盡管獲得了夏景行的安慰和體諒，劉海還是不太能開心起來。
在他看來，做空富國銀行一役之所以失利，老板不聽取他的建議隻是次要因素。
主要因素還是在於他沒號準富國銀行的脈。
事實證明，夏景行對金融危機的預測，百分之九十九點九九都是正確的。
剩下那百分之零點零一，本就該由他們高管來查漏補缺的。
然而他卻沒發揮自己的作用。
如果當時自己能拿出更有力、更精確的股票分析報告，老板說不定就改變主意了，想到這，他心裏突然有些後悔。
不過劉海也沒糾結太久，畢竟作為金融交易人員，要學會向前看，哪能太執著於過去，這可是交易大忌，他不會犯這種低級錯誤。
整理了一番心情，劉海繼續匯報：“除了這些重倉股和期權投資外，我們還賣空了合計8億美元的金融股。
名單裏包括匯豐、華盛頓互惠銀行、華美銀行等公司。”
屏幕突然一閃，劉海又展示了一下其他持倉比例較低的投資收益圖。
收益全都很不錯，合計8億美元投入本金，一共斬獲了5億美元的淨收益。
接著，劉海又展示和介紹了其他的個股期權合約。
共計60億美元的期權合約，目前隻賣出或者行權了10億美元。
不計在貝爾斯登、雷曼兄弟、兩房、aig等公司身上支付的4億美元期權費，其他6億美元期權費零零散散的買入了一些公司的看跌期權，共計收獲了15億美元的淨盈利。
隨著最後一張ppt圖片展示在屏幕上，劉海團隊管理基金的總收益全部分類匯總呈現在了所有人的麵前。
個股期權合約：共計投入消耗10億美元期權費，扣除行權及各項成本後，連本帶利一共回收了52.115億美元資金，淨盈利42.115億美元。
個股正股賣空：共計投入140億美元初始做空本金,扣除各項成本,且抵消虧損之後，連本帶利一共回收了235.7917億美元,淨盈利95.7917億美元。
從回報率來說，毫無疑問，期權這種賭性更濃鬱的投資高達四五倍的回報率，要遠遠超過做空正股68.42%的回報率。
為毛夏景行不給個股期權方麵的投資配置更多的資金？嫌錢賺太多？
其實不然,而是個股期權市場容量就那麽大,隻能容納那麽多的資金。
做空正股才是主流。
接著，夏景行和劉海開始你問我答的複盤這150億美元的投資得失。
夏景行說道：“對高盛的正股做空，我們一共投入了7.9億多接近8億美元本金，比摩根士丹利多出近四千萬美元本金,盈利反而少四千多萬美元。
這個持倉配置,感覺有待優化啊？”
劉海微笑答道：“戴倫，這個持倉配置其實是合理的。
這麽說，可不是為我自己開脫啊，而是高盛的盤子比摩根士丹利要大一些,每隻股票流通股就那麽多，所以在高盛身上配置的本金就多了那麽一些。
高盛的業績比摩根士丹利要好很多，所以股價跌幅相對要小一些。
但如果跟其他行業的股票相比,高盛又算是一隻優質做空股了。”
夏景行輕輕點頭,這就是遠景資本的投資組合看起來不那麽“優異”的原因了。
像aig，股價從近60美元跌到2美元，為什麽才配置十幾億美元資金？配置一兩百億美元資金不是更好嗎？能把收益最大化。
但現實情況是,做空aig的機構實在太多了,都知道這是一塊肥肉,大家都盯著的，無法借到特別多的股份賣出。
夏景行說道：“好，重倉股的持倉占比就不說了,那麽行業板塊呢？
在這一輪下跌中,投行股表現最慘,商行股裏麵除了花旗以外,其他銀行的股價下跌幅度都要小於商行股。”
劉海笑了笑，“這種現象，其實可以引用你之前說過的一句話：病毒傳播需要時間，金融危機的傳播同樣是一個行業板塊波及另外一個行業板塊,沿著從上遊供應商到下遊供應商這樣的一個傳染順序。
從次貸危機到全麵金融危機這樣一個變化過程中，最小倒下的是那些對衝基金，這是因為他們投資的cdo資產價值銳減，甚至是清零，基金被迫清算。
接下來倒下的是投行，也是因為他們的自營部門不少也卷入了cdo漩渦。
高盛為什麽股價、財報表現最好，這是因為他們有團隊做空了cdo，對衝了其他部門持有cdo資產帶來的損失。
同時還因為投行血條厚，所以比對衝基金更能撐、更能扛毒！
雷曼硬撐了一年多時間，撐到了這個月才撐不住了宣告完蛋。
再接下來,金融風險全麵擴散，經濟遭受沉痛打擊,就該輪到銀行倒下了。
如果不是這些天禁止做空金融股，同時各國央行緊急給銀行補充流動性，可能不知道多少銀行破產或者遭遇擠兌了。
現在金融行業一片混亂,互相看對方都是一副即將倒閉的衰樣，銀行同業之間拆借都怕對方第二天就破產了，還不上錢了。”
夏景行微笑問道：“你覺得銀行股還有下跌空間？”
劉海道：“沒錯,救市再有效果也不可能立竿見影，看這樣子，經濟衰退已經無法避免了，銀行股接下來有的苦日子過。”
夏景行頗為欣賞的看了劉海幾眼，暗自點頭，劉海這些年進步還是挺大的，起碼對金融危機這塊兒的判斷很準。
對方跟著自己一起從頭到尾布局了次貸危機兩三年，哪怕隻是中人之姿，也有一些屬於自己的心得體會了。
沒錯，夏景行接下來打算繼續布局銀行股。
這個月投行股損失慘重，商行股反而沒受到特別大的衝擊，富國銀行股價還暴漲，讓他們做空失敗了。
夏景行這麽判斷，也是有很多依據的。
就拿花旗銀行來說，現在股價都還有20美元。
此時很多投資者竟然衝進去抄底了……
很快這些人就會發現自己沒有抄在山底，而是抄在了半山腰。
再接著，就會大徹大悟，原來抄到了山頂……
“如果接下來不解除做空禁令呢？”夏景行問道。
劉海品出了夏景行的意思，微笑道：“不可能的，賣空禁令不可能長期持續，那樣美股隻會崩潰的更快。
不過裸賣空估計懸了，搞不好要退出曆史的舞台了。
還有，最關鍵的一點，假如在解除賣空禁令後，我們得以重新入場，但可能空頭頭寸規模做不到現在這麽龐大了。”
夏景行微微頷首，“這是自然，我打算把最近撤出來的資金一分為二，主力資金去做多黃金，其餘資金尋找合適機會，重新再殺入銀行股。”
“黃金？”
不止是劉海，連江平都忍不住來了興趣。
做多黃金，他以前給夏景行提過相應計劃，但一直沒有展開行動。
難道現在打算動手了？
夏景行把自己跟保爾森、索羅斯的口頭約定講述了出來。
聽完後，亞伯拍手道：“這個計劃妙，現在絕對是入手黃金的好時機，再晚的話，資產價格就被炒上去了。”
夏景行微微一笑，“對，所以這也是我提議拿主力資金去做多黃金的原因。
不計江平、亞伯你們兩個團隊目前掌握的資金，也不計劉海團隊還持有的50億美元期權合約，以及50億美元儲備金賬戶裏的資金。
紐約辦公室這次共計回收了288億美元資金，其中150億美元是本金，138億美元是盈利。
我打算跟高盛和摩根士丹利再談談，讓他們繼續保留我們的三倍杠杆。
總之，具體的計劃和行動，我們要好好的再擬定一下。
今天隻是跟你們打個預防針，讓大家心裏對接下來的金融行動有個大致的認識。
盡管這個月收獲不小，光紐約辦公室就賺了138億美元，換算成人民幣將近1000億。
聽起來挺大的一個數字，其實僅僅隻是一個階段性的成果而已。”
夏景行目光一一掃過列席的一眾高管的臉龐，擲地有聲的說道：“大家還記得我以前提出的目標嗎？
我們不稀罕什麽全球十大對衝基金，我們真正想做的是第一，成為全球第一的對衝基金和另類資產管理機構。
橋水、黑石，我們都要一一超越！”
聽到夏景行這鬥誌昂揚的話語，以及毫不掩飾的勃勃野心，眾高管們聽得也是感覺渾身的熱血都在沸騰和燃燒，心中有種說不出來的豪氣。
如果夏景行這話是兩年前說，可能大家都會覺得是在異想天開。
如果是一年前說，可能大家半信半疑，畢竟當時公司已經差不多躋身全球十大對衝基金了。
而現在說，大家已經深信不疑了。
刨除杠杆和貸款，遠景資本光一個紐約辦公室就有差不多200億美元的資產管理規模。
若是再加上風頭正勁的港島辦公室和一直保持低調的倫敦辦公室呢？
對衝基金的資管規模又該是多少？
超越橋水可能還差點，但是碾壓資管規模已經達到360億美元，全球排名第三的保爾森基金，肯定是沒多大問題的。
至於已經千億美元資管規模的黑石，光靠對衝基金上規模，超越起來還有點壓力。
在他看來，做空富國銀行一役之所以失利，老板不聽取他的建議隻是次要因素。
主要因素還是在於他沒號準富國銀行的脈。
事實證明，夏景行對金融危機的預測，百分之九十九點九九都是正確的。
剩下那百分之零點零一，本就該由他們高管來查漏補缺的。
然而他卻沒發揮自己的作用。
如果當時自己能拿出更有力、更精確的股票分析報告，老板說不定就改變主意了，想到這，他心裏突然有些後悔。
不過劉海也沒糾結太久，畢竟作為金融交易人員，要學會向前看，哪能太執著於過去，這可是交易大忌，他不會犯這種低級錯誤。
整理了一番心情，劉海繼續匯報：“除了這些重倉股和期權投資外，我們還賣空了合計8億美元的金融股。
名單裏包括匯豐、華盛頓互惠銀行、華美銀行等公司。”
屏幕突然一閃，劉海又展示了一下其他持倉比例較低的投資收益圖。
收益全都很不錯，合計8億美元投入本金，一共斬獲了5億美元的淨收益。
接著，劉海又展示和介紹了其他的個股期權合約。
共計60億美元的期權合約，目前隻賣出或者行權了10億美元。
不計在貝爾斯登、雷曼兄弟、兩房、aig等公司身上支付的4億美元期權費，其他6億美元期權費零零散散的買入了一些公司的看跌期權，共計收獲了15億美元的淨盈利。
隨著最後一張ppt圖片展示在屏幕上，劉海團隊管理基金的總收益全部分類匯總呈現在了所有人的麵前。
個股期權合約：共計投入消耗10億美元期權費，扣除行權及各項成本後，連本帶利一共回收了52.115億美元資金，淨盈利42.115億美元。
個股正股賣空：共計投入140億美元初始做空本金,扣除各項成本,且抵消虧損之後，連本帶利一共回收了235.7917億美元,淨盈利95.7917億美元。
從回報率來說，毫無疑問，期權這種賭性更濃鬱的投資高達四五倍的回報率，要遠遠超過做空正股68.42%的回報率。
為毛夏景行不給個股期權方麵的投資配置更多的資金？嫌錢賺太多？
其實不然,而是個股期權市場容量就那麽大,隻能容納那麽多的資金。
做空正股才是主流。
接著，夏景行和劉海開始你問我答的複盤這150億美元的投資得失。
夏景行說道：“對高盛的正股做空，我們一共投入了7.9億多接近8億美元本金，比摩根士丹利多出近四千萬美元本金,盈利反而少四千多萬美元。
這個持倉配置,感覺有待優化啊？”
劉海微笑答道：“戴倫，這個持倉配置其實是合理的。
這麽說，可不是為我自己開脫啊，而是高盛的盤子比摩根士丹利要大一些,每隻股票流通股就那麽多，所以在高盛身上配置的本金就多了那麽一些。
高盛的業績比摩根士丹利要好很多，所以股價跌幅相對要小一些。
但如果跟其他行業的股票相比,高盛又算是一隻優質做空股了。”
夏景行輕輕點頭,這就是遠景資本的投資組合看起來不那麽“優異”的原因了。
像aig，股價從近60美元跌到2美元，為什麽才配置十幾億美元資金？配置一兩百億美元資金不是更好嗎？能把收益最大化。
但現實情況是,做空aig的機構實在太多了,都知道這是一塊肥肉,大家都盯著的，無法借到特別多的股份賣出。
夏景行說道：“好，重倉股的持倉占比就不說了,那麽行業板塊呢？
在這一輪下跌中,投行股表現最慘,商行股裏麵除了花旗以外,其他銀行的股價下跌幅度都要小於商行股。”
劉海笑了笑，“這種現象，其實可以引用你之前說過的一句話：病毒傳播需要時間，金融危機的傳播同樣是一個行業板塊波及另外一個行業板塊,沿著從上遊供應商到下遊供應商這樣的一個傳染順序。
從次貸危機到全麵金融危機這樣一個變化過程中，最小倒下的是那些對衝基金，這是因為他們投資的cdo資產價值銳減，甚至是清零，基金被迫清算。
接下來倒下的是投行，也是因為他們的自營部門不少也卷入了cdo漩渦。
高盛為什麽股價、財報表現最好，這是因為他們有團隊做空了cdo，對衝了其他部門持有cdo資產帶來的損失。
同時還因為投行血條厚，所以比對衝基金更能撐、更能扛毒！
雷曼硬撐了一年多時間，撐到了這個月才撐不住了宣告完蛋。
再接下來,金融風險全麵擴散，經濟遭受沉痛打擊,就該輪到銀行倒下了。
如果不是這些天禁止做空金融股，同時各國央行緊急給銀行補充流動性，可能不知道多少銀行破產或者遭遇擠兌了。
現在金融行業一片混亂,互相看對方都是一副即將倒閉的衰樣，銀行同業之間拆借都怕對方第二天就破產了，還不上錢了。”
夏景行微笑問道：“你覺得銀行股還有下跌空間？”
劉海道：“沒錯,救市再有效果也不可能立竿見影，看這樣子，經濟衰退已經無法避免了，銀行股接下來有的苦日子過。”
夏景行頗為欣賞的看了劉海幾眼，暗自點頭，劉海這些年進步還是挺大的，起碼對金融危機這塊兒的判斷很準。
對方跟著自己一起從頭到尾布局了次貸危機兩三年，哪怕隻是中人之姿，也有一些屬於自己的心得體會了。
沒錯，夏景行接下來打算繼續布局銀行股。
這個月投行股損失慘重，商行股反而沒受到特別大的衝擊，富國銀行股價還暴漲，讓他們做空失敗了。
夏景行這麽判斷，也是有很多依據的。
就拿花旗銀行來說，現在股價都還有20美元。
此時很多投資者竟然衝進去抄底了……
很快這些人就會發現自己沒有抄在山底，而是抄在了半山腰。
再接著，就會大徹大悟，原來抄到了山頂……
“如果接下來不解除做空禁令呢？”夏景行問道。
劉海品出了夏景行的意思，微笑道：“不可能的，賣空禁令不可能長期持續，那樣美股隻會崩潰的更快。
不過裸賣空估計懸了，搞不好要退出曆史的舞台了。
還有，最關鍵的一點，假如在解除賣空禁令後，我們得以重新入場，但可能空頭頭寸規模做不到現在這麽龐大了。”
夏景行微微頷首，“這是自然，我打算把最近撤出來的資金一分為二，主力資金去做多黃金，其餘資金尋找合適機會，重新再殺入銀行股。”
“黃金？”
不止是劉海，連江平都忍不住來了興趣。
做多黃金，他以前給夏景行提過相應計劃，但一直沒有展開行動。
難道現在打算動手了？
夏景行把自己跟保爾森、索羅斯的口頭約定講述了出來。
聽完後，亞伯拍手道：“這個計劃妙，現在絕對是入手黃金的好時機，再晚的話，資產價格就被炒上去了。”
夏景行微微一笑，“對，所以這也是我提議拿主力資金去做多黃金的原因。
不計江平、亞伯你們兩個團隊目前掌握的資金，也不計劉海團隊還持有的50億美元期權合約，以及50億美元儲備金賬戶裏的資金。
紐約辦公室這次共計回收了288億美元資金，其中150億美元是本金，138億美元是盈利。
我打算跟高盛和摩根士丹利再談談，讓他們繼續保留我們的三倍杠杆。
總之，具體的計劃和行動，我們要好好的再擬定一下。
今天隻是跟你們打個預防針，讓大家心裏對接下來的金融行動有個大致的認識。
盡管這個月收獲不小，光紐約辦公室就賺了138億美元，換算成人民幣將近1000億。
聽起來挺大的一個數字，其實僅僅隻是一個階段性的成果而已。”
夏景行目光一一掃過列席的一眾高管的臉龐，擲地有聲的說道：“大家還記得我以前提出的目標嗎？
我們不稀罕什麽全球十大對衝基金，我們真正想做的是第一，成為全球第一的對衝基金和另類資產管理機構。
橋水、黑石，我們都要一一超越！”
聽到夏景行這鬥誌昂揚的話語，以及毫不掩飾的勃勃野心，眾高管們聽得也是感覺渾身的熱血都在沸騰和燃燒，心中有種說不出來的豪氣。
如果夏景行這話是兩年前說，可能大家都會覺得是在異想天開。
如果是一年前說，可能大家半信半疑，畢竟當時公司已經差不多躋身全球十大對衝基金了。
而現在說，大家已經深信不疑了。
刨除杠杆和貸款，遠景資本光一個紐約辦公室就有差不多200億美元的資產管理規模。
若是再加上風頭正勁的港島辦公室和一直保持低調的倫敦辦公室呢？
對衝基金的資管規模又該是多少？
超越橋水可能還差點，但是碾壓資管規模已經達到360億美元，全球排名第三的保爾森基金，肯定是沒多大問題的。
至於已經千億美元資管規模的黑石，光靠對衝基金上規模，超越起來還有點壓力。