幫忙絕不添亂
雷軍：創業沒有時間表 作者：胡以貴 投票推薦 加入書簽 留言反饋
《莊子·逍遙遊》中說：“庖人雖不治庖，屍祝不越樽俎而代之矣。”意思是：廚師雖然不辦祭祀用的酒席，主祭的人也不能跨過禮器去代替廚師辦席。莊子對這種做法當然是相當反對的，但有人可能不解：難道幫一下別人，避免產生混亂也不可以？
幫忙，是在別人忙不過來的時候幫，而不是替別人做。
幫忙如果幫不到好處，隻能是添亂。漢宣帝時的丞相丙吉一次外出，遇有人鬥毆，其中一人橫屍路邊。丙吉卻不聞不問，驅車而過。恰又遇到一老農趕牛，牛步履蹣跚，氣喘籲籲時，丙吉馬上停車，讓人詢問緣由。隨從不解：丙吉何以如此輕人重畜？丙吉說：“行人鬥毆，有京兆尹等地方官處理即可。而現在是春天，那牛因為天太熱而喘息，那今天的天氣就不太正常，農事勢必會受到影響，如此勢必影響老百姓的生活，進而影響整個國家的局勢，所以，這件事丞宰相應該管。”
團隊需要合作，但合作最重要的是做好份內的事，履行自己的職責，然後有限度地幫助別人。合作並不是每個人都要包辦一切。必須要清楚，合作的前提是分工，而分工的前提則是權責清晰。
覺得自己出於一片好心去幫助別人，不一定能把事情辦好。幫助不當，還可能害人害己害大家。
幫忙絕不添亂，是雷軍做天使投資的原則。天使投資是持有小部分股權的投資行為，他不謀求控製，是一種非常放權的投資。在雷軍投資的公司中，隻有極少數的公司，因為特殊原因，雷軍才有一定的控製力，其他公司他一概“不聞不問”。在他投資的所有公司中，他都與創業者約定了幾個原則。
第一，不要投票權。雷軍的投票權百分之百屬於創業者，前提是不要做假賬。第二，雷軍還告訴那些創業者：“你千萬別聽我的，如果聽我的，做對了是你的功勞，做錯了是你的責任，你要獨立判斷，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中國未來知名的企業家。”
不要投票權，雷軍主要目的是約束自己的權力；不要創業者聽自己的，雷軍主要是要約束自己不要亂指揮。雷軍可以給創業者提建議，以他的經驗來給創業者出主意，但這個主意需要創業者自己決定，他不負責實施。
在這方麵，尚品網ceo趙世誠也很有感觸。在尚品的商業模式急需調整並且迫切需要融資的時候，雷軍給趙世誠發了一封郵件，鼓勵趙世誠攻克難關，郵件中還引用了任正非的一句話：“一個好的企業都要經過三次死亡。”這件事對趙世誠觸動很深。
趙世誠並非雷軍的老友，是通過熟人介紹而認識的。雷軍覺得趙世誠可以成事，電商也是他所了解的領域。雷軍給趙世誠的底線是“以不關門為原則”，投資人對於創業者往往扮演施壓者的角色，但是雷軍會給創業者減壓。
“雷軍還教給我一個小的管理技巧，可以提高效率。比如，一周的會最好集中在一天全部開完；在管理上按事情重要程度排序，隻抓最重要的前三件事。”趙世誠說。
作為業內大佬，雷軍會為創業者提供一些人脈。2010年3月，李學淩和趙世誠同時收到雷軍的郵件，邀請他們進入亞傑商會，那時雷軍是亞傑商會的董事。“這兩年尚品融資的關係大部分來自於亞傑商會，從某種意義上，他投資不光投錢，還投資人脈。”趙世誠說。
作為天使投資人，在麵對所投公司創始人內部矛盾的時候，往往要扮演終結者的角色，但雷軍有一個原則：隻支持老大。“隻要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明地隻支持老大。”雷軍說，即便老大是錯的，雷軍也毫無保留地支持老大，“如果老大要幹掉老二，那就幹掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。”
雷軍非常看重讓創業者的擁有感，所以，雷軍給創業者的是百分百的信任。
雷軍隻要投了錢，一切就都聽創業者的。對的聽，錯的也聽。雷軍對此的解釋是：“創業者是由一個又一個的錯誤才磨煉出來的，有時候你不讓他犯錯他怎麽可能成長？所以反正我的經驗就是，如果要犯錯早點犯錯沒關係，我們自己每一個人也是這麽成長的。”
在雷軍看來，創業者才是主角，投資者隻是配角。雷軍在接受《創業邦》采訪的時候，不止一次強調這個觀點。細數國內知名天使投資人，雷軍是極少數身兼創業者和天使的雙重身份，創業者雷軍不喜歡身處神壇，不願意被稱作創業導師。“都是朋友之間幫忙，把我當成一個熱心的大嬸好了。”雷軍說。
關於雷軍的這個姿態，他與畢勝的關係最具有說服力。
畢勝是百度的前銷售總監，作為元老跟著李彥宏從創業到百度上市，在本該最誌得意滿的時候，卻因父母病重，需要盡孝，而不得不從百度離開。後來，畢勝找到雷軍，說了自己想創業的打算，雷軍建議他做電子商務。
做搜索出身的畢勝對電商知之甚少，自然心裏打鼓。雷軍對他說：“你下功夫做兩年就能及格。”就這樣，門外漢畢勝走上了電子商務之路，接下來賣什麽成了擺在眼前最直接的問題，畢勝喜歡喝紅酒，從自己的興趣出發，打算賣紅酒，雷軍則從運輸等角度幫他分析會麵臨的挑戰，紅酒最終沒做。
雷軍投資讓畢勝做了樂淘網，樂淘網賣了1年的玩具，在第8個月的時候，畢勝覺得這個方向做不下去了。首先，真正上網的人都是家長，而買玩具的決策者是孩子，但是孩子並沒有支付能力。其次，中國盜版玩具太多，正版玩具賣不動。於是他沒和雷軍商量就改賣鞋了。
事實是，雷軍在得知樂淘賣鞋以後，並沒有責怪畢勝，而是讓他堅持下去。“畢勝要幹什麽都是他自己決定的，玩具他賣不起來，他要賣鞋，那就賣鞋。”雷軍說。
後來，畢勝覺得賣鞋也不賺錢。於是找到雷軍，說自己還要再改變方向。雷軍還是尊重了畢勝的意見。
畢勝說，有一次，他到雷軍的辦公室，發現有一屋子的小鳥鞋(樂淘和憤怒的小鳥合作推出)，還有凡客的襯衫，雷軍已經買了不下100雙的小鳥鞋送人。雷軍總是偷偷地在樂淘上買鞋，來檢驗樂淘的服務水平。“雷軍曾經跟我反映，他買同一雙鞋，問不同的客服，回答都是不一樣的，這就說明我們的係統裏沒有流轉單轉接，於是我們馬上開發這個係統。”畢勝說。
“做天使投資必須放棄控製，除了放棄股權的控製，還要放棄心態上的控製。”雷軍說。早期雷軍投資的項目會參與團隊運作，因為他投的都是自己的朋友。比如畢勝，樂淘是他的第一次獨自創業，並且對電商不太了解，事無巨細，雷軍都會很關心。“網站剛開始第一年，他甚至教我什麽樣的圖片，怎麽拍攝會更迎合用戶，還經常淩晨兩、三點鍾給我打電話，跟我說網站有一些什麽樣的問題，怎麽選品。”畢勝說。
“他們剛剛創業，什麽都沒有，天天找你幫忙，讓你出點子，這是我能提供的價值，畢竟我創業幹了這麽多年，遇到的事情多，經驗也多，可以帶去的價值多。”雷軍說。
能給別人投資是一種能力，能管控自己的控製欲是一種境界。顯然，雷軍是那種既有能力又有境界的投資人。
幫忙，是在別人忙不過來的時候幫，而不是替別人做。
幫忙如果幫不到好處，隻能是添亂。漢宣帝時的丞相丙吉一次外出，遇有人鬥毆，其中一人橫屍路邊。丙吉卻不聞不問，驅車而過。恰又遇到一老農趕牛，牛步履蹣跚，氣喘籲籲時，丙吉馬上停車，讓人詢問緣由。隨從不解：丙吉何以如此輕人重畜？丙吉說：“行人鬥毆，有京兆尹等地方官處理即可。而現在是春天，那牛因為天太熱而喘息，那今天的天氣就不太正常，農事勢必會受到影響，如此勢必影響老百姓的生活，進而影響整個國家的局勢，所以，這件事丞宰相應該管。”
團隊需要合作，但合作最重要的是做好份內的事，履行自己的職責，然後有限度地幫助別人。合作並不是每個人都要包辦一切。必須要清楚，合作的前提是分工，而分工的前提則是權責清晰。
覺得自己出於一片好心去幫助別人，不一定能把事情辦好。幫助不當，還可能害人害己害大家。
幫忙絕不添亂，是雷軍做天使投資的原則。天使投資是持有小部分股權的投資行為，他不謀求控製，是一種非常放權的投資。在雷軍投資的公司中，隻有極少數的公司，因為特殊原因，雷軍才有一定的控製力，其他公司他一概“不聞不問”。在他投資的所有公司中，他都與創業者約定了幾個原則。
第一，不要投票權。雷軍的投票權百分之百屬於創業者，前提是不要做假賬。第二，雷軍還告訴那些創業者：“你千萬別聽我的，如果聽我的，做對了是你的功勞，做錯了是你的責任，你要獨立判斷，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中國未來知名的企業家。”
不要投票權，雷軍主要目的是約束自己的權力；不要創業者聽自己的，雷軍主要是要約束自己不要亂指揮。雷軍可以給創業者提建議，以他的經驗來給創業者出主意，但這個主意需要創業者自己決定，他不負責實施。
在這方麵，尚品網ceo趙世誠也很有感觸。在尚品的商業模式急需調整並且迫切需要融資的時候，雷軍給趙世誠發了一封郵件，鼓勵趙世誠攻克難關，郵件中還引用了任正非的一句話：“一個好的企業都要經過三次死亡。”這件事對趙世誠觸動很深。
趙世誠並非雷軍的老友，是通過熟人介紹而認識的。雷軍覺得趙世誠可以成事，電商也是他所了解的領域。雷軍給趙世誠的底線是“以不關門為原則”，投資人對於創業者往往扮演施壓者的角色，但是雷軍會給創業者減壓。
“雷軍還教給我一個小的管理技巧，可以提高效率。比如，一周的會最好集中在一天全部開完；在管理上按事情重要程度排序，隻抓最重要的前三件事。”趙世誠說。
作為業內大佬，雷軍會為創業者提供一些人脈。2010年3月，李學淩和趙世誠同時收到雷軍的郵件，邀請他們進入亞傑商會，那時雷軍是亞傑商會的董事。“這兩年尚品融資的關係大部分來自於亞傑商會，從某種意義上，他投資不光投錢，還投資人脈。”趙世誠說。
作為天使投資人，在麵對所投公司創始人內部矛盾的時候，往往要扮演終結者的角色，但雷軍有一個原則：隻支持老大。“隻要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明地隻支持老大。”雷軍說，即便老大是錯的，雷軍也毫無保留地支持老大，“如果老大要幹掉老二，那就幹掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。”
雷軍非常看重讓創業者的擁有感，所以，雷軍給創業者的是百分百的信任。
雷軍隻要投了錢，一切就都聽創業者的。對的聽，錯的也聽。雷軍對此的解釋是：“創業者是由一個又一個的錯誤才磨煉出來的，有時候你不讓他犯錯他怎麽可能成長？所以反正我的經驗就是，如果要犯錯早點犯錯沒關係，我們自己每一個人也是這麽成長的。”
在雷軍看來，創業者才是主角，投資者隻是配角。雷軍在接受《創業邦》采訪的時候，不止一次強調這個觀點。細數國內知名天使投資人，雷軍是極少數身兼創業者和天使的雙重身份，創業者雷軍不喜歡身處神壇，不願意被稱作創業導師。“都是朋友之間幫忙，把我當成一個熱心的大嬸好了。”雷軍說。
關於雷軍的這個姿態，他與畢勝的關係最具有說服力。
畢勝是百度的前銷售總監，作為元老跟著李彥宏從創業到百度上市，在本該最誌得意滿的時候，卻因父母病重，需要盡孝，而不得不從百度離開。後來，畢勝找到雷軍，說了自己想創業的打算，雷軍建議他做電子商務。
做搜索出身的畢勝對電商知之甚少，自然心裏打鼓。雷軍對他說：“你下功夫做兩年就能及格。”就這樣，門外漢畢勝走上了電子商務之路，接下來賣什麽成了擺在眼前最直接的問題，畢勝喜歡喝紅酒，從自己的興趣出發，打算賣紅酒，雷軍則從運輸等角度幫他分析會麵臨的挑戰，紅酒最終沒做。
雷軍投資讓畢勝做了樂淘網，樂淘網賣了1年的玩具，在第8個月的時候，畢勝覺得這個方向做不下去了。首先，真正上網的人都是家長，而買玩具的決策者是孩子，但是孩子並沒有支付能力。其次，中國盜版玩具太多，正版玩具賣不動。於是他沒和雷軍商量就改賣鞋了。
事實是，雷軍在得知樂淘賣鞋以後，並沒有責怪畢勝，而是讓他堅持下去。“畢勝要幹什麽都是他自己決定的，玩具他賣不起來，他要賣鞋，那就賣鞋。”雷軍說。
後來，畢勝覺得賣鞋也不賺錢。於是找到雷軍，說自己還要再改變方向。雷軍還是尊重了畢勝的意見。
畢勝說，有一次，他到雷軍的辦公室，發現有一屋子的小鳥鞋(樂淘和憤怒的小鳥合作推出)，還有凡客的襯衫，雷軍已經買了不下100雙的小鳥鞋送人。雷軍總是偷偷地在樂淘上買鞋，來檢驗樂淘的服務水平。“雷軍曾經跟我反映，他買同一雙鞋，問不同的客服，回答都是不一樣的，這就說明我們的係統裏沒有流轉單轉接，於是我們馬上開發這個係統。”畢勝說。
“做天使投資必須放棄控製，除了放棄股權的控製，還要放棄心態上的控製。”雷軍說。早期雷軍投資的項目會參與團隊運作，因為他投的都是自己的朋友。比如畢勝，樂淘是他的第一次獨自創業，並且對電商不太了解，事無巨細，雷軍都會很關心。“網站剛開始第一年，他甚至教我什麽樣的圖片，怎麽拍攝會更迎合用戶，還經常淩晨兩、三點鍾給我打電話，跟我說網站有一些什麽樣的問題，怎麽選品。”畢勝說。
“他們剛剛創業，什麽都沒有，天天找你幫忙，讓你出點子，這是我能提供的價值，畢竟我創業幹了這麽多年，遇到的事情多，經驗也多，可以帶去的價值多。”雷軍說。
能給別人投資是一種能力，能管控自己的控製欲是一種境界。顯然，雷軍是那種既有能力又有境界的投資人。