春燕的發言就像是發射機關槍，吐著火舌，一旦扣動扳機，就會倒下一片進攻的人。
看樣子中槍的人不少，有的人躺下了也中了槍，悲催到了極點。
“春燕，你在退休前為什麽不說？現在說還有用嗎？”馮菲菲突然插話道。
“馮老師，請尊重發言者，讓她說，不要打斷好嗎？”梁鳳柳說。
“好的，我隻是感到好奇。”馮菲菲補充道。
誰都知道，就是不肯先說出來，大概都在沉默中沉淪，不願意看到有人出頭第一個發聲，不是到了最後階段，不會發出這樣的聲音，春燕知道馬上會被辭退，也在所不辭，就像俠客，行俠仗義，不會退縮。
“我現在說還不晚，工作組來了，剛好當麵說清楚，背後說不算數，我們有話當麵說，不搞背後說，一個一個分別說，搞得像審訊犯人一樣，我做不來。每次這樣搞，等於給了喜歡告密者一個又一個告密的機會，從此矛盾更多，問題更多。這是創造矛盾製造麻煩的事，為什麽不當麵說？有什麽問題為什麽不當麵問呢？有什麽見不得人的呢？為什麽要出賣同事或者朋友？隻有靠出賣才能獲得機會嗎？這個做法我很不認同。應該改變，可是，我們的馮老師做的怎麽樣呢？”春燕問。
“這是怎麽回事？請詳細說明，怎麽會告密？”梁鳳柳問。
“就是劉小姐和馮老師在對我們員工談話的時候，兩個人對一個人，一個一個來談，問甲關於乙的事，問乙關於丙的事，再問丙關於甲的事。就是鼓勵相互揭發，沒有什麽隱私的意思。”春燕說。
“原來是相互監督。馮老師，是不是這樣操作的？”梁鳳柳問。
“是的。不這樣，就沒辦法得到真實的信息。”馮菲菲說。
“是不是隻有通過這樣的方式可以得到真相？”梁鳳柳問。
“不是。有時候，我們也弄亂了，不知道該信誰。”馮菲菲說。
“是不是，劉小姐？”梁鳳柳問。
“是的，真的把人搞糊塗了。”劉小姐說。
“這就是你們沒有處理好人際關係的問題，可以說，你們這些員工，對劉小姐和馮老師，都不是真誠的，都是有目的的，想得到真相，必須拿出製度，按照製度辦事，不是按照人際關係辦事。有製度，就是有規矩，沒有規矩，就不成方圓，要是有規矩，就會很省力。你好好想一想，這些年你做的事，是不是因為相信關係不相信人，導致很多問題？”梁鳳柳說。
“對，有道理！”劉小姐說。
“你現在才發現有道理，早幹什麽去了？請春燕繼續！”梁鳳柳說。
“好的！我覺得人人自危，表現好的，得不到獎賞，會溜須拍馬的，得到好處多多，一樣的事，都會做，首先領導會讓那些拍馬屁的人去做，然後去得好處，反應遲鈍的，或者不會拍馬屁的，就不會得到好處，當然，有的人，例如柯南，不是反應遲鈍，是大智若愚，反應挺快，就是表態慢，說明他謹慎，不是跟風上，結果這個不得領導喜歡，就不會用他，讓那些行動快的，會拍馬屁的人上，這個對他不公平。如果有製度，輪換製，不行再換，就不會出現這個問題，因為沒有製度，結果，隨意性太強，不好把握，做多做少一個樣，做和不做一個樣，久而久之，都沒有心思放在業務方麵，都放在如何溜須拍馬，如果討領導喜歡上麵，結果業務不行，拍馬屁倒很在行。我們的機構說起來是民間慈善機構，但是和官方沒什麽差別，甚至還不如官方。官方至少還有一個嚴格的製度，如果弄不好，說不定得到批評教育，要求整改，我們這裏不需要批評教育，都是馮老師說了算，更不用整改，自己給自己動手術總是很難辦到。倒不如像這樣的五人小組來評估，要有效的多。五人小組來，是來評估，也是來看看，我們這些年走過的彎路，到現在為止，還是沒走上正軌，還是在摸索，為什麽總是摸索？因為盤根錯節的關係，因為裙帶關係，因為上下級關係，因為官民關係，因為各種各樣的關係，束縛了我們自由思想，束縛了發展，讓人不敢去創新，怕扣工資，因為扣一次工資，等於以後無論如何努力，還是趕不上那些沒扣工資的，因為上漲的基數不一樣，扣一次工資，等於基礎被挖掉了一部分，挖掉了，就造成根基淺了，沒辦法繼續發展。這個就是原因。很多人，能幹的人，也不想去創新的了。因為創新多，犯錯多，挨批多，工資就少，誰敢去嚐試？不都是為了保住那點工資嗎？都是雇工，為得到那點工錢，明哲保身，不去觸碰黴頭。現在的人都不傻，為什麽不過安逸的生活，要去搞改革？隻要平穩過渡，混到退休，能按時拿到退休金就行了，何必那麽努力呢？越努力，越犯錯，越犯錯，越受懲罰，越沒工資，大家一起混，混到一起完蛋為止。”春燕說。
“你說的有道理。那麽，你有什麽好的建議呢？”梁鳳柳問。
“我的建議很簡單，就是建立製度，規章一定要切實可行。唯才適用，不唯親使用，堅決杜絕關係的歪理邪說，很多都是關係搞壞的，越是親近，因為無章可循，往往容易造成嚴重的後果。要讓有才有德的人來掌權，不要讓女人來掌權。哪怕女人有才又有德。”春燕說。
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“你說這個我不同意，女人為什麽不能掌權？”梁鳳柳問。
“我是女人，我很清楚，有人說我在家是女皇，裏裏外外的事大小決定，都是我來拍板，其實，我承認自己有些急性子，辦事喜歡追求效率，可是，我知道自己的軟肋。我知道，很多事是需要男人做決定的，這不是瞧不起女性，也不是有性別歧視，畢竟我們受過多年的教育，就是要推廣男女平等。可是話說回來，就像慈溪老太後，大清不就是在她手裏敗亡的嗎？我們機構也是，不能讓女人來掌權，因為女人的頭腦和男人不一樣，男人的頭腦就是發達一些，有格局，要大局意識，有全麵考慮，有很多女人不具備的特質，如果讓男人來掌握機構的運營，效果會好的多。因為男人從不在細節方麵大做文章，還是很容易注意改進，越改進就越厲害。”
“你的意思說，女人不能做重大決定？”梁鳳柳問。
“是的，您看，我們機構這些不能進步甚至持續倒退，下滑厲害，原因就在這裏。領導不重視培養人才，雖然經常搞一些培訓，實際上是沒用的，因為製度沒建立，我們還是擔心自己的工資被扣，其他都是假的，工資和工資水準才是真的，沒有這個，就沒有動力。如不適當拉開工資水平的距離，恐怕就會存在很多問題。獎勵先進，懲罰落後，才是應該做的，因為領導不注重製度，隻是在意個人好惡，看的順眼的，就給好的福利，看不順眼的，一腳踩死，永世不得翻身，大概已經傷害了不少人的心，結果你懂的，沒有誰願意為這個機構拚命，隻是為了領取工資而已，不是為了理想，為了人生價值，為了世界觀，就是為了二鬥米，為了這點錢，不惜出賣朋友，出賣同事，甚至相互排擠，相互打壓，相互撕咬，這樣，可以勝者出，就像狼群搶骨頭，誰力氣大誰就搶的多，誰力氣小，誰謙讓，誰就搶的少，甚至還要餓肚子。”春燕說。
“這個比喻不錯。”梁鳳柳說。
“我的建議就是輪換製。三年一換。一般一個項目周期就是三年。要讓領導去基層鍛煉，不要總是高高在上，要下基層，不能在辦公室裏想項目，要去基層了解，不能總是讓工作人員來說，一般來說，基於上麵的原因，工作人員不敢說實話，大家都知道，季柯南說實話，結果工資被扣，誰說實話扣誰工資！因為領導不清楚基層，從工作人員那裏得來的，又不是真相，結果就造成很多問題，就是偏聽偏信，在這個基礎上做的決定，可想而知，多麽荒謬！簡直是無稽之談，可是領導卻沾沾自喜，還以為聰明，造成不少的假報告，假數據，假的東西太多，真的東西就沒地方生存，空間沒有，還怎麽搞？輪換工作，不是說永遠固定不變，是根據工作項目點的特點來安排，齊思娜不能總是去舒服的地方，還要去艱苦的地方。柯南不能總是在艱苦的地方，是要安排到舒服的地方。如果村民有需要，就會歡迎項目，不愁開展不了工作，如果不需要，就像牛一樣，不喝水，是因為牛喝飽了，不渴，如果不渴，還要強迫牛喝水，結果可想而知。我們是做慈善事業的，不是職業，也不是雇工，要做就做最好，要麽，就不用開始做。”春燕說。
“沒錯，這個說法我認可。”梁鳳柳說。
“大家都知道，就是不敢說，慈善機構都是這樣嗎？我們不是官方機構，是民間機構，就是要為民服務，取之於民，用之於民，如果做不好，還不如官方，那麽我們就沒必要存在，可以解散了。我們做的，更要精心去做，盡心竭力去做好服務工作，不這樣，就無法讓捐款人和受援助人滿意，如果雙方都不滿意，我們作為中間的組織，就完全沒必要繼續存在，說真的，還不如卷鋪蓋回家，從哪裏來到哪裏去，這樣倒輕省不少，免得都受罪。做事的人難受，不做事的也難受，純粹是浪費青春，浪費大好光陰。我們機構不大，也是處於青壯年時期，正要大展手腳大幹一場的時候，卻因為製度因為規章的問題，現在弄的愁雲滿布，完全沒必要，不如讓馮老師痛下決心，自己立下軍令狀，如果在半年內做不到，就引咎辭職，讓能者上，不要占用資源，卻讓項目停滯不前，誰都想往前走，誰都想進步，誰都不想沉淪，不想被這個市場淘汰，因為有太多這方麵的教訓了。不要搞家族公司，特別不要隻顧自己，要考慮別人的感受，要搞清楚這個機構的性質，不是為了謀私利，也不是為了讓自己一家得到好處，不要拿愛心錢去做那些為自己謀利的事。這些天都有眼，會看得清楚，就是執迷不悟，也會有人來查，會查個水落石出，不會漏網。我們都清楚自己的使命，就怕被蠅頭小利給迷惑了心智，看不清楚，冒著危險去做不該做的事，那就麻煩了。我們如果不記住我們機構的宗旨和使命，就會有危險。還有一個建議就是，讓能者多拿錢，庸者少拿錢。怎麽說？例如，設計項目是一個辛苦的活兒，誰能設計好項目，並能做得好，那麽就該獎勵，誰一直沒創意，沒有設計能力，不僅不會設計，還喜歡搶功勞，喜歡出風頭，喜歡抄作業，就是喜歡抄襲人家的，當成自己的，然後憑這個去邀功請賞的，這個就要少發錢或者扣罰錢，讓抄襲者羞愧，讓抄襲者臉紅，自己去動腦筋想項目，去設計項目，去創造項目，不是圖現成的，因為隻有自己肯動腦筋，才有可能得到進步，總是抄襲，是得不到任何進步的。”春燕說。
“抄襲者可恥，等於是小偷，是盜竊，這樣的人，應當開除。我們這個機構有多少這樣的人？”梁鳳柳問。
“不多，就隻有一兩個。其他的都是照辦，當然，不要求人人都有這個能力，但是，要求人人都不要懶惰，都要在項目上多操心，多想想，怎樣做才能讓更多的人受益，不僅這一代受益，在下一代也能受益。人人都為項目考慮，就不會爾虞我詐，不會勾心鬥角，也不會算計人，不會告密，隻有好好做項目才有出息，不是隻有好好巴結領導才有出息。”春燕說。
看樣子中槍的人不少，有的人躺下了也中了槍，悲催到了極點。
“春燕，你在退休前為什麽不說？現在說還有用嗎？”馮菲菲突然插話道。
“馮老師，請尊重發言者，讓她說，不要打斷好嗎？”梁鳳柳說。
“好的，我隻是感到好奇。”馮菲菲補充道。
誰都知道，就是不肯先說出來，大概都在沉默中沉淪，不願意看到有人出頭第一個發聲，不是到了最後階段，不會發出這樣的聲音，春燕知道馬上會被辭退，也在所不辭，就像俠客，行俠仗義，不會退縮。
“我現在說還不晚，工作組來了，剛好當麵說清楚，背後說不算數，我們有話當麵說，不搞背後說，一個一個分別說，搞得像審訊犯人一樣，我做不來。每次這樣搞，等於給了喜歡告密者一個又一個告密的機會，從此矛盾更多，問題更多。這是創造矛盾製造麻煩的事，為什麽不當麵說？有什麽問題為什麽不當麵問呢？有什麽見不得人的呢？為什麽要出賣同事或者朋友？隻有靠出賣才能獲得機會嗎？這個做法我很不認同。應該改變，可是，我們的馮老師做的怎麽樣呢？”春燕問。
“這是怎麽回事？請詳細說明，怎麽會告密？”梁鳳柳問。
“就是劉小姐和馮老師在對我們員工談話的時候，兩個人對一個人，一個一個來談，問甲關於乙的事，問乙關於丙的事，再問丙關於甲的事。就是鼓勵相互揭發，沒有什麽隱私的意思。”春燕說。
“原來是相互監督。馮老師，是不是這樣操作的？”梁鳳柳問。
“是的。不這樣，就沒辦法得到真實的信息。”馮菲菲說。
“是不是隻有通過這樣的方式可以得到真相？”梁鳳柳問。
“不是。有時候，我們也弄亂了，不知道該信誰。”馮菲菲說。
“是不是，劉小姐？”梁鳳柳問。
“是的，真的把人搞糊塗了。”劉小姐說。
“這就是你們沒有處理好人際關係的問題，可以說，你們這些員工，對劉小姐和馮老師，都不是真誠的，都是有目的的，想得到真相，必須拿出製度，按照製度辦事，不是按照人際關係辦事。有製度，就是有規矩，沒有規矩，就不成方圓，要是有規矩，就會很省力。你好好想一想，這些年你做的事，是不是因為相信關係不相信人，導致很多問題？”梁鳳柳說。
“對，有道理！”劉小姐說。
“你現在才發現有道理，早幹什麽去了？請春燕繼續！”梁鳳柳說。
“好的！我覺得人人自危，表現好的，得不到獎賞，會溜須拍馬的，得到好處多多，一樣的事，都會做，首先領導會讓那些拍馬屁的人去做，然後去得好處，反應遲鈍的，或者不會拍馬屁的，就不會得到好處，當然，有的人，例如柯南，不是反應遲鈍，是大智若愚，反應挺快，就是表態慢，說明他謹慎，不是跟風上，結果這個不得領導喜歡，就不會用他，讓那些行動快的，會拍馬屁的人上，這個對他不公平。如果有製度，輪換製，不行再換，就不會出現這個問題，因為沒有製度，結果，隨意性太強，不好把握，做多做少一個樣，做和不做一個樣，久而久之，都沒有心思放在業務方麵，都放在如何溜須拍馬，如果討領導喜歡上麵，結果業務不行，拍馬屁倒很在行。我們的機構說起來是民間慈善機構，但是和官方沒什麽差別，甚至還不如官方。官方至少還有一個嚴格的製度，如果弄不好，說不定得到批評教育，要求整改，我們這裏不需要批評教育，都是馮老師說了算，更不用整改，自己給自己動手術總是很難辦到。倒不如像這樣的五人小組來評估，要有效的多。五人小組來，是來評估，也是來看看，我們這些年走過的彎路，到現在為止，還是沒走上正軌，還是在摸索，為什麽總是摸索？因為盤根錯節的關係，因為裙帶關係，因為上下級關係，因為官民關係，因為各種各樣的關係，束縛了我們自由思想，束縛了發展，讓人不敢去創新，怕扣工資，因為扣一次工資，等於以後無論如何努力，還是趕不上那些沒扣工資的，因為上漲的基數不一樣，扣一次工資，等於基礎被挖掉了一部分，挖掉了，就造成根基淺了，沒辦法繼續發展。這個就是原因。很多人，能幹的人，也不想去創新的了。因為創新多，犯錯多，挨批多，工資就少，誰敢去嚐試？不都是為了保住那點工資嗎？都是雇工，為得到那點工錢，明哲保身，不去觸碰黴頭。現在的人都不傻，為什麽不過安逸的生活，要去搞改革？隻要平穩過渡，混到退休，能按時拿到退休金就行了，何必那麽努力呢？越努力，越犯錯，越犯錯，越受懲罰，越沒工資，大家一起混，混到一起完蛋為止。”春燕說。
“你說的有道理。那麽，你有什麽好的建議呢？”梁鳳柳問。
“我的建議很簡單，就是建立製度，規章一定要切實可行。唯才適用，不唯親使用，堅決杜絕關係的歪理邪說，很多都是關係搞壞的，越是親近，因為無章可循，往往容易造成嚴重的後果。要讓有才有德的人來掌權，不要讓女人來掌權。哪怕女人有才又有德。”春燕說。
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“我是女人，我很清楚，有人說我在家是女皇，裏裏外外的事大小決定，都是我來拍板，其實，我承認自己有些急性子，辦事喜歡追求效率，可是，我知道自己的軟肋。我知道，很多事是需要男人做決定的，這不是瞧不起女性，也不是有性別歧視，畢竟我們受過多年的教育，就是要推廣男女平等。可是話說回來，就像慈溪老太後，大清不就是在她手裏敗亡的嗎？我們機構也是，不能讓女人來掌權，因為女人的頭腦和男人不一樣，男人的頭腦就是發達一些，有格局，要大局意識，有全麵考慮，有很多女人不具備的特質，如果讓男人來掌握機構的運營，效果會好的多。因為男人從不在細節方麵大做文章，還是很容易注意改進，越改進就越厲害。”
“你的意思說，女人不能做重大決定？”梁鳳柳問。
“是的，您看，我們機構這些不能進步甚至持續倒退，下滑厲害，原因就在這裏。領導不重視培養人才，雖然經常搞一些培訓，實際上是沒用的，因為製度沒建立，我們還是擔心自己的工資被扣，其他都是假的，工資和工資水準才是真的，沒有這個，就沒有動力。如不適當拉開工資水平的距離，恐怕就會存在很多問題。獎勵先進，懲罰落後，才是應該做的，因為領導不注重製度，隻是在意個人好惡，看的順眼的，就給好的福利，看不順眼的，一腳踩死，永世不得翻身，大概已經傷害了不少人的心，結果你懂的，沒有誰願意為這個機構拚命，隻是為了領取工資而已，不是為了理想，為了人生價值，為了世界觀，就是為了二鬥米，為了這點錢，不惜出賣朋友，出賣同事，甚至相互排擠，相互打壓，相互撕咬，這樣，可以勝者出，就像狼群搶骨頭，誰力氣大誰就搶的多，誰力氣小，誰謙讓，誰就搶的少，甚至還要餓肚子。”春燕說。
“這個比喻不錯。”梁鳳柳說。
“我的建議就是輪換製。三年一換。一般一個項目周期就是三年。要讓領導去基層鍛煉，不要總是高高在上，要下基層，不能在辦公室裏想項目，要去基層了解，不能總是讓工作人員來說，一般來說，基於上麵的原因，工作人員不敢說實話，大家都知道，季柯南說實話，結果工資被扣，誰說實話扣誰工資！因為領導不清楚基層，從工作人員那裏得來的，又不是真相，結果就造成很多問題，就是偏聽偏信，在這個基礎上做的決定，可想而知，多麽荒謬！簡直是無稽之談，可是領導卻沾沾自喜，還以為聰明，造成不少的假報告，假數據，假的東西太多，真的東西就沒地方生存，空間沒有，還怎麽搞？輪換工作，不是說永遠固定不變，是根據工作項目點的特點來安排，齊思娜不能總是去舒服的地方，還要去艱苦的地方。柯南不能總是在艱苦的地方，是要安排到舒服的地方。如果村民有需要，就會歡迎項目，不愁開展不了工作，如果不需要，就像牛一樣，不喝水，是因為牛喝飽了，不渴，如果不渴，還要強迫牛喝水，結果可想而知。我們是做慈善事業的，不是職業，也不是雇工，要做就做最好，要麽，就不用開始做。”春燕說。
“沒錯，這個說法我認可。”梁鳳柳說。
“大家都知道，就是不敢說，慈善機構都是這樣嗎？我們不是官方機構，是民間機構，就是要為民服務，取之於民，用之於民，如果做不好，還不如官方，那麽我們就沒必要存在，可以解散了。我們做的，更要精心去做，盡心竭力去做好服務工作，不這樣，就無法讓捐款人和受援助人滿意，如果雙方都不滿意，我們作為中間的組織，就完全沒必要繼續存在，說真的，還不如卷鋪蓋回家，從哪裏來到哪裏去，這樣倒輕省不少，免得都受罪。做事的人難受，不做事的也難受，純粹是浪費青春，浪費大好光陰。我們機構不大，也是處於青壯年時期，正要大展手腳大幹一場的時候，卻因為製度因為規章的問題，現在弄的愁雲滿布，完全沒必要，不如讓馮老師痛下決心，自己立下軍令狀，如果在半年內做不到，就引咎辭職，讓能者上，不要占用資源，卻讓項目停滯不前，誰都想往前走，誰都想進步，誰都不想沉淪，不想被這個市場淘汰，因為有太多這方麵的教訓了。不要搞家族公司，特別不要隻顧自己，要考慮別人的感受，要搞清楚這個機構的性質，不是為了謀私利，也不是為了讓自己一家得到好處，不要拿愛心錢去做那些為自己謀利的事。這些天都有眼，會看得清楚，就是執迷不悟，也會有人來查，會查個水落石出，不會漏網。我們都清楚自己的使命，就怕被蠅頭小利給迷惑了心智，看不清楚，冒著危險去做不該做的事，那就麻煩了。我們如果不記住我們機構的宗旨和使命，就會有危險。還有一個建議就是，讓能者多拿錢，庸者少拿錢。怎麽說？例如，設計項目是一個辛苦的活兒，誰能設計好項目，並能做得好，那麽就該獎勵，誰一直沒創意，沒有設計能力，不僅不會設計，還喜歡搶功勞，喜歡出風頭，喜歡抄作業，就是喜歡抄襲人家的，當成自己的，然後憑這個去邀功請賞的，這個就要少發錢或者扣罰錢，讓抄襲者羞愧，讓抄襲者臉紅，自己去動腦筋想項目，去設計項目，去創造項目，不是圖現成的，因為隻有自己肯動腦筋，才有可能得到進步，總是抄襲，是得不到任何進步的。”春燕說。
“抄襲者可恥，等於是小偷，是盜竊，這樣的人，應當開除。我們這個機構有多少這樣的人？”梁鳳柳問。
“不多，就隻有一兩個。其他的都是照辦，當然，不要求人人都有這個能力，但是，要求人人都不要懶惰，都要在項目上多操心，多想想，怎樣做才能讓更多的人受益，不僅這一代受益，在下一代也能受益。人人都為項目考慮，就不會爾虞我詐，不會勾心鬥角，也不會算計人，不會告密，隻有好好做項目才有出息，不是隻有好好巴結領導才有出息。”春燕說。