很多人都覺得單位調動很難。
其實是一個基本思路不清晰，那就是崗位適合度和勝任度。
為什麽領導幹部到了一定級別更加容易調動，就是他本身從事的就是管理類的工作，這種工具適用度很高，合適的崗位多。
如果你要說單位調動難。
普遍意義上講就是一是單位編製情況，如果對方的單位本身就沒有編製，調動就沒有機會。
如果一個單位它本身就空編很多，他們當然需要找到更加合適的人來幹活啊，畢竟不可能領導自己幹。
這個時候他可以采取選調的方式，但是一般都局限在本地區本係統，然後進行篩選出比較合適的人進入空編的崗位，但是這條路有一個最大的缺點就是周期比較長，一般你得提前做方案吧，方案做下來還要上會研究，通過以後再開展選調，因為程序很多，所以不少單位都是跟著全市的安排統一進行。
單獨招錄也有，但是單獨招錄的比較費事，發布公告、報名、審核資格、筆試、麵試、可能還要加上專業的複試，體檢、政審等等，一套流程下來，至少大半年，如果這個時候一個崗位空了很久，無疑就會對部門工作造成一定的影響。
選調招錄的方式慢，但比較快的方式就是借調。
如果你是上級部門，借調下級部門的很快就能上崗，比如今天缺人，作為組織人事下一個函或者發個通知到下級人事，需要一個財務的工作人員，那麽幾天的時間下級部門就會選好，把幹部任免表、廉政情況等材料給你，你一看推薦人選的履曆、又了解了一些情況，感覺這個推薦的同誌可以，確定就借調他了，那麽很快就能報到，可能調動通知今天下了，第二天就去報到了。
但是借調這種事情容易給下級部門造成被動，比如說有一個某部門重點培養的同誌，能寫會說，工作責任心很強，領導交辦的工作總能又快又好的完成，這樣的同誌別說被調走，就是在單位內部換個部門，部門領導都舍不得，部門領導還指著他幹活兒呢，畢竟用人用順了。
而且現在借調這種事情，對於被借調的同誌現在來說，也沒有以前那麽有誘惑力，借調就是抓去幹活，但是工資、福利、待遇還在原單位，如果你跟新單位的領導處得來還好、處不來也難受，總感覺低人一等，更何況單位考核你你又不在單位，給個稱職就行了，優秀這種基本上很難。
所以最好的不是以上那些，選調還好、借調次之,最好的直接調過去。
這樣怎麽操作呢？基本思路大概如下:
第一種主動尋找機會。首先你得有熟悉的人在你想要調動的單位，最好是一把手或者人事負責人，這樣基本上會了解他們人事的基本情況，特別是空編的情況。
一個朋友就是這樣，本身工作能力不錯，長期做人事工作，工作成績較為突出，多次被評為優秀公務員。
他本身家庭條件也不錯，家族裏有認識領導的親戚，通過這樣的一個渠道，了解某上級單位有空編，他就找人申請調動，一般這種情況，隻要調動一方的領導同意調入、自己單位主要領導同意調出，按照程序考察一下，辦理調動手續就可以了。
這是一種，因為這個崗位本身勝任度很高，而且如果你從一個下級權力部門到上級的非核心部門，這樣調動難度就降低了不少。
他也沒有執著單位權力的大小，而是更看重性價比，他調動新單位不到兩年，就從一級主任科員晉升了四級調研員。
還有一種，政策給的機會。
就比如說前兩年機構改革，許多jcy的同誌轉隸到jw。
這個都是政策給的機會。
還有成立xcb，zzb和jw都可以進入新成立的單位。
還有，隨著工作需要，某些職能部門的工作會越來越重要，這個時候就會增加編製，財政給予保障，比如某地xf案件增加不少，涉及到這方麵的工作日益重要，相關部門就會增加人員配置。
如果你在這方麵幹的比較好，給領導留下了不錯的印象，並且年輕，那麽一旦空出了編製，就可以調動，畢竟他們也需要工作經驗豐富的人處理越來越多、越來越複雜的工作。
調動其實考慮到能力、年齡、工作經驗以及個人情況。
雖然這些年巡視巡察對選人用人重點關注，但是對於程序規範、符合要求的選人用人，也不會出問題。
這些年從做人事工作經曆，了解到調動的人不少，尤其是大單位的，幾乎每年都有人調動。
當然你還要練好基本功，提前謀劃做好準備，比如專業技能，人家需要有法律資格證，你就考個法考；人家需要黨員優先，你就及早入黨；人家需要碩士學曆放寬年齡到40周歲，你就盡早的讀個研究生學曆……
調動這件事，一定是你自己要主動。但盡人事、聽天命，不管調動與否，你幹好手上工作，過好當下，在崗位踏踏實實的幹，一定不會錯的。
其實是一個基本思路不清晰，那就是崗位適合度和勝任度。
為什麽領導幹部到了一定級別更加容易調動，就是他本身從事的就是管理類的工作，這種工具適用度很高，合適的崗位多。
如果你要說單位調動難。
普遍意義上講就是一是單位編製情況，如果對方的單位本身就沒有編製，調動就沒有機會。
如果一個單位它本身就空編很多，他們當然需要找到更加合適的人來幹活啊，畢竟不可能領導自己幹。
這個時候他可以采取選調的方式，但是一般都局限在本地區本係統，然後進行篩選出比較合適的人進入空編的崗位，但是這條路有一個最大的缺點就是周期比較長，一般你得提前做方案吧，方案做下來還要上會研究，通過以後再開展選調，因為程序很多，所以不少單位都是跟著全市的安排統一進行。
單獨招錄也有，但是單獨招錄的比較費事，發布公告、報名、審核資格、筆試、麵試、可能還要加上專業的複試，體檢、政審等等，一套流程下來，至少大半年，如果這個時候一個崗位空了很久，無疑就會對部門工作造成一定的影響。
選調招錄的方式慢，但比較快的方式就是借調。
如果你是上級部門，借調下級部門的很快就能上崗，比如今天缺人，作為組織人事下一個函或者發個通知到下級人事，需要一個財務的工作人員，那麽幾天的時間下級部門就會選好，把幹部任免表、廉政情況等材料給你，你一看推薦人選的履曆、又了解了一些情況，感覺這個推薦的同誌可以，確定就借調他了，那麽很快就能報到，可能調動通知今天下了，第二天就去報到了。
但是借調這種事情容易給下級部門造成被動，比如說有一個某部門重點培養的同誌，能寫會說，工作責任心很強，領導交辦的工作總能又快又好的完成，這樣的同誌別說被調走，就是在單位內部換個部門，部門領導都舍不得，部門領導還指著他幹活兒呢，畢竟用人用順了。
而且現在借調這種事情，對於被借調的同誌現在來說，也沒有以前那麽有誘惑力，借調就是抓去幹活，但是工資、福利、待遇還在原單位，如果你跟新單位的領導處得來還好、處不來也難受，總感覺低人一等，更何況單位考核你你又不在單位，給個稱職就行了，優秀這種基本上很難。
所以最好的不是以上那些，選調還好、借調次之,最好的直接調過去。
這樣怎麽操作呢？基本思路大概如下:
第一種主動尋找機會。首先你得有熟悉的人在你想要調動的單位，最好是一把手或者人事負責人，這樣基本上會了解他們人事的基本情況，特別是空編的情況。
一個朋友就是這樣，本身工作能力不錯，長期做人事工作，工作成績較為突出，多次被評為優秀公務員。
他本身家庭條件也不錯，家族裏有認識領導的親戚，通過這樣的一個渠道，了解某上級單位有空編，他就找人申請調動，一般這種情況，隻要調動一方的領導同意調入、自己單位主要領導同意調出，按照程序考察一下，辦理調動手續就可以了。
這是一種，因為這個崗位本身勝任度很高，而且如果你從一個下級權力部門到上級的非核心部門，這樣調動難度就降低了不少。
他也沒有執著單位權力的大小，而是更看重性價比，他調動新單位不到兩年，就從一級主任科員晉升了四級調研員。
還有一種，政策給的機會。
就比如說前兩年機構改革，許多jcy的同誌轉隸到jw。
這個都是政策給的機會。
還有成立xcb，zzb和jw都可以進入新成立的單位。
還有，隨著工作需要，某些職能部門的工作會越來越重要，這個時候就會增加編製，財政給予保障，比如某地xf案件增加不少，涉及到這方麵的工作日益重要，相關部門就會增加人員配置。
如果你在這方麵幹的比較好，給領導留下了不錯的印象，並且年輕，那麽一旦空出了編製，就可以調動，畢竟他們也需要工作經驗豐富的人處理越來越多、越來越複雜的工作。
調動其實考慮到能力、年齡、工作經驗以及個人情況。
雖然這些年巡視巡察對選人用人重點關注，但是對於程序規範、符合要求的選人用人，也不會出問題。
這些年從做人事工作經曆，了解到調動的人不少，尤其是大單位的，幾乎每年都有人調動。
當然你還要練好基本功，提前謀劃做好準備，比如專業技能，人家需要有法律資格證，你就考個法考；人家需要黨員優先，你就及早入黨；人家需要碩士學曆放寬年齡到40周歲，你就盡早的讀個研究生學曆……
調動這件事，一定是你自己要主動。但盡人事、聽天命，不管調動與否，你幹好手上工作，過好當下，在崗位踏踏實實的幹，一定不會錯的。