麥肯錫顧問公司的改造者馬爾·波文曾經如此描述：一般的商業領導不需要政治領導那樣的天才，他隻需要鼓動人們去養家餬口而非包圍德國飛機轟炸下的倫敦。「一定程度的想像力，主動性和韌性，強烈的成就感與理解他人的觀點和歷程的能力」的人，他隻要再學習一些管理的技能，就可能成為一位成功的商業領導。
用這條「定義」去衡量毛澤東，將得出一個有趣的答案。
如果真的去做一個企業家，毛澤東一定不是一個安分的企業領導。他個性飄逸、誌向遠大，絕非套駕之馬。他隻要稍有機會，肯定會拉支人馬，獨闖天下。毛澤東的一生中，最迷人的是他那股「和尚打傘，無法無天」的精神氣質，他那「與天鬥，其樂無窮，與人鬥，其樂無窮」的永無窮盡的叛逆精神，幾乎與格式化的、商學院流派的商業思想無關，它似乎能夠非常輕易地喚起人們內心那股莫名的創業亢奮和青春騷動。
毛澤東沒有上過大學，就好像企業家沒有讀過商學院一樣，但這一點也不讓他感到棘手，去重慶的時候，他以一闋《沁園春·雪》就讓所有滿腹經綸的白鬍子們傾倒。在宏觀謀劃上，他是一個天才的戰略家，這又是卓越企業家的必備能力之一。如果去經營一家企業，不知要少走多少彎路，獲得多少先機。
毛澤東還是一個天生的反對派，一個從來不肯停歇的革命者。他似乎從來不能完全地信任一個人。所以，他的企業中無法實現真正的授權式管理。
毛澤東這些複合型的獨特魅力，即使把他放到現代商業中來，也依然會熠熠生輝，也因此故，毛澤東一直是中國企業家心中的偶像，他的治軍、治國、治黨理念，即所謂「治軍以嚴，治黨以忠，治國以強」的思想精髓，經常能在中國商業史上的某些時刻閃現。
中國許多民營企業家，都有著「毛澤東情結」，對毛澤東充滿敬仰之情，積極學習毛澤東，運用毛澤東的智慧來管理企業。
讀書不多的娃哈哈創辦人宗慶後是「農村包圍城市」的一個忠誠實踐者。在強手林立的飲料市場，他以聯銷體的模式在城鎮市場取得絕對優勢，1990年代末，他又推出「非常可樂」，硬是從可口可樂那裏搶走一塊市場。他在公司內部實行強權的一人領導製，據稱，「也是向毛主席學的」。
如果說，那些年過五十、經歷過文化大革命的企業家們懷有深厚的「毛氏情結」還可理解，那麽，年輕的企業家們也對之癡迷則讓人頗為好奇。
幾起幾伏的史玉柱對毛澤東軍事思想很是癡迷。1994年推廣腦黃金時，他仿效毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體製，在深圳設總指揮部，各地設「軍區」，發動「總攻令」，試圖以排山倒海的gg來啟動市場，其gg詞便是「請人民作證」。這種「人海戰略」和人民戰爭模式一度竟非常有效。
年輕而沒有經歷文化大革命的陳天橋據稱對毛澤東也十分崇拜。他曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論「新文化運動」》，在盛大公司內部開展文化整頓。據稱，他聘用唐駿為盛大ceo，也與這份喜愛有關，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時，曾經包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井岡山。
而任正非則是其中的佼佼者，他是典型的「學毛著標兵」，他不僅認真研究毛澤東思想，在企業的發展壯大中頻繁使用毛澤東的戰略戰術，就連平常的言行舉止也與毛澤東很相像。
一、堅定的「學毛著標兵」
1968年任正非大學畢業以後，並沒有立即去工作，而是到部隊的烘爐中去鍛鍊。在部隊，他自然而然地接觸並學習了毛澤東的著作，且一發而不可收，完全被毛澤東的魅力迷住了。因為學習刻苦，他被評為了「學毛著標兵」，又因為太著迷，他的言行頗有毛澤東的影子。「不鳴則已，一鳴驚人」，高喊「紅旗能打多久」，轟轟烈烈的「群眾運動」，高度靈活的辯證法領導藝術……他不僅學習毛澤東的智慧，更有著毛澤東式的言行和氣魄。
任正非的很多言行舉止都受到毛澤東的影響。任正非講話、辦事、為人處世的態度和做事方法都帶有濃厚的毛澤東風格。透過任正非的很多作品，你會發現，他非常喜歡引用毛澤東的論述。其實，任正非對毛澤東的軍事理論、群眾路線、矛盾論和辯證法等思想研究得很深。在一定程度上說，華為的管理就是毛澤東思想在企業中的「活學活用」。
任正非學習毛澤東並不僅僅是形式上的模仿，更多的是哲學思想方麵的傳承，而其中最核心的就是辯證思維。
1995年12月26日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》，題目與毛澤東在1947年12月25日發表的文章題目完全相同，連月、日也相差無幾，文章發表的背景也頗為相似。1947年年底，解放戰爭從戰略防禦走向戰略反攻的轉折點；1995年底，華為剛剛完成「農村包圍城市」，開始了「奪取城市」的攻堅階段。
1998年，任正非以對《華為基本法》的闡述為核心內容，寫下了《華為的紅旗究竟能打多久》。同年在公司舉行的「產品研發反幼稚大會」上，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發表講話，用毛澤東20世紀50年代訪問蘇聯時對中國留學生所講的這句名言，以長者的身份鼓勵年輕的華為人認識自己身上存在的幼稚，要對未來充滿信心，要相信華為經過艱苦努力一定能夠成為世界級的大公司。
用這條「定義」去衡量毛澤東，將得出一個有趣的答案。
如果真的去做一個企業家，毛澤東一定不是一個安分的企業領導。他個性飄逸、誌向遠大，絕非套駕之馬。他隻要稍有機會，肯定會拉支人馬，獨闖天下。毛澤東的一生中，最迷人的是他那股「和尚打傘，無法無天」的精神氣質，他那「與天鬥，其樂無窮，與人鬥，其樂無窮」的永無窮盡的叛逆精神，幾乎與格式化的、商學院流派的商業思想無關，它似乎能夠非常輕易地喚起人們內心那股莫名的創業亢奮和青春騷動。
毛澤東沒有上過大學，就好像企業家沒有讀過商學院一樣，但這一點也不讓他感到棘手，去重慶的時候，他以一闋《沁園春·雪》就讓所有滿腹經綸的白鬍子們傾倒。在宏觀謀劃上，他是一個天才的戰略家，這又是卓越企業家的必備能力之一。如果去經營一家企業，不知要少走多少彎路，獲得多少先機。
毛澤東還是一個天生的反對派，一個從來不肯停歇的革命者。他似乎從來不能完全地信任一個人。所以，他的企業中無法實現真正的授權式管理。
毛澤東這些複合型的獨特魅力，即使把他放到現代商業中來，也依然會熠熠生輝，也因此故，毛澤東一直是中國企業家心中的偶像，他的治軍、治國、治黨理念，即所謂「治軍以嚴，治黨以忠，治國以強」的思想精髓，經常能在中國商業史上的某些時刻閃現。
中國許多民營企業家，都有著「毛澤東情結」，對毛澤東充滿敬仰之情，積極學習毛澤東，運用毛澤東的智慧來管理企業。
讀書不多的娃哈哈創辦人宗慶後是「農村包圍城市」的一個忠誠實踐者。在強手林立的飲料市場，他以聯銷體的模式在城鎮市場取得絕對優勢，1990年代末，他又推出「非常可樂」，硬是從可口可樂那裏搶走一塊市場。他在公司內部實行強權的一人領導製，據稱，「也是向毛主席學的」。
如果說，那些年過五十、經歷過文化大革命的企業家們懷有深厚的「毛氏情結」還可理解，那麽，年輕的企業家們也對之癡迷則讓人頗為好奇。
幾起幾伏的史玉柱對毛澤東軍事思想很是癡迷。1994年推廣腦黃金時，他仿效毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體製，在深圳設總指揮部，各地設「軍區」，發動「總攻令」，試圖以排山倒海的gg來啟動市場，其gg詞便是「請人民作證」。這種「人海戰略」和人民戰爭模式一度竟非常有效。
年輕而沒有經歷文化大革命的陳天橋據稱對毛澤東也十分崇拜。他曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論「新文化運動」》，在盛大公司內部開展文化整頓。據稱，他聘用唐駿為盛大ceo，也與這份喜愛有關，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時，曾經包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井岡山。
而任正非則是其中的佼佼者，他是典型的「學毛著標兵」，他不僅認真研究毛澤東思想，在企業的發展壯大中頻繁使用毛澤東的戰略戰術，就連平常的言行舉止也與毛澤東很相像。
一、堅定的「學毛著標兵」
1968年任正非大學畢業以後，並沒有立即去工作，而是到部隊的烘爐中去鍛鍊。在部隊，他自然而然地接觸並學習了毛澤東的著作，且一發而不可收，完全被毛澤東的魅力迷住了。因為學習刻苦，他被評為了「學毛著標兵」，又因為太著迷，他的言行頗有毛澤東的影子。「不鳴則已，一鳴驚人」，高喊「紅旗能打多久」，轟轟烈烈的「群眾運動」，高度靈活的辯證法領導藝術……他不僅學習毛澤東的智慧，更有著毛澤東式的言行和氣魄。
任正非的很多言行舉止都受到毛澤東的影響。任正非講話、辦事、為人處世的態度和做事方法都帶有濃厚的毛澤東風格。透過任正非的很多作品，你會發現，他非常喜歡引用毛澤東的論述。其實，任正非對毛澤東的軍事理論、群眾路線、矛盾論和辯證法等思想研究得很深。在一定程度上說，華為的管理就是毛澤東思想在企業中的「活學活用」。
任正非學習毛澤東並不僅僅是形式上的模仿，更多的是哲學思想方麵的傳承，而其中最核心的就是辯證思維。
1995年12月26日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》，題目與毛澤東在1947年12月25日發表的文章題目完全相同，連月、日也相差無幾，文章發表的背景也頗為相似。1947年年底，解放戰爭從戰略防禦走向戰略反攻的轉折點；1995年底，華為剛剛完成「農村包圍城市」，開始了「奪取城市」的攻堅階段。
1998年，任正非以對《華為基本法》的闡述為核心內容，寫下了《華為的紅旗究竟能打多久》。同年在公司舉行的「產品研發反幼稚大會」上，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發表講話，用毛澤東20世紀50年代訪問蘇聯時對中國留學生所講的這句名言，以長者的身份鼓勵年輕的華為人認識自己身上存在的幼稚，要對未來充滿信心，要相信華為經過艱苦努力一定能夠成為世界級的大公司。