第二百四十一章：三管齊下的經銷網絡
大國貿易，從海上行商開始崛起 作者：吹牛小王呀 投票推薦 加入書簽 留言反饋
花掉了幾十萬，林嶺東才感覺屁股不癢了，滿意的回到房間。
將鑰匙扔給楊嬋，讓她自己去提房。
第二天一早，便帶著阿尼爾和柯伊拉拉，搭乘航班直飛哈爾濱。
於早上9點到站。
剛下飛機，便感覺天空格外的高，雲層很清晰，黑河他到處去過很多次，可哈爾濱還是第一次來，對這座城市的印象，也僅限於寒冷而已。
這邊緊靠西伯利亞，又挨著蒙古大草原，寒流長驅直入沒什麽遮擋，導致氣溫很低。
據說，比北極還低！
現在是8月份，正是一年當中最熱的時候，可林嶺東卻絲毫沒感覺到熱，反而挺涼爽，耳邊總有微微的風聲。
航站外，鍾樓和石質建築，還保留著沙俄時期的種種痕跡，滿滿的異域風情，要不是眼前清一色的黃皮膚，會令人產生錯覺，不論是氣溫還是建築，更偏向歐洲多一些。
感覺還是挺不錯的。
“你好林總，這麽快就過來了。”
航站樓外，劉定新租了輛大奔，迎接到林嶺東3人。
“不早了，你這邊搞得怎麽樣了？”林嶺東坐進後排便問。
劉定新回道：“一切順利，商標已經搶注了，辦公室的地址還在考察當中，又新招了幾個人在做市場調查，還是挺令人振奮的，這邊的內銷渠道十分健全，消費能力非常強勁，我們的產品選擇東北發展，一定會大獲成功的，我有充分的信心。”
林嶺東點頭道：“我也有，渠道方麵呢，你調查清楚了麽？”
“基本上清楚了。”
劉定新顯然是早有準備，將一份打印紙拿了出來，林嶺趕緊打住：“用說的吧，隨便聊聊就行，字眼太多了看著頭疼。”
“好的，那我簡單的介紹一下。”
將文件握在膝蓋上，劉定新想了一番便說道。
“可行的，有四種零售渠道。”
“第一個當然是鄭百文，他在哈爾濱擁有兩座直營大賣場，一個在西大直街電器市場，一個在外道口家電市場，兩座合起來總共有3400平的銷售麵積，渠道商基本覆蓋黑龍江所有的國有百貨，總數可能超過100家小型賣場，家電的價格較低，口碑也很好，交給他們銷售，能夠快速的鋪開銷路。”
“可弊端也很大。”
“他們隻接受獨家代理協議，供貨的利潤較低，平均不到10個點，壓款也很厲害，跟他們合作必須要準備大量的流動資金。”
林嶺東微微點頭：“繼續說。”
劉定新又道：“這裏我需要介紹一下，鄭百文的區域分銷渠道，這家公司的前身是個國營企業，鄭州百貨公司，和鄭州的鍾表文化用品公司合並而成，於87年改組，率先轉變為家電賣場。”
“他們的優勢在於，榜樣的力量。”
“他是國營轉製而來，各大報刊媒體積極報道，所以他聯營的優勢極強，黑龍江的百貨公司跟他是聯手的，下屬的各市縣地區，隻要是國營百貨公司，都有他的小型賣場，專賣櫃台，拓展市場非常的方便，下沉的力量極強，他們的優勢是普通企業，哪怕是大型財團也很難比擬的。”
“就我的意見來說，我強烈建議聯係鄭百文，獨家代理，獨家包銷，這對我們的發展將起到強大的助力。”
林嶺東笑了笑，跟他接觸不多，時間太緊，用人很隨性，他有靈感就用了，具體的能力怎麽樣，還不清楚。
今天看來，這人還是挺靠譜的。
對品牌和製造這塊兒，林嶺東不太在行，可銷售就回到他老本行了，他一輩子都在搞著銷售的事，鄭百文是個現象企業，不可複製。
劉定新也說得沒錯。
鄭百文的成功，還真就是榜樣的力量。
零售行業當中，有一個消費升級的過程，大市場製度，商超連鎖製度，城市綜合體製度。
大市場製度，類似農貿市場，綜合批發市場，等自由市場。
商超連鎖，重在連鎖兩字，要完成連鎖擴張可不容易。
城市綜合體，簡單來說就是萬達廣場，將各大類型綜合起來，集購物娛樂人流和主體建築複合商圈。
這是市場發展的一個必然過程。
但很可惜，在過去幾十年的國內，這些製度通通不是。
國內采用的是供銷社製度，日用商品包銷包購，定額定量，在家用電器方麵，大件商品方麵，采用的是百貨公司製度，省市縣三級百貨公司，縣級的行政單位為基礎設置一個百貨公司，想買電視洗衣機，通通得去百貨公司。
在計劃經濟的條件下，百貨公司壟斷家電產業所有的銷售權力，銷售資源，連廠家都沒有銷售資格，製度陳舊，服務差，離開櫃台概不負責，價格還高居不下，或者說，根本就沒有服務可言。
改開之後，零售行業迅速轉變為大市場製度，在省會城市建立大型的家電批發市場，商家們自由交易，小型經銷商紛紛崛起，在各大縣份盤下一個鋪麵，就可以銷售家電。
日用商品方麵，則大規模采取三級經銷商的分銷製度，設立省市縣三級分銷，銷售掌握在企業手裏，培養自己的經銷渠道。
短短幾年，國內的各大百貨哀鴻遍野，被紛紛架空，破產的破產，倒閉的倒閉，關門的關門，連貨源都搞不到，搞得一片狼藉。
國內的各大百貨，紛紛的尋求轉型。
這時候，鄭州百貨積極改革，在國外吸收先進經驗，微笑服務，貨品三包，主動降價，適應市場競爭，竟在零售行業競爭激烈的鄭州，殺出一條血路，被國內各大媒體一報道，市場就炒熱了起來。
其餘各省市地區的百貨公司都號召起來，學習鄭百文的先進事跡。
被譽為：“國企改革的一麵紅旗！”
國內的情況，一旦涉及到學先進，就會形成一股旋風，各大百貨公司紛紛改革，攜手聯營，鄭百文的家電賣場，就順利成章的鋪進了各個省份。
在各大百貨公司，開辟有自己的銷售櫃台，甚至包下一整層樓作為鄭百文的家電賣場，這種速度是很可怕的，民營企業10年做不到的事，他短短兩年就辦到了，付出了極低的資金，就鋪開了全國市場，創造了國內零售界的奇跡。
可以這樣說，隻要他願意，哪裏有百貨大樓，哪裏就有鄭百文。
更可怕的是，他不僅搞零售，還搞批發，不到10年時間邁進巔峰，97年最鼎盛時，鄭百文控製了40多個全國性的家電營銷網絡，每個網絡可帶動50個以上的大型批發網點，年銷售高達76億，長虹便是鄭百文一手帶起來的，一個專事生產，一個專事銷售，短短10年便製霸全國。
但是很可惜，98年就一夜垮塌，上市搞得一塌糊塗，陷入了造假風波，2000年勒令退市，董事長直接抓去坐牢，2002年被三聯兼並，重組上市，之後被黃光玉的國美收購，這一宗收購案也讓黃光玉身價大漲，三次蟬聯全國首富。
可杯具的是，沒過多久也被抓去坐牢了！！
就很意外的樣子！
當然，這些都是後話。
目前來說，隻要搭上鄭百文，的確是條捷徑。
有郭老板的產能做後盾，他隻需要鋪夠貨物，在找足夠的促銷人員，在對方的賣場搞推銷就可以了，快速的占領市場。
對方破產還有好幾年，林嶺東先知先覺，可以提前退出。
這波順風車是肯定要搭的。
林嶺東點頭道：“幹得不錯，條件呢？你打聽過沒有？”
“打聽過，我花了些錢，找一個本地的電視品牌市場部的人員，了解了一下，條件有些苛刻。”
“第一個，必須廠家和鄭百文簽訂獨家協議，一旦向他供貨，則必須將批發和零售權通通交給他們，意味著，我們將失去批發市場，失去中小型經銷網絡，還同時失去代理權。”
“第二個，是利潤點的問題，鄭百文有強製要求，要求廠家出示嚴格的製造成本，他們要嚴格核實，廠家的單機利潤固定在30個點，定價權也在鄭百文手裏，我們連定價權都沒有。”
“第三個，是結款的問題，押5結5，還有半年的賬期，合同金額5000萬起步。”
林嶺東：“whatfuck？”
劉定新有些尷尬：“不好意思林總，他這個要求是很過份，他們現在發展良好，基本不考慮中小廠家，跟他們合作資金壓力會非常巨大。”
林嶺東卻忽然笑了。
意思說，他隻能拿到銷售價的一半，還要半年之後才能拿到，哪個廠家能承受這樣的資金壓力？
可對他來說，卻搞不好是件好事。
門檻這麽高，可以在短期之內屏蔽掉低端對手，什麽阿貓阿狗都能上鄭百文，這才是亂搞，大企業也沒什麽人有他這麽大的魄力，敢於壓上所有身家，就圖這品牌影響力，也是值的。
隻不過，資金壓力確實很大。
一旦自己的其他產業出什麽問題，現金跟不上，很可能被鄭百文給活活拖死。
總之有利有弊。
他也終於知道，為什麽鄭百文會這麽快的盛極而衰，跌落穀底，壓錢很正常，有賬期也很正常，可強製利潤，還押一半的貨款，說句不好聽的，把廠家當仇敵對待，為了自己的資金雄厚，占用商家的資金，一旦經營不利，肯定是牆倒萬人推的局麵，萬人討債，不完蛋才怪。
劉定新又趕緊說：“這隻是傳統家電的政策，電視機，洗衣機，空調冰箱之類，這些產品的產能已經嚴重過剩，他們這樣做也是情有可原的，提高門檻堵住質量的口子，新產品肯定有例外，條件還可以談，我會加快速度和他們聯係。”
林嶺東點頭道：“跟我想到一堆了，這方案可行，你跟他們抓緊聯係，爭取到一個最優的合作政策，押3結7，賬期壓到3個月我就可以接受，地推和廣告我們自己負責，合同一年一簽，退出時必須付清全款，按這個去談吧。”
劉定新欣喜道：“好的好的，其實利潤方麵你不用擔心的，這是一個全新的產品，剛上市有一段時間的暴利期，成本多少還不是我們說了算麽，他們30個點，我們做到100個點也很輕鬆，成本方麵我們有絕對的優勢，芯片是自己的，與鄭百文合作可以嚐試一下，快速鋪開全國市場，就憑這份知名度也是穩賺不賠的。”
“不錯，去談吧。”林嶺東繼續點頭。
劉定新初來乍到，很快就獲得老板的賞識，興奮得臉膛通紅：“請相信我，產品的區域口碑很重要的，像這樣的大件產品，有著嚴格的市場區分，地方上認可了一個商品，口口相傳，互相介紹，就是好賣，占據了前期的銷售底量，至少在東北市場上，我可以保證沒有其他品牌可以和我們競爭。”
林嶺東笑道：“不用解釋，這個我多少也懂一些，放手去談吧，另一個方麵呢，不走鄭百文，你有把握搞起來嗎？”
劉定新毫不猶豫的點頭：“我也有，而且是很有把握。”
“說來聽聽呢？”
“說這個問題之前，我想請你看一下這個。”
劉定新翻開文件的第一頁，上麵有各種數據，快速跳過，指著最後標示著CPI這一欄。
“我來的第二天，就去拜訪了哈工大的一位統計學教授，了解到本地的經濟狀況，這是他們連續三年的消費者物價指數，已經連續三年保持2%以上的高速增長，我已經在擴充人手，爭取在短時間之內，把家電類的主要消費指數搞出來，每年總結，方便製定企業策略。”
林嶺東眼神一亮。
這個話，是真把他打動到了，對劉定新的好感大增，意味著，他的風險意識很強，已經在建立數據庫，市場細微的變動，都可以提前察覺到。
同時期的對手，幾乎沒人能注意到這個。
“可以，這個我很支持，你放開手腳去搞，薪水方麵你盡管開，先搞個市場分析部出來，人員你自己安排。”
劉定新大喜過望，有一份工作就很難得了，老板還肯聽自己的意見，還給自己一個分析部，這可造價不菲，有幾個老板創業初期就肯拿出來？
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一個都沒有！
老港商有一個算一個，全是暴發戶，沒有人會注意這個，都是拚命的省錢，拚命的撈錢，拚命的壓縮預算，恨不得一個人做10個人的工作，這個老板卻不一樣，他內心的抱負終於可以施展出來了。
劉定新恨不得站起來鞠上一躬，吞了一口唾沫說道：“謝謝林總，時間太緊，還缺乏很多細節上的考量，但總體的經濟形勢，請你相信，一定是強勁且健康的，通脹率也在正常的範圍之內，這完全是一個新興市場，不論怎麽做，我都有充分的信心做好這件事，一定不會讓你失望。”
林嶺東笑道：“你盡管放手去辦就好了，繼續說。”
“另外，我還準備了兩套方案。”
“第一套，我將他命名為創新計劃，放棄與鄭百文的合作，去尋找大型批發商，拉攏中小型經銷商，建立自己的三級經銷製度，將產品快速鋪開，然後幹掉經銷商，轉加盟經銷，進一步轉型，發展直營店，形成一個三管齊下的經銷網絡。”
將鑰匙扔給楊嬋，讓她自己去提房。
第二天一早，便帶著阿尼爾和柯伊拉拉，搭乘航班直飛哈爾濱。
於早上9點到站。
剛下飛機，便感覺天空格外的高，雲層很清晰，黑河他到處去過很多次，可哈爾濱還是第一次來，對這座城市的印象，也僅限於寒冷而已。
這邊緊靠西伯利亞，又挨著蒙古大草原，寒流長驅直入沒什麽遮擋，導致氣溫很低。
據說，比北極還低！
現在是8月份，正是一年當中最熱的時候，可林嶺東卻絲毫沒感覺到熱，反而挺涼爽，耳邊總有微微的風聲。
航站外，鍾樓和石質建築，還保留著沙俄時期的種種痕跡，滿滿的異域風情，要不是眼前清一色的黃皮膚，會令人產生錯覺，不論是氣溫還是建築，更偏向歐洲多一些。
感覺還是挺不錯的。
“你好林總，這麽快就過來了。”
航站樓外，劉定新租了輛大奔，迎接到林嶺東3人。
“不早了，你這邊搞得怎麽樣了？”林嶺東坐進後排便問。
劉定新回道：“一切順利，商標已經搶注了，辦公室的地址還在考察當中，又新招了幾個人在做市場調查，還是挺令人振奮的，這邊的內銷渠道十分健全，消費能力非常強勁，我們的產品選擇東北發展，一定會大獲成功的，我有充分的信心。”
林嶺東點頭道：“我也有，渠道方麵呢，你調查清楚了麽？”
“基本上清楚了。”
劉定新顯然是早有準備，將一份打印紙拿了出來，林嶺趕緊打住：“用說的吧，隨便聊聊就行，字眼太多了看著頭疼。”
“好的，那我簡單的介紹一下。”
將文件握在膝蓋上，劉定新想了一番便說道。
“可行的，有四種零售渠道。”
“第一個當然是鄭百文，他在哈爾濱擁有兩座直營大賣場，一個在西大直街電器市場，一個在外道口家電市場，兩座合起來總共有3400平的銷售麵積，渠道商基本覆蓋黑龍江所有的國有百貨，總數可能超過100家小型賣場，家電的價格較低，口碑也很好，交給他們銷售，能夠快速的鋪開銷路。”
“可弊端也很大。”
“他們隻接受獨家代理協議，供貨的利潤較低，平均不到10個點，壓款也很厲害，跟他們合作必須要準備大量的流動資金。”
林嶺東微微點頭：“繼續說。”
劉定新又道：“這裏我需要介紹一下，鄭百文的區域分銷渠道，這家公司的前身是個國營企業，鄭州百貨公司，和鄭州的鍾表文化用品公司合並而成，於87年改組，率先轉變為家電賣場。”
“他們的優勢在於，榜樣的力量。”
“他是國營轉製而來，各大報刊媒體積極報道，所以他聯營的優勢極強，黑龍江的百貨公司跟他是聯手的，下屬的各市縣地區，隻要是國營百貨公司，都有他的小型賣場，專賣櫃台，拓展市場非常的方便，下沉的力量極強，他們的優勢是普通企業，哪怕是大型財團也很難比擬的。”
“就我的意見來說，我強烈建議聯係鄭百文，獨家代理，獨家包銷，這對我們的發展將起到強大的助力。”
林嶺東笑了笑，跟他接觸不多，時間太緊，用人很隨性，他有靈感就用了，具體的能力怎麽樣，還不清楚。
今天看來，這人還是挺靠譜的。
對品牌和製造這塊兒，林嶺東不太在行，可銷售就回到他老本行了，他一輩子都在搞著銷售的事，鄭百文是個現象企業，不可複製。
劉定新也說得沒錯。
鄭百文的成功，還真就是榜樣的力量。
零售行業當中，有一個消費升級的過程，大市場製度，商超連鎖製度，城市綜合體製度。
大市場製度，類似農貿市場，綜合批發市場，等自由市場。
商超連鎖，重在連鎖兩字，要完成連鎖擴張可不容易。
城市綜合體，簡單來說就是萬達廣場，將各大類型綜合起來，集購物娛樂人流和主體建築複合商圈。
這是市場發展的一個必然過程。
但很可惜，在過去幾十年的國內，這些製度通通不是。
國內采用的是供銷社製度，日用商品包銷包購，定額定量，在家用電器方麵，大件商品方麵，采用的是百貨公司製度，省市縣三級百貨公司，縣級的行政單位為基礎設置一個百貨公司，想買電視洗衣機，通通得去百貨公司。
在計劃經濟的條件下，百貨公司壟斷家電產業所有的銷售權力，銷售資源，連廠家都沒有銷售資格，製度陳舊，服務差，離開櫃台概不負責，價格還高居不下，或者說，根本就沒有服務可言。
改開之後，零售行業迅速轉變為大市場製度，在省會城市建立大型的家電批發市場，商家們自由交易，小型經銷商紛紛崛起，在各大縣份盤下一個鋪麵，就可以銷售家電。
日用商品方麵，則大規模采取三級經銷商的分銷製度，設立省市縣三級分銷，銷售掌握在企業手裏，培養自己的經銷渠道。
短短幾年，國內的各大百貨哀鴻遍野，被紛紛架空，破產的破產，倒閉的倒閉，關門的關門，連貨源都搞不到，搞得一片狼藉。
國內的各大百貨，紛紛的尋求轉型。
這時候，鄭州百貨積極改革，在國外吸收先進經驗，微笑服務，貨品三包，主動降價，適應市場競爭，竟在零售行業競爭激烈的鄭州，殺出一條血路，被國內各大媒體一報道，市場就炒熱了起來。
其餘各省市地區的百貨公司都號召起來，學習鄭百文的先進事跡。
被譽為：“國企改革的一麵紅旗！”
國內的情況，一旦涉及到學先進，就會形成一股旋風，各大百貨公司紛紛改革，攜手聯營，鄭百文的家電賣場，就順利成章的鋪進了各個省份。
在各大百貨公司，開辟有自己的銷售櫃台，甚至包下一整層樓作為鄭百文的家電賣場，這種速度是很可怕的，民營企業10年做不到的事，他短短兩年就辦到了，付出了極低的資金，就鋪開了全國市場，創造了國內零售界的奇跡。
可以這樣說，隻要他願意，哪裏有百貨大樓，哪裏就有鄭百文。
更可怕的是，他不僅搞零售，還搞批發，不到10年時間邁進巔峰，97年最鼎盛時，鄭百文控製了40多個全國性的家電營銷網絡，每個網絡可帶動50個以上的大型批發網點，年銷售高達76億，長虹便是鄭百文一手帶起來的，一個專事生產，一個專事銷售，短短10年便製霸全國。
但是很可惜，98年就一夜垮塌，上市搞得一塌糊塗，陷入了造假風波，2000年勒令退市，董事長直接抓去坐牢，2002年被三聯兼並，重組上市，之後被黃光玉的國美收購，這一宗收購案也讓黃光玉身價大漲，三次蟬聯全國首富。
可杯具的是，沒過多久也被抓去坐牢了！！
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當然，這些都是後話。
目前來說，隻要搭上鄭百文，的確是條捷徑。
有郭老板的產能做後盾，他隻需要鋪夠貨物，在找足夠的促銷人員，在對方的賣場搞推銷就可以了，快速的占領市場。
對方破產還有好幾年，林嶺東先知先覺，可以提前退出。
這波順風車是肯定要搭的。
林嶺東點頭道：“幹得不錯，條件呢？你打聽過沒有？”
“打聽過，我花了些錢，找一個本地的電視品牌市場部的人員，了解了一下，條件有些苛刻。”
“第一個，必須廠家和鄭百文簽訂獨家協議，一旦向他供貨，則必須將批發和零售權通通交給他們，意味著，我們將失去批發市場，失去中小型經銷網絡，還同時失去代理權。”
“第二個，是利潤點的問題，鄭百文有強製要求，要求廠家出示嚴格的製造成本，他們要嚴格核實，廠家的單機利潤固定在30個點，定價權也在鄭百文手裏，我們連定價權都沒有。”
“第三個，是結款的問題，押5結5，還有半年的賬期，合同金額5000萬起步。”
林嶺東：“whatfuck？”
劉定新有些尷尬：“不好意思林總，他這個要求是很過份，他們現在發展良好，基本不考慮中小廠家，跟他們合作資金壓力會非常巨大。”
林嶺東卻忽然笑了。
意思說，他隻能拿到銷售價的一半，還要半年之後才能拿到，哪個廠家能承受這樣的資金壓力？
可對他來說，卻搞不好是件好事。
門檻這麽高，可以在短期之內屏蔽掉低端對手，什麽阿貓阿狗都能上鄭百文，這才是亂搞，大企業也沒什麽人有他這麽大的魄力，敢於壓上所有身家，就圖這品牌影響力，也是值的。
隻不過，資金壓力確實很大。
一旦自己的其他產業出什麽問題，現金跟不上，很可能被鄭百文給活活拖死。
總之有利有弊。
他也終於知道，為什麽鄭百文會這麽快的盛極而衰，跌落穀底，壓錢很正常，有賬期也很正常，可強製利潤，還押一半的貨款，說句不好聽的，把廠家當仇敵對待，為了自己的資金雄厚，占用商家的資金，一旦經營不利，肯定是牆倒萬人推的局麵，萬人討債，不完蛋才怪。
劉定新又趕緊說：“這隻是傳統家電的政策，電視機，洗衣機，空調冰箱之類，這些產品的產能已經嚴重過剩，他們這樣做也是情有可原的，提高門檻堵住質量的口子，新產品肯定有例外，條件還可以談，我會加快速度和他們聯係。”
林嶺東點頭道：“跟我想到一堆了，這方案可行，你跟他們抓緊聯係，爭取到一個最優的合作政策，押3結7，賬期壓到3個月我就可以接受，地推和廣告我們自己負責，合同一年一簽，退出時必須付清全款，按這個去談吧。”
劉定新欣喜道：“好的好的，其實利潤方麵你不用擔心的，這是一個全新的產品，剛上市有一段時間的暴利期，成本多少還不是我們說了算麽，他們30個點，我們做到100個點也很輕鬆，成本方麵我們有絕對的優勢，芯片是自己的，與鄭百文合作可以嚐試一下，快速鋪開全國市場，就憑這份知名度也是穩賺不賠的。”
“不錯，去談吧。”林嶺東繼續點頭。
劉定新初來乍到，很快就獲得老板的賞識，興奮得臉膛通紅：“請相信我，產品的區域口碑很重要的，像這樣的大件產品，有著嚴格的市場區分，地方上認可了一個商品，口口相傳，互相介紹，就是好賣，占據了前期的銷售底量，至少在東北市場上，我可以保證沒有其他品牌可以和我們競爭。”
林嶺東笑道：“不用解釋，這個我多少也懂一些，放手去談吧，另一個方麵呢，不走鄭百文，你有把握搞起來嗎？”
劉定新毫不猶豫的點頭：“我也有，而且是很有把握。”
“說來聽聽呢？”
“說這個問題之前，我想請你看一下這個。”
劉定新翻開文件的第一頁，上麵有各種數據，快速跳過，指著最後標示著CPI這一欄。
“我來的第二天，就去拜訪了哈工大的一位統計學教授，了解到本地的經濟狀況，這是他們連續三年的消費者物價指數，已經連續三年保持2%以上的高速增長，我已經在擴充人手，爭取在短時間之內，把家電類的主要消費指數搞出來，每年總結，方便製定企業策略。”
林嶺東眼神一亮。
這個話，是真把他打動到了，對劉定新的好感大增，意味著，他的風險意識很強，已經在建立數據庫，市場細微的變動，都可以提前察覺到。
同時期的對手，幾乎沒人能注意到這個。
“可以，這個我很支持，你放開手腳去搞，薪水方麵你盡管開，先搞個市場分析部出來，人員你自己安排。”
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劉定新恨不得站起來鞠上一躬，吞了一口唾沫說道：“謝謝林總，時間太緊，還缺乏很多細節上的考量，但總體的經濟形勢，請你相信，一定是強勁且健康的，通脹率也在正常的範圍之內，這完全是一個新興市場，不論怎麽做，我都有充分的信心做好這件事，一定不會讓你失望。”
林嶺東笑道：“你盡管放手去辦就好了，繼續說。”
“另外，我還準備了兩套方案。”
“第一套，我將他命名為創新計劃，放棄與鄭百文的合作，去尋找大型批發商，拉攏中小型經銷商，建立自己的三級經銷製度，將產品快速鋪開，然後幹掉經銷商，轉加盟經銷，進一步轉型，發展直營店，形成一個三管齊下的經銷網絡。”