張祥為了支持應聲實施“六能”改革，努力爭取局內幹部的理解和縣委縣政府領導的支持，雖然收效甚微，但是應聲還是由衷的感謝他。
應聲沒有因未得到領導的支持而停步，而是從企業內部入手，提高職工對改革的認識。從總經理室到車間班組，開展了轟轟烈烈的“六能”改革大討論。一石激起千層浪，苦幹實幹者支持改革，得過且過者等待改革，吃慣大鍋飯者擔心改革。“六能”改革成了人們茶餘飯後議論的主要話題。
討論越來越深入，從改革的意義開始，已進入了討論改革的措施，製訂考核細則階段。經過幾上幾下很多回合的修改，人們對改革的內容已了然於心，大大增強了緊迫感和危機感。改革尚未推行，職工麵貌就發生了很大變化，工作熱情高漲起來。
這是改革內容深入人心的結果，過了這個新鮮勁兒，如果沒有改革動靜，這股熱情就會消失。氣可鼓而不可泄，必須趁熱打鐵企業才有希望。
在即將吹響改革衝鋒號之際，應聲還想最後一次爭取上級部門的支持，因為“六能”改革涉及到勞動人事製度的多項政策規定，哪怕是經辦人員的一個卡殼兒，都會造成企業改革的夭折。
他約張祥小酌，一方麵對他前麵所做的工作表示感謝，另一方麵想邀請他出席昆侖山公司改革動員大會。
“應聲，這件事你太為難我了，我出席你們的改革會議，明擺著昆侖山公司就成了勞動製度改革試點單位了，我不知道耿縣長會怎麽想？”
“事實上離不開你們，比如工資總額問題，企業通過改革提高了效益，就得多發工資和獎金，與你們按照級別工資核定的數額肯定有差距，沒有你們的審批，我們怎麽從銀行取錢呢？如果這樣，怎麽體現獎勤罰懶獎優罰劣？工資能高能低又怎麽實現呢？”應聲實話實說。
“這些我都知道，隻有走一步看一步嘛。”張祥說。
“能否讓你們相關股長參加我們的會議呢？”
“我也在想這件事，就讓工資股長和職工調配股長參加吧。他們雖然官不大但管事，以後一些具體問題就好商量了。”張祥很爽快的說。
“謝謝張哥成全。”應聲發自內心感謝的說。
“這也不是你個人的事，‘六能’改革勢在必行，無非是誰先來闖關，我期待著你為我們縣探索出一條企業勞動製度改革的新路來。”張祥說得正起勁，而店老板來發煙倒茶。
“老板，幫我紅燒一條鱖魚，切二斤牛肉打包。”張祥話題突然一轉。
“好唻，老門兒經。”店老板答應道。
“老板，賬記在這張桌上。”應聲腦子中一閃，和他第一次吃飯，也是打包的這兩個菜。雖然付賬是小事，但這也體現了應聲的恣態，他很快就接著老板的話說。
“哦，哦……”店老板似應非應。
“我知道我們不開口子，你的什麽五能六能是改不了的。不過話說回來，我們坐在機關，按照計劃經濟的手段，還管著已經在市場經濟裏競爭企業的工資總額和用工計劃，顯然是要改革的。你們先改推動我們上麵再改。”張祥這番話讓應聲刮目相看，也更增添了“六能”改革成功的信心。
“張局長，包打好了。”店老板說。
張祥舉起杯起立，“祝你改革成功！”
“噗”的一聲碰杯，都一飲而盡，兩人都期待著改革成功。
應聲馬上衝到巴台結賬，服務員告訴他：“張局長已經預付了錢，並吩咐不得讓別人結賬。你不要為難我，不然老板要炒我魷魚的。”
“張局長你這是讓我難堪。”應聲不無愧意的說。
“第一次相識也是在這裏，是你請我喝的酒，你現在回去搞改革，我請你喝酒壯壯膽還不行嗎？”張祥風趣的說。
他和應聲第一次喝酒打包帶菜，是應聲買的單，可他還記憶猶新，也許就是因為應聲的豪爽厚道，他倆才像兄弟一樣交往的。張祥是個孝子，他父親喜歡牛肉下酒，母親愛吃紅燒鱖魚，他經常買這兩個菜孝敬二老。有時餐桌上有這兩個剩菜他就打包，有人以為他愛占便宜，他笑笑說“揩點公家的油”。
昆侖山公司召開了“六能”改革動員大會，廣誌和勞動人事局的兩位股長都出席了會議，從此公司裏談論的是改革，議論的是生產。
有人說，幹部不帶頭，改革沒奔頭。因此，“幹部能上能下”成了“六能”改革的頭碗菜。動員會才開幾天，一個技術事故在公司引起軒然大波，職工把焦點集中到了總經理室。
生產科給車間下達了生產風機盤管的任務，限時限刻完成，改革的動力使工人們增添了工作勁頭兒，按照設計圖紙，保質保量如期完成了任務。可是，用戶卻說產品不符合要求，認為是圖紙設計出了錯。
技術員按照用戶要求，每個風機盤管都設計為單獨走回路。而技術科牛科長看到圖紙後，罵設計人員是豬腦子，何需這麽複雜，走一個回路就可夠了。設計人員強調是用戶的要求，而牛科長卻說，用戶懂個屁？最後隻能按照牛科長的要求更改了設計圖紙。
公司和用戶產生了矛盾，要求公司重新生產並賠償違約超時的損失。用戶說，一開始就要求按照房間配置回路，這在合同中是寫明的。現在的產品就一個回路，勢必會出現開關打開了，所有房間都跟著吹風的問題。
公司確實理虧，隻好返工重新設置風機盤管的回路。
這位牛科長是二二〇廠技術處享受副處級待遇的技術員，平日工作吊兒郎當，想來就來想走就走，對總工程師言駿安排的工作，想幹就幹不想幹就不幹，技術科長的活兒多數由言駿頂著。牛科長除了對老趙還比較尊重外，其他人他根本不放在眼裏。公司召開了“六能”改革動員大會，他說他來昆侖山公司當這個股級技術科長，已經是“幹部能上能下”了，還能拿自己怎麽樣？
由於牛科長的固執和自負，指示手下把圖紙改錯了，給公司造成了經濟損失，在用戶中產生了不良的影響。他還認為自己沒有錯是用戶矯情。在這“六能”改革的關鍵時刻，全公司一千多號人都看著應聲怎麽處理。如果這個問題不處理好，改革是很難向前推進的。
言駿極力主張免掉老牛的職務，提拔紀術擔任技術科長，老趙也同意這一意見。應聲考慮得比較多，一方麵要推進改革，一方麵要照顧到與二二〇廠的關係，尤其是讓自己的姐夫在這個時候接替牛科長的職務有些不合時宜。u看書ww.uukanhu
應聲與遠在兩千裏之外的劉智董事長通電話。劉董事長表明了二二〇廠為穩定安置在各地的科技幹部情緒，希望地方在企業改革中對這一批人員保持原職務不變的想法，並對應聲寬宏大量和顧全大局表示感謝。
應聲禮賢下士，在老趙的陪同下來到專家公寓的牛科長家。
互相寒暄後，應聲委婉的直奔主題：“關於風機盤管回路風波，雖然已過去幾天時間，但在科室和職工中還有一定影響，目前又正值改革的關鍵時刻，”牛科長插話：“有什呢直說，不要拐彎抹角！”應聲接著說：“好，爽快，您支持一下企業的改革，在公司中層幹部會上做個自我批評，這事就算過去了。”
“笑話，我為什麽要做自我批評，那圖紙有啥錯？你步總牛什麽呢？不是我們廠的資金和人才，你能當上這個總經理嗎？”牛科長很不客氣的說。
“不要把話題扯遠了，你沒有考慮用戶的意見還不錯？”老趙嚴肅的說。
“趙老，你批評我也就認了，你看步總還要我在中層幹部會上做檢討，出我的洋相，這辦不到！”
“牛科長，做錯了就認個錯，你不在會上做個自我批評，這事我也沒法交待啊！”應聲和顏悅色的說。
應聲話音剛落，牛科長迅速站起來，拿起茶杯將茶水潑向了應聲：“你怎麽交待管我屁事，讓我在會上做自我批評辦不到！”
“不像話，咱們走！”老趙拉著應聲的胳膊離開了牛科長的家。
應聲沒有因未得到領導的支持而停步，而是從企業內部入手，提高職工對改革的認識。從總經理室到車間班組，開展了轟轟烈烈的“六能”改革大討論。一石激起千層浪，苦幹實幹者支持改革，得過且過者等待改革，吃慣大鍋飯者擔心改革。“六能”改革成了人們茶餘飯後議論的主要話題。
討論越來越深入，從改革的意義開始，已進入了討論改革的措施，製訂考核細則階段。經過幾上幾下很多回合的修改，人們對改革的內容已了然於心，大大增強了緊迫感和危機感。改革尚未推行，職工麵貌就發生了很大變化，工作熱情高漲起來。
這是改革內容深入人心的結果，過了這個新鮮勁兒，如果沒有改革動靜，這股熱情就會消失。氣可鼓而不可泄，必須趁熱打鐵企業才有希望。
在即將吹響改革衝鋒號之際，應聲還想最後一次爭取上級部門的支持，因為“六能”改革涉及到勞動人事製度的多項政策規定，哪怕是經辦人員的一個卡殼兒，都會造成企業改革的夭折。
他約張祥小酌，一方麵對他前麵所做的工作表示感謝，另一方麵想邀請他出席昆侖山公司改革動員大會。
“應聲，這件事你太為難我了，我出席你們的改革會議，明擺著昆侖山公司就成了勞動製度改革試點單位了，我不知道耿縣長會怎麽想？”
“事實上離不開你們，比如工資總額問題，企業通過改革提高了效益，就得多發工資和獎金，與你們按照級別工資核定的數額肯定有差距，沒有你們的審批，我們怎麽從銀行取錢呢？如果這樣，怎麽體現獎勤罰懶獎優罰劣？工資能高能低又怎麽實現呢？”應聲實話實說。
“這些我都知道，隻有走一步看一步嘛。”張祥說。
“能否讓你們相關股長參加我們的會議呢？”
“我也在想這件事，就讓工資股長和職工調配股長參加吧。他們雖然官不大但管事，以後一些具體問題就好商量了。”張祥很爽快的說。
“謝謝張哥成全。”應聲發自內心感謝的說。
“這也不是你個人的事，‘六能’改革勢在必行，無非是誰先來闖關，我期待著你為我們縣探索出一條企業勞動製度改革的新路來。”張祥說得正起勁，而店老板來發煙倒茶。
“老板，幫我紅燒一條鱖魚，切二斤牛肉打包。”張祥話題突然一轉。
“好唻，老門兒經。”店老板答應道。
“老板，賬記在這張桌上。”應聲腦子中一閃，和他第一次吃飯，也是打包的這兩個菜。雖然付賬是小事，但這也體現了應聲的恣態，他很快就接著老板的話說。
“哦，哦……”店老板似應非應。
“我知道我們不開口子，你的什麽五能六能是改不了的。不過話說回來，我們坐在機關，按照計劃經濟的手段，還管著已經在市場經濟裏競爭企業的工資總額和用工計劃，顯然是要改革的。你們先改推動我們上麵再改。”張祥這番話讓應聲刮目相看，也更增添了“六能”改革成功的信心。
“張局長，包打好了。”店老板說。
張祥舉起杯起立，“祝你改革成功！”
“噗”的一聲碰杯，都一飲而盡，兩人都期待著改革成功。
應聲馬上衝到巴台結賬，服務員告訴他：“張局長已經預付了錢，並吩咐不得讓別人結賬。你不要為難我，不然老板要炒我魷魚的。”
“張局長你這是讓我難堪。”應聲不無愧意的說。
“第一次相識也是在這裏，是你請我喝的酒，你現在回去搞改革，我請你喝酒壯壯膽還不行嗎？”張祥風趣的說。
他和應聲第一次喝酒打包帶菜，是應聲買的單，可他還記憶猶新，也許就是因為應聲的豪爽厚道，他倆才像兄弟一樣交往的。張祥是個孝子，他父親喜歡牛肉下酒，母親愛吃紅燒鱖魚，他經常買這兩個菜孝敬二老。有時餐桌上有這兩個剩菜他就打包，有人以為他愛占便宜，他笑笑說“揩點公家的油”。
昆侖山公司召開了“六能”改革動員大會，廣誌和勞動人事局的兩位股長都出席了會議，從此公司裏談論的是改革，議論的是生產。
有人說，幹部不帶頭，改革沒奔頭。因此，“幹部能上能下”成了“六能”改革的頭碗菜。動員會才開幾天，一個技術事故在公司引起軒然大波，職工把焦點集中到了總經理室。
生產科給車間下達了生產風機盤管的任務，限時限刻完成，改革的動力使工人們增添了工作勁頭兒，按照設計圖紙，保質保量如期完成了任務。可是，用戶卻說產品不符合要求，認為是圖紙設計出了錯。
技術員按照用戶要求，每個風機盤管都設計為單獨走回路。而技術科牛科長看到圖紙後，罵設計人員是豬腦子，何需這麽複雜，走一個回路就可夠了。設計人員強調是用戶的要求，而牛科長卻說，用戶懂個屁？最後隻能按照牛科長的要求更改了設計圖紙。
公司和用戶產生了矛盾，要求公司重新生產並賠償違約超時的損失。用戶說，一開始就要求按照房間配置回路，這在合同中是寫明的。現在的產品就一個回路，勢必會出現開關打開了，所有房間都跟著吹風的問題。
公司確實理虧，隻好返工重新設置風機盤管的回路。
這位牛科長是二二〇廠技術處享受副處級待遇的技術員，平日工作吊兒郎當，想來就來想走就走，對總工程師言駿安排的工作，想幹就幹不想幹就不幹，技術科長的活兒多數由言駿頂著。牛科長除了對老趙還比較尊重外，其他人他根本不放在眼裏。公司召開了“六能”改革動員大會，他說他來昆侖山公司當這個股級技術科長，已經是“幹部能上能下”了，還能拿自己怎麽樣？
由於牛科長的固執和自負，指示手下把圖紙改錯了，給公司造成了經濟損失，在用戶中產生了不良的影響。他還認為自己沒有錯是用戶矯情。在這“六能”改革的關鍵時刻，全公司一千多號人都看著應聲怎麽處理。如果這個問題不處理好，改革是很難向前推進的。
言駿極力主張免掉老牛的職務，提拔紀術擔任技術科長，老趙也同意這一意見。應聲考慮得比較多，一方麵要推進改革，一方麵要照顧到與二二〇廠的關係，尤其是讓自己的姐夫在這個時候接替牛科長的職務有些不合時宜。u看書ww.uukanhu
應聲與遠在兩千裏之外的劉智董事長通電話。劉董事長表明了二二〇廠為穩定安置在各地的科技幹部情緒，希望地方在企業改革中對這一批人員保持原職務不變的想法，並對應聲寬宏大量和顧全大局表示感謝。
應聲禮賢下士，在老趙的陪同下來到專家公寓的牛科長家。
互相寒暄後，應聲委婉的直奔主題：“關於風機盤管回路風波，雖然已過去幾天時間，但在科室和職工中還有一定影響，目前又正值改革的關鍵時刻，”牛科長插話：“有什呢直說，不要拐彎抹角！”應聲接著說：“好，爽快，您支持一下企業的改革，在公司中層幹部會上做個自我批評，這事就算過去了。”
“笑話，我為什麽要做自我批評，那圖紙有啥錯？你步總牛什麽呢？不是我們廠的資金和人才，你能當上這個總經理嗎？”牛科長很不客氣的說。
“不要把話題扯遠了，你沒有考慮用戶的意見還不錯？”老趙嚴肅的說。
“趙老，你批評我也就認了，你看步總還要我在中層幹部會上做檢討，出我的洋相，這辦不到！”
“牛科長，做錯了就認個錯，你不在會上做個自我批評，這事我也沒法交待啊！”應聲和顏悅色的說。
應聲話音剛落，牛科長迅速站起來，拿起茶杯將茶水潑向了應聲：“你怎麽交待管我屁事，讓我在會上做自我批評辦不到！”
“不像話，咱們走！”老趙拉著應聲的胳膊離開了牛科長的家。