1980年5月16日是深圳人沸騰的日子，這一天中央和國務院批準了《關於廣東、福建兩省會議紀要》，決定在深圳、珠海、汕頭、廈門各劃出一定範圍的區域試辦經濟特區。深圳利用土地招商的做法得到了中央和國務院的肯定，為他們敢為人先的創造精神注入了更大的動力，開始向國內外招商了。
一些省市聞風而動，開始到深圳招商局征地建辦事處，吉林省在派員考察時發現了英城六建這支隊伍己經捷足先登，便找六建公司，讓他們擴大隊伍，為全省施工隊伍爭得更多的簽約工程。
鞏固是利用東北冬季無法施工的時間帶隊去深圳的，他不敢脫離崗位太久，怕耽誤六建公司分派給他們的工程任務，在四月初便回到英城了。因為徐佩瑤的設計方案得到了sz市建設局的表揚和推廣，使他們得到了二期五個新村建設項目的簽約，讓南下隊伍得到了近乎飽和的工程量，居功至偉，他便把隊伍的指揮權授予了她。
徐佩瑤雖然不是技術全麵型的戰術指揮者，但是，絕對是一個思唯領先型的戰略決策者。因為她的設計和施工理念是建立在為雇用方著想，用優質服務而爭得信譽之上的，所以，她會把每一個工程都象漁村工程那樣去幹，不追求高利潤，隻是追求好名聲。
這一理念是以國營為主的建築公司決策人很少有的，因為他們不用去找飯吃。鞏固是一個保持著革命戰爭時期那股勁的領導者，他的理念是視工程為戰鬥任務，敢衝敢打敢拚；視職工為親密戰友，把他們的困難視為自己的困難；視功臣為為人才，不拘一格去讓他發揮特長。這一理念成就了徐佩瑤的戰略思想，把她推上了決策人的舞台。這是徐佩瑤的福氣，也是南下施工隊的福氣。
在深圳兩個月的施工中，鞏固帶領全員起早貪晚，使工程進展迅速，完成了在東北一倍的工程量。他喊出了一個口號，大幹360天，一人回家掙一萬，明年再把新人換，人人有錢把房蓋。
他一共帶去了600人，3個漁村工程就6000萬港幣，能掙毛利900萬，又拿下5個二期項目，又是1億港幣，能掙毛利1500萬，合成人民幣是1200萬。拿出一半做工資，還能為公司掙600萬，在東北全公司幹一年，才掙500萬。用1\/3的人力設備超額完成全公司的贏利，使他的腰杆硬了起來。
他是瞞著省公司這麽做的，因為英城六建分公司也是6900多個參與國企改革的單位之一，他使用了企業自主權。回來一個多月，他仍未向省公司匯報，而是把深圳的成功做法在各市縣公司進行了推廣。但是，在推廣之中遇到的最大問題是項目不多，工程量不足。
這時，省公司突然發文免去了他的職務，調他回公司待命。他到公司後才知道，省公司從省政府那裏得到了他去深圳的信息，公司不僅沒有追究他擅自行動的錯誤，而且提升他為省公司副經理兼南下工程隊領隊，先接下已簽工程，再拓展新工程。
他是喜憂參半，喜的不是自已升了官級，而是省裏肯定了他的做法；憂的是再帶去隊伍會搶走戰友們到嘴的食，讓自己的12號落空。為此，他要了一個人員選拔權，要繼續先用自己屬下。但是，公司班子不同意，說他是公司副經理了，不是英城分公司經理，要把六個分公司都帶起來才行。他把這個消息跟徐佩瑤說了，讓她在保密的前提下，幫他想想辦法。
徐佩瑤感到唯一的辦法是多簽合同，此時，她的3個漁村都已經封頂，二期工程要求6月份必須進駐工地。她想，新村建設的尾工還需要200人幹兩個月，才能完成道路和綠化工程，如果讓400人去5個工地等於扔把笤帚占了碾子，勢必影響工程隊的名聲。漁村工程呈現了工程隊的戰鬥力，氣可鼓不可泄，漁村工程又是廣告工程，不能虎頭蛇尾。漁村工程之所以進展迅速，是因為帶來了許多建材，現在庫存已經見底，沒有新的物資進來，那5個工程勢必降速，創下的名聲就會被人置疑，明年怎麽辦？所以，與其讓出這5個工程，也不能毀了名聲。於是，她給鞏經理回話說：“馬上率人帶物進入，我去爭取工程！”
這是她為了報答鞏經理的知遇之恩做出的回答，也是為了增強施工隊工程速度做出的決策。
她去找孫英敏了，孫英敏歎氣說：“現在形勢變了，建設局並進了招商局，項目由招商局那裏說的算了。即使得到項目，也不給入場費了，要施工方墊資開工，基礎落成後才給進場費。這是蘿卜媽賣不去泥了。”
徐佩瑤卻認為這是一個良機，她說：“這表明深圳的建設速度會越來越快，工程項目會越來越多，我把你的規劃項目抄下來，去找招商局申請，手裏有了合同，不愁轉讓，還能收取轉讓費。”
孫英敏說：“你想的美，招商局的人不傻，他們為防這一招，規定每個項目都得往深圳建設銀行存保證金的！”
“那就更好了！咱們省要大規模來施工隊，我讓鞏經理用這一條限製工程隊數和人數，擋住一些想來渾水摸魚的人，也好堵住一些說情人的嘴。”徐佩瑤說。
孫英敏說：“你的思維方式真的與人不同，能辯證地看問題，鞏經理真是慧眼識珠！那我就再幫你一次，說吧！你想要下幾個項目？我幫你算賬！”
“這賬明擺著呢，象我手裏這5個項目得多少保證金？”
“動遷項目說道多，利潤不大，你還是盯一些大項目吧！我有幾個上億元的項目。”
“小項目容易出手，我還是要小項目，還是新村建設項目好，不顯山不露水的，和住戶些利處就能揚名，我就想在這樣的工程中幹出名來。大工程監管的嚴，婆婆太多，我的隊伍現在還達不到那個實力，要在幹中學。”
“你的想法也對，其實回遷項目也不好幹，人過一百，形形色色，不過你能把那些漁民擺平了，也算能耐！”
“我們知青都是集體所有製的，和國營的比不了，隻能和平民相處，才能站住腳跟。再說，鞏經理才提拔，也處於證實自己的階段，我要對恩人負責，不能讓他陷身危險之中。”
“你肯定有發展，老師為帶過你這樣的知青感到自豪！”
一些省市聞風而動，開始到深圳招商局征地建辦事處，吉林省在派員考察時發現了英城六建這支隊伍己經捷足先登，便找六建公司，讓他們擴大隊伍，為全省施工隊伍爭得更多的簽約工程。
鞏固是利用東北冬季無法施工的時間帶隊去深圳的，他不敢脫離崗位太久，怕耽誤六建公司分派給他們的工程任務，在四月初便回到英城了。因為徐佩瑤的設計方案得到了sz市建設局的表揚和推廣，使他們得到了二期五個新村建設項目的簽約，讓南下隊伍得到了近乎飽和的工程量，居功至偉，他便把隊伍的指揮權授予了她。
徐佩瑤雖然不是技術全麵型的戰術指揮者，但是，絕對是一個思唯領先型的戰略決策者。因為她的設計和施工理念是建立在為雇用方著想，用優質服務而爭得信譽之上的，所以，她會把每一個工程都象漁村工程那樣去幹，不追求高利潤，隻是追求好名聲。
這一理念是以國營為主的建築公司決策人很少有的，因為他們不用去找飯吃。鞏固是一個保持著革命戰爭時期那股勁的領導者，他的理念是視工程為戰鬥任務，敢衝敢打敢拚；視職工為親密戰友，把他們的困難視為自己的困難；視功臣為為人才，不拘一格去讓他發揮特長。這一理念成就了徐佩瑤的戰略思想，把她推上了決策人的舞台。這是徐佩瑤的福氣，也是南下施工隊的福氣。
在深圳兩個月的施工中，鞏固帶領全員起早貪晚，使工程進展迅速，完成了在東北一倍的工程量。他喊出了一個口號，大幹360天，一人回家掙一萬，明年再把新人換，人人有錢把房蓋。
他一共帶去了600人，3個漁村工程就6000萬港幣，能掙毛利900萬，又拿下5個二期項目，又是1億港幣，能掙毛利1500萬，合成人民幣是1200萬。拿出一半做工資，還能為公司掙600萬，在東北全公司幹一年，才掙500萬。用1\/3的人力設備超額完成全公司的贏利，使他的腰杆硬了起來。
他是瞞著省公司這麽做的，因為英城六建分公司也是6900多個參與國企改革的單位之一，他使用了企業自主權。回來一個多月，他仍未向省公司匯報，而是把深圳的成功做法在各市縣公司進行了推廣。但是，在推廣之中遇到的最大問題是項目不多，工程量不足。
這時，省公司突然發文免去了他的職務，調他回公司待命。他到公司後才知道，省公司從省政府那裏得到了他去深圳的信息，公司不僅沒有追究他擅自行動的錯誤，而且提升他為省公司副經理兼南下工程隊領隊，先接下已簽工程，再拓展新工程。
他是喜憂參半，喜的不是自已升了官級，而是省裏肯定了他的做法；憂的是再帶去隊伍會搶走戰友們到嘴的食，讓自己的12號落空。為此，他要了一個人員選拔權，要繼續先用自己屬下。但是，公司班子不同意，說他是公司副經理了，不是英城分公司經理，要把六個分公司都帶起來才行。他把這個消息跟徐佩瑤說了，讓她在保密的前提下，幫他想想辦法。
徐佩瑤感到唯一的辦法是多簽合同，此時，她的3個漁村都已經封頂，二期工程要求6月份必須進駐工地。她想，新村建設的尾工還需要200人幹兩個月，才能完成道路和綠化工程，如果讓400人去5個工地等於扔把笤帚占了碾子，勢必影響工程隊的名聲。漁村工程呈現了工程隊的戰鬥力，氣可鼓不可泄，漁村工程又是廣告工程，不能虎頭蛇尾。漁村工程之所以進展迅速，是因為帶來了許多建材，現在庫存已經見底，沒有新的物資進來，那5個工程勢必降速，創下的名聲就會被人置疑，明年怎麽辦？所以，與其讓出這5個工程，也不能毀了名聲。於是，她給鞏經理回話說：“馬上率人帶物進入，我去爭取工程！”
這是她為了報答鞏經理的知遇之恩做出的回答，也是為了增強施工隊工程速度做出的決策。
她去找孫英敏了，孫英敏歎氣說：“現在形勢變了，建設局並進了招商局，項目由招商局那裏說的算了。即使得到項目，也不給入場費了，要施工方墊資開工，基礎落成後才給進場費。這是蘿卜媽賣不去泥了。”
徐佩瑤卻認為這是一個良機，她說：“這表明深圳的建設速度會越來越快，工程項目會越來越多，我把你的規劃項目抄下來，去找招商局申請，手裏有了合同，不愁轉讓，還能收取轉讓費。”
孫英敏說：“你想的美，招商局的人不傻，他們為防這一招，規定每個項目都得往深圳建設銀行存保證金的！”
“那就更好了！咱們省要大規模來施工隊，我讓鞏經理用這一條限製工程隊數和人數，擋住一些想來渾水摸魚的人，也好堵住一些說情人的嘴。”徐佩瑤說。
孫英敏說：“你的思維方式真的與人不同，能辯證地看問題，鞏經理真是慧眼識珠！那我就再幫你一次，說吧！你想要下幾個項目？我幫你算賬！”
“這賬明擺著呢，象我手裏這5個項目得多少保證金？”
“動遷項目說道多，利潤不大，你還是盯一些大項目吧！我有幾個上億元的項目。”
“小項目容易出手，我還是要小項目，還是新村建設項目好，不顯山不露水的，和住戶些利處就能揚名，我就想在這樣的工程中幹出名來。大工程監管的嚴，婆婆太多，我的隊伍現在還達不到那個實力，要在幹中學。”
“你的想法也對，其實回遷項目也不好幹，人過一百，形形色色，不過你能把那些漁民擺平了，也算能耐！”
“我們知青都是集體所有製的，和國營的比不了，隻能和平民相處，才能站住腳跟。再說，鞏經理才提拔，也處於證實自己的階段，我要對恩人負責，不能讓他陷身危險之中。”
“你肯定有發展，老師為帶過你這樣的知青感到自豪！”