第328節第三百二十八章我的難處
“我有我的蘇總會理解我的。蘇總找一會兒我把手中的工作跟你移交一下。”
我跟楊波一起來到蘇總的辦公蘇總大體的跟楊波說了一下我要離開的原因。她會支持我出去自己這證明安雅爾公司是一個培養人才的地方。說不定我們兩家公司還會成為合作這也是我們公司的驕傲。在楊波的蘇雅為了拉近我跟楊波的讓楊波對我有報恩的她還對楊波說。提拔楊波來當也是我的公司才在幾個同事的考任命了楊波。
楊波能夠提拔為總蘇雅是問公司哪些人比較適合作為最佳我是提到了楊波的但並沒有給蘇雅一個確切的理由。公司最終確定讓楊波來擔任總經理都是蘇雅自己看中的人才。她在楊波麵前這就是希望楊波能夠感把我當成他工作上的榜樣。等我走了好好的協助蘇總處理工作上麵的事情。
果然楊波給我投來一個謝意的還對我說了謝謝安總的信任。
接蘇雅也評價了一些我在這段時間的工作哪些方麵做哪些方麵需要改進的都是說給楊波聽的。楊波剛接手這個許多事情還摸不透蘇雅把我這些日子以來的工作處理技巧都概括了就是希望楊波能夠從她的學到一些對他以後工作有用的經驗。
蘇雅也問了他到了這個總經理助理的位置上該怎麽去做好本職工作。在這個工要注意哪些問題。
蘇總經理助理一方麵要為公司發展運籌另一方麵更要分擔繁重的行政在企業中不可替代、舉足輕重。mianhuatang.info[棉花糖小說網]總經理助理即古代之當今則稱為智囊。他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一麵；則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。讓總經理得以集中精力思考事關大局的、具有戰略意義的大事。總經理助理須有廣博的豐富的管理智慧的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。
總經理助理在公有時的權力是一人之下萬人工就得扮演好自己的角色。按照蘇雅的在安雅爾公總助就得扮演好五大激烈者；溝通者：公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或者機構保持適當的溝通和構造良好的人際關係網絡；主動傾聽員工的意見和積極疏導提高滿降低離職把經營者意圖變成員工行動。人際關係協調者：一是協調經營者與員工的關係。二是解釋經營者決策以其協調雙方意見達成避免增強公司合力。人力資源規劃者：根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展預測公司人才需求數量、類型及供給。培訓者：即使招聘的是高度合格的也需要經過培訓才能完全勝任公司分配的人才管須根據公司的實際製定培訓目標、設計培訓如適應性培訓、知識性培訓、技術性培以提高員工的減少流動的可能性。
我記得我第一天走上這個位置的蘇雅也給我講了這一她是希望每一個當上總經理助理位置都能明白自己的明白他們應該要做的哪些這就是蘇雅給她總助定製的一個工作框架。
她在說完扮演的角色又給楊波說起了作為一個總經理需要做好哪些方麵的工作。盡管這些工作在公司的章程中都有但在這個蘇雅還是當做楊波和我跟我們述說了一遍。
總經理助理的就是是領導的就得做好他應該做的分內工作。蘇作為一個隻要協助總經理製定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；
起草公司各階段工作總結和其他正式文件；
協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門尤其是業務部門間的日常工作關係以及事務必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議；
配合總經理處理外部公共接見政府和一些重要客戶等；
跟蹤公司經營目標達成提供分析意見及改進建議；
在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方麵向總經理提供相關解決方案；
撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要；
協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的配合管理辦開展企業文化工作；
完成其他臨時交辦的任務。
蘇雅說了這些就是希望楊波在接任了這份工作能夠嚴格按照這些職責來規範自己的工作做到不慌協助她管理好工作的員工和處理好工作上麵的事情。
楊波一邊一邊在筆記本上記很認真的樣子。
他做事的踏實和在我蘇總提拔他當總經理是一個很合適的人選。在我走了楊波能夠做得分擔著蘇雅更多的工作壓力。
我離開最不放心的就是牽掛怕她在工作中太累。如果楊波能夠做好這些本職的我也能夠放心的離開。
在蘇雅的辦公我們三人交流了兩個多我也把以前做助理的那些說出來跟楊波希望對他這個新上任的總經理助理有一些幫助。
離開蘇雅辦公室的蘇雅對我說。
“晚上我讓行政部安排了你不是要離開公司公司給你舉辦了一個歡送晚會。”
“謝謝蘇總。”
我回到辦公就接到了行政部發過來的有關今天晚上對我歡送宴會的地點。這個通知應該是各個部門都收到了。晚上新月大因為在這個酒除了還有一個娛樂舞棋牌室。
吃大家就可以到樓上娛樂。
楊波跟我到辦公把以前的一些文件手續進行了移交。哪些是必須處理的哪些是重要的我都進行了詳細的分類。交給楊波他可以在最短的時間內熟悉這個幫助蘇雅處理一些工作上的其餘以後我就隻有靠他自己在工作當中去鍛煉和適應。
“這些文件我都是經過詳細分還有清單方便你查閱。”我一份一份的交接給他每收過一份都會按照登記表上麵的清單進行對比。
重要的他也會單獨的放在一個位置裏。
“你真把這些工作處理得這麽恰當。蘇雅身邊少真是公司的一大損失。”
“你就別誇讚說你比我更適合當蘇總的助理。我們平時雖然是很少可我喜歡觀察公司裏的每一他們我都喜歡觀察他們。你在做事很成熟不處理緊急事情的有條不紊。像你這種性格很適合做一個老板身邊的可以幫著老板做一些平時她想不起來的事情。一個好的就是幫助老板處理好公司的日常讓老板在煩亂的工作中能夠抽身出來去處理一些更為重要的事情。”
“我不是你在很多同事都是認可你的。這次你突然提出離開讓不少同事都很也不知道是什麽原因讓你選擇了離開公司。剛才在辦公就有好幾個同事問我這個情況。”
“至於離開公司的我會趁著晚上一起吃飯的跟大家說說情況。以後就多辛苦你來幫助蘇蘇總是個好希望你能盡心盡力的協助蘇總。我走了以後也能放心。”
“這個你我一定會盡我最大的做好我的本質不辜負蘇總對我的信任。”
“資料你都好好的清理一些重要的文件我都是做了標準的。如果下來還有需要了解的隨時可以給我打電話。”
我幫著楊波清理好了所有文件便去了其他部門轉最後才去了雅陽文化公司找方總。
方總是我到這家公司來上班的第一個是她對我的要求苛刻和讓我有了今天的這些成就和經驗。對我在這家公司裏不光是認識了這些同時也學到了以前缺少的一些工作能力。方總在我的人生成一年的時給予了我太多的支持和他就是我事業上的一個老師。
記得剛來公司的她對我的不禮貌和我對她有過不屑和反感。但事後就會方總這也是希望在我麵前有一個威嚴的好在工作中對我要求嚴格。隻有在嚴格的管才能磨練出超水平的工作能力。
“我有我的蘇總會理解我的。蘇總找一會兒我把手中的工作跟你移交一下。”
我跟楊波一起來到蘇總的辦公蘇總大體的跟楊波說了一下我要離開的原因。她會支持我出去自己這證明安雅爾公司是一個培養人才的地方。說不定我們兩家公司還會成為合作這也是我們公司的驕傲。在楊波的蘇雅為了拉近我跟楊波的讓楊波對我有報恩的她還對楊波說。提拔楊波來當也是我的公司才在幾個同事的考任命了楊波。
楊波能夠提拔為總蘇雅是問公司哪些人比較適合作為最佳我是提到了楊波的但並沒有給蘇雅一個確切的理由。公司最終確定讓楊波來擔任總經理都是蘇雅自己看中的人才。她在楊波麵前這就是希望楊波能夠感把我當成他工作上的榜樣。等我走了好好的協助蘇總處理工作上麵的事情。
果然楊波給我投來一個謝意的還對我說了謝謝安總的信任。
接蘇雅也評價了一些我在這段時間的工作哪些方麵做哪些方麵需要改進的都是說給楊波聽的。楊波剛接手這個許多事情還摸不透蘇雅把我這些日子以來的工作處理技巧都概括了就是希望楊波能夠從她的學到一些對他以後工作有用的經驗。
蘇雅也問了他到了這個總經理助理的位置上該怎麽去做好本職工作。在這個工要注意哪些問題。
蘇總經理助理一方麵要為公司發展運籌另一方麵更要分擔繁重的行政在企業中不可替代、舉足輕重。mianhuatang.info[棉花糖小說網]總經理助理即古代之當今則稱為智囊。他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一麵；則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。讓總經理得以集中精力思考事關大局的、具有戰略意義的大事。總經理助理須有廣博的豐富的管理智慧的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。
總經理助理在公有時的權力是一人之下萬人工就得扮演好自己的角色。按照蘇雅的在安雅爾公總助就得扮演好五大激烈者；溝通者：公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或者機構保持適當的溝通和構造良好的人際關係網絡；主動傾聽員工的意見和積極疏導提高滿降低離職把經營者意圖變成員工行動。人際關係協調者：一是協調經營者與員工的關係。二是解釋經營者決策以其協調雙方意見達成避免增強公司合力。人力資源規劃者：根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展預測公司人才需求數量、類型及供給。培訓者：即使招聘的是高度合格的也需要經過培訓才能完全勝任公司分配的人才管須根據公司的實際製定培訓目標、設計培訓如適應性培訓、知識性培訓、技術性培以提高員工的減少流動的可能性。
我記得我第一天走上這個位置的蘇雅也給我講了這一她是希望每一個當上總經理助理位置都能明白自己的明白他們應該要做的哪些這就是蘇雅給她總助定製的一個工作框架。
她在說完扮演的角色又給楊波說起了作為一個總經理需要做好哪些方麵的工作。盡管這些工作在公司的章程中都有但在這個蘇雅還是當做楊波和我跟我們述說了一遍。
總經理助理的就是是領導的就得做好他應該做的分內工作。蘇作為一個隻要協助總經理製定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；
起草公司各階段工作總結和其他正式文件；
協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門尤其是業務部門間的日常工作關係以及事務必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議；
配合總經理處理外部公共接見政府和一些重要客戶等；
跟蹤公司經營目標達成提供分析意見及改進建議；
在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方麵向總經理提供相關解決方案；
撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要；
協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的配合管理辦開展企業文化工作；
完成其他臨時交辦的任務。
蘇雅說了這些就是希望楊波在接任了這份工作能夠嚴格按照這些職責來規範自己的工作做到不慌協助她管理好工作的員工和處理好工作上麵的事情。
楊波一邊一邊在筆記本上記很認真的樣子。
他做事的踏實和在我蘇總提拔他當總經理是一個很合適的人選。在我走了楊波能夠做得分擔著蘇雅更多的工作壓力。
我離開最不放心的就是牽掛怕她在工作中太累。如果楊波能夠做好這些本職的我也能夠放心的離開。
在蘇雅的辦公我們三人交流了兩個多我也把以前做助理的那些說出來跟楊波希望對他這個新上任的總經理助理有一些幫助。
離開蘇雅辦公室的蘇雅對我說。
“晚上我讓行政部安排了你不是要離開公司公司給你舉辦了一個歡送晚會。”
“謝謝蘇總。”
我回到辦公就接到了行政部發過來的有關今天晚上對我歡送宴會的地點。這個通知應該是各個部門都收到了。晚上新月大因為在這個酒除了還有一個娛樂舞棋牌室。
吃大家就可以到樓上娛樂。
楊波跟我到辦公把以前的一些文件手續進行了移交。哪些是必須處理的哪些是重要的我都進行了詳細的分類。交給楊波他可以在最短的時間內熟悉這個幫助蘇雅處理一些工作上的其餘以後我就隻有靠他自己在工作當中去鍛煉和適應。
“這些文件我都是經過詳細分還有清單方便你查閱。”我一份一份的交接給他每收過一份都會按照登記表上麵的清單進行對比。
重要的他也會單獨的放在一個位置裏。
“你真把這些工作處理得這麽恰當。蘇雅身邊少真是公司的一大損失。”
“你就別誇讚說你比我更適合當蘇總的助理。我們平時雖然是很少可我喜歡觀察公司裏的每一他們我都喜歡觀察他們。你在做事很成熟不處理緊急事情的有條不紊。像你這種性格很適合做一個老板身邊的可以幫著老板做一些平時她想不起來的事情。一個好的就是幫助老板處理好公司的日常讓老板在煩亂的工作中能夠抽身出來去處理一些更為重要的事情。”
“我不是你在很多同事都是認可你的。這次你突然提出離開讓不少同事都很也不知道是什麽原因讓你選擇了離開公司。剛才在辦公就有好幾個同事問我這個情況。”
“至於離開公司的我會趁著晚上一起吃飯的跟大家說說情況。以後就多辛苦你來幫助蘇蘇總是個好希望你能盡心盡力的協助蘇總。我走了以後也能放心。”
“這個你我一定會盡我最大的做好我的本質不辜負蘇總對我的信任。”
“資料你都好好的清理一些重要的文件我都是做了標準的。如果下來還有需要了解的隨時可以給我打電話。”
我幫著楊波清理好了所有文件便去了其他部門轉最後才去了雅陽文化公司找方總。
方總是我到這家公司來上班的第一個是她對我的要求苛刻和讓我有了今天的這些成就和經驗。對我在這家公司裏不光是認識了這些同時也學到了以前缺少的一些工作能力。方總在我的人生成一年的時給予了我太多的支持和他就是我事業上的一個老師。
記得剛來公司的她對我的不禮貌和我對她有過不屑和反感。但事後就會方總這也是希望在我麵前有一個威嚴的好在工作中對我要求嚴格。隻有在嚴格的管才能磨練出超水平的工作能力。