創業者要信命，要順勢而為
雷軍：創業沒有時間表 作者：胡以貴 投票推薦 加入書簽 留言反饋
雷軍曾經一直思索一個問題：為什麽馬雲、馬化騰創業那麽容易成功，而自己苦哈哈地帶著一幫兄弟，上市都花了八年。對此，雷軍總結的結論是：除了苦練內功，更重要的因素是找到重大產業開始的那一個機遇點。
“我覺得創業是一件很不容易的事情。我從金山退休後，一直在想有沒有更快、更好的創業模式，不至於受那麽多的煎熬？我在想為什麽別人可以騙錢，我為什麽不能騙錢？”雷軍在做天使投資人期間，投資了幾家小企業，他們完成了2至5次以上的融資，最少拿到了1.5億美金。這時的雷軍又在想：“軟銀、賽富、羊東他們等都是絕頂聰明的人，難道講個故事他們就把錢給你了？絕大部分時候他們都是對的，有什麽本事可以把錢從資本家的口袋裏麵掏出來？”
最後雷軍的結論很簡單：就像在股票大漲之前，大家跑到股市上隨便買隻股票，一年之後不賺5倍是你運氣太差；在房價大漲之前買房子，一年之後不賺5倍、10倍是你眼光實在太差。所以，投資隻要知道這個關鍵的選擇點就夠了。這個關鍵的選擇點就是在合適的時間一定要幹合適的事情。延伸一下，就是做事情之前，要看看時間是否對，是否能正好踏到節點上。要研究天時，要順天應人，而不要逆天。這就是雷軍總結出的，要信命。
為了證明這個道理，雷軍拿出一本叫《異類》的書作為例證，那本書講成功的兩個要素，雷軍自己看完以後特受啟發。作者講的是加拿大冰球隊，他列了過去五年的獲獎名單，讓人找找規律。雷軍把那五年的名單仔細看了好幾遍，也沒找出什麽規律。然後這個作者說，他研究半天發現，4月份以後出生的一個沒有，就是說在加拿大冰球隊五年冠軍獲獎名單中，4月份以後出生的一個沒有。也就是說，統計規律發現，4月份以後出生的人在加拿大就別打冰球，基本沒戲。他說這個規律很怪，他就去研究，為什麽這樣呢？
他研究了美國冰球隊，世界上各個國家冰球隊，都沒有這個規律，為什麽在加拿大打冰球就一定得是4月份以前出生的呢？後來他發現這跟一個小事情相關，就是加拿大冰球隊的少年隊的入選標準是在當年1月1號滿9歲的人。為什麽1月1號能夠入選少年隊，會對以後有這麽大影響？1月1號滿9歲的人，如果他的生日是1月份的話，意味著他已經快10歲了，而如果是12月出生的，也就是剛好9歲。在冰球的賽場上，10歲的小孩肯定比9歲小孩體能好。這樣，在一層一層選拔的結果裏，4月份以後出生的全部被淘汰，就變成1月份出生的40%，2月份出生的30%，3月份出生的30%，4月份以後出生的一個沒有。這就是偶然中的必然，這就是運氣，這就是命。
再以美國it業的成功創業者為例，比爾·蓋茨在1955年出生，史蒂夫·喬布斯在1955年出生，許多數得上名字的人物全在這一年出生。對應到中國，雷軍發現楊元慶1964年出生，郭偉、馬雲也是。1964年出生意味著他們大學畢業一兩年以後，中國的電腦工業革命就開始了。而互聯網行業成功的創業者，多是1972、73年的。雷軍是1969年出生，而如果是1964年或者1972年，可能成功要容易很多。
不少成功者都發表了類似的感言：成功，20%靠努力，80%靠運氣。創業者都非常勤奮和努力，而真正成功的人寥寥無幾。從死人堆裏麵爬出來的成功者，很少有人覺得自己的成功是因為自己更勤奮或者更聰明，他們往往把成功的要素歸納成“運氣”。
中國最成功的互聯網公司，除了三大門戶，都創辦於1999年。
騰訊創辦於1998年11月(1999年2月發布qq)。
阿裏巴巴創辦於1999年。
百度創辦於1999年。
盛大創辦於1999年。
攜程創辦於1999年。
對於三大門戶而言，1999年也是最關鍵的一年。先說新浪，前身是四通利方，創辦於1993年12月，但做門戶叫新浪，也是1998年底的事情。再說搜狐，愛特信創辦於1996年8月，直到1998年4月才叫搜狐。最後說說網易，1997年5月創辦，剛開始主要銷售電子郵箱的軟件，1998年年底才開始做門戶。回顧曆史，不難得出結論，1999年也是三大門戶奠定基礎、大發展的一年。
雷軍得到這樣非常簡單的一個結論：過去十年的互聯網創業，錯過了1999年，幾乎沒有可能大成！1999年，堪稱互聯網創業最黃金的一年！
那下一個十年，將會有一場什麽樣的風暴呢？
“2009年是移動互聯網熱火朝天的一年，我有一個大膽的猜想：2009年是移動互聯網的黃金年，未來十年最偉大的移動互聯網公司，要麽是2009年發展起來的，要麽是2009年創辦的。”這是雷軍在2009年的一段發言：“如果不幸被我言中，大家一定要把握好2009年這個移動互聯網創業的最佳時機。一、如果已經加入移動互聯網的戰場，2009年是重排座次的機會。所有人應該放下包袱，放手一搏。二、計劃創業的人，我建議2009年最應該幹的事情，是到移動互聯網產業去創業。三、已經成功的巨頭，移動互聯網的機會是任何人不會放棄的，2009年是大舉進軍的一年。”
通過天使投資，雷軍首先肯定了移動互聯網的未來，並由此認識到移動終端異常重要。他強調：“手機就是這樣的終端。”雷軍認為，針對中國市場開發一款智能手機的機會是存在的，而硬件公司可以利用移動互聯網的潮流。基於這樣的想法，小米誕生於2010年4月6日，而該公司的第一款手機小米1於1年後發布。
2013年，這家成立僅3年的新公司已經在中國這個全球最大智能手機市場實現了罕見的高速增長。根據市場研究公司canalys的報告，小米公司在2013年第二季度已拿下中國智能手機市場5%的份額，超過了蘋果公司。
在金山時期，雷軍的口頭禪是“一路上有你，苦一點也願意”；在小米時期，雷軍的口頭禪是“順勢而為”。的確，小米神一樣的發展速度有運氣的成分。
這次，雷軍終於踩在了點上，也把命運牢牢把控在了自己手中。
“我覺得創業是一件很不容易的事情。我從金山退休後，一直在想有沒有更快、更好的創業模式，不至於受那麽多的煎熬？我在想為什麽別人可以騙錢，我為什麽不能騙錢？”雷軍在做天使投資人期間，投資了幾家小企業，他們完成了2至5次以上的融資，最少拿到了1.5億美金。這時的雷軍又在想：“軟銀、賽富、羊東他們等都是絕頂聰明的人，難道講個故事他們就把錢給你了？絕大部分時候他們都是對的，有什麽本事可以把錢從資本家的口袋裏麵掏出來？”
最後雷軍的結論很簡單：就像在股票大漲之前，大家跑到股市上隨便買隻股票，一年之後不賺5倍是你運氣太差；在房價大漲之前買房子，一年之後不賺5倍、10倍是你眼光實在太差。所以，投資隻要知道這個關鍵的選擇點就夠了。這個關鍵的選擇點就是在合適的時間一定要幹合適的事情。延伸一下，就是做事情之前，要看看時間是否對，是否能正好踏到節點上。要研究天時，要順天應人，而不要逆天。這就是雷軍總結出的，要信命。
為了證明這個道理，雷軍拿出一本叫《異類》的書作為例證，那本書講成功的兩個要素，雷軍自己看完以後特受啟發。作者講的是加拿大冰球隊，他列了過去五年的獲獎名單，讓人找找規律。雷軍把那五年的名單仔細看了好幾遍，也沒找出什麽規律。然後這個作者說，他研究半天發現，4月份以後出生的一個沒有，就是說在加拿大冰球隊五年冠軍獲獎名單中，4月份以後出生的一個沒有。也就是說，統計規律發現，4月份以後出生的人在加拿大就別打冰球，基本沒戲。他說這個規律很怪，他就去研究，為什麽這樣呢？
他研究了美國冰球隊，世界上各個國家冰球隊，都沒有這個規律，為什麽在加拿大打冰球就一定得是4月份以前出生的呢？後來他發現這跟一個小事情相關，就是加拿大冰球隊的少年隊的入選標準是在當年1月1號滿9歲的人。為什麽1月1號能夠入選少年隊，會對以後有這麽大影響？1月1號滿9歲的人，如果他的生日是1月份的話，意味著他已經快10歲了，而如果是12月出生的，也就是剛好9歲。在冰球的賽場上，10歲的小孩肯定比9歲小孩體能好。這樣，在一層一層選拔的結果裏，4月份以後出生的全部被淘汰，就變成1月份出生的40%，2月份出生的30%，3月份出生的30%，4月份以後出生的一個沒有。這就是偶然中的必然，這就是運氣，這就是命。
再以美國it業的成功創業者為例，比爾·蓋茨在1955年出生，史蒂夫·喬布斯在1955年出生，許多數得上名字的人物全在這一年出生。對應到中國，雷軍發現楊元慶1964年出生，郭偉、馬雲也是。1964年出生意味著他們大學畢業一兩年以後，中國的電腦工業革命就開始了。而互聯網行業成功的創業者，多是1972、73年的。雷軍是1969年出生，而如果是1964年或者1972年，可能成功要容易很多。
不少成功者都發表了類似的感言：成功，20%靠努力，80%靠運氣。創業者都非常勤奮和努力，而真正成功的人寥寥無幾。從死人堆裏麵爬出來的成功者，很少有人覺得自己的成功是因為自己更勤奮或者更聰明，他們往往把成功的要素歸納成“運氣”。
中國最成功的互聯網公司，除了三大門戶，都創辦於1999年。
騰訊創辦於1998年11月(1999年2月發布qq)。
阿裏巴巴創辦於1999年。
百度創辦於1999年。
盛大創辦於1999年。
攜程創辦於1999年。
對於三大門戶而言，1999年也是最關鍵的一年。先說新浪，前身是四通利方，創辦於1993年12月，但做門戶叫新浪，也是1998年底的事情。再說搜狐，愛特信創辦於1996年8月，直到1998年4月才叫搜狐。最後說說網易，1997年5月創辦，剛開始主要銷售電子郵箱的軟件，1998年年底才開始做門戶。回顧曆史，不難得出結論，1999年也是三大門戶奠定基礎、大發展的一年。
雷軍得到這樣非常簡單的一個結論：過去十年的互聯網創業，錯過了1999年，幾乎沒有可能大成！1999年，堪稱互聯網創業最黃金的一年！
那下一個十年，將會有一場什麽樣的風暴呢？
“2009年是移動互聯網熱火朝天的一年，我有一個大膽的猜想：2009年是移動互聯網的黃金年，未來十年最偉大的移動互聯網公司，要麽是2009年發展起來的，要麽是2009年創辦的。”這是雷軍在2009年的一段發言：“如果不幸被我言中，大家一定要把握好2009年這個移動互聯網創業的最佳時機。一、如果已經加入移動互聯網的戰場，2009年是重排座次的機會。所有人應該放下包袱，放手一搏。二、計劃創業的人，我建議2009年最應該幹的事情，是到移動互聯網產業去創業。三、已經成功的巨頭，移動互聯網的機會是任何人不會放棄的，2009年是大舉進軍的一年。”
通過天使投資，雷軍首先肯定了移動互聯網的未來，並由此認識到移動終端異常重要。他強調：“手機就是這樣的終端。”雷軍認為，針對中國市場開發一款智能手機的機會是存在的，而硬件公司可以利用移動互聯網的潮流。基於這樣的想法，小米誕生於2010年4月6日，而該公司的第一款手機小米1於1年後發布。
2013年，這家成立僅3年的新公司已經在中國這個全球最大智能手機市場實現了罕見的高速增長。根據市場研究公司canalys的報告，小米公司在2013年第二季度已拿下中國智能手機市場5%的份額，超過了蘋果公司。
在金山時期，雷軍的口頭禪是“一路上有你，苦一點也願意”；在小米時期，雷軍的口頭禪是“順勢而為”。的確，小米神一樣的發展速度有運氣的成分。
這次，雷軍終於踩在了點上，也把命運牢牢把控在了自己手中。