江湖雖然已經改朝換代，但人們總是傲然屹立於潮頭。然而，每一次創業之路都不是輕而易舉能成功的。
隨著時間的流逝，我們的“社區搜索”並沒有收到預期的效果。我和老齊也在事後總結，這個概念可以在手機端得到很好的實行。但是在pc時代，這個概念略微有些超前，互聯網的用戶細分尚未發展得如此深入，用戶更需要的是網址導航類的簡單垂直細分服務，過於深入細分的服務在當時不具備廣泛的市場。
於是，作為創業者，我不專注的毛病又開始複燃了。在2006年2月收購了億之唐後，奇虎獲得了後者的新聞轉發證、icp（網絡內容提供商）和sp（內容提供商）牌照。這樣，奇虎的觸角又伸向了短信、彩信、圖鈴下載、播客、音像搜索等無線業務，開始進行試探性布局。但是，我們沮喪地發現，這些業務無一聚焦，無一強大到產生足夠大的收入。
奇虎在前行的道路上，似乎又喪失了方向。隨著我們把觸角伸向各個角落，奇虎的商業模式完全模糊了。在這個時候，一些不留情麵的記者把奇虎的定位說成“社區大雜燴”。而我們始終也沒有在社區搜索的方向上實現真正的突破。
對於社區搜索的失敗，我後來跟創業者交流時，也公開總結過幾個錯誤。
第一，我們用了一個豪華團隊創業。當時奇虎是豪華的創業團隊，要技術有技術，要經驗有經驗，跟百度單挑過，還融來一大筆錢。但帶來的一個問題就是心態浮躁，覺得自己無所不能。但互聯網是不斷變化的，經驗往往是靠不住的，你必須隨時處於歸零狀態，從用戶角度出發，隨時把握用戶新的需求。
第二，我們還是以平台化思想為主，沒有聚焦於一個切入點。平台型產品在最開始的時候，一定是通過打動用戶的一個點來切入的。但我們的團隊那時心態膨脹，有著濃厚的經驗主義思想，加上手裏融了不少錢，就忘記了創業最重要的原則是專注。
所以，在總結這一段教訓的時候，我經常打比喻說，女人生第一個孩子要懷胎十月，生第二個孩子也要懷胎十個月。但我們在生第二個孩子的時候，就覺得自己有經驗了，加大努力兩個月就能生出來。這是很嚴重的錯誤。事後來看，如果當時稍微專注一點，能把這當中任何一件事情堅持做下來，那也會成為一個不小的事業。
可以說，當時我們把一個創業者該犯的錯誤都犯了。有一次，王功權對我說：“我也不懂你們的業務，但是我們給你投資，是希望你做點與眾不同的東西。結果，你好像做了一個新浪，又做了一個百度，又做了一個阿裏巴巴。你準備和大家都競爭嗎？你們能同時做這麽多東西嗎？”
他的這些話，當時對我而言如醍醐灌頂，當頭棒喝。
社區搜索這條路沒走通，我心裏想，我要願賭服輸，輸了我們就想別的方法，不能在一棵樹上吊死。但我覺得挺愧對投資人的，每次和他們吃飯就感覺特別有壓力。我從對投資人負責的角度，保留了一支搜索的隊伍，表明我還在幹。
當時我們很多員工，特別是搜索核心團隊的員工，都是奔著搜索的夢想來的。如果我告訴他們不做搜索了，這對團隊的打擊也蠻大的。所以，我就跟他們開了很多次會，表達的意思是，現在做搜索的時機不合適，我們先保存革命的火種，將來再伺機而動。另外，我們不再把自己定義成搜索公司，而是一家具備搜索技術的公司。
事實證明，保存這支隊伍，將來大有可為。
隨著時間的流逝，我們的“社區搜索”並沒有收到預期的效果。我和老齊也在事後總結，這個概念可以在手機端得到很好的實行。但是在pc時代，這個概念略微有些超前，互聯網的用戶細分尚未發展得如此深入，用戶更需要的是網址導航類的簡單垂直細分服務，過於深入細分的服務在當時不具備廣泛的市場。
於是，作為創業者，我不專注的毛病又開始複燃了。在2006年2月收購了億之唐後，奇虎獲得了後者的新聞轉發證、icp（網絡內容提供商）和sp（內容提供商）牌照。這樣，奇虎的觸角又伸向了短信、彩信、圖鈴下載、播客、音像搜索等無線業務，開始進行試探性布局。但是，我們沮喪地發現，這些業務無一聚焦，無一強大到產生足夠大的收入。
奇虎在前行的道路上，似乎又喪失了方向。隨著我們把觸角伸向各個角落，奇虎的商業模式完全模糊了。在這個時候，一些不留情麵的記者把奇虎的定位說成“社區大雜燴”。而我們始終也沒有在社區搜索的方向上實現真正的突破。
對於社區搜索的失敗，我後來跟創業者交流時，也公開總結過幾個錯誤。
第一，我們用了一個豪華團隊創業。當時奇虎是豪華的創業團隊，要技術有技術，要經驗有經驗，跟百度單挑過，還融來一大筆錢。但帶來的一個問題就是心態浮躁，覺得自己無所不能。但互聯網是不斷變化的，經驗往往是靠不住的，你必須隨時處於歸零狀態，從用戶角度出發，隨時把握用戶新的需求。
第二，我們還是以平台化思想為主，沒有聚焦於一個切入點。平台型產品在最開始的時候，一定是通過打動用戶的一個點來切入的。但我們的團隊那時心態膨脹，有著濃厚的經驗主義思想，加上手裏融了不少錢，就忘記了創業最重要的原則是專注。
所以，在總結這一段教訓的時候，我經常打比喻說，女人生第一個孩子要懷胎十月，生第二個孩子也要懷胎十個月。但我們在生第二個孩子的時候，就覺得自己有經驗了，加大努力兩個月就能生出來。這是很嚴重的錯誤。事後來看，如果當時稍微專注一點，能把這當中任何一件事情堅持做下來，那也會成為一個不小的事業。
可以說，當時我們把一個創業者該犯的錯誤都犯了。有一次，王功權對我說：“我也不懂你們的業務，但是我們給你投資，是希望你做點與眾不同的東西。結果，你好像做了一個新浪，又做了一個百度，又做了一個阿裏巴巴。你準備和大家都競爭嗎？你們能同時做這麽多東西嗎？”
他的這些話，當時對我而言如醍醐灌頂，當頭棒喝。
社區搜索這條路沒走通，我心裏想，我要願賭服輸，輸了我們就想別的方法，不能在一棵樹上吊死。但我覺得挺愧對投資人的，每次和他們吃飯就感覺特別有壓力。我從對投資人負責的角度，保留了一支搜索的隊伍，表明我還在幹。
當時我們很多員工，特別是搜索核心團隊的員工，都是奔著搜索的夢想來的。如果我告訴他們不做搜索了，這對團隊的打擊也蠻大的。所以，我就跟他們開了很多次會，表達的意思是，現在做搜索的時機不合適，我們先保存革命的火種，將來再伺機而動。另外，我們不再把自己定義成搜索公司，而是一家具備搜索技術的公司。
事實證明，保存這支隊伍，將來大有可為。