在當今的大模型領域，開源與閉源的爭論一直如火如荼。百度作為國內大模型的較早入局者，其董事長李彥宏對於開源與閉源有著獨特的見解。
李彥宏認為，模型開源的意義其實並不大。雖然市麵上存在許多開源模型，但它們往往沒有經過大算力的驗證。此外，開源模型並非真正的眾人拾柴火焰高，其主要開發者仍然是少數幾家公司。相比之下，閉源具有真正的商業模式，能夠賺到錢，從而聚集算力和人才。
然而，開源也有其優勢。它可以降低 ai 大模型的使用門檻，讓更多的開發者能夠基於大模型開發基礎設施工具和應用，加速下遊行業 ai 應用的開發效率，促進生態的蓬勃發展。同時，開源也有利於提升安全性，讓更多人能夠審查和修複可能存在的問題。
在開源與閉源的爭論中，ai 創業者的核心競爭力成為了關注的焦點。李彥宏指出，創業者不應將核心競爭力放在模型本身，因為這太耗資源且需要長時間的堅持。創業者的真正優勢在於特定領域的知識和數據。
他生動地以尋找特定款式的男士泳褲為例，深入淺出地說明了領域知識在提供獨特價值方麵是多麽的重要。在眾多模型紛繁複雜、並存於世的情況下，如何巧妙地組合使用這些模型，以及在特定應用中運用技巧，這些都是創業者大顯身手、展現自身價值的舞台。
創業者們擔心使用大模型後被抄襲或被巨頭吞噬。但李彥宏以移動時代的微信、拚多多和滴滴為例，說明即使在封閉平台上，隻要提供獨特的價值，也能獲得成功。
目前，大模型的開發尚處於萌芽階段，基於大模型開發的 ai 原生應用猶如鳳毛麟角。大模型本身宛如一座宏偉的知識寶庫，蘊藏著無盡的智慧和潛力，而開發者們則恰似勇敢的探險家，依賴它們去開拓各種充滿創意和希望的原生應用。在這個充滿挑戰和機遇的領域，每一次的探索都可能開啟一個全新的世界，每一次的創新都可能改變我們的生活。大模型的發展潛力巨大，它激發著開發者的熱情和勇氣，讓他們不斷突破技術的邊界，為我們的未來創造更多的可能。
在這個階段，各大企業紛紛展開行動。百度開放了一批經過全新重構的 ai 原生應用，並在內部展開“賽馬”；科大訊飛、360 等企業也先後發布了在各領域的應用產品，並開放開發者接口。百川智能的王小川則透露內部團隊已開始部署 c 端超級應用。
總之，開源與閉源的爭論在大模型領域持續不斷。然而，無論是開源還是閉源，都有其優勢和不足。對於創業者來說，關鍵是要找到自己的核心競爭力，在特定領域提供獨特的價值。隨著大模型的不斷發展，未來的應用層之戰必將越發激烈，而這也將為創業者們帶來更多的機遇和挑戰。
李彥宏認為，模型開源的意義其實並不大。雖然市麵上存在許多開源模型，但它們往往沒有經過大算力的驗證。此外，開源模型並非真正的眾人拾柴火焰高，其主要開發者仍然是少數幾家公司。相比之下，閉源具有真正的商業模式，能夠賺到錢，從而聚集算力和人才。
然而，開源也有其優勢。它可以降低 ai 大模型的使用門檻，讓更多的開發者能夠基於大模型開發基礎設施工具和應用，加速下遊行業 ai 應用的開發效率，促進生態的蓬勃發展。同時，開源也有利於提升安全性，讓更多人能夠審查和修複可能存在的問題。
在開源與閉源的爭論中，ai 創業者的核心競爭力成為了關注的焦點。李彥宏指出，創業者不應將核心競爭力放在模型本身，因為這太耗資源且需要長時間的堅持。創業者的真正優勢在於特定領域的知識和數據。
他生動地以尋找特定款式的男士泳褲為例，深入淺出地說明了領域知識在提供獨特價值方麵是多麽的重要。在眾多模型紛繁複雜、並存於世的情況下，如何巧妙地組合使用這些模型，以及在特定應用中運用技巧，這些都是創業者大顯身手、展現自身價值的舞台。
創業者們擔心使用大模型後被抄襲或被巨頭吞噬。但李彥宏以移動時代的微信、拚多多和滴滴為例，說明即使在封閉平台上，隻要提供獨特的價值，也能獲得成功。
目前，大模型的開發尚處於萌芽階段，基於大模型開發的 ai 原生應用猶如鳳毛麟角。大模型本身宛如一座宏偉的知識寶庫，蘊藏著無盡的智慧和潛力，而開發者們則恰似勇敢的探險家，依賴它們去開拓各種充滿創意和希望的原生應用。在這個充滿挑戰和機遇的領域，每一次的探索都可能開啟一個全新的世界，每一次的創新都可能改變我們的生活。大模型的發展潛力巨大，它激發著開發者的熱情和勇氣，讓他們不斷突破技術的邊界，為我們的未來創造更多的可能。
在這個階段，各大企業紛紛展開行動。百度開放了一批經過全新重構的 ai 原生應用，並在內部展開“賽馬”；科大訊飛、360 等企業也先後發布了在各領域的應用產品，並開放開發者接口。百川智能的王小川則透露內部團隊已開始部署 c 端超級應用。
總之，開源與閉源的爭論在大模型領域持續不斷。然而，無論是開源還是閉源，都有其優勢和不足。對於創業者來說，關鍵是要找到自己的核心競爭力，在特定領域提供獨特的價值。隨著大模型的不斷發展，未來的應用層之戰必將越發激烈，而這也將為創業者們帶來更多的機遇和挑戰。