2006年3月，我重新回歸了互聯網的一線，回到了我自己以及眾多風險投資公司共同投資的這家公司——奇虎。之所以起名為“奇虎”，是因為中國有“騎虎難下”這個成語，我們希望網民上了這個網站就再也難以下去。一些人說，奇虎翻譯成英文即strange tiger——周鴻禕這頭“奇怪的老虎”又下山了。
回歸之後，我馬上開足了馬力工作。可以說，雖然3721讓我錯失了進軍搜索的大好機會，但是搜索情結已經根植在我的內心。正如前麵所說，web 2.0概念影響了一大批互聯網創業者，在新浪潮的感召下，中國互聯網創業的又一波熱潮正滾滾而來。2005年是“群星閃爍”的一年，楊勃創辦豆瓣網，王微創辦土豆網，梁鈞創辦56，古永鏘創辦優酷……互聯網觀察者們感慨，用戶產生內容、去中心化、自媒體、參與式架構等，正迅速發展起來。
奇虎當時的方向，是想讓中國的網民在內容豐富的論壇當中找到所需要的內容。這也是我們希望和百度進行差異化競爭的想法。毫無疑問，當百度已經占據了網頁搜索的製高點時，如果我們再在這個正麵戰場與其交戰，可以說毫無勝算。於是奇虎希望做社區搜索的聚合，在另一條道路上實現突破。
我們提出的口號是“打造一億個門戶”，希望網民定製自己喜歡的內容，打造自己的個性化網站。比如，一個體育愛好者打開主頁之後，看到的將是以體育為主的信息；一個小說愛好者打開主頁之後，看到的將是以小說為主的信息。按照我們的設想，每個人都將擁有自己的個性化主頁，這個網頁可以滿足人們上網的一切需求。
現在想一想，這個想法和今天在移動端的內容翹楚“今日頭條”客戶端想法頗為類似，隻不過奇虎將這個理念提前執行到了電腦的客戶端。
按照這個計劃，奇虎的人員編製一半以上都是技術人員，而編輯人員很少。在機器抓取內容之後，奇虎也部分借助於用戶自選以及隨後的人工編排來呈現內容。
在盈利模式的設想上，我們也想出了不同於百度的模式。
2006年4月，奇虎推出了“蜘蛛計劃”的社區聯盟計劃，希望為各大社區提供搜索服務並且銷售關鍵字廣告，然後和各個網站分成。在這之前，奇虎已經收錄了一萬多家社區，借助這些從社區帶來的流量，奇虎的全球網站排名已經到達了第65的位置，我不知道這是否可以迅速給奇虎帶來收益。
我的截至目前的最後一次創業，就是以這樣豪華的陣容和龐大的野心開始的。再次創業，我受到了外界不少的關注。我這一次的目標是，要做一家偉大的公司，它經得起歲月的消磨和滌蕩，是一個讓用戶滿意的公司。
在這期間，奇虎公司還在不斷地進行著新一輪的融資。在2006年3月獲得紅杉等四機構第一筆2000萬美元的風險投資之後，奇虎在時隔半年多之後再次宣布獲得風險投資。此次對奇虎進行投資的五家機構分別為美國著名創業投資公司高原資本、紅點投資、紅杉資本、matrixpartners和idg。奇虎是高原資本在中國內地的第一個投資項目。
在宣布了新的業務模式之後，我的再創業就這樣展開了。奇虎的辦公地點幾經變化。在奇虎網組建之初，跟隨齊向東的不過十幾個人，他們在京廣中心西北側一個叫“雨霖大廈”的樓內辦公，辦公室有40個座位。然而，半個月後，這個辦公室外的走廊都塞滿了人。接著，齊向東到北京周邊的一個郊區包租了一個度假村，把二十來個研發人員派到那邊搞“封閉式開發”。可是過了不久，剛騰出的空位又坐滿了新人，他又不得不租了北郵的一層留學生公寓，把那裏的會議室改成了辦公室。到後來，一批新人又占盡了騰出的座位，他隻好又去一個中學租了間辦公室，安排了幾十個人。
2006年春節前一天，分散在四個地方辦公的奇虎網員工搬進了同一座辦公樓。一位員工說：“在此之前，我們自己也不知道公司竟有這麽多人。”
因為google公司已成為全球互聯網公司的典範，奇虎也在公司內極力倡導“以工程師為主導的企業文化”。奇虎網新的辦公地點設施齊全：24小時開餐狀態的員工食堂、洗衣服務、健身房、籃球場、員工宿舍、網球場。google有最好的廚師，我們的廚師也是從麗都飯店請來的，在那邊做了六年西餐廳的廚師長。
我和老齊的二次創業開始之際，外界對我們有無數的猜測和想象，媒體人說：“2005年8月5日，百度奔赴納斯達克ipo一舉成名時，李彥宏財富暴漲時，周鴻禕還是那個周鴻禕，江湖卻已經改朝換代，目前國內搜索引擎市場已經是百度、google的天下，加上雅虎、搜狗等的攪和，留下的發揮空間已經不多了。”某業內人士說：“決定進入這個領域，奇虎將麵對強大對手的阻擊和敵視。”
回歸之後，我馬上開足了馬力工作。可以說，雖然3721讓我錯失了進軍搜索的大好機會，但是搜索情結已經根植在我的內心。正如前麵所說，web 2.0概念影響了一大批互聯網創業者，在新浪潮的感召下，中國互聯網創業的又一波熱潮正滾滾而來。2005年是“群星閃爍”的一年，楊勃創辦豆瓣網，王微創辦土豆網，梁鈞創辦56，古永鏘創辦優酷……互聯網觀察者們感慨，用戶產生內容、去中心化、自媒體、參與式架構等，正迅速發展起來。
奇虎當時的方向，是想讓中國的網民在內容豐富的論壇當中找到所需要的內容。這也是我們希望和百度進行差異化競爭的想法。毫無疑問，當百度已經占據了網頁搜索的製高點時，如果我們再在這個正麵戰場與其交戰，可以說毫無勝算。於是奇虎希望做社區搜索的聚合，在另一條道路上實現突破。
我們提出的口號是“打造一億個門戶”，希望網民定製自己喜歡的內容，打造自己的個性化網站。比如，一個體育愛好者打開主頁之後，看到的將是以體育為主的信息；一個小說愛好者打開主頁之後，看到的將是以小說為主的信息。按照我們的設想，每個人都將擁有自己的個性化主頁，這個網頁可以滿足人們上網的一切需求。
現在想一想，這個想法和今天在移動端的內容翹楚“今日頭條”客戶端想法頗為類似，隻不過奇虎將這個理念提前執行到了電腦的客戶端。
按照這個計劃，奇虎的人員編製一半以上都是技術人員，而編輯人員很少。在機器抓取內容之後，奇虎也部分借助於用戶自選以及隨後的人工編排來呈現內容。
在盈利模式的設想上，我們也想出了不同於百度的模式。
2006年4月，奇虎推出了“蜘蛛計劃”的社區聯盟計劃，希望為各大社區提供搜索服務並且銷售關鍵字廣告，然後和各個網站分成。在這之前，奇虎已經收錄了一萬多家社區，借助這些從社區帶來的流量，奇虎的全球網站排名已經到達了第65的位置，我不知道這是否可以迅速給奇虎帶來收益。
我的截至目前的最後一次創業，就是以這樣豪華的陣容和龐大的野心開始的。再次創業，我受到了外界不少的關注。我這一次的目標是，要做一家偉大的公司，它經得起歲月的消磨和滌蕩，是一個讓用戶滿意的公司。
在這期間，奇虎公司還在不斷地進行著新一輪的融資。在2006年3月獲得紅杉等四機構第一筆2000萬美元的風險投資之後，奇虎在時隔半年多之後再次宣布獲得風險投資。此次對奇虎進行投資的五家機構分別為美國著名創業投資公司高原資本、紅點投資、紅杉資本、matrixpartners和idg。奇虎是高原資本在中國內地的第一個投資項目。
在宣布了新的業務模式之後，我的再創業就這樣展開了。奇虎的辦公地點幾經變化。在奇虎網組建之初，跟隨齊向東的不過十幾個人，他們在京廣中心西北側一個叫“雨霖大廈”的樓內辦公，辦公室有40個座位。然而，半個月後，這個辦公室外的走廊都塞滿了人。接著，齊向東到北京周邊的一個郊區包租了一個度假村，把二十來個研發人員派到那邊搞“封閉式開發”。可是過了不久，剛騰出的空位又坐滿了新人，他又不得不租了北郵的一層留學生公寓，把那裏的會議室改成了辦公室。到後來，一批新人又占盡了騰出的座位，他隻好又去一個中學租了間辦公室，安排了幾十個人。
2006年春節前一天，分散在四個地方辦公的奇虎網員工搬進了同一座辦公樓。一位員工說：“在此之前，我們自己也不知道公司竟有這麽多人。”
因為google公司已成為全球互聯網公司的典範，奇虎也在公司內極力倡導“以工程師為主導的企業文化”。奇虎網新的辦公地點設施齊全：24小時開餐狀態的員工食堂、洗衣服務、健身房、籃球場、員工宿舍、網球場。google有最好的廚師，我們的廚師也是從麗都飯店請來的，在那邊做了六年西餐廳的廚師長。
我和老齊的二次創業開始之際，外界對我們有無數的猜測和想象，媒體人說：“2005年8月5日，百度奔赴納斯達克ipo一舉成名時，李彥宏財富暴漲時，周鴻禕還是那個周鴻禕，江湖卻已經改朝換代，目前國內搜索引擎市場已經是百度、google的天下，加上雅虎、搜狗等的攪和，留下的發揮空間已經不多了。”某業內人士說：“決定進入這個領域，奇虎將麵對強大對手的阻擊和敵視。”