晚上下班後，收到通知的公司全體員工全部來到了位於益田假日廣場的四海一家。
這是總店位於花城的著名連鎖自助餐廳，以“集四海美食於一家”的飲食理念，雲集星級中西廚師，接軌世界食尚風潮，製作超過20個係列800多款國際美食，囊括：巴西烤肉、曰本刺身、鐵板燒、港式燒臘、泰國美食、馬來西亞經典菜式、粵式名廚“鮑羅萬有”係列等，力求滿足食客們無限的美食渴望。
最重要的是，這裏非常寬闊，總麵積9000多平方米，可同時容納1200多人就餐。
“因為臨時安排的關係，其他地方不太適合，所以我選擇了這裏。”譚德和林鬆說道。
“我覺得挺好的，自助餐，選擇多，讓大家可以自由地想吃什麽就吃什麽。”林鬆笑道。
“確實如此，比圍餐要自在許多。”蔣雪英也說道，心裏卻是暗暗算了一筆賬。
全公司加起來有兩百多人了，按照每個人238的價格，單單餐費就要花掉五萬元。
不得不說，這個老板真的是壕無人性。
“今晚大家放開吃，如果能夠讓餐廳的老板肉痛，算你們本事。”林鬆和身後的諸多員工笑道，“吃完以後找譚德，選擇下半場的節目，ktv、酒吧、spa甚至逛街都可以，每個都有相應的安排。”
員工們高聲歡呼，“謝謝老板”的話此起彼伏。
平時公司的福利就很好了，如今更是又是聚餐又是安排下半場，這樣的老板哪裏找？
一些人已經準備待會要好好拍一下照片或者錄視頻發社交媒體上，讓自己那些還處於水深火熱中的朋友們看看，什麽叫“華夏好老板”。
“那就進去吧。”林鬆笑道，當先在服務員的禮貌微笑中走進餐廳中。
雖然有近三百號人，但是放在這個自助餐廳裏，卻完全沒有一點問題，迅速被容納到其中。
眾人也是興奮地三五成群地找位置坐下，然後開始出去覓食。
林鬆也拿個餐盤一路走過去，看到喜歡吃的東西就拿一點。
不得不說四海一家的菜式非常豐盛，著名的哈根達斯雪糕，吸引了不少女生的注意力，非常受歡迎的酥皮海鮮湯幾乎人手一份，然後炭燒生蠔、三文魚刺身、鐵板牛扒、香煎鵝肝、片皮鴨、爐端燒阿根廷紅蝦、麻辣小龍蝦、各種新鮮海鮮等等，應有盡有。
對於食貨來說，這裏就是天堂。
林鬆和蔣雪英等人坐在一個角落裏邊吃邊聊，身邊偶爾有公司的員工走過，端著的盤子滿滿當當都是食物，臉上滿是笑容。
四周也可以聽到員工們興奮的聲音。
林鬆看到袁山權也似乎放下了他心心念念的遊戲，和一群同樣蓬頭垢麵的程序員們一邊說說笑笑一邊品嚐著美食。
偶爾的放鬆，對於他們來說或許是一件很不錯的事情。
“我覺得這次團建之後，公司的士氣又要高漲一次了。”蔣雪英笑道，“我們公司的福利在科技園周邊算是一流的了，沒見過有哪個公司這麽為員工考慮的。”
“理念不一樣。”梁永民說道，“以我的經曆來說，以前拿的工資夠高，但是壓力也大，完全沒有喘息的機會，隻知道不停地工作、加班，誰也不知道什麽時候會突然猝死在電腦麵前。
996是福報，這樣的想法不僅僅隻有說出來的那個企業老總的心思，更是大部分科技企業老總的心思。
畢竟科技企業的大部分工作都是重複性、機械性很強的碼字工作，考的就是用時間來換量。
隻有少數人才能夠享受到自由發揮的樂趣。
而在我們這裏，從一開始就鼓勵大家充分發揮自己的主觀能動性，發揮自己的才華，爭取在工作時間內把工作高效率地做完。
這樣的措施，反而讓我們的程序員擁有更多自由發揮的空間，可以根據自己的喜好來靈活安排時間，效率非常高。
有的喜歡在上班時間迅速完成當天的任務，然後思考其他事情；有的喜歡睡個晚覺，但是來到之後工作完成的很快；有的喜歡中間出去打個遊戲，回來後重新精神抖擻；也有的喜歡晚上安靜的時候碼程序，效率極高。
我們不鼓勵大家加班，但是大家的效率提高之餘，反而自覺地加班，盡量地把工作進度往前趕，騰出更多的時間來做一些可以自由發揮的東西。
這也是我們的遊戲能夠迅速成型，而且每次都會多出一些新玩法的原因了。”
林鬆頷首道，“對於企業管理，我是新人，沒有你們懂，但是我認為老油條、滾刀肉畢竟是少數，大部分都是願意努力工作的，不需要時刻盯著他們。
人心是肉長的，尤其是程序員相比普通員工更加特殊一點，更像是宅男，有著中二氣息，有士為知己者死的意味。
他們不喜歡條條框框，你放鬆束縛，他們也不會去做傷害公司利益的事，反而會給你帶來意外的驚喜。
而且馬斯洛需求層次理論已經說過了，當一個人到達一定層次的時候，實現自我的需求是最重要的。
我們如果能夠給他們這樣的舞台，我想大家都樂意去實現自己的價值，而這些價值就會演化為公司的收獲。”
梁永民說道讚同道，“確實如此，他們還是比較特殊的。”
“以後我會考慮這點。”蔣雪英說道，“之前你交待的集體生日和家訪活動，我們專門成立了一個專項組，由人事部門負責，每個月舉行一次集體生日，每個生日的員工送花、小禮品，每年至少要到員工的家庭家訪一次，反饋員工在公司的表現，送上祝福和慰問品。
目前來看，效果很不錯，尤其是那些程序員，家訪之後對公司的認同感增強了很多，有一種不努力都不好意思的感覺了。”
“這就是精神獎勵了的重要性了。”林鬆笑道，“這種活動費時費力，還需要持之以恒才能夠有效果，但是不可否認效果是非常不錯的，曆史早已經證明了這一點。
你把這些措施匯總一下，回頭推廣到其他公司當中去。”
蔣雪英和梁永民等人都都點點頭，對林鬆佩服不已。
或許林鬆不是一個標準的合格的老板，但是絕對是令人喜歡的老板，不管是他們還是員工們。
有這樣的老板，他們唯一能報答的就是好好地研發產品，然後為他賺到更多的錢。
這樣大家又會獲得更好的待遇。
良性循環。
而林鬆也體會到了另外的東西。
投資自己，什麽時候都不過時，自己一直以來堅持讀書學習，在實踐中不斷提升自己，加上係統的支持，讓自己擁有了和普通人不一樣的目光，敢於做出很多在其他人看來違背常理的決定。
如何當好一個管理者，不僅各種管理理論有說，曆史上的例子更是比比皆是，無非就是成本和獲得效果的關係。
自己把曆史上成功的經驗運用到管理當中，雖然成本高了些，但是效果也是驚人的。
除了投資自己以外，投資人心也是一本萬利的事情。
不管是輕鬆科技還是輕鬆實業，大家都是心往一處想，勁往一處使，做什麽事情都是事半功倍。
這就是人心的力量，團結的力量，也是歸屬感、主動作為的力量。
當一群人主動地為了一個目標而努力的時候，當一群人都希望自己所在的公司變得更好的時候，迸發出來的力量是非常可怕的。
曆史，尤其是當代史，同樣證明了這一點。
······
四海一家的菜式非常豐富，味道也很不錯，讓輕鬆科技的員工們大飽口福。
不知道從哪一個人開始，把一桌人的食物擺在一起拍照，然後紛紛發到自己的社交媒體上，自然是引來一幫圈子裏麵的人各種羨慕嫉妒恨。
大家吃飽之後，紛紛找到在大門口等候的譚德，u看書 .uuknshu選擇自己接下來的活動。
如果是ktv，公司已經在附近最熱門的話題ktv包了幾個大房，他們可以去那邊一展歌喉，費用全部由公司承擔。
如果是去酒吧，那麽他們今晚在酒吧的酒水消費也同樣由公司來承擔。
如果是spa，他們可以選擇附近最好的spa會所放鬆一下。
如果選擇逛街，那麽每個人將會擁有一筆報銷費用，數額不低，可以在後麵憑小票找公司財務報銷。
在知道這些待遇之後，員工們都非常興奮，呼朋喚友選擇喜歡的娛樂節目。
今晚毫無疑問他們都會玩的很盡興。
這讓他們更加明白，他們這種待遇是多麽好，心裏對輕鬆科技的認可更深了一層，對林鬆的感激也更深了。
對於他們來說，這是非常難得的待遇。
即使平時他們的工資都非常高，這種消費對他們來說並不困難，但是集體活動感覺就是不一樣的，感受非常深刻。
而對於林鬆來說，通過這麽簡單的一頓飯、一些活動，花上十幾萬塊，就能夠收獲了一大批員工的忠心，林鬆覺得自己非常賺了。
因為後麵他們會以自己的行動回饋給公司，同時也是回饋給林鬆。
雙贏的做法。
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這是總店位於花城的著名連鎖自助餐廳，以“集四海美食於一家”的飲食理念，雲集星級中西廚師，接軌世界食尚風潮，製作超過20個係列800多款國際美食，囊括：巴西烤肉、曰本刺身、鐵板燒、港式燒臘、泰國美食、馬來西亞經典菜式、粵式名廚“鮑羅萬有”係列等，力求滿足食客們無限的美食渴望。
最重要的是，這裏非常寬闊，總麵積9000多平方米，可同時容納1200多人就餐。
“因為臨時安排的關係，其他地方不太適合，所以我選擇了這裏。”譚德和林鬆說道。
“我覺得挺好的，自助餐，選擇多，讓大家可以自由地想吃什麽就吃什麽。”林鬆笑道。
“確實如此，比圍餐要自在許多。”蔣雪英也說道，心裏卻是暗暗算了一筆賬。
全公司加起來有兩百多人了，按照每個人238的價格，單單餐費就要花掉五萬元。
不得不說，這個老板真的是壕無人性。
“今晚大家放開吃，如果能夠讓餐廳的老板肉痛，算你們本事。”林鬆和身後的諸多員工笑道，“吃完以後找譚德，選擇下半場的節目，ktv、酒吧、spa甚至逛街都可以，每個都有相應的安排。”
員工們高聲歡呼，“謝謝老板”的話此起彼伏。
平時公司的福利就很好了，如今更是又是聚餐又是安排下半場，這樣的老板哪裏找？
一些人已經準備待會要好好拍一下照片或者錄視頻發社交媒體上，讓自己那些還處於水深火熱中的朋友們看看，什麽叫“華夏好老板”。
“那就進去吧。”林鬆笑道，當先在服務員的禮貌微笑中走進餐廳中。
雖然有近三百號人，但是放在這個自助餐廳裏，卻完全沒有一點問題，迅速被容納到其中。
眾人也是興奮地三五成群地找位置坐下，然後開始出去覓食。
林鬆也拿個餐盤一路走過去，看到喜歡吃的東西就拿一點。
不得不說四海一家的菜式非常豐盛，著名的哈根達斯雪糕，吸引了不少女生的注意力，非常受歡迎的酥皮海鮮湯幾乎人手一份，然後炭燒生蠔、三文魚刺身、鐵板牛扒、香煎鵝肝、片皮鴨、爐端燒阿根廷紅蝦、麻辣小龍蝦、各種新鮮海鮮等等，應有盡有。
對於食貨來說，這裏就是天堂。
林鬆和蔣雪英等人坐在一個角落裏邊吃邊聊，身邊偶爾有公司的員工走過，端著的盤子滿滿當當都是食物，臉上滿是笑容。
四周也可以聽到員工們興奮的聲音。
林鬆看到袁山權也似乎放下了他心心念念的遊戲，和一群同樣蓬頭垢麵的程序員們一邊說說笑笑一邊品嚐著美食。
偶爾的放鬆，對於他們來說或許是一件很不錯的事情。
“我覺得這次團建之後，公司的士氣又要高漲一次了。”蔣雪英笑道，“我們公司的福利在科技園周邊算是一流的了，沒見過有哪個公司這麽為員工考慮的。”
“理念不一樣。”梁永民說道，“以我的經曆來說，以前拿的工資夠高，但是壓力也大，完全沒有喘息的機會，隻知道不停地工作、加班，誰也不知道什麽時候會突然猝死在電腦麵前。
996是福報，這樣的想法不僅僅隻有說出來的那個企業老總的心思，更是大部分科技企業老總的心思。
畢竟科技企業的大部分工作都是重複性、機械性很強的碼字工作，考的就是用時間來換量。
隻有少數人才能夠享受到自由發揮的樂趣。
而在我們這裏，從一開始就鼓勵大家充分發揮自己的主觀能動性，發揮自己的才華，爭取在工作時間內把工作高效率地做完。
這樣的措施，反而讓我們的程序員擁有更多自由發揮的空間，可以根據自己的喜好來靈活安排時間，效率非常高。
有的喜歡在上班時間迅速完成當天的任務，然後思考其他事情；有的喜歡睡個晚覺，但是來到之後工作完成的很快；有的喜歡中間出去打個遊戲，回來後重新精神抖擻；也有的喜歡晚上安靜的時候碼程序，效率極高。
我們不鼓勵大家加班，但是大家的效率提高之餘，反而自覺地加班，盡量地把工作進度往前趕，騰出更多的時間來做一些可以自由發揮的東西。
這也是我們的遊戲能夠迅速成型，而且每次都會多出一些新玩法的原因了。”
林鬆頷首道，“對於企業管理，我是新人，沒有你們懂，但是我認為老油條、滾刀肉畢竟是少數，大部分都是願意努力工作的，不需要時刻盯著他們。
人心是肉長的，尤其是程序員相比普通員工更加特殊一點，更像是宅男，有著中二氣息，有士為知己者死的意味。
他們不喜歡條條框框，你放鬆束縛，他們也不會去做傷害公司利益的事，反而會給你帶來意外的驚喜。
而且馬斯洛需求層次理論已經說過了，當一個人到達一定層次的時候，實現自我的需求是最重要的。
我們如果能夠給他們這樣的舞台，我想大家都樂意去實現自己的價值，而這些價值就會演化為公司的收獲。”
梁永民說道讚同道，“確實如此，他們還是比較特殊的。”
“以後我會考慮這點。”蔣雪英說道，“之前你交待的集體生日和家訪活動，我們專門成立了一個專項組，由人事部門負責，每個月舉行一次集體生日，每個生日的員工送花、小禮品，每年至少要到員工的家庭家訪一次，反饋員工在公司的表現，送上祝福和慰問品。
目前來看，效果很不錯，尤其是那些程序員，家訪之後對公司的認同感增強了很多，有一種不努力都不好意思的感覺了。”
“這就是精神獎勵了的重要性了。”林鬆笑道，“這種活動費時費力，還需要持之以恒才能夠有效果，但是不可否認效果是非常不錯的，曆史早已經證明了這一點。
你把這些措施匯總一下，回頭推廣到其他公司當中去。”
蔣雪英和梁永民等人都都點點頭，對林鬆佩服不已。
或許林鬆不是一個標準的合格的老板，但是絕對是令人喜歡的老板，不管是他們還是員工們。
有這樣的老板，他們唯一能報答的就是好好地研發產品，然後為他賺到更多的錢。
這樣大家又會獲得更好的待遇。
良性循環。
而林鬆也體會到了另外的東西。
投資自己，什麽時候都不過時，自己一直以來堅持讀書學習，在實踐中不斷提升自己，加上係統的支持，讓自己擁有了和普通人不一樣的目光，敢於做出很多在其他人看來違背常理的決定。
如何當好一個管理者，不僅各種管理理論有說，曆史上的例子更是比比皆是，無非就是成本和獲得效果的關係。
自己把曆史上成功的經驗運用到管理當中，雖然成本高了些，但是效果也是驚人的。
除了投資自己以外，投資人心也是一本萬利的事情。
不管是輕鬆科技還是輕鬆實業，大家都是心往一處想，勁往一處使，做什麽事情都是事半功倍。
這就是人心的力量，團結的力量，也是歸屬感、主動作為的力量。
當一群人主動地為了一個目標而努力的時候，當一群人都希望自己所在的公司變得更好的時候，迸發出來的力量是非常可怕的。
曆史，尤其是當代史，同樣證明了這一點。
······
四海一家的菜式非常豐富，味道也很不錯，讓輕鬆科技的員工們大飽口福。
不知道從哪一個人開始，把一桌人的食物擺在一起拍照，然後紛紛發到自己的社交媒體上，自然是引來一幫圈子裏麵的人各種羨慕嫉妒恨。
大家吃飽之後，紛紛找到在大門口等候的譚德，u看書 .uuknshu選擇自己接下來的活動。
如果是ktv，公司已經在附近最熱門的話題ktv包了幾個大房，他們可以去那邊一展歌喉，費用全部由公司承擔。
如果是去酒吧，那麽他們今晚在酒吧的酒水消費也同樣由公司來承擔。
如果是spa，他們可以選擇附近最好的spa會所放鬆一下。
如果選擇逛街，那麽每個人將會擁有一筆報銷費用，數額不低，可以在後麵憑小票找公司財務報銷。
在知道這些待遇之後，員工們都非常興奮，呼朋喚友選擇喜歡的娛樂節目。
今晚毫無疑問他們都會玩的很盡興。
這讓他們更加明白，他們這種待遇是多麽好，心裏對輕鬆科技的認可更深了一層，對林鬆的感激也更深了。
對於他們來說，這是非常難得的待遇。
即使平時他們的工資都非常高，這種消費對他們來說並不困難，但是集體活動感覺就是不一樣的，感受非常深刻。
而對於林鬆來說，通過這麽簡單的一頓飯、一些活動，花上十幾萬塊，就能夠收獲了一大批員工的忠心，林鬆覺得自己非常賺了。
因為後麵他們會以自己的行動回饋給公司，同時也是回饋給林鬆。
雙贏的做法。
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