用放大鏡看別人的優點
雷軍：創業沒有時間表 作者：胡以貴 投票推薦 加入書簽 留言反饋
作為一個投資人，雷軍自然是閱人無數。他表示看人看優點，關鍵在於如何看。他的建議是：用放大鏡看別人的優點。因為每個人都會自覺或者不自覺誇大自己的能力或貢獻，自覺或者不自覺貶低別人的能力和貢獻。“隻有用放大鏡看別人的優點和貢獻，也許才是真實的。”
隻有用放大鏡看別人的優點，才能真正理解別人。也隻有用放大鏡看別人，才能得出客觀的結論。
別人是自己的一麵鏡子，不了解別人，不能正確認識別人，就不會真正認識自己。認識人的困難在於會不自覺地根據自己的理解先對人做出一個預設，如此一來，想要真實地了解別人就困難了。
用放大鏡看別人的優點，要預設自己的無知。
自己看別人做的一個方案，如果帶著自己的標準去看，那隻能看見自己想要的東西，而不會看見那些自己不想要的東西。放棄自己的標準，順著別人的思路，才能真正理解別人的方案，然後再用自己的標準評價，才知道好在哪裏，不好在哪裏。
如果要學習別人的長處，則要放大別人的優點了。因為人會不自覺地抬高自己，或者對自己的想法帶有不自覺的固執。在要求自己真正了解別人的思想之前，不要有任何的知道；隻有什麽都不知道，才能進入別人的思維；也隻有進入別人的思路，才能真正的知道；也隻有真正的知道，才能正確的評價；隻有正確的評價，才能確定自己是接受，還是拒絕。如果要打敗自己的固執，就要放大別人的優點，如此才能接受別人，才可能讓別人的優點成為自己的。
用放大鏡看別人的優點，是雷軍在現實中積累的經驗。理想主義青年雷軍的創業史起步於it產業。作為中國最早一批it創富者，1992年雷軍加入了求伯君的團隊，作為技術負責人參與了金山軟件的創建。2007年，當金山軟件在香港上市時，雷軍已經是金山軟件總裁兼首席執行官。
在此過程中，雷軍一直沒有放棄尋找別人優點的努力。從微軟和聯想那裏，雷軍學到了不少經驗。從市場和客戶那裏，雷軍把理論上的東西細化到最小，就像做軟件一樣，把程序細化到最小的模塊。他在金山的每個員工桌上都放上一個小旗幟，上麵寫著：“每天，你有多少時間與客戶在一起？”他要向市場、向客戶學習。從最初在中關村站櫃台、守店麵，到如今每月去一次我國台灣地區以及美國，考察那裏最頂尖it企業。雷軍要成為市場策劃大師，要成為it企業管理專家。
隻有用放大鏡看別人的優點，才能真正從別人那裏學習經驗，吸收別人的長處。高高在上者，隻能等待著被別人超越。
用放大鏡看別人的優點，其實是一種虛心。
虛心和自滿這兩個詞其實很形象。虛心，也就是空心，隻有空心的東西才能容納。也隻有不明白，或者示人以自己不懂或者不很懂，別人才會教你，如果你裝作很懂，人就懶得去教訓你。不懂裝懂就是自滿，自滿就是還沒裝上東西，就已經滿了，就像一個實心的碗，自然裝不上東西。
如同茶杯要想倒滿水，就要放得比茶壺低，如果不放低自己的茶碗，永遠不會接到水。同樣道理，如果不適時放低自己的姿態，就隻能在虛高中被人超越。
拿著放大鏡尋找別人優點的雷軍，這些年下來，收獲頗豐。我國台灣地區的所有頂尖公司他都拜訪過。他每年都去那裏“學習”。他在一家著名企業，看到他們把源程序放在一隻巨大的保險櫃裏，回來後，他也去銀行租了保險櫃，把金山所有的源程序也保管起來。在另一家企業，他看到一個像是作戰室一樣的屋子，牆上桌子上都是公司經營的沙盤模擬。他興奮得不行，一定要拍下來回去好好研究。考察了六天，他拍了6卷膠卷。
他曾經帶著金山管理層去美國最知名的一批it企業考察，學習優秀管理經驗。他發現，金山的管理與世界通用軟件企業的管理非常接近，他感到非常自豪，他覺得金山基本脫離了軟件作坊的概念。
用放大鏡看別人的優點，需要不恥下問。金山在做殺毒軟件市場前，他在國外買過趨勢公司的繁體字版傳記，後來又買了簡體版的傳記，連續讀了四遍，還買了八十本，見到同事就送，並把這本書當“教科書”。
雷軍說：“在高速變化的產業，一個人沒有學習的態度和學習的能力，就一定會被淘汰。隻有用放大鏡看別人的優點，才能有虛心學習的能力。學習能力最重要的表現是反思總結，一個人，隻有不斷反思總結，能力才會不斷提高。”
創建小米科技後，雷軍也沒有放下他的“放大鏡”。
小米手機誕生前，國內智能手機市場隻有兩種生態：一是高價格高性能，如蘋果；二是低價格低性能，如酷派等國產機。魅族手機創始人黃章曾被寄予厚望，他的產品價格和硬件雖好，服務性卻差。此時小米以低價、高性能、好服務的姿態進入，抓住了發燒人群。效仿小米者眾多，但並未學到miui係統的精髓，它像互聯網產品一樣，隨時接收用戶反饋並快速更新。
正是因為雷軍拿著“放大鏡”，不斷地發現並借鑒別人的優點，所以才會讓小米處於“一直被模仿，從未被超越”的境地。
“用放大鏡看別人的優點”，還讓雷軍獲得了額外的收獲。針對目前社會上越來越多人偷奸耍滑的現象，雷軍做了一個吃虧是福的闡述。他引述一個身邊朋友的話說，注意一下周圍的人，大家都喜歡願意吃虧的人。“我想，和別人合作，假如幹活的時候，比誰幹得多，分錢的時候，比比誰拿得少，這樣的合作一定非常愉快。”在他看來，這個社會不會讓一個人永遠吃虧下去的，大家都願意和你合作，你的機會自然比別人多。
喬布斯偏執，雷軍平衡；喬布斯自私暴躁，雷軍溫和，生氣隻是低頭不語；喬布斯認為世界非黑即白，一個人不是精英就是蠢材，一個產品不是奇跡就是垃圾，而雷軍不忍心傷害別人。這種性格以及做事特點，讓雷軍在金山發展當中，雖然遇到過很多外麵的衝擊、競爭、壓力和很多誘惑，但他跟求伯君和張旋龍在中關村做了16年，沒吵翻，沒分家。
雷軍對此解釋說：“中關村的企業發展到後期分道揚鑣的很多，大家都說中國人不能抱團打天下，我想不管怎麽說，金山這一點做得蠻出色的。三個人在合作過程中是不大可能不產生分歧的，有不同的觀點，我覺得這個很正常，但是關鍵問題在於怎麽解決這些分歧，怎麽處理好大家不同觀點之間的矛盾。”每個人都有缺點，要想合作順利，就要用放大鏡看別人的優點。
在小米發布會現場，樂淘網畢勝、多玩網李學淩、凡客的陳年等一幫互聯網明星紛紛摔掉手裏的蘋果手機，高呼“我們要小米!”為雷軍助陣。而小米科技的團隊牛人薈萃，豪華大氣，這自然也是雷軍用放大鏡看別人優點的結果。
隻有用放大鏡看別人的優點，才能真正理解別人。也隻有用放大鏡看別人，才能得出客觀的結論。
別人是自己的一麵鏡子，不了解別人，不能正確認識別人，就不會真正認識自己。認識人的困難在於會不自覺地根據自己的理解先對人做出一個預設，如此一來，想要真實地了解別人就困難了。
用放大鏡看別人的優點，要預設自己的無知。
自己看別人做的一個方案，如果帶著自己的標準去看，那隻能看見自己想要的東西，而不會看見那些自己不想要的東西。放棄自己的標準，順著別人的思路，才能真正理解別人的方案，然後再用自己的標準評價，才知道好在哪裏，不好在哪裏。
如果要學習別人的長處，則要放大別人的優點了。因為人會不自覺地抬高自己，或者對自己的想法帶有不自覺的固執。在要求自己真正了解別人的思想之前，不要有任何的知道；隻有什麽都不知道，才能進入別人的思維；也隻有進入別人的思路，才能真正的知道；也隻有真正的知道，才能正確的評價；隻有正確的評價，才能確定自己是接受，還是拒絕。如果要打敗自己的固執，就要放大別人的優點，如此才能接受別人，才可能讓別人的優點成為自己的。
用放大鏡看別人的優點，是雷軍在現實中積累的經驗。理想主義青年雷軍的創業史起步於it產業。作為中國最早一批it創富者，1992年雷軍加入了求伯君的團隊，作為技術負責人參與了金山軟件的創建。2007年，當金山軟件在香港上市時，雷軍已經是金山軟件總裁兼首席執行官。
在此過程中，雷軍一直沒有放棄尋找別人優點的努力。從微軟和聯想那裏，雷軍學到了不少經驗。從市場和客戶那裏，雷軍把理論上的東西細化到最小，就像做軟件一樣，把程序細化到最小的模塊。他在金山的每個員工桌上都放上一個小旗幟，上麵寫著：“每天，你有多少時間與客戶在一起？”他要向市場、向客戶學習。從最初在中關村站櫃台、守店麵，到如今每月去一次我國台灣地區以及美國，考察那裏最頂尖it企業。雷軍要成為市場策劃大師，要成為it企業管理專家。
隻有用放大鏡看別人的優點，才能真正從別人那裏學習經驗，吸收別人的長處。高高在上者，隻能等待著被別人超越。
用放大鏡看別人的優點，其實是一種虛心。
虛心和自滿這兩個詞其實很形象。虛心，也就是空心，隻有空心的東西才能容納。也隻有不明白，或者示人以自己不懂或者不很懂，別人才會教你，如果你裝作很懂，人就懶得去教訓你。不懂裝懂就是自滿，自滿就是還沒裝上東西，就已經滿了，就像一個實心的碗，自然裝不上東西。
如同茶杯要想倒滿水，就要放得比茶壺低，如果不放低自己的茶碗，永遠不會接到水。同樣道理，如果不適時放低自己的姿態，就隻能在虛高中被人超越。
拿著放大鏡尋找別人優點的雷軍，這些年下來，收獲頗豐。我國台灣地區的所有頂尖公司他都拜訪過。他每年都去那裏“學習”。他在一家著名企業，看到他們把源程序放在一隻巨大的保險櫃裏，回來後，他也去銀行租了保險櫃，把金山所有的源程序也保管起來。在另一家企業，他看到一個像是作戰室一樣的屋子，牆上桌子上都是公司經營的沙盤模擬。他興奮得不行，一定要拍下來回去好好研究。考察了六天，他拍了6卷膠卷。
他曾經帶著金山管理層去美國最知名的一批it企業考察，學習優秀管理經驗。他發現，金山的管理與世界通用軟件企業的管理非常接近，他感到非常自豪，他覺得金山基本脫離了軟件作坊的概念。
用放大鏡看別人的優點，需要不恥下問。金山在做殺毒軟件市場前，他在國外買過趨勢公司的繁體字版傳記，後來又買了簡體版的傳記，連續讀了四遍，還買了八十本，見到同事就送，並把這本書當“教科書”。
雷軍說：“在高速變化的產業，一個人沒有學習的態度和學習的能力，就一定會被淘汰。隻有用放大鏡看別人的優點，才能有虛心學習的能力。學習能力最重要的表現是反思總結，一個人，隻有不斷反思總結，能力才會不斷提高。”
創建小米科技後，雷軍也沒有放下他的“放大鏡”。
小米手機誕生前，國內智能手機市場隻有兩種生態：一是高價格高性能，如蘋果；二是低價格低性能，如酷派等國產機。魅族手機創始人黃章曾被寄予厚望，他的產品價格和硬件雖好，服務性卻差。此時小米以低價、高性能、好服務的姿態進入，抓住了發燒人群。效仿小米者眾多，但並未學到miui係統的精髓，它像互聯網產品一樣，隨時接收用戶反饋並快速更新。
正是因為雷軍拿著“放大鏡”，不斷地發現並借鑒別人的優點，所以才會讓小米處於“一直被模仿，從未被超越”的境地。
“用放大鏡看別人的優點”，還讓雷軍獲得了額外的收獲。針對目前社會上越來越多人偷奸耍滑的現象，雷軍做了一個吃虧是福的闡述。他引述一個身邊朋友的話說，注意一下周圍的人，大家都喜歡願意吃虧的人。“我想，和別人合作，假如幹活的時候，比誰幹得多，分錢的時候，比比誰拿得少，這樣的合作一定非常愉快。”在他看來，這個社會不會讓一個人永遠吃虧下去的，大家都願意和你合作，你的機會自然比別人多。
喬布斯偏執，雷軍平衡；喬布斯自私暴躁，雷軍溫和，生氣隻是低頭不語；喬布斯認為世界非黑即白，一個人不是精英就是蠢材，一個產品不是奇跡就是垃圾，而雷軍不忍心傷害別人。這種性格以及做事特點，讓雷軍在金山發展當中，雖然遇到過很多外麵的衝擊、競爭、壓力和很多誘惑，但他跟求伯君和張旋龍在中關村做了16年，沒吵翻，沒分家。
雷軍對此解釋說：“中關村的企業發展到後期分道揚鑣的很多，大家都說中國人不能抱團打天下，我想不管怎麽說，金山這一點做得蠻出色的。三個人在合作過程中是不大可能不產生分歧的，有不同的觀點，我覺得這個很正常，但是關鍵問題在於怎麽解決這些分歧，怎麽處理好大家不同觀點之間的矛盾。”每個人都有缺點，要想合作順利，就要用放大鏡看別人的優點。
在小米發布會現場，樂淘網畢勝、多玩網李學淩、凡客的陳年等一幫互聯網明星紛紛摔掉手裏的蘋果手機，高呼“我們要小米!”為雷軍助陣。而小米科技的團隊牛人薈萃，豪華大氣，這自然也是雷軍用放大鏡看別人優點的結果。