一個人在單位工作,不管這單位是鐵飯碗的機關,還是泥飯碗的公司,他最看重的是什麽?在我看來,幾乎與待遇同等重要的就是工作氛圍了。工作氛圍很好,但發不上工資,當然留不住人;可你待遇不低,但周圍的工作和社交環境跟三國似的,時刻琢磨著開展公開的或地下的鬥爭;算計和防備著坑人或挨坑,那有多累人?
斷斷續續地看《三國演義》,一個突出的印象就是這個。你瞧這個曹操是多麽地不容易,他那麽重視人才,可還是有那麽多的人坑他、算計他!最厲害的三個軍師,要麽跟他公開幹,要麽一言不發,要麽給他出個餿主意什麽的。也多虧天不滅曹,最後還是留了一條生路給他。當然,這與他的不義與狡詐也有關,而且重點坑他、算計他的人,也都不跟他一個“單位”。若是他本單位的人再那麽整,他算徹底沒治了。
幾年前,看過一則報道,說是某廠廠長學《三國演義》並學以致用,使企業起死回生。就不知那廠長學三國是搞管理還是搞營銷?隻他一個人學還是他廠裏的人都學?若是學劉備三顧茅蘆、招賢納士還說得過去,但重要的是把他們招來之後怎麽辦。你再用三國來製約他?另外也不光你一個人學三國,你招來的人也在那裏活學活用,或明修棧道、暗渡陳倉;或螳螂捕蟬、黃雀在後;偶爾再來它個美人計跟廠長胡囉囉兒一番,那工作氛圍就熱鬧了。劉備那裏工作氛圍好,是以他本人的義字當先、用人不疑和諸葛亮治軍既紀律嚴明,又寬容大度作前提的,而不是看他多麽有計謀。若是諸葛亮小肚雞腸,老記著自己出山時那哥倆對他多有不恭之處還跟他瞪眼什麽的,再利用工作之便略施小計報複他們一下,那也不會寬鬆和諧、心悅誠服、召之即來、來之能戰。
可見一個單位的工作氛圍好不好,首先與那裏的領導有關。
作為一般的職工也有個適應工作環境、創造良好氛圍的問題。生活中,經常看見一些同誌特別是有點文化的年輕朋友老想讓環境適應他,而從不想自己該如何適應和改造環境。稍不順心或順眼就忙調動。須知調動也跟離婚一樣,也容易上癮或成習慣的,我有一個小朋友離了兩次婚、調了三個單位,還是不滿意,最後尋思尋思還是原來的單位好。讓我們再回到三國上去,諸葛亮的氣質與層次,我估計很少有人能與他進行平等的交流,但他整天要跟張飛之流打交道,跟他交朋友。小說或電視中的張飛說起話來能之乎者也,生活中的張飛大概層次高不到哪裏去,他要說錯話,寫錯別字,甚至不能作報告,你給他寫了稿子他說不定還念錯了,但他是特別能戰鬥的有功之臣,所以一定要適應他,既跟他交朋友,還要委以重任。
當然嘍,在為人處事、業務能力和社交水平上層次稍低點的,也要逐步提高自己,要不人家也煩。某日與朋友一起到某單位采訪,我們在那裏坐了一個多小時,遇見兩幫去辦事兒的。其中兩位穿著某個行業的標誌服,在那裏囉囉兒了二十多分鍾,方知是向該單位要一種紀念幣。那人為了跟具體辦事兒的套近乎,先是誇讚他的家鄉:過去窮得要命,現在可了不得了,中央電視台新聞聯播連續介紹了六個晚上(實際是五晚上);那裏的人也熱情,他兒子去年去實習,“到了個什麽莊來著?昨天電視上剛介紹的那個?好家夥,莊上的領導還請他們哈(喝)酒,電視台跟著,嗯……”爾後即說,“你們那種紀念幣聽說不孬?還有吧?主要是好(讀四聲)這、這玩意兒,想收藏收藏,花錢買也行。”那具體辦事兒的去給他們拿的時候,其中一個跟另一個說:“怎麽樣?我說能給你弄來就給你弄來了吧?還不信!”待他二位走了之後,那具體辦事兒的就說:操,什麽層次,要讓我跟他共事,半天就煩了,趕快打發走了算完!
工作的關係,偶爾到過一些大機關或小機關。你發現機關越大,那裏的工作越有秩序,門不難進,臉不難看,事兒還好辦。你覺得那裏的工作氛圍真好。而某些機關越小,它那個衙門作風越厲害。待具體辦起事兒來,他以額外地給你增加些麻煩和不愉快為能事,怎麽多跑腿他怎麽讓你幹,一不小心他還會說你態度不好。這樣的單位,它自身的工作氛圍也好不到哪裏去。他自己不愉快,哪有好臉子給你看?
有一個好的工作氛圍,也是人生之一件幸事。
斷斷續續地看《三國演義》,一個突出的印象就是這個。你瞧這個曹操是多麽地不容易,他那麽重視人才,可還是有那麽多的人坑他、算計他!最厲害的三個軍師,要麽跟他公開幹,要麽一言不發,要麽給他出個餿主意什麽的。也多虧天不滅曹,最後還是留了一條生路給他。當然,這與他的不義與狡詐也有關,而且重點坑他、算計他的人,也都不跟他一個“單位”。若是他本單位的人再那麽整,他算徹底沒治了。
幾年前,看過一則報道,說是某廠廠長學《三國演義》並學以致用,使企業起死回生。就不知那廠長學三國是搞管理還是搞營銷?隻他一個人學還是他廠裏的人都學?若是學劉備三顧茅蘆、招賢納士還說得過去,但重要的是把他們招來之後怎麽辦。你再用三國來製約他?另外也不光你一個人學三國,你招來的人也在那裏活學活用,或明修棧道、暗渡陳倉;或螳螂捕蟬、黃雀在後;偶爾再來它個美人計跟廠長胡囉囉兒一番,那工作氛圍就熱鬧了。劉備那裏工作氛圍好,是以他本人的義字當先、用人不疑和諸葛亮治軍既紀律嚴明,又寬容大度作前提的,而不是看他多麽有計謀。若是諸葛亮小肚雞腸,老記著自己出山時那哥倆對他多有不恭之處還跟他瞪眼什麽的,再利用工作之便略施小計報複他們一下,那也不會寬鬆和諧、心悅誠服、召之即來、來之能戰。
可見一個單位的工作氛圍好不好,首先與那裏的領導有關。
作為一般的職工也有個適應工作環境、創造良好氛圍的問題。生活中,經常看見一些同誌特別是有點文化的年輕朋友老想讓環境適應他,而從不想自己該如何適應和改造環境。稍不順心或順眼就忙調動。須知調動也跟離婚一樣,也容易上癮或成習慣的,我有一個小朋友離了兩次婚、調了三個單位,還是不滿意,最後尋思尋思還是原來的單位好。讓我們再回到三國上去,諸葛亮的氣質與層次,我估計很少有人能與他進行平等的交流,但他整天要跟張飛之流打交道,跟他交朋友。小說或電視中的張飛說起話來能之乎者也,生活中的張飛大概層次高不到哪裏去,他要說錯話,寫錯別字,甚至不能作報告,你給他寫了稿子他說不定還念錯了,但他是特別能戰鬥的有功之臣,所以一定要適應他,既跟他交朋友,還要委以重任。
當然嘍,在為人處事、業務能力和社交水平上層次稍低點的,也要逐步提高自己,要不人家也煩。某日與朋友一起到某單位采訪,我們在那裏坐了一個多小時,遇見兩幫去辦事兒的。其中兩位穿著某個行業的標誌服,在那裏囉囉兒了二十多分鍾,方知是向該單位要一種紀念幣。那人為了跟具體辦事兒的套近乎,先是誇讚他的家鄉:過去窮得要命,現在可了不得了,中央電視台新聞聯播連續介紹了六個晚上(實際是五晚上);那裏的人也熱情,他兒子去年去實習,“到了個什麽莊來著?昨天電視上剛介紹的那個?好家夥,莊上的領導還請他們哈(喝)酒,電視台跟著,嗯……”爾後即說,“你們那種紀念幣聽說不孬?還有吧?主要是好(讀四聲)這、這玩意兒,想收藏收藏,花錢買也行。”那具體辦事兒的去給他們拿的時候,其中一個跟另一個說:“怎麽樣?我說能給你弄來就給你弄來了吧?還不信!”待他二位走了之後,那具體辦事兒的就說:操,什麽層次,要讓我跟他共事,半天就煩了,趕快打發走了算完!
工作的關係,偶爾到過一些大機關或小機關。你發現機關越大,那裏的工作越有秩序,門不難進,臉不難看,事兒還好辦。你覺得那裏的工作氛圍真好。而某些機關越小,它那個衙門作風越厲害。待具體辦起事兒來,他以額外地給你增加些麻煩和不愉快為能事,怎麽多跑腿他怎麽讓你幹,一不小心他還會說你態度不好。這樣的單位,它自身的工作氛圍也好不到哪裏去。他自己不愉快,哪有好臉子給你看?
有一個好的工作氛圍,也是人生之一件幸事。