2002年的2月是28天，就在華夏逐漸沉浸在過年氛圍中的時候，索尼EMCS的電子設計部次長田中実從紐約返回了東京。
美國紐約，霓虹東京。
仿佛是兩個世界。
尤其，田中実見到索尼副總裁向他當麵陳述自己在外麵的驚人見聞，隻收獲對方毫不在意的安慰，這就更讓他感覺內外巨大的差別了。
“田中君，如你所說，蘋果的Ipod隻是十萬級銷量，就算支持Windows，華夏公司的產品也不過就是二十萬級，這就足以證明所謂數字音樂播放器的前景並沒有那麽廣闊。”
“更何況是衝擊我們的walkman。”
“田中君，你可能並不清楚，我們索尼也出過一款數字音樂播放器，可幾乎沒有引起一點波瀾。”
“我們的Walkman是世界上最優秀的產品。”
“我們的G-Prote避震係統可以永無跳音，你所說的Ipod采用硬盤存儲，它如何解決這個問題呢？微硬盤的避震很難處理吧？”
“消費者們在聽什麽？難道不是音質音色嗎？”
“這樣簡陋的硬件拚接如何能擊敗我們的Walkman？”
“田中君，你多慮了。”
副總裁有理有據的一席話把田中実說得渾渾噩噩。
然而，等他離開索尼總部，回去查驗那款索尼出過的數字產品後才發現型號為“MC-P10”的播放器並不支持mp3格式，它隻支持索尼獨家研發的ATRAC3格式以及存儲卡。
可以說，MC-P10和索尼在售的迷你隨身聽並沒有太大的區別。
田中実幾經思考，再次來到索尼總部，這次是直接找到總裁出井伸之先生，激動的描述了Mp3市場的發展。
出井伸之是索尼曆任唯一一個非技術、非創業團隊出身的總裁，他很平靜的聽完了下屬公司電子設計部次長的陳述，然後給予第一個回應。
“田中君，我理解你的心情，但你應該先和市場部反應，而不是直接找到我。”
“如果每一個人都像你這樣近乎闖入的進來，我的辦公將無法運轉。”
出井伸之認為田中実在逾越規矩。
“田中君，我們索尼從盛田先生就確認的價值觀是不做低附加值的產品，你所說的mp3播放器隻著眼於硬件的堆砌，隻謀求於不同硬件組合出來的利潤，它的附加值是很低的。”
“我們的walkman有硬件，有版權，有CD，有MD，有專利，蘋果又有什麽呢？”
出井伸之總裁站的角度不同，頗為強硬的詢問這位自紐約回來的設計部次長。
<a id="wzsy" href="http://m.fantuantanshu.com">飯團探書</a>
“如你所說，連一家華夏的小公司都可以做出一款沒有技術難度的播放器，我們又為什麽要進入這樣一個未來注定廉價的市場呢？”
田中実被問住了。
而且，盛田昭夫先生不做低附加值和廉價產品的話確實在索尼公司內部廣為流傳。
田中実茫然的離開。
他行走在東京的街道上，看著拘謹的同胞，愈發困惑，副總裁和總裁說得都很有道理，可是外麵的世界好像不是這樣的，mp3明明在蓬勃發展。
難道我看到的都是假的嗎？
田中実糾結的回到家，陷入深深的思考。
如此兩天過去，困惑沒有被解決，原本在紐約閃過的創業念頭卻像野火一樣的竄了起來。
這一刻，紐約接觸到那些西方人的直接、凶悍仿佛上了身，驅逐掉骨子裏的壓抑、媚上，他做了個瘋狂的讓家人難以理解的決定。
辭掉索尼EMCS電子設計部次長的職務，自己下海創業！
田中実慷慨激昂的說服家人，堅決的到公司履行流程，憑借人脈和積累拿出第一筆創業資金，開始注冊屬於自己的品牌，一切都很順利。
考慮到分解的Ipod和M1都沒有什麽技術含量，他有信心在2個月內就生產下線產品。
然而，當田中実拿著兩款競品親自跑到東京港區芝浦一丁目1番1號的東芝公司時，對方拒絕了他的訂單請求，給出的理由是“我們和兩家公司簽訂了供貨合同，不能對第三家供貨”。
納尼？？？
田中実懵了。
更糟糕的還在後麵，他詢問一圈，國內的硬盤廠商都不能提供1.8英寸的商用微硬盤。
やめて！！！
田中君感受到了巨大的痛楚。
……
申城的易科總裁不清楚鄰國有一個新玩家正陷入兩難的境地，他在春節前的幾天時間裏深入的研究著新浪這個目標。
此時此刻，三家在美上市的門戶網站幾乎都處於市值低穀，新浪尤其因為股權分散而顯露虛弱，如果時間再往後，不論機會還是成本都將是翻倍的難度。
目前，方卓能夠調動的資金是易科科技在國內銷售的貨款，還隻能動用一小部分，不能影響廣告宣傳、產品再生產、生產線擴建。
而美國市場的拓展情況不僅如此，還需要更多的額外資金，因為涉及軟件和音樂版權的事務，必須未雨綢繆。
方卓簡單見了兩家有貸款合作的銀行，考慮用易科科技的一部分股權質押融資，另外，他也在尋找香江方麵的風投、私募，但這些都是年後才能有回應的事情了。
2月24號，距離除夕還有兩天，公司的大部分員工都已經放假，方卓也回國第一次見到憔悴的周辛。
“方哥，你讓掛號網做了一筆J1的采購？”
“嗯，是啊，那是用來過年送各個醫院領導的，易科這邊基本沒留利潤，現在正好咱們自家的產品有牌麵，還省事了。”方卓是在易科總裁辦見到的這位情場傷心人。
周辛點點頭：“正好雙贏，易科的J1也算是有一筆深遠的宣傳。”
“周總真是進步了，我也是這麽想的。”方卓笑道。
“方哥，這是今年華東一帶準備啟用的電腦課教材，掛號網的注冊、使用作為案例寫在上麵。”周辛沉穩很多，“9月份開學就會更新這一批教材。”
方卓接過教材，看到上麵的掛號網字樣，心情十分愉快，感慨道：“掛號網今年收獲很多啊，光這一項就值得大書特書，你辛苦了。”
“不辛苦，命苦。”周辛歎了口氣，“方哥，我想買輛車開，你建議買什麽？”
方卓裝作沒聽見前半句，說道：“寶馬，買寶馬。”
周辛深深歎氣：“好，就聽方哥的。”
“咳，小周啊，嗯……新春快樂。”方卓既誠懇又敷衍的給予了祝福。
美國紐約，霓虹東京。
仿佛是兩個世界。
尤其，田中実見到索尼副總裁向他當麵陳述自己在外麵的驚人見聞，隻收獲對方毫不在意的安慰，這就更讓他感覺內外巨大的差別了。
“田中君，如你所說，蘋果的Ipod隻是十萬級銷量，就算支持Windows，華夏公司的產品也不過就是二十萬級，這就足以證明所謂數字音樂播放器的前景並沒有那麽廣闊。”
“更何況是衝擊我們的walkman。”
“田中君，你可能並不清楚，我們索尼也出過一款數字音樂播放器，可幾乎沒有引起一點波瀾。”
“我們的Walkman是世界上最優秀的產品。”
“我們的G-Prote避震係統可以永無跳音，你所說的Ipod采用硬盤存儲，它如何解決這個問題呢？微硬盤的避震很難處理吧？”
“消費者們在聽什麽？難道不是音質音色嗎？”
“這樣簡陋的硬件拚接如何能擊敗我們的Walkman？”
“田中君，你多慮了。”
副總裁有理有據的一席話把田中実說得渾渾噩噩。
然而，等他離開索尼總部，回去查驗那款索尼出過的數字產品後才發現型號為“MC-P10”的播放器並不支持mp3格式，它隻支持索尼獨家研發的ATRAC3格式以及存儲卡。
可以說，MC-P10和索尼在售的迷你隨身聽並沒有太大的區別。
田中実幾經思考，再次來到索尼總部，這次是直接找到總裁出井伸之先生，激動的描述了Mp3市場的發展。
出井伸之是索尼曆任唯一一個非技術、非創業團隊出身的總裁，他很平靜的聽完了下屬公司電子設計部次長的陳述，然後給予第一個回應。
“田中君，我理解你的心情，但你應該先和市場部反應，而不是直接找到我。”
“如果每一個人都像你這樣近乎闖入的進來，我的辦公將無法運轉。”
出井伸之認為田中実在逾越規矩。
“田中君，我們索尼從盛田先生就確認的價值觀是不做低附加值的產品，你所說的mp3播放器隻著眼於硬件的堆砌，隻謀求於不同硬件組合出來的利潤，它的附加值是很低的。”
“我們的walkman有硬件，有版權，有CD，有MD，有專利，蘋果又有什麽呢？”
出井伸之總裁站的角度不同，頗為強硬的詢問這位自紐約回來的設計部次長。
<a id="wzsy" href="http://m.fantuantanshu.com">飯團探書</a>
“如你所說，連一家華夏的小公司都可以做出一款沒有技術難度的播放器，我們又為什麽要進入這樣一個未來注定廉價的市場呢？”
田中実被問住了。
而且，盛田昭夫先生不做低附加值和廉價產品的話確實在索尼公司內部廣為流傳。
田中実茫然的離開。
他行走在東京的街道上，看著拘謹的同胞，愈發困惑，副總裁和總裁說得都很有道理，可是外麵的世界好像不是這樣的，mp3明明在蓬勃發展。
難道我看到的都是假的嗎？
田中実糾結的回到家，陷入深深的思考。
如此兩天過去，困惑沒有被解決，原本在紐約閃過的創業念頭卻像野火一樣的竄了起來。
這一刻，紐約接觸到那些西方人的直接、凶悍仿佛上了身，驅逐掉骨子裏的壓抑、媚上，他做了個瘋狂的讓家人難以理解的決定。
辭掉索尼EMCS電子設計部次長的職務，自己下海創業！
田中実慷慨激昂的說服家人，堅決的到公司履行流程，憑借人脈和積累拿出第一筆創業資金，開始注冊屬於自己的品牌，一切都很順利。
考慮到分解的Ipod和M1都沒有什麽技術含量，他有信心在2個月內就生產下線產品。
然而，當田中実拿著兩款競品親自跑到東京港區芝浦一丁目1番1號的東芝公司時，對方拒絕了他的訂單請求，給出的理由是“我們和兩家公司簽訂了供貨合同，不能對第三家供貨”。
納尼？？？
田中実懵了。
更糟糕的還在後麵，他詢問一圈，國內的硬盤廠商都不能提供1.8英寸的商用微硬盤。
やめて！！！
田中君感受到了巨大的痛楚。
……
申城的易科總裁不清楚鄰國有一個新玩家正陷入兩難的境地，他在春節前的幾天時間裏深入的研究著新浪這個目標。
此時此刻，三家在美上市的門戶網站幾乎都處於市值低穀，新浪尤其因為股權分散而顯露虛弱，如果時間再往後，不論機會還是成本都將是翻倍的難度。
目前，方卓能夠調動的資金是易科科技在國內銷售的貨款，還隻能動用一小部分，不能影響廣告宣傳、產品再生產、生產線擴建。
而美國市場的拓展情況不僅如此，還需要更多的額外資金，因為涉及軟件和音樂版權的事務，必須未雨綢繆。
方卓簡單見了兩家有貸款合作的銀行，考慮用易科科技的一部分股權質押融資，另外，他也在尋找香江方麵的風投、私募，但這些都是年後才能有回應的事情了。
2月24號，距離除夕還有兩天，公司的大部分員工都已經放假，方卓也回國第一次見到憔悴的周辛。
“方哥，你讓掛號網做了一筆J1的采購？”
“嗯，是啊，那是用來過年送各個醫院領導的，易科這邊基本沒留利潤，現在正好咱們自家的產品有牌麵，還省事了。”方卓是在易科總裁辦見到的這位情場傷心人。
周辛點點頭：“正好雙贏，易科的J1也算是有一筆深遠的宣傳。”
“周總真是進步了，我也是這麽想的。”方卓笑道。
“方哥，這是今年華東一帶準備啟用的電腦課教材，掛號網的注冊、使用作為案例寫在上麵。”周辛沉穩很多，“9月份開學就會更新這一批教材。”
方卓接過教材，看到上麵的掛號網字樣，心情十分愉快，感慨道：“掛號網今年收獲很多啊，光這一項就值得大書特書，你辛苦了。”
“不辛苦，命苦。”周辛歎了口氣，“方哥，我想買輛車開，你建議買什麽？”
方卓裝作沒聽見前半句，說道：“寶馬，買寶馬。”
周辛深深歎氣：“好，就聽方哥的。”
“咳，小周啊，嗯……新春快樂。”方卓既誠懇又敷衍的給予了祝福。