第93章 職員 4
天幕：給古人直播愛新覺羅2 作者：捷蜥 投票推薦 加入書簽 留言反饋
1858年冬季，刺骨的寒風穿過了工業城市的每一個角落。城市中一座高聳的磚紅色工廠如巨獸般沉默矗立，煙囪中噴湧而出的濃煙將天空染成了灰色。
然而，在工廠頂層一間明亮寬敞的房間內，卻籠罩著截然不同的氛圍。這裏不是生產車間，而是工廠職員們每月一次聚會的場所。
他們穿著整齊的製服，手裏端著茶杯，仰頭注視著天幕屏幕上的滾動文字和圖像，津津有味地討論著當下的時事新聞。
這一天，屏幕上正在播放的是國際新聞。與普通的工人不同，這些職員可以定期從老板提供的天幕中獲取信息，而天幕上的內容也成了他們討論的中心。
他們一邊品評新聞，一邊用帶有優越感的語氣談論著工廠外那些“見識淺薄”的普通人。
“朝鮮的上議院改組了，反動派竟然有所增長。”坐在沙發上的一位年輕職員評論道。
他的聲音中夾雜著幾分輕蔑，“外麵那些人連朝鮮在哪都未必知道吧，更別提理解政治鬥爭了。”
“沒錯，他們隻知道為一點薪水掙命，哪裏懂得國際局勢的重要性。”另一人附和，臉上帶著明顯的鄙夷。
他手中的報紙上還印著一則新聞：“普魯士的議會請願書得到了官方的‘叫好’。”
他搖搖頭，意味深長地笑著，“普通工人如果看到這條新聞，怕是要猜測‘叫好’是不是某種稅收吧。”
旁邊有人低聲嘲笑：“說不定，他們還以為普魯士在打什麽獵呢。”
所有人都笑了起來，茶杯碰撞聲混雜著笑聲回蕩在房間內。這種氣氛中，仿佛天幕上的新聞不僅僅是信息，而是一種身份的象征，一種將他們與普通勞動者區別開的標誌。
屏幕的內容繼續滾動。關於美國廢止地下鐵路的報道引發了熱烈討論。
“廢奴主義者的努力確實偉大，”一位資曆較深的職員說道，他的話語卻帶著一種令人不適的冷酷，“不過最終能否成功，就看利益集團的態度了。
話說回來，這不也是一種管理嗎？知道什麽時候妥協，什麽時候堅持，才能確保權力的鞏固。”
“說得對，”另一個人插話道，“這和咱們工廠對工人的管理其實異曲同工。
比如最近的生產效率問題，工人們總是抱怨薪資低，卻不明白公司必須先有利潤才能考慮他們的訴求。”
討論的熱度隨著新聞的播放逐漸升高。霍亂在旁遮普蔓延的消息引發了一些人的惶恐，但更多人對此漠不關心。
一名年輕的職員淡然說道：“這些疾病離我們太遠了，何必在意？隻要確保工廠的衛生和秩序，我們就不會受到影響。”
“而且，”另一人補充道，“災難也是一種機會，能讓我們的管理更高效。災情通常會激發工人的服從性，因為生存壓力大於其他一切。”
這時，一個尖銳的聲音打斷了他們的討論。“你們說得都很好，但你們真正理解剝削的藝術嗎？”
說話的是工廠的經理，人稱蝦球經理。他是一個矮胖但目光犀利的中年男人，身上穿著剪裁得體的西裝，正倚在門框上冷冷地看著眾人。
所有人立刻安靜下來，目光集中到他身上。蝦球經理緩緩走到房間中央，聲音低沉卻帶有穿透力：“剝削，不僅僅是從薪資中榨取剩餘價值，還要懂得從思想上控製他們。
你們討論的這些時事，表麵上看似無關緊要，但其實可以成為我們管理的工具。”
他停頓了一下，環視四周，繼續道：“看看那些工人，他們過著日複一日的機械生活，對外界幾乎一無所知。
如果我們利用這些時事，比如朝鮮的政治變動，或者美國廢止地下鐵路的消息，將它們轉化成一種威懾或警示，讓工人覺得自己的命運完全受製於我們，就能讓他們更加聽話。”
一名職員小心翼翼地問：“經理，您是說，我們應該故意向工人傳播一些負麵的消息？”
“當然不止如此。”蝦球經理冷笑了一聲，“我們要控製他們接觸的信息。比如，強調霍亂的威脅，讓他們覺得工廠是唯一的避風港；
或者告訴他們美國的廢奴鬥爭如何失敗，暗示任何對現狀的不滿都會被碾壓。信息管理才是關鍵。”
他停頓片刻，隨即露出了一個意味深長的笑容：“最重要的是，讓他們覺得外麵的世界充滿了不確定性，而工廠則是他們唯一可以依靠的地方。恐懼和依賴，是最有效的控製手段。”
蝦球經理的總結讓整個房間陷入短暫的沉默。盡管這些職員自認比普通工人聰明，但他們也意識到自己隻是管理體係中的一部分，而不是掌握真正權力的人。
然而，這種身份的分層反而讓他們對外界的普通人更加冷漠。
屏幕上的新聞繼續滾動，顯示了一條新的內容：俄國大使受辱後發函感謝對方並結束談判。這條信息再次引發了笑聲。
一名職員半開玩笑地說道：“瞧，這也是一種管理策略吧？用得好，還能大事化小。”
蝦球經理微微一笑，沒有多說什麽，隻是揮了揮手，示意他們繼續。他轉身離開了房間，留下那些繼續高談闊論的職員們。
在他們的世界中，工廠外那些普通工人的生活依舊無關緊要，而天幕上滾動的時事，正逐漸成為他們剝削工具箱中的一部分。
工廠外，濃煙依舊升騰，寒風依然刺骨。而那些在車間裏辛苦勞作的工人們，隻能在日複一日的辛勞中，默默承受看不見的壓迫與控製。
他們或許永遠不會知道，在工廠頂層的那間房間裏，他們的命運正被那些高高在上的人用天幕上的新聞一點點雕刻著。
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1858年春季的到來並沒有帶來任何溫暖與祥和，相反，世界各地充滿了混亂與動蕩。工廠頂層那間寬敞的房間裏，職員們聚集一堂，繼續用冷漠的態度解讀天幕上滾動的新聞。
對他們來說，這些信息不僅是談資，更是他們自我優越感的來源。
當月的天幕頭條是一則沉痛的新聞：漢堡-美洲公司的奧地利號在紐芬蘭海岸沉沒，導致495人遇難。
畫麵中閃爍著模糊的海浪和燃燒的船體圖像，令人感到壓抑。然而，職員們對此的反應卻顯得異常冷淡。
“這些歐洲移民真是可憐，”一個年輕職員邊喝茶邊冷笑，“不過從另一方麵看，他們這麽急著逃離自己的國家，是不是證明我們這裏的工業化更有吸引力？”
“也未必吧，”另一人輕輕搖頭，語氣中帶著譏諷，“奧地利號沉沒的原因是鏈條燙傷了水手長後起火，這可是管理失誤。說到底，人命在資本麵前一文不值。”
這話引來一陣低笑，蝦球經理適時出現，開口說道：“說得對，人命本來就是資本運轉的燃料。記住，不是災難讓工人恐懼，而是讓他們明白災難之外沒有其他選擇。
奧地利號的事故可以用作工廠裏的例子，讓工人們知道，這裏的規則雖然苛刻，但至少比死在海上強得多。”
職員們紛紛點頭，有人甚至在筆記本上記錄下蝦球經理的話。隨後，天幕上切換到另一則新聞——希瓦的霍亂擴散。
屏幕顯示一幅令人觸目驚心的畫麵，患病者癱倒在滿是塵土的小巷中，周圍散布著無助的親人。
“霍亂這種東西在那些地方也不足為奇，”一個資深職員聳聳肩，顯得漠不關心，“關鍵是我們工廠要防止類似的事情。
對工人要加強健康檢查，這樣既能提高效率，也能避免出事。”
“還有一點，”蝦球經理插話道，“對衛生問題的控製要適度擴大，製造一點緊張感，這樣工人們就會乖乖服從我們的規章製度。
必要時，甚至可以用隔離霍亂的措施嚇唬他們，比如‘一旦爆發，就會被隔離’之類的。”
這種冷酷的算計讓房間內彌漫著一種不安的氣息，但職員們沒有表現出任何不滿，他們完全接受了這種實用主義的邏輯。
緊接著，美國的新聞引起了更多關注。關於銅頭蛇反戰者被駁倒的可能性，以及鎮壓金環騎士團的行動，使得討論變得更加激烈。
“美國人真是熱衷於內部鬥爭，”一個年輕的職員嘲諷道，“反戰者和奴隸製的支持者，兩邊都沒有贏家。”
“他們的輿情分裂其實是好事，”蝦球經理再次發話，“管理工廠和管理國家是一樣的道理。分裂的群體容易控製，因為他們忙於彼此爭鬥，無法聯合起來對抗權力。
我們在工廠也可以用這種方式，比如將工人分成不同的組，製造一點競爭或者對立。”
“這確實很有效，”一名負責管理的職員點頭，“我們可以利用獎金製度或者不同的工作安排，讓他們內部產生矛盾，這樣就沒有時間抱怨薪資問題了。”
屏幕上的新聞繼續更新，關於法國散布普魯士謠言的報道引發了一些笑聲。“這是高明的輿論戰術，”一名職員評論，“散布謠言降低對方評價，這在商業領域也很常見。”
“不過對於工人來說，這樣的策略更隱蔽，”蝦球經理接過話題，“比如，可以適當散播一些關於外部經濟不景氣的消息，讓工人意識到自己處於一個‘優越’的環境中，減少跳槽的念頭。”
房間內氣氛愈發冷酷，而天幕上播放的新聞也越來越令人不安。
關於英國對異教聖所問題自相矛盾的態度、阿富汗設立使館區試圖討好列強的舉措，以及兩西西裏與盧卡之間的友好互動。
這些遠離工廠的國際事件被職員們一一解構成了管理的借鑒案例。
“國家間的外交本質上就是利益的博弈，”蝦球經理總結道，“而工廠的管理同樣如此。我們要清楚自己的利益核心是什麽，任何超出這個核心的訴求都要被否定。
不要害怕工人反抗，他們的力量永遠不足以撼動我們的根基。”
隨著討論的進行，職員們逐漸將這些冷酷的理論融入到他們的管理理念中。在他們眼裏，天幕上的世界似乎是一個巨大的實驗室，而工廠中的工人不過是實驗中的白鼠。
外麵的春風輕拂大地，但工廠的氛圍卻依然冰冷。那些在車間裏辛苦勞作的工人或許永遠也不會知道，他們的命運正在頂層的房間裏被精心設計和操控。
而這些設計，竟然以遙遠的沉船事故、霍亂疫情以及國際政治事件為藍本，將剝削的藝術推向了一個更高的層次。
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1858年的夏季來臨，但動蕩的世界並未隨著季節的更替而變得安穩。工廠頂層的那間房間裏，職員們又一次圍聚在天幕屏幕前，關注著滾動的新聞。
他們端著茶杯，帶著一如既往的冷漠與優越感，對每一條消息進行著各自的解讀。
當月的一則重要新聞是布哈拉爆發了結核病疫情。屏幕上顯示了一張瘦弱患者躺在簡陋病床上的照片，背景是荒涼的城市街道。
這樣的畫麵對大多數人來說或許令人心痛，但對這些工廠職員而言，隻是一個新的談資。
“結核病……”一個職員嗤笑道，“這種疾病在那些落後的地方簡直是家常便飯。要是工人也患上類似的病，恐怕工廠的效率就要大打折扣了。”
“所以我們必須防患於未然，”另一人附和，“加強衛生管理是關鍵，但更重要的是要讓工人感到緊張。恐懼能讓他們更配合我們的規定。”
蝦球經理站在窗邊，目光透過煙霧看向工廠的生產車間。他緩緩說道：“恐懼確實是有效的工具，但要注意分寸。如果恐懼過頭，可能會導致反抗。
比如這次布哈拉的疫情，我們可以用它來提醒工人保持衛生，同時強調工廠的環境比外界更安全。這樣不僅能提高他們的服從性，還能減少對薪資待遇的抱怨。”
職員們認真聽著，有人點頭，有人記錄。他們深知蝦球經理的每一句話都是管理的“金科玉律”。
天幕屏幕繼續滾動，播報著英國與瑞典關係提升至“善意”，以及法國獲得了聖皮埃爾和密克隆島的控製權。
盡管這些新聞與工廠的運作似乎沒有直接關係，但職員們依然樂此不疲地將其與管理理論掛鉤。
“法國這手段很高明啊，”一個資深職員評論道，“聖皮埃爾和密克隆島雖然看似不重要，但卻是大西洋漁業的關鍵區域。通過獲得它們，法國等於向英國展示了自己的實力。”
“這就像我們工廠對外招工的策略，”另一個人接話，“每次招工，我們都會故意留下幾個高薪崗位的傳言，吸引大量求職者。
結果呢？他們到這裏後發現高薪崗位早已滿員，隻能接受普通的待遇，但依然會感激我們提供的機會。”
蝦球經理笑了笑，輕聲說道：“你們要記住，控製預期是一門藝術。
法國通過獲得一個小島展示了大國威望，我們則可以通過製造一些虛假的希望控製工人的心理。”
新聞播報進入了更嚴肅的部分：奧地利處死克羅地亞烈士，埃塞俄比亞處決非洲少數民族的烈士。這些慘烈的事件讓職員們短暫地安靜了片刻，但很快，冷漠的分析再次填滿了房間。
“烈士？”一名年輕職員挑眉道，“這種事情說到底就是一種權力的展示。殺雞儆猴罷了。”
蝦球經理點頭讚許：“沒錯。鎮壓異見者，關鍵在於讓多數人感到恐懼，而不是激發更多的反抗情緒。
這也是我們工廠的管理原則之一。任何對規章製度的質疑，都必須在萌芽階段被鏟除。”
隨著新聞的更新，關於霍亂擴散的報道再次占據了天幕的一部分。阿富汗和旁遮普接連被疫情襲擊的景象令人心驚，但蝦球經理卻從中看到了更多的管理啟示。
“霍亂的傳播反映了什麽？”他突然問道。一個職員試探著回答：“衛生條件的惡劣？”
“沒錯，但還有更深層次的東西——控製力的缺失。”蝦球經理的目光中透出一絲冷厲，“無論是政府還是企業，一旦控製力不足，就會導致混亂。
教育也是一樣。像新聞裏提到的奧斯曼帝國，他們在某些省份的同化政策進展緩慢，原因就是放任孩子接受母語教育，而沒有實施強製的國民教育。”
“您是說，我們也需要在工人中間加強教育？”一個職員問。
蝦球經理點了點頭：“教育是長遠的投資。雖然我們不可能為工人提供真正的知識，但可以通過培訓和宣傳，潛移默化地影響他們的思想，讓他們對工廠產生依賴感。”
屏幕上的新聞繼續滾動，美國立法阻止蓄奴派襲擊自由州的消息引發了一些議論。“自由州和蓄奴派的對抗，像極了工廠裏工人與管理層的關係，”
一個職員笑著說道，“總是鬥爭不斷，但最終還是強勢的一方獲勝。”
蝦球經理露出意味深長的笑容：“沒錯。無論是國家還是工廠，權力的本質都是通過強製與引導，確保掌控局勢。而我們要做的，就是在每一次對抗中鞏固自己的地位。”
當屏幕播報到美國致敬南方騎士佳人時，職員們再次笑了起來。一名年輕職員調侃道：“這算不算一種文化上的管理？通過美化某些形象來轉移矛盾。”
蝦球經理點頭讚同：“文化管理是最高明的控製手段之一。我們可以嚐試在工廠內部塑造一些‘模範工人’，通過獎勵和宣傳讓其他人效仿。這不僅能提高生產效率，還能削弱他們對管理層的敵意。”
夜幕漸漸降臨，天幕上的新聞也逐漸播放完畢。工廠的煙囪依然在不停地噴吐著黑煙，仿佛在向夜空訴說著這個時代的殘酷與無情。
而在頂層的房間裏，職員們結束了他們的討論，帶著蝦球經理的“管理智慧”走向各自的崗位。
外麵的世界依舊在動蕩，而工廠內部的壓迫則隨著這些討論愈發隱秘且深刻。
那些在車間辛苦勞作的工人，或許永遠也不會知道，他們的生活正在被頂層的這些人，用天幕上的每一條新聞一點點改寫成更嚴苛的規則。
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1858年下半年的某一天，工廠的大會議室依舊燈火通明，天幕上滾動播放著世界各地的新聞。職員們聚集在一起，有的在低聲討論，有的專注地記錄；
而蝦球經理則坐在主位上，一手摩挲著下巴，一手敲打著桌麵，仿佛在琢磨如何將這些信息化為新的管理策略。
天幕屏幕首先播報了旁遮普的消息。一名克什米爾人的烈士被毒殺，隨之而來的則是旁遮普霍亂擴散的危機。
一位年輕職員看著屏幕上的慘狀，搖了搖頭：“毒殺烈士和霍亂的傳播，一明一暗，都是控製人群的手段。
烈士的死是對反抗者的警告，而霍亂則迫使百姓更加依賴那些掌控資源的人。”
另一名年長些的職員接口道：“是啊，這就像我們在工廠推行的獎勵與懲罰措施一樣。讓那些敢於違背規章的人付出代價，同時用恐懼和保障雙管齊下，維持秩序。”
蝦球經理抬頭瞥了他們一眼，似乎對這種分析頗為滿意。
他緩緩說道：“控製群眾的核心在於讓他們無法脫離依賴，無論是靠恐懼，還是靠希望。旁遮普的做法給了我們啟發，雖然殘酷，但非常高效。”
與此同時，屏幕上切換到盧卡隔離霍亂的消息。工廠職員們對衛生防控的重要性心知肚明，有人低聲說道：“如果我們的工廠也爆發瘟疫，那些工人可就不敢來了。”
“那也未必，”一名中年職員冷笑著補充，“你隻需要讓他們相信工廠比外麵更安全就行了。
正如盧卡隔離霍亂所展示的，控製輿論和衛生資源，可以讓人們主動湧向那些看似安全的地方。”
天幕繼續滾動，日本和漢堡當局勒令關閉啤酒館的新聞引發了一陣笑聲。幾個職員調侃著那些成天沉迷於酒精的人如何無所事事，甚至導致社會問題。
蝦球經理卻忽然插話道：“別急著嘲笑。這說明了一個重要的管理原則——切斷分散人注意力的渠道。
對我們來說，任何能夠削弱工人專注力的東西都應該被限製，比如那些煽動工人爭取權益的小冊子，或者閑聊浪費的時間。”
談話的氛圍一時安靜下來，職員們認真思考著如何將這一理念運用到日常管理中。蝦球經理點了點頭，示意他們繼續關注天幕。
屏幕上出現了一則關於清國屠殺反滿亂黨的消息，引起了職員們的注意。
照片中士兵們冷酷地鎮壓著反叛者，場麵令人不寒而栗。“清國的手段太過激了，”一個年輕職員低聲說道，“這隻會激化矛盾。”
“未必，”蝦球經理慢條斯理地開口，“激化矛盾不一定是壞事。關鍵在於通過暴力震懾讓更多的人選擇順從。
而對我們來說，這種極端手段雖然不宜模仿，但可以借鑒它背後的邏輯——明確告訴工人，反抗的成本遠高於他們所能承受的後果。”
接下來的新聞讓房間裏再次熱鬧起來。法國成功說服教宗國驅逐兩西西裏的顧問，這條消息看似無關緊要，卻讓職員們討論得格外投入。
一位職員分析道：“這就是一個典型的例子——通過排除異己穩固自身的影響力。我們是否也可以考慮加強對工人中意見領袖的監控，防止他們煽動不滿？”
蝦球經理笑了：“當然。控製輿論永遠是管理的重中之重。不僅要監控，還要主動製造議題，比如樹立‘模範工人’。隻有引導工人去關注我們想讓他們關注的事情，才能真正掌控局勢。”
隨著新聞播報到美國共四次駁倒銅頭蛇反戰者、一次回避時，蝦球經理特意停下了滾動的畫麵。“銅頭蛇反戰者的問題倒是頗具代表性，”
他說道，“有時候，管理層必須懂得分寸。不是所有的問題都要正麵回應，有時候冷處理會更有效。”
一個年輕職員疑惑地問：“可是回避問題不會顯得軟弱嗎？”
蝦球經理搖搖頭：“軟弱的前提是讓人們意識到你的回避。但如果你掌控了信息的傳播渠道，他們根本不會注意到問題被回避了。
記住，最強的控製手段是讓問題永遠停留在那些對管理無害的領域。”
隨著新聞切換到旁遮普驅逐泄密的軍事顧問團，蝦球經理再次打斷了討論：“這是另一個值得關注的例子。
任何內部的隱患都需要快速清除，無論是工人中的不滿分子，還是我們職員中的異見者。隻有內部穩定，才能保證外部的掌控力。”
最後，天幕滾動到一條關於法國的新聞：14歲的貝爾納黛特·蘇畢胡第一次在盧爾德看到聖母瑪利亞顯現。
這條消息引發了短暫的沉默，接著有人低聲說道：“這算不算是利用宗教情感來控製人心？”
蝦球經理點了點頭：“完全可以這麽理解。宗教是工具之一，其他的工具還包括文化、輿論甚至小道消息。隻要能影響人心，任何方式都是值得嚐試的。”
會議結束時，夜色已深，但工廠內的燈火依然亮著。外麵的世界風雲變幻，而工廠的職員們也在用自己的方式，將這滾滾紅塵中的每一條消息化為管理工人的新手段。
他們深知，天幕上的新聞隻是冰山一角，而工廠內的壓迫卻是實實在在的生活現實。
那些默默勞作的工人，依然被籠罩在這座不見天日的鋼鐵巨獸之中，不曾察覺，他們的命運正被會議室裏那盞冷光燈下的一群人緩緩改寫。
然而，在工廠頂層一間明亮寬敞的房間內，卻籠罩著截然不同的氛圍。這裏不是生產車間，而是工廠職員們每月一次聚會的場所。
他們穿著整齊的製服，手裏端著茶杯，仰頭注視著天幕屏幕上的滾動文字和圖像，津津有味地討論著當下的時事新聞。
這一天，屏幕上正在播放的是國際新聞。與普通的工人不同，這些職員可以定期從老板提供的天幕中獲取信息，而天幕上的內容也成了他們討論的中心。
他們一邊品評新聞，一邊用帶有優越感的語氣談論著工廠外那些“見識淺薄”的普通人。
“朝鮮的上議院改組了，反動派竟然有所增長。”坐在沙發上的一位年輕職員評論道。
他的聲音中夾雜著幾分輕蔑，“外麵那些人連朝鮮在哪都未必知道吧，更別提理解政治鬥爭了。”
“沒錯，他們隻知道為一點薪水掙命，哪裏懂得國際局勢的重要性。”另一人附和，臉上帶著明顯的鄙夷。
他手中的報紙上還印著一則新聞：“普魯士的議會請願書得到了官方的‘叫好’。”
他搖搖頭，意味深長地笑著，“普通工人如果看到這條新聞，怕是要猜測‘叫好’是不是某種稅收吧。”
旁邊有人低聲嘲笑：“說不定，他們還以為普魯士在打什麽獵呢。”
所有人都笑了起來，茶杯碰撞聲混雜著笑聲回蕩在房間內。這種氣氛中，仿佛天幕上的新聞不僅僅是信息，而是一種身份的象征，一種將他們與普通勞動者區別開的標誌。
屏幕的內容繼續滾動。關於美國廢止地下鐵路的報道引發了熱烈討論。
“廢奴主義者的努力確實偉大，”一位資曆較深的職員說道，他的話語卻帶著一種令人不適的冷酷，“不過最終能否成功，就看利益集團的態度了。
話說回來，這不也是一種管理嗎？知道什麽時候妥協，什麽時候堅持，才能確保權力的鞏固。”
“說得對，”另一個人插話道，“這和咱們工廠對工人的管理其實異曲同工。
比如最近的生產效率問題，工人們總是抱怨薪資低，卻不明白公司必須先有利潤才能考慮他們的訴求。”
討論的熱度隨著新聞的播放逐漸升高。霍亂在旁遮普蔓延的消息引發了一些人的惶恐，但更多人對此漠不關心。
一名年輕的職員淡然說道：“這些疾病離我們太遠了，何必在意？隻要確保工廠的衛生和秩序，我們就不會受到影響。”
“而且，”另一人補充道，“災難也是一種機會，能讓我們的管理更高效。災情通常會激發工人的服從性，因為生存壓力大於其他一切。”
這時，一個尖銳的聲音打斷了他們的討論。“你們說得都很好，但你們真正理解剝削的藝術嗎？”
說話的是工廠的經理，人稱蝦球經理。他是一個矮胖但目光犀利的中年男人，身上穿著剪裁得體的西裝，正倚在門框上冷冷地看著眾人。
所有人立刻安靜下來，目光集中到他身上。蝦球經理緩緩走到房間中央，聲音低沉卻帶有穿透力：“剝削，不僅僅是從薪資中榨取剩餘價值，還要懂得從思想上控製他們。
你們討論的這些時事，表麵上看似無關緊要，但其實可以成為我們管理的工具。”
他停頓了一下，環視四周，繼續道：“看看那些工人，他們過著日複一日的機械生活，對外界幾乎一無所知。
如果我們利用這些時事，比如朝鮮的政治變動，或者美國廢止地下鐵路的消息，將它們轉化成一種威懾或警示，讓工人覺得自己的命運完全受製於我們，就能讓他們更加聽話。”
一名職員小心翼翼地問：“經理，您是說，我們應該故意向工人傳播一些負麵的消息？”
“當然不止如此。”蝦球經理冷笑了一聲，“我們要控製他們接觸的信息。比如，強調霍亂的威脅，讓他們覺得工廠是唯一的避風港；
或者告訴他們美國的廢奴鬥爭如何失敗，暗示任何對現狀的不滿都會被碾壓。信息管理才是關鍵。”
他停頓片刻，隨即露出了一個意味深長的笑容：“最重要的是，讓他們覺得外麵的世界充滿了不確定性，而工廠則是他們唯一可以依靠的地方。恐懼和依賴，是最有效的控製手段。”
蝦球經理的總結讓整個房間陷入短暫的沉默。盡管這些職員自認比普通工人聰明，但他們也意識到自己隻是管理體係中的一部分，而不是掌握真正權力的人。
然而，這種身份的分層反而讓他們對外界的普通人更加冷漠。
屏幕上的新聞繼續滾動，顯示了一條新的內容：俄國大使受辱後發函感謝對方並結束談判。這條信息再次引發了笑聲。
一名職員半開玩笑地說道：“瞧，這也是一種管理策略吧？用得好，還能大事化小。”
蝦球經理微微一笑，沒有多說什麽，隻是揮了揮手，示意他們繼續。他轉身離開了房間，留下那些繼續高談闊論的職員們。
在他們的世界中，工廠外那些普通工人的生活依舊無關緊要，而天幕上滾動的時事，正逐漸成為他們剝削工具箱中的一部分。
工廠外，濃煙依舊升騰，寒風依然刺骨。而那些在車間裏辛苦勞作的工人們，隻能在日複一日的辛勞中，默默承受看不見的壓迫與控製。
他們或許永遠不會知道，在工廠頂層的那間房間裏，他們的命運正被那些高高在上的人用天幕上的新聞一點點雕刻著。
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1858年春季的到來並沒有帶來任何溫暖與祥和，相反，世界各地充滿了混亂與動蕩。工廠頂層那間寬敞的房間裏，職員們聚集一堂，繼續用冷漠的態度解讀天幕上滾動的新聞。
對他們來說，這些信息不僅是談資，更是他們自我優越感的來源。
當月的天幕頭條是一則沉痛的新聞：漢堡-美洲公司的奧地利號在紐芬蘭海岸沉沒，導致495人遇難。
畫麵中閃爍著模糊的海浪和燃燒的船體圖像，令人感到壓抑。然而，職員們對此的反應卻顯得異常冷淡。
“這些歐洲移民真是可憐，”一個年輕職員邊喝茶邊冷笑，“不過從另一方麵看，他們這麽急著逃離自己的國家，是不是證明我們這裏的工業化更有吸引力？”
“也未必吧，”另一人輕輕搖頭，語氣中帶著譏諷，“奧地利號沉沒的原因是鏈條燙傷了水手長後起火，這可是管理失誤。說到底，人命在資本麵前一文不值。”
這話引來一陣低笑，蝦球經理適時出現，開口說道：“說得對，人命本來就是資本運轉的燃料。記住，不是災難讓工人恐懼，而是讓他們明白災難之外沒有其他選擇。
奧地利號的事故可以用作工廠裏的例子，讓工人們知道，這裏的規則雖然苛刻，但至少比死在海上強得多。”
職員們紛紛點頭，有人甚至在筆記本上記錄下蝦球經理的話。隨後，天幕上切換到另一則新聞——希瓦的霍亂擴散。
屏幕顯示一幅令人觸目驚心的畫麵，患病者癱倒在滿是塵土的小巷中，周圍散布著無助的親人。
“霍亂這種東西在那些地方也不足為奇，”一個資深職員聳聳肩，顯得漠不關心，“關鍵是我們工廠要防止類似的事情。
對工人要加強健康檢查，這樣既能提高效率，也能避免出事。”
“還有一點，”蝦球經理插話道，“對衛生問題的控製要適度擴大，製造一點緊張感，這樣工人們就會乖乖服從我們的規章製度。
必要時，甚至可以用隔離霍亂的措施嚇唬他們，比如‘一旦爆發，就會被隔離’之類的。”
這種冷酷的算計讓房間內彌漫著一種不安的氣息，但職員們沒有表現出任何不滿，他們完全接受了這種實用主義的邏輯。
緊接著，美國的新聞引起了更多關注。關於銅頭蛇反戰者被駁倒的可能性，以及鎮壓金環騎士團的行動，使得討論變得更加激烈。
“美國人真是熱衷於內部鬥爭，”一個年輕的職員嘲諷道，“反戰者和奴隸製的支持者，兩邊都沒有贏家。”
“他們的輿情分裂其實是好事，”蝦球經理再次發話，“管理工廠和管理國家是一樣的道理。分裂的群體容易控製，因為他們忙於彼此爭鬥，無法聯合起來對抗權力。
我們在工廠也可以用這種方式，比如將工人分成不同的組，製造一點競爭或者對立。”
“這確實很有效，”一名負責管理的職員點頭，“我們可以利用獎金製度或者不同的工作安排，讓他們內部產生矛盾，這樣就沒有時間抱怨薪資問題了。”
屏幕上的新聞繼續更新，關於法國散布普魯士謠言的報道引發了一些笑聲。“這是高明的輿論戰術，”一名職員評論，“散布謠言降低對方評價，這在商業領域也很常見。”
“不過對於工人來說，這樣的策略更隱蔽，”蝦球經理接過話題，“比如，可以適當散播一些關於外部經濟不景氣的消息，讓工人意識到自己處於一個‘優越’的環境中，減少跳槽的念頭。”
房間內氣氛愈發冷酷，而天幕上播放的新聞也越來越令人不安。
關於英國對異教聖所問題自相矛盾的態度、阿富汗設立使館區試圖討好列強的舉措，以及兩西西裏與盧卡之間的友好互動。
這些遠離工廠的國際事件被職員們一一解構成了管理的借鑒案例。
“國家間的外交本質上就是利益的博弈，”蝦球經理總結道，“而工廠的管理同樣如此。我們要清楚自己的利益核心是什麽，任何超出這個核心的訴求都要被否定。
不要害怕工人反抗，他們的力量永遠不足以撼動我們的根基。”
隨著討論的進行，職員們逐漸將這些冷酷的理論融入到他們的管理理念中。在他們眼裏，天幕上的世界似乎是一個巨大的實驗室，而工廠中的工人不過是實驗中的白鼠。
外麵的春風輕拂大地，但工廠的氛圍卻依然冰冷。那些在車間裏辛苦勞作的工人或許永遠也不會知道，他們的命運正在頂層的房間裏被精心設計和操控。
而這些設計，竟然以遙遠的沉船事故、霍亂疫情以及國際政治事件為藍本，將剝削的藝術推向了一個更高的層次。
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1858年的夏季來臨，但動蕩的世界並未隨著季節的更替而變得安穩。工廠頂層的那間房間裏，職員們又一次圍聚在天幕屏幕前，關注著滾動的新聞。
他們端著茶杯，帶著一如既往的冷漠與優越感，對每一條消息進行著各自的解讀。
當月的一則重要新聞是布哈拉爆發了結核病疫情。屏幕上顯示了一張瘦弱患者躺在簡陋病床上的照片，背景是荒涼的城市街道。
這樣的畫麵對大多數人來說或許令人心痛，但對這些工廠職員而言，隻是一個新的談資。
“結核病……”一個職員嗤笑道，“這種疾病在那些落後的地方簡直是家常便飯。要是工人也患上類似的病，恐怕工廠的效率就要大打折扣了。”
“所以我們必須防患於未然，”另一人附和，“加強衛生管理是關鍵，但更重要的是要讓工人感到緊張。恐懼能讓他們更配合我們的規定。”
蝦球經理站在窗邊，目光透過煙霧看向工廠的生產車間。他緩緩說道：“恐懼確實是有效的工具，但要注意分寸。如果恐懼過頭，可能會導致反抗。
比如這次布哈拉的疫情，我們可以用它來提醒工人保持衛生，同時強調工廠的環境比外界更安全。這樣不僅能提高他們的服從性，還能減少對薪資待遇的抱怨。”
職員們認真聽著，有人點頭，有人記錄。他們深知蝦球經理的每一句話都是管理的“金科玉律”。
天幕屏幕繼續滾動，播報著英國與瑞典關係提升至“善意”，以及法國獲得了聖皮埃爾和密克隆島的控製權。
盡管這些新聞與工廠的運作似乎沒有直接關係，但職員們依然樂此不疲地將其與管理理論掛鉤。
“法國這手段很高明啊，”一個資深職員評論道，“聖皮埃爾和密克隆島雖然看似不重要，但卻是大西洋漁業的關鍵區域。通過獲得它們，法國等於向英國展示了自己的實力。”
“這就像我們工廠對外招工的策略，”另一個人接話，“每次招工，我們都會故意留下幾個高薪崗位的傳言，吸引大量求職者。
結果呢？他們到這裏後發現高薪崗位早已滿員，隻能接受普通的待遇，但依然會感激我們提供的機會。”
蝦球經理笑了笑，輕聲說道：“你們要記住，控製預期是一門藝術。
法國通過獲得一個小島展示了大國威望，我們則可以通過製造一些虛假的希望控製工人的心理。”
新聞播報進入了更嚴肅的部分：奧地利處死克羅地亞烈士，埃塞俄比亞處決非洲少數民族的烈士。這些慘烈的事件讓職員們短暫地安靜了片刻，但很快，冷漠的分析再次填滿了房間。
“烈士？”一名年輕職員挑眉道，“這種事情說到底就是一種權力的展示。殺雞儆猴罷了。”
蝦球經理點頭讚許：“沒錯。鎮壓異見者，關鍵在於讓多數人感到恐懼，而不是激發更多的反抗情緒。
這也是我們工廠的管理原則之一。任何對規章製度的質疑，都必須在萌芽階段被鏟除。”
隨著新聞的更新，關於霍亂擴散的報道再次占據了天幕的一部分。阿富汗和旁遮普接連被疫情襲擊的景象令人心驚，但蝦球經理卻從中看到了更多的管理啟示。
“霍亂的傳播反映了什麽？”他突然問道。一個職員試探著回答：“衛生條件的惡劣？”
“沒錯，但還有更深層次的東西——控製力的缺失。”蝦球經理的目光中透出一絲冷厲，“無論是政府還是企業，一旦控製力不足，就會導致混亂。
教育也是一樣。像新聞裏提到的奧斯曼帝國，他們在某些省份的同化政策進展緩慢，原因就是放任孩子接受母語教育，而沒有實施強製的國民教育。”
“您是說，我們也需要在工人中間加強教育？”一個職員問。
蝦球經理點了點頭：“教育是長遠的投資。雖然我們不可能為工人提供真正的知識，但可以通過培訓和宣傳，潛移默化地影響他們的思想，讓他們對工廠產生依賴感。”
屏幕上的新聞繼續滾動，美國立法阻止蓄奴派襲擊自由州的消息引發了一些議論。“自由州和蓄奴派的對抗，像極了工廠裏工人與管理層的關係，”
一個職員笑著說道，“總是鬥爭不斷，但最終還是強勢的一方獲勝。”
蝦球經理露出意味深長的笑容：“沒錯。無論是國家還是工廠，權力的本質都是通過強製與引導，確保掌控局勢。而我們要做的，就是在每一次對抗中鞏固自己的地位。”
當屏幕播報到美國致敬南方騎士佳人時，職員們再次笑了起來。一名年輕職員調侃道：“這算不算一種文化上的管理？通過美化某些形象來轉移矛盾。”
蝦球經理點頭讚同：“文化管理是最高明的控製手段之一。我們可以嚐試在工廠內部塑造一些‘模範工人’，通過獎勵和宣傳讓其他人效仿。這不僅能提高生產效率，還能削弱他們對管理層的敵意。”
夜幕漸漸降臨，天幕上的新聞也逐漸播放完畢。工廠的煙囪依然在不停地噴吐著黑煙，仿佛在向夜空訴說著這個時代的殘酷與無情。
而在頂層的房間裏，職員們結束了他們的討論，帶著蝦球經理的“管理智慧”走向各自的崗位。
外麵的世界依舊在動蕩，而工廠內部的壓迫則隨著這些討論愈發隱秘且深刻。
那些在車間辛苦勞作的工人，或許永遠也不會知道，他們的生活正在被頂層的這些人，用天幕上的每一條新聞一點點改寫成更嚴苛的規則。
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1858年下半年的某一天，工廠的大會議室依舊燈火通明，天幕上滾動播放著世界各地的新聞。職員們聚集在一起，有的在低聲討論，有的專注地記錄；
而蝦球經理則坐在主位上，一手摩挲著下巴，一手敲打著桌麵，仿佛在琢磨如何將這些信息化為新的管理策略。
天幕屏幕首先播報了旁遮普的消息。一名克什米爾人的烈士被毒殺，隨之而來的則是旁遮普霍亂擴散的危機。
一位年輕職員看著屏幕上的慘狀，搖了搖頭：“毒殺烈士和霍亂的傳播，一明一暗，都是控製人群的手段。
烈士的死是對反抗者的警告，而霍亂則迫使百姓更加依賴那些掌控資源的人。”
另一名年長些的職員接口道：“是啊，這就像我們在工廠推行的獎勵與懲罰措施一樣。讓那些敢於違背規章的人付出代價，同時用恐懼和保障雙管齊下，維持秩序。”
蝦球經理抬頭瞥了他們一眼，似乎對這種分析頗為滿意。
他緩緩說道：“控製群眾的核心在於讓他們無法脫離依賴，無論是靠恐懼，還是靠希望。旁遮普的做法給了我們啟發，雖然殘酷，但非常高效。”
與此同時，屏幕上切換到盧卡隔離霍亂的消息。工廠職員們對衛生防控的重要性心知肚明，有人低聲說道：“如果我們的工廠也爆發瘟疫，那些工人可就不敢來了。”
“那也未必，”一名中年職員冷笑著補充，“你隻需要讓他們相信工廠比外麵更安全就行了。
正如盧卡隔離霍亂所展示的，控製輿論和衛生資源，可以讓人們主動湧向那些看似安全的地方。”
天幕繼續滾動，日本和漢堡當局勒令關閉啤酒館的新聞引發了一陣笑聲。幾個職員調侃著那些成天沉迷於酒精的人如何無所事事，甚至導致社會問題。
蝦球經理卻忽然插話道：“別急著嘲笑。這說明了一個重要的管理原則——切斷分散人注意力的渠道。
對我們來說，任何能夠削弱工人專注力的東西都應該被限製，比如那些煽動工人爭取權益的小冊子，或者閑聊浪費的時間。”
談話的氛圍一時安靜下來，職員們認真思考著如何將這一理念運用到日常管理中。蝦球經理點了點頭，示意他們繼續關注天幕。
屏幕上出現了一則關於清國屠殺反滿亂黨的消息，引起了職員們的注意。
照片中士兵們冷酷地鎮壓著反叛者，場麵令人不寒而栗。“清國的手段太過激了，”一個年輕職員低聲說道，“這隻會激化矛盾。”
“未必，”蝦球經理慢條斯理地開口，“激化矛盾不一定是壞事。關鍵在於通過暴力震懾讓更多的人選擇順從。
而對我們來說，這種極端手段雖然不宜模仿，但可以借鑒它背後的邏輯——明確告訴工人，反抗的成本遠高於他們所能承受的後果。”
接下來的新聞讓房間裏再次熱鬧起來。法國成功說服教宗國驅逐兩西西裏的顧問，這條消息看似無關緊要，卻讓職員們討論得格外投入。
一位職員分析道：“這就是一個典型的例子——通過排除異己穩固自身的影響力。我們是否也可以考慮加強對工人中意見領袖的監控，防止他們煽動不滿？”
蝦球經理笑了：“當然。控製輿論永遠是管理的重中之重。不僅要監控，還要主動製造議題，比如樹立‘模範工人’。隻有引導工人去關注我們想讓他們關注的事情，才能真正掌控局勢。”
隨著新聞播報到美國共四次駁倒銅頭蛇反戰者、一次回避時，蝦球經理特意停下了滾動的畫麵。“銅頭蛇反戰者的問題倒是頗具代表性，”
他說道，“有時候，管理層必須懂得分寸。不是所有的問題都要正麵回應，有時候冷處理會更有效。”
一個年輕職員疑惑地問：“可是回避問題不會顯得軟弱嗎？”
蝦球經理搖搖頭：“軟弱的前提是讓人們意識到你的回避。但如果你掌控了信息的傳播渠道，他們根本不會注意到問題被回避了。
記住，最強的控製手段是讓問題永遠停留在那些對管理無害的領域。”
隨著新聞切換到旁遮普驅逐泄密的軍事顧問團，蝦球經理再次打斷了討論：“這是另一個值得關注的例子。
任何內部的隱患都需要快速清除，無論是工人中的不滿分子，還是我們職員中的異見者。隻有內部穩定，才能保證外部的掌控力。”
最後，天幕滾動到一條關於法國的新聞：14歲的貝爾納黛特·蘇畢胡第一次在盧爾德看到聖母瑪利亞顯現。
這條消息引發了短暫的沉默，接著有人低聲說道：“這算不算是利用宗教情感來控製人心？”
蝦球經理點了點頭：“完全可以這麽理解。宗教是工具之一，其他的工具還包括文化、輿論甚至小道消息。隻要能影響人心，任何方式都是值得嚐試的。”
會議結束時，夜色已深，但工廠內的燈火依然亮著。外麵的世界風雲變幻，而工廠的職員們也在用自己的方式，將這滾滾紅塵中的每一條消息化為管理工人的新手段。
他們深知，天幕上的新聞隻是冰山一角，而工廠內的壓迫卻是實實在在的生活現實。
那些默默勞作的工人，依然被籠罩在這座不見天日的鋼鐵巨獸之中，不曾察覺，他們的命運正被會議室裏那盞冷光燈下的一群人緩緩改寫。