先有司,赦小過,舉賢才


    <strong ss=''red''>【原文】</strong>


    仲弓為季氏宰1,問政。子曰:“先有司2,赦小過,舉賢才。”曰:“焉知賢才而舉之?”曰:“舉爾所知。爾所不知,人其舍諸?”


    <strong ss=''red''>【注釋】</strong>


    1宰:總管。2有司:各部門。


    <strong ss=''red''>【譯文】</strong>


    仲弓做了季氏的總管,向孔子請教政事。孔子說:“先派定各部門的負責人,赦免部下的小過失,提拔德才兼備的人。”仲弓問:“怎知道誰是德才兼備的人,從而把他提拔起來呢?”孔子說:“提拔你知道的。你不知道的,別人難道不會推薦嗎?”


    <strong ss=''red''>【讀解】</strong>


    “先有司”使人人各司其職,各得其所;“赦小過”有利於調動工作積極性;“舉賢才”則是“先有司”所必需的。“新官上任三把火”,孔子教仲弓的這“三把火”一燒,管理的局麵也就打開了。


    具體說,“先有司”就是要明確各職能部門的責任,而不必領導人事必躬親。一般人往往認為當領導的事必躬親是美德,其實不然。對於做人來說,事必躬親也許是個優點,但對於做官來說,事必躬親卻是一個致命的弱點,費力不討好,而且危害無窮。《呂氏春秋·審分覽》曾經生動地舉例說,人與馬一起走,人不如馬快,可是,人坐在馬車上駕馬,情況就不一樣了。不能任用部下,事必躬親,就好比舍棄車駕而與馬同行,不僅不如馬快,而且還會壓抑、挫傷“馬”的積極性,使其失去作用。更為嚴重的後果是導致各級職責混淆,領導不力,一片混亂。“此亡國之風也!”正因為事必躬親有如此大的危害,所以才有“丙吉問牛不問人”、“陳平不知錢穀之數”等著名的執政典故。也正因為這樣的道理,所以孔子才非常重視“先有司”的作用,把它作為首要的一條教給仲弓。


    如果說,“先有”在於明確各部門的職責,各司其職,各負其責,那麽,“赦小過”的主要作用就是在於調動一切積極因素,團結一切可以團結的人,包括那些犯有錯誤但願意改正的人。俗話說:“金無足赤,人無完人。”又說:“水至清則無魚,人至察則無徒。”如果你事事苛察,求全責備,就像眼睛裏容不下一粒砂子一樣抓住別人的缺點錯誤不放,誰還願意跟從你,為你賣力氣呢?所以,做領導的一定要原諒屬下的小過失。這就是孔子教仲弓“赦小過”的道理。


    至於“舉賢才”,道理就更加簡單,這是孔子在許多地方多次論述的問題,隻不過對仲弓加以強調罷了。


    總起來說,孔子倡導的是民主、開放的用人之道。其中“先有司”的思想尤其深刻,值得做領導的人士深思。

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