老周提出更改經營模式之後,遭來了好幾個股東的反對。


    “你這是要把社區店做成菜市場嗎,我們的初衷是做社區便民店,而不是菜市場!”


    “賣肉菜不便民嗎,一切戰略都應該建立在生存的基礎之上,目前社區店的營業數據大家都看的到,不溫不火,在競爭對手還沒到來之前尚且可以苟延殘喘,就怕哪一天來個厲害角色,我們這個項目就得完蛋!”


    “你憑什麽就認為做菜市場可以比目前更有優勢”


    “給剛需類目提供便捷的購物體驗,就憑這點,就能做到比目前更好!”


    老周會後跟我說了這些,我很感激他對我的信賴。雖然沒能說服所有股東,但是股東會還是決定給我們二店一個實驗的機會,做一個月時間,如果不能有效突破再改回之前的經營。我心裏樂開了花,這是第一次我的想法得到了重視,並且還是公司級別的重視。老周對我很有信心,他說自己屬於洋務派,跟那些頑固分子不同,他相信隻有做出真正的改變才有可能帶來突破。


    是的,如果我還繼續留在小縣城,不管我怎麽折騰,現在也肯定還是一無所有,可能連老婆都跟別人跑了,來深圳就是我做出的改變,而這,也是我真正蛻變的開始,我永遠相信,選擇大於努力。


    我開始去深圳的大大小小菜市場,生鮮超市考察,看看別人都在經營什麽品種,拿筆記錄下來,一個禮拜時間,我跑了一百多家蔬果檔口跟生活超市,其中包括沃爾瑪等大型商超。最終確定了近兩百個品類的蔬果,十幾種海魚。豬肉還是采用之前的模式。那一個禮拜,我真正體會到了深圳夏季的炎熱,當我把調查報告給到老周的時候,他哈哈大笑,直問我是不是去非洲考察的。在公司的資源協助下,這些品類的蔬菜很快找到了供貨商,基本可以分為葉菜類,根莖類,水果,豆製品。供應商實力都很強,基本都是供港商家,品質各方麵做的都很不錯,唯一的就是供貨價有點高。蔬菜水果,肉類包括海魚都是預包裝好了配送到門店。


    這些工作前前後後花了大半個月時間,畢竟品類多,涉及的事情也就很繁雜,比如最簡單的收銀係統,公司就派了幾個人連續搞了半個月才調試好。人事部門還特地多招聘了兩個員工,預備給店裏。門店設備也進行了更換,換了一個更大的冰櫃,凍櫃撤走了,貨架也改成了蔬果貨架,基本上是徹頭徹尾的改變,假如老盧回到店裏的話,他一定認不出來這是他手上開的店。


    我們決定來一個重新開業,跟上一次一樣,設計了一係列的促銷活動。開業日子是我找我爸算的,他給挑選了個好日子,恰逢周六。


    重新開業前一天晚上,我躺在床上怎麽也睡不著,畢竟自己心裏也沒底,如果門店沒有起色的話,我毫無疑問要成為下一個老盧,這聽起來很殘酷,但細想起來也合理,畢竟公司話那麽多人力物力配合我,這對於我個人來說隻是一個想法,對於公司股東來說,卻是真金白銀的付出,幹不好我可以引咎辭職,公司為此虧損掉的錢卻永遠回不來,到時候真正會對不住的就是老周,這件事情完完全全是老周出麵落實的,沒有他換做其他任何一人都做不到,我是員工可以辭職,他卻隻能在股東大會上背鍋。uu看書 .uuknsh


    任何事情都有兩麵性,好或差,榮耀或恥辱。


    壓力山大!


    第二天早上6點,我們就到了店裏,公司幫我安排了一個充氣拱門放在店門口,也定製了開業海報,布置跟上一次的差不多,唯一不同的是這次我成了主角。


    六點半,客人就陸陸續續擠爆了我們門店,跟之前不一樣的是,這次我們不推銷會員,隻專注於售賣,5個人齊上陣,我跟阿旺收錢,兩個新人服務,阿輝則專門在門口吆喝引客。


    直到十點半,客人才開始稀稀疏疏,我們五人都沒顧得上吃早餐,就到了午飯時間。累,都累到腳發軟。舒暢,對我而言,就像壓在我身上的一座大山瞬間被搬開,我體會到了前所未有的愜意,我的想法是對的,被證明了!說實在的,當時真想找個地方安安靜靜地哭一會。說出來你可能不信,開心的極致不是笑,是哭。


    中午十二點半,店裏的貨就賣的差不多了,隻留下零零散散的一些。營業額一萬一千四百三十五塊九毛,我永遠記得這個數字。


    大家都不敢相信,這對於當時的我們來說,簡直就是個天文數字。昨天備貨的時候店員還說貨太多了,畢竟天氣炎熱,蔬果不好保存,現在店裏空空如也,大家都不約而同笑了。


    老周幫我們訂了外賣跟飲料,大家就蹲在店裏的菜架上,享受著這份午餐,此刻我腦子裏浮現的是安迪,肖申克的救贖裏麵的那個安迪,一行人坐在修葺好的屋頂上享受著獄警的免費汽水,就像剛修完自家屋頂一樣!

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