說到勞務派遣，大家也不陌生，很多地方可見，而且很常見，勞務派遣現在看起來很好用，也解決了很多問題，也是人力資源優化的常用手段之一，同樣有人幹活，用勞務派遣，可以節省很多費用，甚至呼之即來，揮之即去，不需要占用正式工編製，也不需要繳納社保，何樂不為呢？
常見的做法就是將某一部分工作，承包給勞務派遣公司，讓他們派人來承接這一部分工作，也有的地方叫“協力工”、“勞務工”、“外用工”等等的叫法，本質都是一樣，就是在同樣的工廠裏麵上班，但是卻不是這個工廠的正式職工，通常由第三方勞務單位進行管理和發放工資。
工資怎麽發呢？
由使用單位按合同結算給派遣單位，派遣單位繳納一定的社會保險（一般都是最低標準），再抽取掉一部分的管理費之後，就是給工人發放的工資，與使用單位無任何合同關係，所以也不屬於使用單位的工人，自然也不會占據使用單位的人員編製，如果大量的使用這種方式，可以很好的完成減人的目標，畢竟正式人員減了，又有外包勞務人員來幹活，自然指標就向上了。
人力外包和流程外包，在如今的企事業單位也很常見，很多單位常年不招人，招人也是委托勞務派遣進行招聘再派遣過來幹活，本質上是沒有名額，也就是在事業單位說的編製，但是又需要人幹活，隻有采用這種手段。
使用勞務派遣，一方麵是一些專業過於強的工作，讓對方進行專業運營，另一方麵就是太苦太累太髒的活，也是讓勞務工來幹，這樣也能夠避免自己建設專業化隊伍，或者減輕正式職工的勞動強度，勞務外包，或者是專業化功能承包，在一定程度上減輕了人員支出的負擔，但是有些費用確實也不低，相對來說，可能比自己人幹，高出更多的費用。
當然，畢竟這麽多的公司，很多公司也需要業務，需要收入，自然就得依托一些大公司的勞務外包，一方麵是為了減少自己的人力支出，另一方麵其實也需要為了養活這方麵的公司。
當然，這些過程中，也有穿插在正式工人崗位上的勞務工，雖然幹著同樣的工作，但是收入差距還是比較大的，勞務工，本身在一定程度上彌補了一些用工缺陷，但是長期來說，也不利於企業的發展。
當然，還有更為湊效的操作方法，就是將原本正式職工，全部轉為“勞務工”，這樣就達到了一次性減人的目的，僅保留一部分管理人員，將生產、設備、檢修全部自己的人員，轉為協力工人，這樣一來，可以以最少的人，完成最高的指標，各項任務都完成了，各種數據看起來也更加有競爭力。
用最小的支出，產生最大的效益，隻不過發揮到極致，確實有些損人不利已，無異於皮包公司。
常見的做法就是將某一部分工作，承包給勞務派遣公司，讓他們派人來承接這一部分工作，也有的地方叫“協力工”、“勞務工”、“外用工”等等的叫法，本質都是一樣，就是在同樣的工廠裏麵上班，但是卻不是這個工廠的正式職工，通常由第三方勞務單位進行管理和發放工資。
工資怎麽發呢？
由使用單位按合同結算給派遣單位，派遣單位繳納一定的社會保險（一般都是最低標準），再抽取掉一部分的管理費之後，就是給工人發放的工資，與使用單位無任何合同關係，所以也不屬於使用單位的工人，自然也不會占據使用單位的人員編製，如果大量的使用這種方式，可以很好的完成減人的目標，畢竟正式人員減了，又有外包勞務人員來幹活，自然指標就向上了。
人力外包和流程外包，在如今的企事業單位也很常見，很多單位常年不招人，招人也是委托勞務派遣進行招聘再派遣過來幹活，本質上是沒有名額，也就是在事業單位說的編製，但是又需要人幹活，隻有采用這種手段。
使用勞務派遣，一方麵是一些專業過於強的工作，讓對方進行專業運營，另一方麵就是太苦太累太髒的活，也是讓勞務工來幹，這樣也能夠避免自己建設專業化隊伍，或者減輕正式職工的勞動強度，勞務外包，或者是專業化功能承包，在一定程度上減輕了人員支出的負擔，但是有些費用確實也不低，相對來說，可能比自己人幹，高出更多的費用。
當然，畢竟這麽多的公司，很多公司也需要業務，需要收入，自然就得依托一些大公司的勞務外包，一方麵是為了減少自己的人力支出，另一方麵其實也需要為了養活這方麵的公司。
當然，這些過程中，也有穿插在正式工人崗位上的勞務工，雖然幹著同樣的工作，但是收入差距還是比較大的，勞務工，本身在一定程度上彌補了一些用工缺陷，但是長期來說，也不利於企業的發展。
當然，還有更為湊效的操作方法，就是將原本正式職工，全部轉為“勞務工”，這樣就達到了一次性減人的目的，僅保留一部分管理人員，將生產、設備、檢修全部自己的人員，轉為協力工人，這樣一來，可以以最少的人，完成最高的指標，各項任務都完成了，各種數據看起來也更加有競爭力。
用最小的支出，產生最大的效益，隻不過發揮到極致，確實有些損人不利已，無異於皮包公司。