喬明軒見他耷拉著腦袋坐低,不由得捅了一下身邊低頭看書的章季同,示意他元燈看起來狀態不對。章季同不明所以地抬眼看,看見元燈嘴角往下撇著,表情晦暗。


    章季同:「……元燈你怎麽了?」


    元燈沉默,片刻後,他抬頭很認真地對喬明軒和章季同說:「我們一定要好好搞比賽,拿他個冠軍!」


    什麽鬼?喬明軒被這轉折弄得二丈摸不到頭腦,但還是順著他的話說肯定沒問題,章季同摁住喬明軒,轉而問元燈是不是發生什麽事兒。


    元燈低頭翻開書:「沒什麽,隻是日觀天象,掐指一算,覺得我們組有奪冠的潛質。」


    章季同皺著眉,想問個清楚,但直到下午討論,元燈還是一個字也沒透露,還反客為主,半開玩笑似的讓章季同專心討論商賽內容。


    章繼同:「……」


    在旁邊吃瓜半天的冉飛宇連忙出來:「誒誒誒,對,你們有遇到什麽問題嗎?我環境分析這個板塊不知道該怎麽寫。」


    元燈自然地接過話頭:「你環境分析打算分幾個小點寫?」


    冉飛宇撓撓頭:「目前打算先寫市場分析,再寫個行業分析。」


    元燈點頭,又問道:「那你打算用什麽理論?」


    冉飛宇哽住了,喬明軒見狀從旁探出頭:「遇事不決,swot分析。」


    元燈:「swot可以用來分析產品本身內外部的競爭環境和競爭條件[1],但是放在市場分析和行業分析還是略微欠缺一些了。」


    仰楚雲抬起頭,推眼鏡:「不如用stp理論。」


    章季同提出異議:「stp理論倒是可以拿來分析市場細分、市場目標和定位[2],不過我有個疑惑,這些內容需要放在環境分析裏嗎?我感覺這塊放在營銷戰略分析會更加合適。」


    冉飛宇:「也對……那市場分析和行業分析選什麽理論?」


    元燈:「行業分析用波特五力模型吧,從新進入者的威脅、替代產品或服務的威脅、供方議價能力、買方議價能力和現有公司間的競爭對產業進行分析。[3]」


    冉飛宇不死心:「還有市場分析呀,這塊兒沒有理論支撐嗎??」


    大家扣著腦殼兒想了半天,最後章季同嘆氣道:「我也暫時想不到什麽好的理論套進去,冉飛宇你就先寫吧,建議你試著從消費者痛點和消費者需求兩點切入分析。回頭我們再去設計一個調查問卷,用數據支撐我們這一部分內容。其他部分寫得豐富一點,蓋一蓋這個缺點。」


    「得嘞!」冉飛宇從善如流地打開電腦。


    元燈微微一笑,也轉身打開文檔:「大家加油,我先去寫宣傳方案了。」


    一組人聚在一起肝產品策劃,需要交流的時候便抬頭向隊友詢問兩句,其餘時間個字埋頭打磨自己負責的部分。


    等元燈終於敲下宣傳方案最後一個字的時候,抬頭一看,月亮高懸於夜空,風掠過,窗邊的青竹晃動著,在玻璃上印下一個個暗色的影子。


    一天又過了。


    元燈皺著眉,活動了一下因久坐而酸痛的肩膀。自從開始做比賽,他簡直過上了不眠不休的日子,一邊要兼顧安排得滿滿的課程,另一邊還要瘋狂地進行頭腦風暴,策劃案裏的每個細節都要仔細商量討論,閑暇時間幾乎都撲在策劃上。


    不過這樣充實的感覺也不賴,比之前有激情多了。元燈一麵想著,一麵打開手機。剛點亮手機屏幕,便看到有看到幾條的消息,和若幹個未接電話——竟全是來自雍極浦的。


    這是發生什麽事兒了?


    平日裏如果沒事兒,哥哥是不會給他連發幾條消息的。元燈疑惑地給撥通雍極浦的電話,一道沉而悅耳的聲線灌入他的耳中,帶起一陣酥麻:「小燈。」


    元燈捂著手機:「哥哥?你找我?」


    雍極浦:「嗯,有事,你現在在哪兒?」


    元燈不明所以,還是如實答道:「我在學校啊。」


    雍極浦沉默片刻,問:「……你現在還沒回宿舍嗎?」


    元燈回身看了一圈自己的隊友,說還在外邊寫比賽要的東西。話音剛落,他似乎聽到對方微不可聞地嘆了口氣,又很快消散掉,快到他以為自己聽錯了。


    雍極浦又問道:「你什麽時候回宿舍?」


    元燈:「我那部分已經做完了,現在正準備回去呢。」


    雍極浦嗯了一聲,叮囑他早點回去,不要拖得太晚了,便掛了電話。


    元燈看了眼已經剛結束的通話記錄,疑惑地收齊東西,招呼隊友一起往宿舍走。


    今天集中肝task,讓眾人肩上的壓力減輕不少,心情也雀躍起來了,一行人說說笑笑往回走。正掏出卡刷門禁準備進門時,元燈忽然聽見有人在背後叫住他。


    「小燈。」


    聲音低而沉,融在令人迷醉的月色裏。


    作者有話要說:


    看不懂管理學的那些模型也不影響看文嗷。


    感情興趣的寶貝可以大概瞄一眼作話,不感興趣劃過皆可。


    以下資料來自百度百科和管理學基礎(第三版,新編21世紀公共管理係列,方振邦著,人民大學出版社出版)


    [1]swot分析:


    戰略管理學派提出的swot分析框架,中文名態勢分析法,全名strengths weaknesses opportunities threats。


    s是優勢、w是劣勢、o是機會、t是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。

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