找到吹得起豬的風口
雷軍：創業沒有時間表 作者：胡以貴 投票推薦 加入書簽 留言反饋
柳傳誌說：風助火勢，火助風威，堪稱天作之合。求伯君說：給我一個支點，我可以撬動地球，聯想就是金山騰飛的支點。這是1998年聯想注資金山，金山重組後打的廣告，文案就出自雷軍之手。
那時的雷軍，覺得自己缺的是一個支點。而聯想注資後的金山，雷軍一度覺得是自己一個理想的支點。
1999年互聯網大潮開始的時候，或者互聯網這個“台風口”來的時候，當時金山忙著做wps，忙著對抗微軟，忙得不亦樂乎，根本無暇顧及。當2003年雷軍環顧四周時，他發現自己遠遠的落後了。在那一瞬間，雷軍其實壓力非常大，作為金山的ceo，他在那兩三年裏麵幾乎每天都在想什麽地方出問題了？是團隊不夠好，還是技術不夠好，還是不夠努力？雷軍甚至在想，是不是自己有問題，是不是自己能力不行，是不是不夠聰明，還是不夠勤奮？
最後，雷軍得出結論，他缺的是大勢，是機會，是風口。“隻要站到風口前，豬都能夠飛上天。”在2006年，雷軍想明白一個道理，成功85%都是運氣。所以你需要找到豬都能飛得起來的風口，你往那兒一站，就能飛起來的。
2007年10月16日，金山在香港聯交所掛牌，這更加刺激了雷軍。雷軍發現，他投注了16年心血的公司市值不過6.261億港幣。這個數字，當時遠遠不及同年在香港上市的阿裏巴巴(市值15億美元)，更別提2005年在納斯達克上市的百度了(市值39.58億美元)，即便跟盛大網絡、第九城、巨人遊戲等遊戲界同行相比，金山也被拋在了後麵。
“為什麽有人付出百分百的努力隻能換回百分之二十的增長？反之，有人付出百分之二十的努力，卻能獲得百分百的回報？”“金山軟件有中國最優秀的一批工程師，大家都很團結，執行力也非常強。但為何最後上市依靠的反而是網遊業務？”雷軍不停地反問自己。
錯過了風口之後，雷軍沒有沉浸在懊惱與自責之中，也沒有無休止地抱怨。雷軍說：“別人成功了，你覺得他還不如你，馬上就開始羨慕嫉妒恨，開始嫉妒是人性中最大的弱點，因為嫉妒喪失了自己，我覺得你應該羨慕成功者幸運地站在風口，當然也許你們心目中說他們是豬，但他們很幸運地站在風口，所以你們需要找下一個風口，多花點時間找找你們怎麽找到下一個風口，而不是盲目地衝上去做，如果那樣我覺得等待你的可能是失敗。”
互聯網這個風口，雷軍是錯過了，那下一個風口在哪裏呢？
也是在2005、2006年這兩年，雷軍得出的第一個結論是：未來十年是一個重要的十年。移動互聯網的規模是pc互聯網規模的十倍大，雷軍記得那個時候他講這個話題大家都覺得他是在瞎說。
如果風口大家都能找到，這個風口就沒有價值了。台風來的時候，隻有少數人能飛上天，因為隻有少數人才能找到這個風口。
也正是因為堅持移動互聯網這個風口，雷軍才創辦了小米科技。
小米的米拚音是mi，是mobile inte的首字母，雷軍也多次強調小米科技要做一家移動互聯網公司。如果從移動互聯網角度看，小米手機很可能隻是雷軍移動互聯網夢想的一個載體，將來在小米手機上衍生出的各種移動互聯網服務才是核心。其實在小米手機推出之前，小米公司推出了一係列移動互聯網產品，包括小米司機、小米讀書、小米分享等。
小米獲得了巨大的成功之後，雷軍多次指出，小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一個“台風口”，他戲稱，這個“台風口”就是“一頭豬都能飛得起來”的“台風口”，如果企業想獲得成功，就需要在能力範圍以內尋找屬於你的“台風口”。
光找到“台風口”還不行，還得有獨特的商業模式，雷軍為聽眾總結了小米成功的五點製勝之匙：第一點是用互聯網思維來做硬件；第二點是要高度注重用戶體驗；第三是做高性能高品質的硬件；第四是成本加零售，價錢超級便宜；第五是開發周邊產品。
對於移動互聯網這個“風口”，雷軍認為，他的能量還遠沒有發揮出來。
雷軍認為移動互聯網的邊界現在還根本沒有看到，他認為移動互聯網才剛剛開始，這個行業如果用十年的長度來看，也就是做了兩三年，未來還會有很多機會。回顧互聯網發展的十多年，初期三大門戶，後來湧現了盛大、巨人，再後來出現了三大巨頭。
在雷軍看來，pc互聯網提供的是運算能力和網絡架構基礎；移動互聯網遠不止眼下已有的這些應用服務，它不是目的而是手段，提供的是互聯網能力滲入各項傳統行業的工具價值；而真正的大發展時期是所有行業、所有服務的智能化、數字化和互聯網化。
從上麵的三段論看，第一階段，它改變的主要是運算能力和媒介形態；第二階段是移動化和通用計算能力充分ip化的過程；第三段才是徹底的全麵革命。
其中第一、第二段可以看成是基礎建設和工具鍛造，第三階段真正大戲高潮的開始。所以，現在大家才站在真正“改變世界”的門檻上。
當然，要想成功，並非隻是站到風口上就可以的。其實，跟小米一塊站在那個風口，甚至有人更早站在那個風口之上，最後隻有小米取得了意想不到的成功，這裏當然還有其他的原因。
在雷軍看來，站在風口上固然重要，勤奮和努力也是必要條件，如果沒有一個最低6x12小時的勤奮和努力，為什麽會成功呢？如果想幹5x8小時就成功，別人比你工作時間長50%、聰明程度一樣，人家比你多一倍的努力，成功的當然就是別人。這就是中國古話天道酬勤。很多創業者想輕輕鬆鬆成功，如果想過很舒服的日子，最好不要創業。可以找一個大公司，收入比較穩定，過著非常體麵的生活，挺好的。
在雷軍看來，要想成功，三點是必需的：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘，找到風口；第三勤奮和努力是必要條件。
但在這三點當中，雷軍還是覺得第二點是最重要的。所以，他建議創業者“還是得夜觀星象，還是得算命、還是得燒香”，還是得看看未來十年趨勢。看看哪年是上風口、哪年是上風，看看怎麽樣能夠隨風飄揚。“假如大家在潮頭，漲潮的時候把你推上去，成功相對來說容易很多。所以在今天麵臨的創業的黃金十年，你怎麽樣能夠獲得像剛才這些成功者的成功。”
那時的雷軍，覺得自己缺的是一個支點。而聯想注資後的金山，雷軍一度覺得是自己一個理想的支點。
1999年互聯網大潮開始的時候，或者互聯網這個“台風口”來的時候，當時金山忙著做wps，忙著對抗微軟，忙得不亦樂乎，根本無暇顧及。當2003年雷軍環顧四周時，他發現自己遠遠的落後了。在那一瞬間，雷軍其實壓力非常大，作為金山的ceo，他在那兩三年裏麵幾乎每天都在想什麽地方出問題了？是團隊不夠好，還是技術不夠好，還是不夠努力？雷軍甚至在想，是不是自己有問題，是不是自己能力不行，是不是不夠聰明，還是不夠勤奮？
最後，雷軍得出結論，他缺的是大勢，是機會，是風口。“隻要站到風口前，豬都能夠飛上天。”在2006年，雷軍想明白一個道理，成功85%都是運氣。所以你需要找到豬都能飛得起來的風口，你往那兒一站，就能飛起來的。
2007年10月16日，金山在香港聯交所掛牌，這更加刺激了雷軍。雷軍發現，他投注了16年心血的公司市值不過6.261億港幣。這個數字，當時遠遠不及同年在香港上市的阿裏巴巴(市值15億美元)，更別提2005年在納斯達克上市的百度了(市值39.58億美元)，即便跟盛大網絡、第九城、巨人遊戲等遊戲界同行相比，金山也被拋在了後麵。
“為什麽有人付出百分百的努力隻能換回百分之二十的增長？反之，有人付出百分之二十的努力，卻能獲得百分百的回報？”“金山軟件有中國最優秀的一批工程師，大家都很團結，執行力也非常強。但為何最後上市依靠的反而是網遊業務？”雷軍不停地反問自己。
錯過了風口之後，雷軍沒有沉浸在懊惱與自責之中，也沒有無休止地抱怨。雷軍說：“別人成功了，你覺得他還不如你，馬上就開始羨慕嫉妒恨，開始嫉妒是人性中最大的弱點，因為嫉妒喪失了自己，我覺得你應該羨慕成功者幸運地站在風口，當然也許你們心目中說他們是豬，但他們很幸運地站在風口，所以你們需要找下一個風口，多花點時間找找你們怎麽找到下一個風口，而不是盲目地衝上去做，如果那樣我覺得等待你的可能是失敗。”
互聯網這個風口，雷軍是錯過了，那下一個風口在哪裏呢？
也是在2005、2006年這兩年，雷軍得出的第一個結論是：未來十年是一個重要的十年。移動互聯網的規模是pc互聯網規模的十倍大，雷軍記得那個時候他講這個話題大家都覺得他是在瞎說。
如果風口大家都能找到，這個風口就沒有價值了。台風來的時候，隻有少數人能飛上天，因為隻有少數人才能找到這個風口。
也正是因為堅持移動互聯網這個風口，雷軍才創辦了小米科技。
小米的米拚音是mi，是mobile inte的首字母，雷軍也多次強調小米科技要做一家移動互聯網公司。如果從移動互聯網角度看，小米手機很可能隻是雷軍移動互聯網夢想的一個載體，將來在小米手機上衍生出的各種移動互聯網服務才是核心。其實在小米手機推出之前，小米公司推出了一係列移動互聯網產品，包括小米司機、小米讀書、小米分享等。
小米獲得了巨大的成功之後，雷軍多次指出，小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一個“台風口”，他戲稱，這個“台風口”就是“一頭豬都能飛得起來”的“台風口”，如果企業想獲得成功，就需要在能力範圍以內尋找屬於你的“台風口”。
光找到“台風口”還不行，還得有獨特的商業模式，雷軍為聽眾總結了小米成功的五點製勝之匙：第一點是用互聯網思維來做硬件；第二點是要高度注重用戶體驗；第三是做高性能高品質的硬件；第四是成本加零售，價錢超級便宜；第五是開發周邊產品。
對於移動互聯網這個“風口”，雷軍認為，他的能量還遠沒有發揮出來。
雷軍認為移動互聯網的邊界現在還根本沒有看到，他認為移動互聯網才剛剛開始，這個行業如果用十年的長度來看，也就是做了兩三年，未來還會有很多機會。回顧互聯網發展的十多年，初期三大門戶，後來湧現了盛大、巨人，再後來出現了三大巨頭。
在雷軍看來，pc互聯網提供的是運算能力和網絡架構基礎；移動互聯網遠不止眼下已有的這些應用服務，它不是目的而是手段，提供的是互聯網能力滲入各項傳統行業的工具價值；而真正的大發展時期是所有行業、所有服務的智能化、數字化和互聯網化。
從上麵的三段論看，第一階段，它改變的主要是運算能力和媒介形態；第二階段是移動化和通用計算能力充分ip化的過程；第三段才是徹底的全麵革命。
其中第一、第二段可以看成是基礎建設和工具鍛造，第三階段真正大戲高潮的開始。所以，現在大家才站在真正“改變世界”的門檻上。
當然，要想成功，並非隻是站到風口上就可以的。其實，跟小米一塊站在那個風口，甚至有人更早站在那個風口之上，最後隻有小米取得了意想不到的成功，這裏當然還有其他的原因。
在雷軍看來，站在風口上固然重要，勤奮和努力也是必要條件，如果沒有一個最低6x12小時的勤奮和努力，為什麽會成功呢？如果想幹5x8小時就成功，別人比你工作時間長50%、聰明程度一樣，人家比你多一倍的努力，成功的當然就是別人。這就是中國古話天道酬勤。很多創業者想輕輕鬆鬆成功，如果想過很舒服的日子，最好不要創業。可以找一個大公司，收入比較穩定，過著非常體麵的生活，挺好的。
在雷軍看來，要想成功，三點是必需的：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘，找到風口；第三勤奮和努力是必要條件。
但在這三點當中，雷軍還是覺得第二點是最重要的。所以，他建議創業者“還是得夜觀星象，還是得算命、還是得燒香”，還是得看看未來十年趨勢。看看哪年是上風口、哪年是上風，看看怎麽樣能夠隨風飄揚。“假如大家在潮頭，漲潮的時候把你推上去，成功相對來說容易很多。所以在今天麵臨的創業的黃金十年，你怎麽樣能夠獲得像剛才這些成功者的成功。”