花襲人沒有給宋太平思索對策的時間，在石茗煙講解完加班方麵的注意事項後，直接拋出了自己的疑問：“牟孝柏助理，前段時間，與幾位高中同學聚餐，聊起近況後，大家紛紛感慨：想當年，那些抄我們試卷的差學生，如今好幾個都當上了小老板，而我們這些當初成績優異的好學生，還依舊拿著死工資，買不起房，供不起車，境遇很一般。這是為什麽呢？”
宋太平稍加思索解釋道：
成績差、調皮搗蛋的同學天生臉皮厚。
做生意、辦企業，都需要厚臉皮。為了一分幾厘的利潤，就得跟人死纏爛打。成績差、調皮搗蛋的同學，從小被批評慣了，練就了刀槍不入的厚臉皮。和氣生財，於是生意興隆，那些成績好、聽話乖巧的同學，從小聽慣了讚揚，偶爾聽到一句批評，恨不得找地縫鑽進去，你要他放下架子低三下氣地求人，還不如殺了他。
成績差、調皮搗蛋的同學不怕挫折。
做生意辦企業不可能一帆風順，如果一次挫折就收場，那你永遠不可能成功。學習成績差、調皮搗蛋的同學，從小就經曆過次次考試的失利，挫折對於他們來說就如韭菜一樣，割了長，長了割，已經感覺不到痛苦。反觀成績好、聽話乖巧的同學，從小被成功保衛著，一旦麵對挫折就痛苦不堪。
成績差、調皮搗蛋的同學敢於冒險。
風險有多大，利益就有多大。成績差、調皮搗蛋的同學，從小就有種冒險精神，雖然每次惡作劇被發現後，都要受到嚴懲，但他們總放不下那份快樂。而成績好、聽話乖巧的同學，從小到大，生活軌跡都被老師和家長設計好了。他們不僅缺乏獨立生活的能力，更缺乏冒險精神。
成績差、調皮搗蛋的同學講義氣。
辦企業當老總，要善於團結，將員工擰成一股繩。試想，員工一時不慎犯了錯，老板能站在對方立場考慮，為其減壓，誰還不感恩戴德拚死效勞？而反觀學習成績好、聽話乖巧的同學，從小到大，惟恐自己沾惹是非，有的甚至專門拿著“放大鏡”尋找同學的缺點，以此在老師麵前表現自己。這樣的人如果當老板，隻會天天與員工為敵，搞得員工人人自危，誰還有心思工作？一旦企業遇到一點困難，員工便會卷鋪蓋走人。
用動物界的十個小故事，來進行詮釋，便可以很好理解。
1、烏龜在地上是跑不過兔子，可烏龜在水裏永遠比兔子遊的快。
提示我們，不要放錯自己的位置，去自己優勢領域發揮特長。
2、烏鴉學老鷹去抓羊，結果被羊毛卷住了爪子，最後被牧羊人活活的摔死了。
提示我們，不是每一種鳥都叫鷹，要清晰的認清自己，才能在日新月異的社會上存活下來。
3、有一天螞蟻去和大象比力氣，螞蟻自豪的說自己能舉起比自己重一百多倍的東西，這時大象抖抖了身上的泥，結果卻把螞蟻砸死了。
提示我們，永遠不要選擇錯競爭的對象，不然會死的很慘。
4、馬在沙漠裏碰見了駱駝，馬嘲笑駱駝的背說：“嘿，老兄你的背真醜！”駱駝沒有理馬隻是繼續趕路。最後駱駝走出了沙漠，馬卻再也沒有出來，想象著馬的屍體，駱駝笑了。
提示我們，不要嘲笑別人的不足，不然說不定哪天你就會成為了別人的笑話。
5、有一隻兔子很懶，總是在自己的窩邊吃草，最後被獵人逮住了。
提示我們，吃窩邊草的時候想想後果，如果你覺得吃的起你就吃，吃不起千萬別吃。
6、森林舉行選美大賽，孔雀第一個報了名覺自己肯定能拿冠軍，結果連初賽都沒過。孔雀很生氣，就去找山羊評委。山羊評委說：“孔雀你開屏雖然美麗，但卻露著屁股！”孔雀很尷尬的離開了。
提示我們，照鏡子的時候不要光看前麵，也看看後麵。
7、夏天非常熱，斑馬去河邊喝水，正好看見河馬在河裏玩，斑馬就想它能玩為什麽我不能玩啊。斑馬就跳下去玩，可沒一會鱷魚就把它咬死了。
提示我們，沒那實力就別玩，因為你輸不起。
8、一隻鴨子看見大雁在天空飛的很自在，覺得自己也沒差什麽怎麽就飛不起來。結果它跑到懸崖邊上縱身一跳，沒撲騰幾下它就垂直掉下去了，摔了個半身不遂。
提示我們，沒有做好充分的準備之前，不要貿然的去未知的領域嚐試。
9、獅子邀請老虎去山穀捕獵，答應把捕到的獵物一半給它，老虎想了想就去了。到了山穀獅子就堵住了唯一退路，把老虎吃了。
提示我們，和強大的競爭對手合作一定要想好退路。
10、一隻烏龜在沙灘上曬太陽，這時飛來一隻老鷹，烏龜覺得自己有堅硬的殼，老鷹拿它沒辦法就有恃無恐。結果老鷹一爪子抓起了烏龜，飛到上千米的高空，在飛過一片岩石的時候狠狠的把烏龜摔了下來，烏龜連腸子都摔出來了。
提示我們，不要對自己過於自信，能收拾你的人比你能想到的多得多。
石茗煙不甘示弱的醞釀著自己的提問問題，隻是還沒有想好，就看到常歡和孫舜若乘坐小轎車趕過來了，徑直來到宋太平麵前，孫舜若毫不遲疑的直接跪下，用沒有受傷的左手扇著自己耳光。
宋太平一看到常歡和孫舜若出現，就猜出了常歡來的目的，直接伸手抓住孫舜若的左手，真誠的看向常歡，平靜的直奔主題：
常歡董事長，事情已經過去了，就讓它過去吧，我在東旭電器集團要做的工作很多，無暇在常歡娛樂集團兼職的，隻能給你簡短一做現狀講解。
首先講一個故事：話說有一對兄弟賣豆腐，兄弟倆各自都開了一家豆腐店，而且是在相鄰不遠的路段，但弟弟賣的豆腐柔軟酥口，哥哥賣的豆腐硬質飽滿。
剛開始人們都希望吃弟弟店裏的豆腐，後來發現軟質的吃久了就漸漸乏味了，於是哥哥的店開始生意興隆起來，後來前往兩家店的顧客漸漸達到了一個平衡點（當然顧客也願意到這來買豆腐，畢竟選擇空間更大一些）。
商圈理論，看似競爭銷量卻不低。
這裏麵的理論是一種商圈理論，貴公司的商務會所和其他的夜店，夜總會、酒吧等開在同一條街上的相鄰，就會構成夜店文化的一個小型的商圈。
大眾往往對於“哪裏有可以晚上娛樂的場所”這個問題較為敏感，而對於“哪裏有常歡娛樂旗下的，還是萬語、驕子等大型娛樂集團旗下的”這個問題就沒有那麽上心了。而你們共生的小的商圈恰好會給大眾一個印象“我們這裏有夜間娛樂的場所，而且有很多家夜店！歡迎來娛樂呀！”
於是，大眾在想要夜間找娛樂場所的的時候，第一時間想到那條街，想到那條街上有很多家夜店。
這不但不會使彼此產生競爭，使對手銷量降低，反而會使二者的銷量多於各自開店的銷量。
如果單獨開一家店話，顧客往往會擔心，會不會沒座位了，會不會排隊的人很多，會不會今天不開門等等；相比較那邊很多家店，顧客總會想那邊反正有很多店，總有一家店適合我的，去那邊吧。
所以，一般情況下，東國商人有利潤紮堆一起上的經商風格，人為的構成一個個規模不小的商圈。
劃分商圈，通過打分來確定類型。
東國商人喜歡將同行業的店開在一起，首先源於他們對於商圈劃分的“英雄所見略同”。
最被看重的劃分商圈。東國商人計劃進入某城市，會通過自己的選址決策小組來收集這個地區的資料。有些資料是免費的，有些資料需要花錢去買。把資料買齊了，就開始規劃商圈。
商圈規劃采取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確經驗值。
通過打分把商圈分成好幾大類，以天京為例，有市級商業型（西單、王府井等）、區級商業型、定點（目標）消費型、還有社區型、社區商務兩用型、旅遊型等。
選擇商圈，保證開一家成功一家。
選擇商圈即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標是哪些。在商圈選擇的標準上，一方麵要考慮餐館自身的市場定位，另一方麵要考慮商圈的穩定度和成熟度。餐館的市場定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。
商圈的成熟度和穩定度也非常重要。比如規劃局說某條路要開，在什麽地方設立地址，將來這裏有可能成為成熟商圈，但東國商人一定要等到商圈成熟穩定後才進入。如果說這家店三年以後效益會多好，但對現今沒有幫助，這三年難道要虧損？東國商人投入一家商務會所要花費最少幾百萬，動輒上千萬的，當然不冒這種險，一定是比較穩健的原則，保證開一家成功一家。
采集數據，進行嚴格聚客點測算。
什麽是聚客點測算？例如，天京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的聚集客人的位置。東國商人開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。
過去古語說“一步差三市”。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線（人流活動的線路）有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進去。
人流動線又是怎麽樣的呢？在這個區域裏，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此確定地址。
比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點掐表記錄經過的人流，測算單位時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對麵的人流量。馬路中間的隻算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對麵的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過一定標準，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費，就不算對麵的人流量。
東國商人選址人員將采集來的人流數據輸入專用的計算機軟件，就可以測算出，在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。
規劃商圈，用聚客點衡量成熟度。
聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度的重要標誌。比如北京某新興的居民小區，居民非常多，人口素質也很高，但據調查顯示，找不到該小區哪裏是主要聚客點，這時就可能先不去開店，當什麽時候這個社區成熟了或比較成熟了，知道其中某個地方確實是主要聚客點才開。
為了規劃好商圈，各公司的開發部門要投入了巨大的努力。東國公司的開發部人員常年跑遍目標各個角落，對這個每年建築和道路變化極大，當地人都易迷路的地方了如指掌。經常發生這種情況，東國公司老總接到某投資商電話，建議其在他所在地方設點，開發人員一聽地址就能隨口說出當地的商業環境特征，是否適合開店。
同行之間在很大程度上其實是形成了一種利益共同體，因此，需要維護同行的合法利益，用正當手段和對手競爭。
競爭對手之間不是消滅競爭，而是走向“競合”，將競爭對手的資源為我所用。良性競爭才能做大市場蛋糕，共同發展。合作競爭並不意味著要消滅競爭，它隻是從企業自身發展的角度和社會資源優化配置的角度出發，促使企業間的關係發生新的調整，從單純的你死我活的對抗競爭走向雙贏的合作，這也就是我們通常所講的“競合”。
“寸有所長，尺有所短”，任何一個企業都有自己的長處和弱處。“一山不容二虎”的日子已經一去不複返了，當我們不能夠獨步天下時，就請選擇和對手攜手共進，大家在競爭中互相提升自己的實力，在競爭中甩開和其他對手的差距，使雙方在競爭格局中贏得先機。從更大視野來看，商業世界其實更應該是一種共贏文化，隻有共同把蛋糕做大，才能實現多贏。小成功靠朋友，大成功靠對手。
常歡董事長，可以等待天海市太空城招商開始後，進駐太空城經營，暫時維持現有經營狀況，不要擴大投資了，對於你下屬的約束管理，還是有待提高的，能夠讓曾經的小混混棄惡從善，常歡董事長功德無量，或許這些小混混身上江湖氣息，一時半會都無法消除掉的，用其所長，執行力強，不打折扣，做人仗義，接受的任務，就算是命不要，都會完成的，這些特有的特質，造就常歡娛樂集團現在的輝煌，要繼續上一個台階，就要讓這些跟隨你的兄弟們素質再次提升，適應新的社會發展潮流，我還要去上班，改日再聊！
常歡不住的點頭，甚是認可宋太平的觀點，掏出嶄新的常歡娛樂集團旗下各娛樂場所通用的白金代金卡，宋太平正要拒絕，被石茗煙伸手接過來，便下了逐客令，根本不給常歡說話的機會，拉著宋太平就離開了。
孫舜若瞪大了雙眼，驚奇的說道：“這位牟孝柏助理的情商能力還真是高，這麽快就能讓石茗煙倒追他了！牛啊！”
常歡一拍孫舜若腦袋，不悅的說道：“你這小子，我們練了那麽長時間對話，怎麽見到石茗煙在場，你就這麽不堪？這位牟孝柏先生，我勢在必得，還是要繼續上門邀請的。”
(本章完)
宋太平稍加思索解釋道：
成績差、調皮搗蛋的同學天生臉皮厚。
做生意、辦企業，都需要厚臉皮。為了一分幾厘的利潤，就得跟人死纏爛打。成績差、調皮搗蛋的同學，從小被批評慣了，練就了刀槍不入的厚臉皮。和氣生財，於是生意興隆，那些成績好、聽話乖巧的同學，從小聽慣了讚揚，偶爾聽到一句批評，恨不得找地縫鑽進去，你要他放下架子低三下氣地求人，還不如殺了他。
成績差、調皮搗蛋的同學不怕挫折。
做生意辦企業不可能一帆風順，如果一次挫折就收場，那你永遠不可能成功。學習成績差、調皮搗蛋的同學，從小就經曆過次次考試的失利，挫折對於他們來說就如韭菜一樣，割了長，長了割，已經感覺不到痛苦。反觀成績好、聽話乖巧的同學，從小被成功保衛著，一旦麵對挫折就痛苦不堪。
成績差、調皮搗蛋的同學敢於冒險。
風險有多大，利益就有多大。成績差、調皮搗蛋的同學，從小就有種冒險精神，雖然每次惡作劇被發現後，都要受到嚴懲，但他們總放不下那份快樂。而成績好、聽話乖巧的同學，從小到大，生活軌跡都被老師和家長設計好了。他們不僅缺乏獨立生活的能力，更缺乏冒險精神。
成績差、調皮搗蛋的同學講義氣。
辦企業當老總，要善於團結，將員工擰成一股繩。試想，員工一時不慎犯了錯，老板能站在對方立場考慮，為其減壓，誰還不感恩戴德拚死效勞？而反觀學習成績好、聽話乖巧的同學，從小到大，惟恐自己沾惹是非，有的甚至專門拿著“放大鏡”尋找同學的缺點，以此在老師麵前表現自己。這樣的人如果當老板，隻會天天與員工為敵，搞得員工人人自危，誰還有心思工作？一旦企業遇到一點困難，員工便會卷鋪蓋走人。
用動物界的十個小故事，來進行詮釋，便可以很好理解。
1、烏龜在地上是跑不過兔子，可烏龜在水裏永遠比兔子遊的快。
提示我們，不要放錯自己的位置，去自己優勢領域發揮特長。
2、烏鴉學老鷹去抓羊，結果被羊毛卷住了爪子，最後被牧羊人活活的摔死了。
提示我們，不是每一種鳥都叫鷹，要清晰的認清自己，才能在日新月異的社會上存活下來。
3、有一天螞蟻去和大象比力氣，螞蟻自豪的說自己能舉起比自己重一百多倍的東西，這時大象抖抖了身上的泥，結果卻把螞蟻砸死了。
提示我們，永遠不要選擇錯競爭的對象，不然會死的很慘。
4、馬在沙漠裏碰見了駱駝，馬嘲笑駱駝的背說：“嘿，老兄你的背真醜！”駱駝沒有理馬隻是繼續趕路。最後駱駝走出了沙漠，馬卻再也沒有出來，想象著馬的屍體，駱駝笑了。
提示我們，不要嘲笑別人的不足，不然說不定哪天你就會成為了別人的笑話。
5、有一隻兔子很懶，總是在自己的窩邊吃草，最後被獵人逮住了。
提示我們，吃窩邊草的時候想想後果，如果你覺得吃的起你就吃，吃不起千萬別吃。
6、森林舉行選美大賽，孔雀第一個報了名覺自己肯定能拿冠軍，結果連初賽都沒過。孔雀很生氣，就去找山羊評委。山羊評委說：“孔雀你開屏雖然美麗，但卻露著屁股！”孔雀很尷尬的離開了。
提示我們，照鏡子的時候不要光看前麵，也看看後麵。
7、夏天非常熱，斑馬去河邊喝水，正好看見河馬在河裏玩，斑馬就想它能玩為什麽我不能玩啊。斑馬就跳下去玩，可沒一會鱷魚就把它咬死了。
提示我們，沒那實力就別玩，因為你輸不起。
8、一隻鴨子看見大雁在天空飛的很自在，覺得自己也沒差什麽怎麽就飛不起來。結果它跑到懸崖邊上縱身一跳，沒撲騰幾下它就垂直掉下去了，摔了個半身不遂。
提示我們，沒有做好充分的準備之前，不要貿然的去未知的領域嚐試。
9、獅子邀請老虎去山穀捕獵，答應把捕到的獵物一半給它，老虎想了想就去了。到了山穀獅子就堵住了唯一退路，把老虎吃了。
提示我們，和強大的競爭對手合作一定要想好退路。
10、一隻烏龜在沙灘上曬太陽，這時飛來一隻老鷹，烏龜覺得自己有堅硬的殼，老鷹拿它沒辦法就有恃無恐。結果老鷹一爪子抓起了烏龜，飛到上千米的高空，在飛過一片岩石的時候狠狠的把烏龜摔了下來，烏龜連腸子都摔出來了。
提示我們，不要對自己過於自信，能收拾你的人比你能想到的多得多。
石茗煙不甘示弱的醞釀著自己的提問問題，隻是還沒有想好，就看到常歡和孫舜若乘坐小轎車趕過來了，徑直來到宋太平麵前，孫舜若毫不遲疑的直接跪下，用沒有受傷的左手扇著自己耳光。
宋太平一看到常歡和孫舜若出現，就猜出了常歡來的目的，直接伸手抓住孫舜若的左手，真誠的看向常歡，平靜的直奔主題：
常歡董事長，事情已經過去了，就讓它過去吧，我在東旭電器集團要做的工作很多，無暇在常歡娛樂集團兼職的，隻能給你簡短一做現狀講解。
首先講一個故事：話說有一對兄弟賣豆腐，兄弟倆各自都開了一家豆腐店，而且是在相鄰不遠的路段，但弟弟賣的豆腐柔軟酥口，哥哥賣的豆腐硬質飽滿。
剛開始人們都希望吃弟弟店裏的豆腐，後來發現軟質的吃久了就漸漸乏味了，於是哥哥的店開始生意興隆起來，後來前往兩家店的顧客漸漸達到了一個平衡點（當然顧客也願意到這來買豆腐，畢竟選擇空間更大一些）。
商圈理論，看似競爭銷量卻不低。
這裏麵的理論是一種商圈理論，貴公司的商務會所和其他的夜店，夜總會、酒吧等開在同一條街上的相鄰，就會構成夜店文化的一個小型的商圈。
大眾往往對於“哪裏有可以晚上娛樂的場所”這個問題較為敏感，而對於“哪裏有常歡娛樂旗下的，還是萬語、驕子等大型娛樂集團旗下的”這個問題就沒有那麽上心了。而你們共生的小的商圈恰好會給大眾一個印象“我們這裏有夜間娛樂的場所，而且有很多家夜店！歡迎來娛樂呀！”
於是，大眾在想要夜間找娛樂場所的的時候，第一時間想到那條街，想到那條街上有很多家夜店。
這不但不會使彼此產生競爭，使對手銷量降低，反而會使二者的銷量多於各自開店的銷量。
如果單獨開一家店話，顧客往往會擔心，會不會沒座位了，會不會排隊的人很多，會不會今天不開門等等；相比較那邊很多家店，顧客總會想那邊反正有很多店，總有一家店適合我的，去那邊吧。
所以，一般情況下，東國商人有利潤紮堆一起上的經商風格，人為的構成一個個規模不小的商圈。
劃分商圈，通過打分來確定類型。
東國商人喜歡將同行業的店開在一起，首先源於他們對於商圈劃分的“英雄所見略同”。
最被看重的劃分商圈。東國商人計劃進入某城市，會通過自己的選址決策小組來收集這個地區的資料。有些資料是免費的，有些資料需要花錢去買。把資料買齊了，就開始規劃商圈。
商圈規劃采取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確經驗值。
通過打分把商圈分成好幾大類，以天京為例，有市級商業型（西單、王府井等）、區級商業型、定點（目標）消費型、還有社區型、社區商務兩用型、旅遊型等。
選擇商圈，保證開一家成功一家。
選擇商圈即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標是哪些。在商圈選擇的標準上，一方麵要考慮餐館自身的市場定位，另一方麵要考慮商圈的穩定度和成熟度。餐館的市場定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。
商圈的成熟度和穩定度也非常重要。比如規劃局說某條路要開，在什麽地方設立地址，將來這裏有可能成為成熟商圈，但東國商人一定要等到商圈成熟穩定後才進入。如果說這家店三年以後效益會多好，但對現今沒有幫助，這三年難道要虧損？東國商人投入一家商務會所要花費最少幾百萬，動輒上千萬的，當然不冒這種險，一定是比較穩健的原則，保證開一家成功一家。
采集數據，進行嚴格聚客點測算。
什麽是聚客點測算？例如，天京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的聚集客人的位置。東國商人開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。
過去古語說“一步差三市”。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線（人流活動的線路）有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進去。
人流動線又是怎麽樣的呢？在這個區域裏，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此確定地址。
比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點掐表記錄經過的人流，測算單位時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對麵的人流量。馬路中間的隻算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對麵的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過一定標準，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費，就不算對麵的人流量。
東國商人選址人員將采集來的人流數據輸入專用的計算機軟件，就可以測算出，在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。
規劃商圈，用聚客點衡量成熟度。
聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度的重要標誌。比如北京某新興的居民小區，居民非常多，人口素質也很高，但據調查顯示，找不到該小區哪裏是主要聚客點，這時就可能先不去開店，當什麽時候這個社區成熟了或比較成熟了，知道其中某個地方確實是主要聚客點才開。
為了規劃好商圈，各公司的開發部門要投入了巨大的努力。東國公司的開發部人員常年跑遍目標各個角落，對這個每年建築和道路變化極大，當地人都易迷路的地方了如指掌。經常發生這種情況，東國公司老總接到某投資商電話，建議其在他所在地方設點，開發人員一聽地址就能隨口說出當地的商業環境特征，是否適合開店。
同行之間在很大程度上其實是形成了一種利益共同體，因此，需要維護同行的合法利益，用正當手段和對手競爭。
競爭對手之間不是消滅競爭，而是走向“競合”，將競爭對手的資源為我所用。良性競爭才能做大市場蛋糕，共同發展。合作競爭並不意味著要消滅競爭，它隻是從企業自身發展的角度和社會資源優化配置的角度出發，促使企業間的關係發生新的調整，從單純的你死我活的對抗競爭走向雙贏的合作，這也就是我們通常所講的“競合”。
“寸有所長，尺有所短”，任何一個企業都有自己的長處和弱處。“一山不容二虎”的日子已經一去不複返了，當我們不能夠獨步天下時，就請選擇和對手攜手共進，大家在競爭中互相提升自己的實力，在競爭中甩開和其他對手的差距，使雙方在競爭格局中贏得先機。從更大視野來看，商業世界其實更應該是一種共贏文化，隻有共同把蛋糕做大，才能實現多贏。小成功靠朋友，大成功靠對手。
常歡董事長，可以等待天海市太空城招商開始後，進駐太空城經營，暫時維持現有經營狀況，不要擴大投資了，對於你下屬的約束管理，還是有待提高的，能夠讓曾經的小混混棄惡從善，常歡董事長功德無量，或許這些小混混身上江湖氣息，一時半會都無法消除掉的，用其所長，執行力強，不打折扣，做人仗義，接受的任務，就算是命不要，都會完成的，這些特有的特質，造就常歡娛樂集團現在的輝煌，要繼續上一個台階，就要讓這些跟隨你的兄弟們素質再次提升，適應新的社會發展潮流，我還要去上班，改日再聊！
常歡不住的點頭，甚是認可宋太平的觀點，掏出嶄新的常歡娛樂集團旗下各娛樂場所通用的白金代金卡，宋太平正要拒絕，被石茗煙伸手接過來，便下了逐客令，根本不給常歡說話的機會，拉著宋太平就離開了。
孫舜若瞪大了雙眼，驚奇的說道：“這位牟孝柏助理的情商能力還真是高，這麽快就能讓石茗煙倒追他了！牛啊！”
常歡一拍孫舜若腦袋，不悅的說道：“你這小子，我們練了那麽長時間對話，怎麽見到石茗煙在場，你就這麽不堪？這位牟孝柏先生，我勢在必得，還是要繼續上門邀請的。”
(本章完)