“歐洲需要更強大的銀行以助其發展經濟，並與其他大型經濟體競爭……”
這是歐陸聯合銀行（continentalunitedbank，cub）總裁克裏斯蒂娜·拉加德在今年的歐洲銀行業大會中的發言。
事實上拉加德的說法，也獲得了許多人的認同。
僅僅以市值來論的話，看看排在前列的銀行，富國銀行，接近2500億美元；摩根大通，接近2200億美元；美利堅銀行，接近1700億美元；花旗銀行，接近1500億美元……
市值超千億美元的歐美銀行中，非美利堅銀行隻有匯豐控股和渣打-美林集團。
但往往英倫銀行並不被視作歐洲銀行，畢竟英倫一直尋求在銀行業監管方麵保持一定的獨立性，並不願在這方麵融入歐洲。
因為倫敦是全球金融中心，英倫並不願令其被歐洲監管。
這樣算下來，歐洲銀行裏麵比較能打的法國巴黎銀行、瑞銀集團、德意誌銀行同美利堅銀行相比，都算是“弟弟”了。
其實在次貸危機之前，包括瑞銀集團、德意誌銀行、法巴銀行這些歐洲銀行還是美利堅銀行的重要競爭對手……
不過在那之後，一直到巴倫前世重生的時候，隻能說歐洲銀行越來越拉胯了。
但現在這話由去年剛剛由法國natixis銀行和德國商業銀行合並而成的歐陸聯合銀行的總裁克裏斯蒂娜·拉加德說出來，就難免會讓人想到，是不是歐陸聯合銀行又看上哪個銀行準備收購了呢？
畢竟克裏斯蒂娜·拉加德在此前的履曆中，特別是出任法國財長的時候，就以行事積極和強硬聞名。
“我們目前依然在對合並後的業務進行梳理，並且對歐陸聯合銀行的業務進行轉型，深耕現有業務，擴大非利息業務收入……”
對此，拉加德回答道：
“至於說收購其他銀行或者業務來擴大規模，並不在我們的短期考慮之內，一切都需要我們在做好準備之後進行……”
拉加德作為歐陸聯合銀行的總裁，在去年完成了兩家銀行的合並之後，為歐陸聯合銀行所製定的發展規劃就是以零售業務為本，平衡發展批發業務和財富管理業務。
所謂的零售業務，在銀行來說，也被稱為社區銀行業務，主要向普通消費者和中小企業（年銷售額低於500萬美元），提供包括儲蓄、投資、保險、信托等一係列金融產品和服務。
批發銀行業務主要為大中型企業（年銷售額大於500萬美元）、機構和社會團體提供投行、現金管理等服務。
財富管理業務則是使用規劃的方法為客戶提供一係列金融產品和財務谘詢服務。
因此在當下，歐陸聯合銀行主要是利用原本兩家銀行的營業網點，並且進行擴展，深耕零售銀行業務，以作為其發展的基礎。
當然，這並不意味著歐陸聯合銀行會放棄或者收縮他們批發銀行和財富管理的業務。
畢竟在此之前，最早由natixis銀行所並購的nm羅斯柴爾德銀行在這些業務上，特別是麵對高淨值人群的私人銀行業務上就有非常好的基礎。
而且在之前巴倫的產業在歐洲進行的一些收購中，比如o2電信對荷蘭kpn德國子公司e-plus的收購，阿爾斯通集團的一係列收購等，都有歐陸聯合銀行參與其中，提供貸款，這些業務都能夠為歐陸聯合銀行帶來不錯的利潤。
雖然拉加德公開對媒體如此回複，也並不是說歐陸聯合銀行真的沒有繼續進行收購的計劃，隻是他們需要先完成對之前兩家銀行業務的整合，將一些問題解決之後，才會推進這些計劃。
就比如歐陸聯合銀行就已經通過與卡文迪許資產管理公司的合作，將它們之前所擁有的涉及房地產抵押貸款的不良資產進行出售，為他們自身補充了流動資金。
在最初的合作成功之後，雙方也擴大了合作的範圍，至今為止，德國商業銀行所擁有的地產銀行eurohypo在次貸危機之中造成的涉及房地產抵押貸款的不良資產已經全部出清——這其中還包括德國商業銀行之前所收購的德累斯頓銀行所包含的一些“有毒資產”。
這也令歐陸聯合銀行的不良資產比率大為減少，銀行資本充足率達到了所規定的標準。
事實上，在巴倫所控製的兩家大型銀行中，標準渣打銀行屬於現在的渣打-美林集團，雖然其總部依然位於倫敦，但通過與美林的合並，渣打-美林集團在行為上，同華爾街資本更為靠近。
並且巴倫也在有意識的弱化渣打-美林集團的所屬國家，也就是英倫資本的屬性，向著全球資本，或者說靠近華爾街資本的方向去發展。
畢竟這樣才能夠令渣打-美林集團在北美更好的發展業務，特別是其財富管理業務所歸屬的美林投資，已經同貝萊德、領航並稱為全球財富管理的三巨頭了。
既然是這樣，那麽他所掌控的另外一家銀行——歐陸聯合銀行，自然也就更凸顯其“歐洲銀行”的屬性，也將會作為他未來在歐洲進行擴展和並購的主要融資渠道之一。
至於說他所控製的另外一家銀行——非洲聯合銀行，現在還算不得是“大型銀行”，並且也會主要在非洲開展業務，同標準渣打銀行、歐陸聯合銀行還是有所區別的。
“在次貸危機之後，現在已經過去了五年，歐洲的房地產業出現了複蘇的跡象，我們依然需要將eurohypo發展成為歐洲最好的地產銀行，再次進入到住房按揭貸款的領域……”
可以說在次貸危機爆發之後，許多銀行因此出現了大筆的不良資產，這也導致了這些年來，一些銀行對進入住房抵押貸款的市場策略越發的保守起來。
不過拉加德認為，不能夠因噎廢食，她就曾經這麽對艾希莉·韋伯說道：
“我們在完成合並之後首要的事情，是改善資產質量，穩步提高資本充足率，但在那之後，我們依然需要足夠的盈利來保持擴張，從美利堅的銀行業發展就能夠看出來，銀行業的收購整合是非常必要的事情，這是一個有關於奔跑的故事，那些跑得慢的人，就將退出市場或者被收購。”
“我研究過近年來發展迅猛的富國銀行，他們就提出，在對美利堅人的重要性、財務安全的關聯性上，任何一項金融產品都比不上家庭按揭貸款，其實對於歐洲人也是這樣……”
在拉加德的說服下，歐陸聯合銀行依然準備通過旗下的地產銀行eurohypo大舉進入住房按揭貸款市場，不僅是為了滿足客戶的住房按揭貸款需求，也是為了滿足他們與按揭有關的金融服務需求。
(本章完)
這是歐陸聯合銀行（continentalunitedbank，cub）總裁克裏斯蒂娜·拉加德在今年的歐洲銀行業大會中的發言。
事實上拉加德的說法，也獲得了許多人的認同。
僅僅以市值來論的話，看看排在前列的銀行，富國銀行，接近2500億美元；摩根大通，接近2200億美元；美利堅銀行，接近1700億美元；花旗銀行，接近1500億美元……
市值超千億美元的歐美銀行中，非美利堅銀行隻有匯豐控股和渣打-美林集團。
但往往英倫銀行並不被視作歐洲銀行，畢竟英倫一直尋求在銀行業監管方麵保持一定的獨立性，並不願在這方麵融入歐洲。
因為倫敦是全球金融中心，英倫並不願令其被歐洲監管。
這樣算下來，歐洲銀行裏麵比較能打的法國巴黎銀行、瑞銀集團、德意誌銀行同美利堅銀行相比，都算是“弟弟”了。
其實在次貸危機之前，包括瑞銀集團、德意誌銀行、法巴銀行這些歐洲銀行還是美利堅銀行的重要競爭對手……
不過在那之後，一直到巴倫前世重生的時候，隻能說歐洲銀行越來越拉胯了。
但現在這話由去年剛剛由法國natixis銀行和德國商業銀行合並而成的歐陸聯合銀行的總裁克裏斯蒂娜·拉加德說出來，就難免會讓人想到，是不是歐陸聯合銀行又看上哪個銀行準備收購了呢？
畢竟克裏斯蒂娜·拉加德在此前的履曆中，特別是出任法國財長的時候，就以行事積極和強硬聞名。
“我們目前依然在對合並後的業務進行梳理，並且對歐陸聯合銀行的業務進行轉型，深耕現有業務，擴大非利息業務收入……”
對此，拉加德回答道：
“至於說收購其他銀行或者業務來擴大規模，並不在我們的短期考慮之內，一切都需要我們在做好準備之後進行……”
拉加德作為歐陸聯合銀行的總裁，在去年完成了兩家銀行的合並之後，為歐陸聯合銀行所製定的發展規劃就是以零售業務為本，平衡發展批發業務和財富管理業務。
所謂的零售業務，在銀行來說，也被稱為社區銀行業務，主要向普通消費者和中小企業（年銷售額低於500萬美元），提供包括儲蓄、投資、保險、信托等一係列金融產品和服務。
批發銀行業務主要為大中型企業（年銷售額大於500萬美元）、機構和社會團體提供投行、現金管理等服務。
財富管理業務則是使用規劃的方法為客戶提供一係列金融產品和財務谘詢服務。
因此在當下，歐陸聯合銀行主要是利用原本兩家銀行的營業網點，並且進行擴展，深耕零售銀行業務，以作為其發展的基礎。
當然，這並不意味著歐陸聯合銀行會放棄或者收縮他們批發銀行和財富管理的業務。
畢竟在此之前，最早由natixis銀行所並購的nm羅斯柴爾德銀行在這些業務上，特別是麵對高淨值人群的私人銀行業務上就有非常好的基礎。
而且在之前巴倫的產業在歐洲進行的一些收購中，比如o2電信對荷蘭kpn德國子公司e-plus的收購，阿爾斯通集團的一係列收購等，都有歐陸聯合銀行參與其中，提供貸款，這些業務都能夠為歐陸聯合銀行帶來不錯的利潤。
雖然拉加德公開對媒體如此回複，也並不是說歐陸聯合銀行真的沒有繼續進行收購的計劃，隻是他們需要先完成對之前兩家銀行業務的整合，將一些問題解決之後，才會推進這些計劃。
就比如歐陸聯合銀行就已經通過與卡文迪許資產管理公司的合作，將它們之前所擁有的涉及房地產抵押貸款的不良資產進行出售，為他們自身補充了流動資金。
在最初的合作成功之後，雙方也擴大了合作的範圍，至今為止，德國商業銀行所擁有的地產銀行eurohypo在次貸危機之中造成的涉及房地產抵押貸款的不良資產已經全部出清——這其中還包括德國商業銀行之前所收購的德累斯頓銀行所包含的一些“有毒資產”。
這也令歐陸聯合銀行的不良資產比率大為減少，銀行資本充足率達到了所規定的標準。
事實上，在巴倫所控製的兩家大型銀行中，標準渣打銀行屬於現在的渣打-美林集團，雖然其總部依然位於倫敦，但通過與美林的合並，渣打-美林集團在行為上，同華爾街資本更為靠近。
並且巴倫也在有意識的弱化渣打-美林集團的所屬國家，也就是英倫資本的屬性，向著全球資本，或者說靠近華爾街資本的方向去發展。
畢竟這樣才能夠令渣打-美林集團在北美更好的發展業務，特別是其財富管理業務所歸屬的美林投資，已經同貝萊德、領航並稱為全球財富管理的三巨頭了。
既然是這樣，那麽他所掌控的另外一家銀行——歐陸聯合銀行，自然也就更凸顯其“歐洲銀行”的屬性，也將會作為他未來在歐洲進行擴展和並購的主要融資渠道之一。
至於說他所控製的另外一家銀行——非洲聯合銀行，現在還算不得是“大型銀行”，並且也會主要在非洲開展業務，同標準渣打銀行、歐陸聯合銀行還是有所區別的。
“在次貸危機之後，現在已經過去了五年，歐洲的房地產業出現了複蘇的跡象，我們依然需要將eurohypo發展成為歐洲最好的地產銀行，再次進入到住房按揭貸款的領域……”
可以說在次貸危機爆發之後，許多銀行因此出現了大筆的不良資產，這也導致了這些年來，一些銀行對進入住房抵押貸款的市場策略越發的保守起來。
不過拉加德認為，不能夠因噎廢食，她就曾經這麽對艾希莉·韋伯說道：
“我們在完成合並之後首要的事情，是改善資產質量，穩步提高資本充足率，但在那之後，我們依然需要足夠的盈利來保持擴張，從美利堅的銀行業發展就能夠看出來，銀行業的收購整合是非常必要的事情，這是一個有關於奔跑的故事，那些跑得慢的人，就將退出市場或者被收購。”
“我研究過近年來發展迅猛的富國銀行，他們就提出，在對美利堅人的重要性、財務安全的關聯性上，任何一項金融產品都比不上家庭按揭貸款，其實對於歐洲人也是這樣……”
在拉加德的說服下，歐陸聯合銀行依然準備通過旗下的地產銀行eurohypo大舉進入住房按揭貸款市場，不僅是為了滿足客戶的住房按揭貸款需求，也是為了滿足他們與按揭有關的金融服務需求。
(本章完)