“管理模式啊，好吧。不過這種調整可不是短期能夠看到結果的。”
“我們等得起。日本一個國家用了五年，你們一間企業，五年夠了嗎？”
“既然這麽看得起我們，那我們就試試。”
聽了一堆講古，大家總不能不給老部長麵子吧。
不過精益生產方式，確實是最適合的。
精益求精的精髓，就在於對質量目標的不斷循環迭代，它能夠實現的前提就是穩定的職工隊伍。
在終身製雇傭體係下，產能是無法快速轉移的，大家或者抱團向前，或者一起沉淪。
精益生產方式在機械行業，尤其是接近永久雇傭的國營企業中，就是不二選擇。
————————
散會後，田旭等人陪著劉部長一起往回走。精密機床，冰城量具的辦公樓，離工大南區很近，走路就可以了。
“為什麽精益生產這麽好，全彩他們沒有采用呢？”
“世界上沒有什麽是絕對的。精益生產方式，適合機械行業，但未必適合其他行業。”
lcd技術，能夠被日本死中求活，走出一條活路，就是精益生產方式的威力。而一旦出現了革命性的新技術，新設備，幾十年，無數人積累的經驗，價值就歸零了。
“不明白。不過您這麽一來，我們總算可以交代了。”
田旭和王鳳儷兩人的心情十分放鬆，會議雖有衝突，但結果不錯，皆大歡喜。
“我就知道會是這樣。以後有人問，把事情往我身上推就行了。”
劉興安大包大攬。他如今的地位十分超然，日子過得比在學校還要滋潤。
“不過，這個精益生產方式，真是好東西啊！”
“能不好嗎？日本一個國家，因為它都發達了。不過我們又不是搞管理的，暫時還用不上。”
“就是搞技術，搞科研，精益生產方式也是有用的。”
老部長再次語出驚人。
“咦？這怎麽說？”
“精益生產方式，實際是精益求精，它代表的是永不放棄的精神。”
“不明白。”
田旭和王鳳儷都站了下來，等待答案。
“你們都知道，光電是靠什麽起家的吧。”
劉興安最近看了不少文獻，也算有了一點愚見。
“led大屏，這誰不知道？”
“現在呢？這個產品你們還能看到了嗎？”
隨著led的日益大眾化，led大屏，就是一些山寨小廠也能夠生產了。曾經幾百萬一塊的屏幕，現在已經掉價掉到幾萬元，賣得比lcd顯示器都要便宜。。
“那是因為產品利潤下降了，利潤低的產品，不轉移出去，高利潤產品如何上馬呢？”
兩個人差不多異口同聲的駁斥。光電的起家史，一直是全校師生津津樂道的話題。
“你們有沒有想過，如果光電沒有新產品，現在的下場如何？”
“這怎麽可能？劉部長，你也太鑽牛角尖了吧。”
人行道上留下了眾人遠去的身影，話題沒能繼續下去。但這個話題，才是真正需要反思的事情。
————————
精益生產與目標管理，核心的區別，實際是對人的看法。
精益生產方式裏，把人看成資產，先有人，後有公司。這點在日本，德國以及北歐國家比較常見。由於曆史的原因，很多企業傳承數百年，員工和企業是一體的關係。
而目標管理方式，核心目標為利潤。把人看成資源，是成本。人，作為資源，是可以，而且應當被節省掉的。
在這種指導思想下，員工有什麽動力，對工藝，工序進行不斷優化組合？
提出個好的優化方案，弄不好反而把自己給節省了。
隨著中國經濟的起飛，一些低端產能向其他國家轉移。但隨著低端產能的轉移，中高端產能，也有了鬆動跡象，例如三星的手機生產，就全轉移去了越南。
按照精益生產的思路思考，這些低端產能，真的就在國內活不下去了嗎？
人工成本高了，就不能開發些ai機器人來解決成本過高的問題嗎？
紡織專用機器人就那麽難搞嗎？
隻有報著必勝的決心，才能找出一條活路。
騰籠換鳥，總有一天，會沒有鳥可換的。
今天我們嘲笑世界依靠中國的口罩，但會不會有一天，我們也要進口這些口罩呢？
有些頭部企業所采用的，三十五歲就強迫淘汰員工的做法，帶給世界的，是真正的成功嗎？
————————
有個小國的做法很值得推薦。
新加坡1965年才立國，在過去的幾十年裏，經濟上不斷進行轉型，從旅遊，到紡織業，到電子工業，到半導體，到生物製藥，到金融，其轉型跨度之大，難度之大，遠比東三省要大得多。
為了幫助國人適應變化，他們推出一係列政策。
成人參加各種學曆學習，或者長期學習，均可以享受9成甚至是100%的補貼。除了大型補貼，每人每年還可得到500新幣的教育代幣券，用於支付小型，短期培訓項目，例如糕點製作。
這些看起來無關的培訓，點點滴滴匯聚起來，支撐了不同時期對不同技能的需求。
靠持續教育來適應時代變化，哪怕就是人退休了，也不斷進行培訓，比45歲就把勞動力推向養老體係的做法，高明到不知道哪裏去了。
，這個名詞本身，就代表著放棄。
後世不少地方開始轉型，u看書 ww.uukashucm 從搶項目，搶資金，過渡到到搶人大戰，搶年輕人。但在他們身邊的中老年人，確被放棄了。
人類經常犯的一個錯誤就是，對已有的東西不知道珍惜。失去了以後，又追悔莫及。
東三省在80年代不珍惜工業基礎，90年代不珍惜教育體係，00年不珍惜人力資源。
人口紅利有幾個階段，第一個是勞動力紅利，也就是年輕人的數量。第二個是女性紅利。第三層是技術工人，工程師紅利。
這之後還有一個階段，那就是成熟人口紅利。新加坡就在此階段。
在這個階段，年輕人雖然不足，但人口總數還在。中老年人的知識結構，也許並不符合當前社會需要，但他們的底子都在。隻要稍加培訓，就可以轉型。
一切的競爭，歸根到底，還是人的競爭。
對於新加坡，對於東三省，這些高素質的人本身，才是最後的希望。
————————
事情回到了原點，人是asset還是resource？
不同的思路，帶來不同的結果。
人的潛力是無窮的，學到老，活到老是我們的祖訓。
年輕人有創業的熱情，中老年人就沒有了嗎？
中老年人有閱曆，有人脈，有資本，在這個比錢的年代，反而更具有優勢。東三省的民間財富還是有的。海南的房價是誰推起來的？
東三省是率先走入老齡化的地區，它的未來，其實就是中國的未來。
改變，不論什麽時候都不晚。
“我們等得起。日本一個國家用了五年，你們一間企業，五年夠了嗎？”
“既然這麽看得起我們，那我們就試試。”
聽了一堆講古，大家總不能不給老部長麵子吧。
不過精益生產方式，確實是最適合的。
精益求精的精髓，就在於對質量目標的不斷循環迭代，它能夠實現的前提就是穩定的職工隊伍。
在終身製雇傭體係下，產能是無法快速轉移的，大家或者抱團向前，或者一起沉淪。
精益生產方式在機械行業，尤其是接近永久雇傭的國營企業中，就是不二選擇。
————————
散會後，田旭等人陪著劉部長一起往回走。精密機床，冰城量具的辦公樓，離工大南區很近，走路就可以了。
“為什麽精益生產這麽好，全彩他們沒有采用呢？”
“世界上沒有什麽是絕對的。精益生產方式，適合機械行業，但未必適合其他行業。”
lcd技術，能夠被日本死中求活，走出一條活路，就是精益生產方式的威力。而一旦出現了革命性的新技術，新設備，幾十年，無數人積累的經驗，價值就歸零了。
“不明白。不過您這麽一來，我們總算可以交代了。”
田旭和王鳳儷兩人的心情十分放鬆，會議雖有衝突，但結果不錯，皆大歡喜。
“我就知道會是這樣。以後有人問，把事情往我身上推就行了。”
劉興安大包大攬。他如今的地位十分超然，日子過得比在學校還要滋潤。
“不過，這個精益生產方式，真是好東西啊！”
“能不好嗎？日本一個國家，因為它都發達了。不過我們又不是搞管理的，暫時還用不上。”
“就是搞技術，搞科研，精益生產方式也是有用的。”
老部長再次語出驚人。
“咦？這怎麽說？”
“精益生產方式，實際是精益求精，它代表的是永不放棄的精神。”
“不明白。”
田旭和王鳳儷都站了下來，等待答案。
“你們都知道，光電是靠什麽起家的吧。”
劉興安最近看了不少文獻，也算有了一點愚見。
“led大屏，這誰不知道？”
“現在呢？這個產品你們還能看到了嗎？”
隨著led的日益大眾化，led大屏，就是一些山寨小廠也能夠生產了。曾經幾百萬一塊的屏幕，現在已經掉價掉到幾萬元，賣得比lcd顯示器都要便宜。。
“那是因為產品利潤下降了，利潤低的產品，不轉移出去，高利潤產品如何上馬呢？”
兩個人差不多異口同聲的駁斥。光電的起家史，一直是全校師生津津樂道的話題。
“你們有沒有想過，如果光電沒有新產品，現在的下場如何？”
“這怎麽可能？劉部長，你也太鑽牛角尖了吧。”
人行道上留下了眾人遠去的身影，話題沒能繼續下去。但這個話題，才是真正需要反思的事情。
————————
精益生產與目標管理，核心的區別，實際是對人的看法。
精益生產方式裏，把人看成資產，先有人，後有公司。這點在日本，德國以及北歐國家比較常見。由於曆史的原因，很多企業傳承數百年，員工和企業是一體的關係。
而目標管理方式，核心目標為利潤。把人看成資源，是成本。人，作為資源，是可以，而且應當被節省掉的。
在這種指導思想下，員工有什麽動力，對工藝，工序進行不斷優化組合？
提出個好的優化方案，弄不好反而把自己給節省了。
隨著中國經濟的起飛，一些低端產能向其他國家轉移。但隨著低端產能的轉移，中高端產能，也有了鬆動跡象，例如三星的手機生產，就全轉移去了越南。
按照精益生產的思路思考，這些低端產能，真的就在國內活不下去了嗎？
人工成本高了，就不能開發些ai機器人來解決成本過高的問題嗎？
紡織專用機器人就那麽難搞嗎？
隻有報著必勝的決心，才能找出一條活路。
騰籠換鳥，總有一天，會沒有鳥可換的。
今天我們嘲笑世界依靠中國的口罩，但會不會有一天，我們也要進口這些口罩呢？
有些頭部企業所采用的，三十五歲就強迫淘汰員工的做法，帶給世界的，是真正的成功嗎？
————————
有個小國的做法很值得推薦。
新加坡1965年才立國，在過去的幾十年裏，經濟上不斷進行轉型，從旅遊，到紡織業，到電子工業，到半導體，到生物製藥，到金融，其轉型跨度之大，難度之大，遠比東三省要大得多。
為了幫助國人適應變化，他們推出一係列政策。
成人參加各種學曆學習，或者長期學習，均可以享受9成甚至是100%的補貼。除了大型補貼，每人每年還可得到500新幣的教育代幣券，用於支付小型，短期培訓項目，例如糕點製作。
這些看起來無關的培訓，點點滴滴匯聚起來，支撐了不同時期對不同技能的需求。
靠持續教育來適應時代變化，哪怕就是人退休了，也不斷進行培訓，比45歲就把勞動力推向養老體係的做法，高明到不知道哪裏去了。
，這個名詞本身，就代表著放棄。
後世不少地方開始轉型，u看書 ww.uukashucm 從搶項目，搶資金，過渡到到搶人大戰，搶年輕人。但在他們身邊的中老年人，確被放棄了。
人類經常犯的一個錯誤就是，對已有的東西不知道珍惜。失去了以後，又追悔莫及。
東三省在80年代不珍惜工業基礎，90年代不珍惜教育體係，00年不珍惜人力資源。
人口紅利有幾個階段，第一個是勞動力紅利，也就是年輕人的數量。第二個是女性紅利。第三層是技術工人，工程師紅利。
這之後還有一個階段，那就是成熟人口紅利。新加坡就在此階段。
在這個階段，年輕人雖然不足，但人口總數還在。中老年人的知識結構，也許並不符合當前社會需要，但他們的底子都在。隻要稍加培訓，就可以轉型。
一切的競爭，歸根到底，還是人的競爭。
對於新加坡，對於東三省，這些高素質的人本身，才是最後的希望。
————————
事情回到了原點，人是asset還是resource？
不同的思路，帶來不同的結果。
人的潛力是無窮的，學到老，活到老是我們的祖訓。
年輕人有創業的熱情，中老年人就沒有了嗎？
中老年人有閱曆，有人脈，有資本，在這個比錢的年代，反而更具有優勢。東三省的民間財富還是有的。海南的房價是誰推起來的？
東三省是率先走入老齡化的地區，它的未來，其實就是中國的未來。
改變，不論什麽時候都不晚。