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雍銘開始從為自己所信任的人當中，分析有誰是可堪擔此重任。
首先，第一個被雍銘排除的人是雍詩正。
這做為管理雍氏內宅和宗祠的負責人，家中的大小事務，宗族中的大事小情，都是離不開五叔詩正從中調度處理解決的。
所以，五叔詩正是不能離開的。
其次，在自己繼任雍氏一族的族長之前，就被父親提拔任命為“雍然館”總督察的雍詩菁，也是不能動的。
這“雍然館”堪稱是雍氏一族的經濟支柱，做為“雍然館”主事人的自己，隻能是側重於抓整體的經營方針，把握大的經營方向，對於館內的重大事項做出批示與指導等方麵的事情。
對於“雍然館”具體的經營管理，主要是依靠“雍然館”六大區域的負責人，以及“雍然館”每個分館的副主事人，這些人都是由雍氏一族的族長來委任的，多是經過多年事務曆練，處事穩健的族人。
這些人的能力是值得放心，但畢竟其中有一些是父親老早就提拔起來的人，這在一個位置上待久了，多少都是會有些懈怠的，倚老賣老之事是經常發生的。
一個大區負責管理的“雍然館”，基本是在三四十家的規模。
大區的負責人若是在自己所負責的區域內，與各分館的副主事人沆瀣一氣，上下串通，勾連合謀，喪失原則，違禁胡為，那受到傷害的必然是“雍然館”的整體利益。
一旦“雍然館”的利益出現受損，則勢必會影響到雍氏一族的全族利益。
雍銘對於這樣的損公肥私，公權私用之事是深惡痛絕的，也是著力要防止和杜絕的。
但“雍然館”經過長久的潛心發展，已經成為一個遍布京、陝、冀、豫、魯、皖、鄂、湘、蘇、浙、粵、桂、川、黔和滇等十五省份，有著兩百家分館的商業係統。
麵對著這麽一個有著規模的商業體係，雍銘是不可能針對他們每家店的情況去做專門的處理的。
如果是這樣的話，那雍銘也就不用去做別的事情了，就隻管當“雍然館”的主事人就好了。
這“雍然館”的主事人是由雍氏一族的族長兼任著是不假的，但雍氏一族的族長還有很多事是需要去處理的，不能隻將自己的精力放在“雍然館”這一方麵的。
雍氏一族的族長如果隻將“雍然館”一事當做是重點事項來對待，那對於雍氏一族來說，這樣的情況就不亞於是一場會影響全族人的命運發展的災難事情了。
為了在保證“雍然館”正常經營的情況下，能夠讓“雍然館”有一個良性的發展，及時的發現並剔除掉“雍然館”管理隊伍中的害群之馬，就必須要有一個值得信賴的有出眾管理能力的人，去承擔起巡視督察開辦於各地的“雍然館”分館的經營和管理情況的重任。
在這一點上，為了能讓雍銘將來在繼任雍氏一族的族長之後，更好的入手“雍然館”的管理事務，避免雍銘陷入到瑣碎的事務中，主次事情顛倒，雍銘的父親是做了預先的安排。
這個安排就是在“雍然館”的管理體係，在幾百年中未曾發生過改革變動的前提下，特設一個新的管理崗位，即督察一職，並在其上設置總督察的崗位。
這樣的一個針對管理改革的舉動，就是在“雍然館”雖未明設，但實則隻有雍氏一族的族長是“雍然館”總負責人的基礎上，新設了一個總的巡視經營情況，督察管理人員的重要崗位。
在每個“雍然館”的分館主事人都是由雍氏一族的族長擔任，但卻很少能對每個“雍然館”分館進行實際管理的情況下，這個新設的總督察一職，其實就對等於是“雍然館”的真正總負責人了。
這是由雍銘的父親賦予這個職位的職責所決定的，而不是妄言胡說的。
巡視經營，督察人事，事無巨細，皆屬其督察的範圍，試問在這個崗位負責範圍如此全麵，且是直接隸屬雍氏一族族長，隻聽命於雍氏一族族長的職位麵前，“雍然館”中又有何人的權勢能與其進行相比，能實際與之抗衡呢？
而承擔這個職位的人，就是雍詩菁，一個做了雍銘十年伴讀親隨的人。
他是看著雍銘一點點成長起來的，與雍銘的感情自是不用說的了，對於雍詩菁的忠誠度，uu看書ww.uukanhu 雍銘的父親是放心的。
而雍詩菁也沒有辜負老族長的信任，對於雍銘是忠心耿耿的，盡心竭力的照顧和保護著雍銘，為了雍銘願意去做任何事情。
事後的情況也證明了雍銘的父親選擇提拔雍詩菁的時間，是很有些講究的。
這時間是早不晚也遲不緩的，在雍銘正式繼任雍氏一族的族長之前三年，雍銘的父親正式提拔了雍詩菁，賦予了他這個“雍然館”總督察的職位。
同時，為了他便於開展督察的具體事宜，雍銘的父親還賦予了雍詩菁自己挑選組建督察隊伍的權力。
這樣一來，雍詩菁在舊有的“雍然館”的中高層管理人員的眼裏，就絕對不是一個徒有高職虛名，卻是一個有名無實的擺設。
雍詩菁從第一天赴任“雍然館”總督察的那一天起，就從來不是一個“光杆司令”。
他是一個深受老族長的信賴，受到未來少主倚重的實權人物，令“雍然館”上下千人的管理階層，無人敢對他給予輕視。
在雍詩菁頗有頭腦的處置手段下，“雍然館”部分區域，部分地區分館的人浮於事，責任心不強，假公濟私的事情，得到了根本性的整頓。
但在雍詩菁的工作取得進展，有了一定成效的時候，相應的阻力也就出現了。
而此時，雍銘的父親的身體已是每況愈下，處理族內外的日常事務顯得是力不從心了，好在他已經早幾年就讓雍銘跟著自己學習處理事務了。
經過幾年的教導，雍銘已經積累了不少的管理宗族事務的經驗，具備了接自己班的能力了。
雍銘開始從為自己所信任的人當中，分析有誰是可堪擔此重任。
首先，第一個被雍銘排除的人是雍詩正。
這做為管理雍氏內宅和宗祠的負責人，家中的大小事務，宗族中的大事小情，都是離不開五叔詩正從中調度處理解決的。
所以，五叔詩正是不能離開的。
其次，在自己繼任雍氏一族的族長之前，就被父親提拔任命為“雍然館”總督察的雍詩菁，也是不能動的。
這“雍然館”堪稱是雍氏一族的經濟支柱，做為“雍然館”主事人的自己，隻能是側重於抓整體的經營方針，把握大的經營方向，對於館內的重大事項做出批示與指導等方麵的事情。
對於“雍然館”具體的經營管理，主要是依靠“雍然館”六大區域的負責人，以及“雍然館”每個分館的副主事人，這些人都是由雍氏一族的族長來委任的，多是經過多年事務曆練，處事穩健的族人。
這些人的能力是值得放心，但畢竟其中有一些是父親老早就提拔起來的人，這在一個位置上待久了，多少都是會有些懈怠的，倚老賣老之事是經常發生的。
一個大區負責管理的“雍然館”，基本是在三四十家的規模。
大區的負責人若是在自己所負責的區域內，與各分館的副主事人沆瀣一氣，上下串通，勾連合謀，喪失原則，違禁胡為，那受到傷害的必然是“雍然館”的整體利益。
一旦“雍然館”的利益出現受損，則勢必會影響到雍氏一族的全族利益。
雍銘對於這樣的損公肥私，公權私用之事是深惡痛絕的，也是著力要防止和杜絕的。
但“雍然館”經過長久的潛心發展，已經成為一個遍布京、陝、冀、豫、魯、皖、鄂、湘、蘇、浙、粵、桂、川、黔和滇等十五省份，有著兩百家分館的商業係統。
麵對著這麽一個有著規模的商業體係，雍銘是不可能針對他們每家店的情況去做專門的處理的。
如果是這樣的話，那雍銘也就不用去做別的事情了，就隻管當“雍然館”的主事人就好了。
這“雍然館”的主事人是由雍氏一族的族長兼任著是不假的，但雍氏一族的族長還有很多事是需要去處理的，不能隻將自己的精力放在“雍然館”這一方麵的。
雍氏一族的族長如果隻將“雍然館”一事當做是重點事項來對待，那對於雍氏一族來說，這樣的情況就不亞於是一場會影響全族人的命運發展的災難事情了。
為了在保證“雍然館”正常經營的情況下，能夠讓“雍然館”有一個良性的發展，及時的發現並剔除掉“雍然館”管理隊伍中的害群之馬，就必須要有一個值得信賴的有出眾管理能力的人，去承擔起巡視督察開辦於各地的“雍然館”分館的經營和管理情況的重任。
在這一點上，為了能讓雍銘將來在繼任雍氏一族的族長之後，更好的入手“雍然館”的管理事務，避免雍銘陷入到瑣碎的事務中，主次事情顛倒，雍銘的父親是做了預先的安排。
這個安排就是在“雍然館”的管理體係，在幾百年中未曾發生過改革變動的前提下，特設一個新的管理崗位，即督察一職，並在其上設置總督察的崗位。
這樣的一個針對管理改革的舉動，就是在“雍然館”雖未明設，但實則隻有雍氏一族的族長是“雍然館”總負責人的基礎上，新設了一個總的巡視經營情況，督察管理人員的重要崗位。
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這是由雍銘的父親賦予這個職位的職責所決定的，而不是妄言胡說的。
巡視經營，督察人事，事無巨細，皆屬其督察的範圍，試問在這個崗位負責範圍如此全麵，且是直接隸屬雍氏一族族長，隻聽命於雍氏一族族長的職位麵前，“雍然館”中又有何人的權勢能與其進行相比，能實際與之抗衡呢？
而承擔這個職位的人，就是雍詩菁，一個做了雍銘十年伴讀親隨的人。
他是看著雍銘一點點成長起來的，與雍銘的感情自是不用說的了，對於雍詩菁的忠誠度，uu看書ww.uukanhu 雍銘的父親是放心的。
而雍詩菁也沒有辜負老族長的信任，對於雍銘是忠心耿耿的，盡心竭力的照顧和保護著雍銘，為了雍銘願意去做任何事情。
事後的情況也證明了雍銘的父親選擇提拔雍詩菁的時間，是很有些講究的。
這時間是早不晚也遲不緩的，在雍銘正式繼任雍氏一族的族長之前三年，雍銘的父親正式提拔了雍詩菁，賦予了他這個“雍然館”總督察的職位。
同時，為了他便於開展督察的具體事宜，雍銘的父親還賦予了雍詩菁自己挑選組建督察隊伍的權力。
這樣一來，雍詩菁在舊有的“雍然館”的中高層管理人員的眼裏，就絕對不是一個徒有高職虛名，卻是一個有名無實的擺設。
雍詩菁從第一天赴任“雍然館”總督察的那一天起，就從來不是一個“光杆司令”。
他是一個深受老族長的信賴，受到未來少主倚重的實權人物，令“雍然館”上下千人的管理階層，無人敢對他給予輕視。
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但在雍詩菁的工作取得進展，有了一定成效的時候，相應的阻力也就出現了。
而此時，雍銘的父親的身體已是每況愈下，處理族內外的日常事務顯得是力不從心了，好在他已經早幾年就讓雍銘跟著自己學習處理事務了。
經過幾年的教導，雍銘已經積累了不少的管理宗族事務的經驗，具備了接自己班的能力了。