軍工車間爆破組的介入,使修路工程提高了速度,對越自衛反擊戰的節節勝利,鼓舞了民工的鬥誌,隨著白晝地增長,運輸的趟數乜在增加。
進入雨水節氣後,冰雪開始消融,交通局的挖掘機開始掘土就業了,從北麵向南麵一公裏一公裏的掘進,去二十家子的路不通車了。
掘土作業是把原來公路的砂石都掘起來,挖成半米深的路基,然後碾壓,用大塊砂石鋪30公分後,再進行碾壓,再鋪20公分碎砂石進行碾壓之後,鑲路邊石,再鋪10公分三合土進行碾壓。那三合土有生白灰,能使路麵板結並和下邊的砂石咬合。四輛挖掘機和四輛推土機及兩輛鏟車聯合作業,白天鋪,晚上壓,兩天也隻能推進一公裏。
與此同時,龍河到水庫的路也在掘進。原來的山路是走捷徑的,新路則需轉彎繞山而行,需要占一些耕地。社員們不僅沒有阻擋他們,反而都搶著讓技術人員把新路線向他們的村屯靠攏,足見這裏的人們對路的渴望。
陳局長說:“按這樣的速度,鋪完路基隻需要兩個月,到4月20日就能鋪油漆了,橋和涵洞涉及到水泥養生,得4月20日以後才能施工,不過,有兩個月也能完工。你可以回去了,這裏就交給我吧!”
雲鵬也很想回去,因為劉研和俞振德被柳維嘉叫回去抓備耕了,各公社的磚廠項目需要他去協調,便於3月5日回到了縣革委會。
這一天傳來了解放軍攻克諒山,參戰部隊開始回撤的消息,禹海也接到了二級戰備轉為三級戰備的通知。這意味著他不用整天守在辦公室了,見到雲鵬回來了,便和他溝通了革委會領導分工事宜。
對越自衛反擊戰這半個月裏,他天天聽部門匯報,從側麵對五個副主任的工作情況進行了解。其間接到了地區組織部的通知,李紅印因參與過打砸搶,被定為“三種人”,被撤職下放了,促使他考慮起革委會領導重新分工的問題。
雲鵬看了他的分工草案,覺得別出新裁,很不尋常。
首先,他給自已定的是主持革委會全麵工作,主管人亊局、財政局、物資局,分管工商局、稅務局、供電局、農電局、郵電局、人民銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行籌備處、鐵路車務段。
雲鵬問:“你咋淨管三權在上的局呢?連辦公室和公安局都分給別人了。”
禹海說:“做為一把手,就應該管三件事——人、財、物,我在播種機廠就管這三件事。管人是發現人才,管財是以錢掙錢,管物是組織生產。三權在上部門如果連我的麵子都不給,交給副手管能管得了嗎?辦公室看著挺風光,實際上就是個上傳下達的部門,他們都是玩筆杆子的,和我不對鹵子,就得讓一個和他們對鹵子的人管才能管得住。我讓你管,省得他們喋喋不休地磨嘰我。公安局自我威覺良好,我要主管他們,他們的特權思想更嚴重了,你管他們,給他們降半格,敲打敲打他。”
其次,他給雲鵬定的是協助他抓革委會全麵工作,主抓工交建工作,主管重工局、輕化局、二輕局、社隊企業局、交通局、建設局、計委;分管辦公室、公安局、勞動局、五七辦。
雲鵬說:“我不懂企業管理,你給我的擔子太重了……”
沒等他說完,禹海就打斷他的話:“企業有廠長管,不用你管,我隻需要你上新項目,建新企業;建新企業離不開交通局和建設局,少不了計委;把辦公室和公安局分給你管是降他們的驕毛,提你的威信,分我的煩事;你是知青,你不管五七刅誰管?五七辦涉及到招工,就給你連帶了勞動局,勞動局招工後需要辦戶囗,又和公安局連成了一條龍。”
雲鵬聽他說的條條是道,知道他已經深思熟慮了,便不多說了。
接下來他又說起了申廣輝、嚴子玉、袁奇成的分工:“申廣輝在抓造紙廠、磷肥廠、糠醛廠銷售中挺出色,讓他協助你主抓商糧供,主管商業局、糧食局、供銷社,對你新建企業的銷售有利。那三個副主任中,就他能幹具體事,再讓他分管民政局和統計局。這樣,你也可以接觸他分管部門的事務了。”
雲鵬說:“我協助你是正常的,讓他協助我不太好吧!”
禹海卻說:“你是常務副主任,我聽各部門匯報時聽說了,你主持的不錯,我回來了,就壓著你了,影響你發揮。你年輕,多幹點是應該的!讓申廣輝協助你抓商糧供他會高興的,因為你協助我抓全麵,就是說你能接我當一把手,他協助你,就是浼他會當二把手,你也可以委托他去做涉及你分管部門的事啊!”
“你這個安排沒少動腦筋,還真的挺巧妙,這都是你從培訓班學來的吧?”雲鵬問。
“也不是,是用本本上說的和咱們的實際相結合捉摸出來的。我回來就發現,副手太多了,各局多頭請示,放不開手腳,辦事效率不高,便捉摸著怎麽提高效率,就從分工上入手了。那個嚴子玉和袁奇成都是大苞米幹部,隻知道農業,對工業和城建都不明白,還不去鑽研。李紅印淨挑有權的局管,還好他下去了,省了我不少腦細胞。”
“那你讓嚴子玉和袁奇成分管什麽呀?”
“嚴子玉協助柳書記管農林水,袁奇成協助宣傳部管文教衛。咱們縣能幹事就柳書記和你了,我是想幹事的,有咱們3個人輔佐石書記夠用了。石書記不是確定了農工商齊和社會事業同步發展的戰略了嗎?柳維嘉管農業兼帶文教衛,我主抓現有工業企業,你發展社隊企業和商貿,柳書記和你管得線多麵廣,給她王虎臣、嚴子玉、袁奇成三個幫手,給你申廣輝這個幫手,辦事效率肯定高。”
雲鵬一聽,不由對禹海佩服得五體投地,心說,他把企業管理的經驗移植到了行政管理上,還真不是其他人能想到的,企業管理對經濟工作是有領先作用的。
他細品了自己的分工,發現通過輕化局長劉研和社隊企業局局長俞振德還能使自己和柳維嘉有密切的聯係,加上申廣輝和王虎臣,能使農工商和文教衛事業無縫對接,這個分工太精妙了。
更精妙的還不止這一點,禹海分管三權在上部門,還聯接了縱向發展的一條線。
進入雨水節氣後,冰雪開始消融,交通局的挖掘機開始掘土就業了,從北麵向南麵一公裏一公裏的掘進,去二十家子的路不通車了。
掘土作業是把原來公路的砂石都掘起來,挖成半米深的路基,然後碾壓,用大塊砂石鋪30公分後,再進行碾壓,再鋪20公分碎砂石進行碾壓之後,鑲路邊石,再鋪10公分三合土進行碾壓。那三合土有生白灰,能使路麵板結並和下邊的砂石咬合。四輛挖掘機和四輛推土機及兩輛鏟車聯合作業,白天鋪,晚上壓,兩天也隻能推進一公裏。
與此同時,龍河到水庫的路也在掘進。原來的山路是走捷徑的,新路則需轉彎繞山而行,需要占一些耕地。社員們不僅沒有阻擋他們,反而都搶著讓技術人員把新路線向他們的村屯靠攏,足見這裏的人們對路的渴望。
陳局長說:“按這樣的速度,鋪完路基隻需要兩個月,到4月20日就能鋪油漆了,橋和涵洞涉及到水泥養生,得4月20日以後才能施工,不過,有兩個月也能完工。你可以回去了,這裏就交給我吧!”
雲鵬也很想回去,因為劉研和俞振德被柳維嘉叫回去抓備耕了,各公社的磚廠項目需要他去協調,便於3月5日回到了縣革委會。
這一天傳來了解放軍攻克諒山,參戰部隊開始回撤的消息,禹海也接到了二級戰備轉為三級戰備的通知。這意味著他不用整天守在辦公室了,見到雲鵬回來了,便和他溝通了革委會領導分工事宜。
對越自衛反擊戰這半個月裏,他天天聽部門匯報,從側麵對五個副主任的工作情況進行了解。其間接到了地區組織部的通知,李紅印因參與過打砸搶,被定為“三種人”,被撤職下放了,促使他考慮起革委會領導重新分工的問題。
雲鵬看了他的分工草案,覺得別出新裁,很不尋常。
首先,他給自已定的是主持革委會全麵工作,主管人亊局、財政局、物資局,分管工商局、稅務局、供電局、農電局、郵電局、人民銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行籌備處、鐵路車務段。
雲鵬問:“你咋淨管三權在上的局呢?連辦公室和公安局都分給別人了。”
禹海說:“做為一把手,就應該管三件事——人、財、物,我在播種機廠就管這三件事。管人是發現人才,管財是以錢掙錢,管物是組織生產。三權在上部門如果連我的麵子都不給,交給副手管能管得了嗎?辦公室看著挺風光,實際上就是個上傳下達的部門,他們都是玩筆杆子的,和我不對鹵子,就得讓一個和他們對鹵子的人管才能管得住。我讓你管,省得他們喋喋不休地磨嘰我。公安局自我威覺良好,我要主管他們,他們的特權思想更嚴重了,你管他們,給他們降半格,敲打敲打他。”
其次,他給雲鵬定的是協助他抓革委會全麵工作,主抓工交建工作,主管重工局、輕化局、二輕局、社隊企業局、交通局、建設局、計委;分管辦公室、公安局、勞動局、五七辦。
雲鵬說:“我不懂企業管理,你給我的擔子太重了……”
沒等他說完,禹海就打斷他的話:“企業有廠長管,不用你管,我隻需要你上新項目,建新企業;建新企業離不開交通局和建設局,少不了計委;把辦公室和公安局分給你管是降他們的驕毛,提你的威信,分我的煩事;你是知青,你不管五七刅誰管?五七辦涉及到招工,就給你連帶了勞動局,勞動局招工後需要辦戶囗,又和公安局連成了一條龍。”
雲鵬聽他說的條條是道,知道他已經深思熟慮了,便不多說了。
接下來他又說起了申廣輝、嚴子玉、袁奇成的分工:“申廣輝在抓造紙廠、磷肥廠、糠醛廠銷售中挺出色,讓他協助你主抓商糧供,主管商業局、糧食局、供銷社,對你新建企業的銷售有利。那三個副主任中,就他能幹具體事,再讓他分管民政局和統計局。這樣,你也可以接觸他分管部門的事務了。”
雲鵬說:“我協助你是正常的,讓他協助我不太好吧!”
禹海卻說:“你是常務副主任,我聽各部門匯報時聽說了,你主持的不錯,我回來了,就壓著你了,影響你發揮。你年輕,多幹點是應該的!讓申廣輝協助你抓商糧供他會高興的,因為你協助我抓全麵,就是說你能接我當一把手,他協助你,就是浼他會當二把手,你也可以委托他去做涉及你分管部門的事啊!”
“你這個安排沒少動腦筋,還真的挺巧妙,這都是你從培訓班學來的吧?”雲鵬問。
“也不是,是用本本上說的和咱們的實際相結合捉摸出來的。我回來就發現,副手太多了,各局多頭請示,放不開手腳,辦事效率不高,便捉摸著怎麽提高效率,就從分工上入手了。那個嚴子玉和袁奇成都是大苞米幹部,隻知道農業,對工業和城建都不明白,還不去鑽研。李紅印淨挑有權的局管,還好他下去了,省了我不少腦細胞。”
“那你讓嚴子玉和袁奇成分管什麽呀?”
“嚴子玉協助柳書記管農林水,袁奇成協助宣傳部管文教衛。咱們縣能幹事就柳書記和你了,我是想幹事的,有咱們3個人輔佐石書記夠用了。石書記不是確定了農工商齊和社會事業同步發展的戰略了嗎?柳維嘉管農業兼帶文教衛,我主抓現有工業企業,你發展社隊企業和商貿,柳書記和你管得線多麵廣,給她王虎臣、嚴子玉、袁奇成三個幫手,給你申廣輝這個幫手,辦事效率肯定高。”
雲鵬一聽,不由對禹海佩服得五體投地,心說,他把企業管理的經驗移植到了行政管理上,還真不是其他人能想到的,企業管理對經濟工作是有領先作用的。
他細品了自己的分工,發現通過輕化局長劉研和社隊企業局局長俞振德還能使自己和柳維嘉有密切的聯係,加上申廣輝和王虎臣,能使農工商和文教衛事業無縫對接,這個分工太精妙了。
更精妙的還不止這一點,禹海分管三權在上部門,還聯接了縱向發展的一條線。