成為副總裁之後，首先是薪資翻番，他已經是算年薪的那一類人了，微拓給到的年薪高達400多萬，再達到一定年限還可以拿到股權，屬於妥妥的金領。
雖然這數字比不上騰訊動輒給某某總裁發上億的工資，但微拓還沒那麽財大氣粗，發這個薪水已經是很高了。
再少也不太合適。
賀楠這個位置是會和溫曉光有很多交流的人，老闆身價百億，結果都幹到副總裁的人，給人發60萬的年薪那也說不過去。
一個月5萬塊錢不夠老闆一件西服的。
這個錢一定要給到位，什麽叫到位？
就是他開始對生活開銷完全沒感覺了，完全不用擔心生存，房價、婚姻、媳婦旅遊等等等等，所有需要花錢的，當他選擇花還是不花，主要因素取決與他願意不願意，而不取決於銀行卡。
這種時候，這個工作給了他第一個強大的滿足感，而奮鬥的動力、奮鬥的自我價值也就都有了。
接下來，他會跟溫曉光接觸到更多的人，看到這些人討論的不僅僅局限於怎麽掙錢，別人在接待他會以副總裁的身份看他，在這個過程中，他能更強的人所以會產生不滿足感，他看到有些錢不能解決的事，所以會要在追求錢之外，另外追求些什麽。
而所謂的財務自由也就變得不值一提，因為大家都財務自由。
微拓的這一輪人事調整也很快對外宣布，
賀楠是最年輕的一位，1983年出生的個人信息一經曝露倒也引來了一些媒體去考證他的過去，寫出一些文章。
賀楠還有一個愛好和溫曉光一樣，那就是足球。
黎文博想著不是說要搞什麽公司活動嘛，幹脆就買一個足球場，然後公司內部組建兩個隊伍，沒事踢一踢。
溫曉光知道，當他從一線往後退，權利放出一部分，那麽他要領導這家公司，這個團隊，就得依靠更多的人格魅力，和他始終為這家公司帶來獨一無二的價值。
就像一個將軍，雖然權利也可以讓士兵聽令於他，但構成領導力的最重要的因素其實是勝利。
不單是簡單的勝利，而是在困境中勝利。
微拓的成長於騰遜的淫威之下，因為在這一點上，溫曉光天生具備這一點，
包括過往兩三年，每一次戰略決策。
都使得這個團隊相信他，尊敬他。
而他要做的，是也尊重別人，互相尊重，互相相信對方的能力，這就可以避免很多麻煩。
溫曉光不會去搞什麽招攬人心的手段，他隻會待之如常的相處。
所以人們能看到倆年輕人在球場上跑的最歡，然後溫曉光一個沒進，過人還被斷球。
踢的少嘛。
結束的時候，他和這個山西小夥兒並排走著，感嘆道：「平時看球的時候指點江山，上來踢著難死了，所以說還是動嘴容易，我以後就動嘴。」
賀楠腦子巧，嘴不算太巧，他說道：「以後常踢的話，會進步的。」
「公司投資個足球隊怎麽樣？」溫曉光開著玩笑說。
「溫總感興趣的話個人投資，我們公司在歐洲沒什麽業務，到那邊擴大知名度沒什麽用。」賀楠也敢直言。
因為溫曉光本身就不是特別可怕的性格，或許有人說當領導要強悍一點，例如像董明珠、王健林那樣，高管見著都害怕的。
不過網際網路公司相對的這種情況會比較少。
因為這裏年輕人比較多，90後你說兩句可以，整天嚇他，他馬上就不幹了。20多歲的人，還有犯錯機會，到哪兒混不到飯吃。
溫曉光隻會在關鍵時刻，表現的比較不講情麵，那時候還跟他嬉皮笑臉的那就是自己笨，大概也做不到高管這個位置。
說起足球，在賀楠的概念裏其實就是一個宣傳的手段，當然在2012年這個時間點，可能也會有做政治考量的，不管是怎樣，微拓都不適合。
賀楠補充說：「如果公司有這方麵的打算，我倒是覺得電子競技比較合適。」
「電子競技？」溫曉光知道一點，有人也和他提過那個人，「王校長搞的那個啊？」
「溫總您也看啊？」賀楠驚喜，「去年ig拿下了wcg的冠軍，我們這些老兵都在感慨青春回來了。」
溫曉光問：「line在日本有做linegame，但微信卻沒在國內涉足遊戲產業，你是怎麽想的？」
「兩個原因吧，第一是與我們的核心使命不太相關，第二是網路遊戲已經成為騰迅最後的掘金地，他們會拚死反抗。所以算起帳來不劃算，因為我們做了沒有多大意義，但卻會逼的對手狗急跳牆。」
「當然，我並不覺得電子競技是純粹的遊戲，微信的最大一部分用戶群體還是最早會在網上關注您的年輕人，而電子競技也是以年輕人為主，也許有一個叫we插tgame的戰隊，微信也會始終保持在年輕人群體中的高出鏡率。」
有點道理。
溫曉光不由覺得賀楠這個副總裁提拔的對，
這建議其實就是在扭轉他的固有思維。
團隊本來就是互相補足的，賀楠思考這方麵更加完善，那麽建議就要考慮。
否則他就成了『不納諫』的昏君了。
「行，我回頭考慮一下你說的。」溫曉光擦了臉上的汗。
隨後兩人一起去沖了個澡。
雖然這數字比不上騰訊動輒給某某總裁發上億的工資，但微拓還沒那麽財大氣粗，發這個薪水已經是很高了。
再少也不太合適。
賀楠這個位置是會和溫曉光有很多交流的人，老闆身價百億，結果都幹到副總裁的人，給人發60萬的年薪那也說不過去。
一個月5萬塊錢不夠老闆一件西服的。
這個錢一定要給到位，什麽叫到位？
就是他開始對生活開銷完全沒感覺了，完全不用擔心生存，房價、婚姻、媳婦旅遊等等等等，所有需要花錢的，當他選擇花還是不花，主要因素取決與他願意不願意，而不取決於銀行卡。
這種時候，這個工作給了他第一個強大的滿足感，而奮鬥的動力、奮鬥的自我價值也就都有了。
接下來，他會跟溫曉光接觸到更多的人，看到這些人討論的不僅僅局限於怎麽掙錢，別人在接待他會以副總裁的身份看他，在這個過程中，他能更強的人所以會產生不滿足感，他看到有些錢不能解決的事，所以會要在追求錢之外，另外追求些什麽。
而所謂的財務自由也就變得不值一提，因為大家都財務自由。
微拓的這一輪人事調整也很快對外宣布，
賀楠是最年輕的一位，1983年出生的個人信息一經曝露倒也引來了一些媒體去考證他的過去，寫出一些文章。
賀楠還有一個愛好和溫曉光一樣，那就是足球。
黎文博想著不是說要搞什麽公司活動嘛，幹脆就買一個足球場，然後公司內部組建兩個隊伍，沒事踢一踢。
溫曉光知道，當他從一線往後退，權利放出一部分，那麽他要領導這家公司，這個團隊，就得依靠更多的人格魅力，和他始終為這家公司帶來獨一無二的價值。
就像一個將軍，雖然權利也可以讓士兵聽令於他，但構成領導力的最重要的因素其實是勝利。
不單是簡單的勝利，而是在困境中勝利。
微拓的成長於騰遜的淫威之下，因為在這一點上，溫曉光天生具備這一點，
包括過往兩三年，每一次戰略決策。
都使得這個團隊相信他，尊敬他。
而他要做的，是也尊重別人，互相尊重，互相相信對方的能力，這就可以避免很多麻煩。
溫曉光不會去搞什麽招攬人心的手段，他隻會待之如常的相處。
所以人們能看到倆年輕人在球場上跑的最歡，然後溫曉光一個沒進，過人還被斷球。
踢的少嘛。
結束的時候，他和這個山西小夥兒並排走著，感嘆道：「平時看球的時候指點江山，上來踢著難死了，所以說還是動嘴容易，我以後就動嘴。」
賀楠腦子巧，嘴不算太巧，他說道：「以後常踢的話，會進步的。」
「公司投資個足球隊怎麽樣？」溫曉光開著玩笑說。
「溫總感興趣的話個人投資，我們公司在歐洲沒什麽業務，到那邊擴大知名度沒什麽用。」賀楠也敢直言。
因為溫曉光本身就不是特別可怕的性格，或許有人說當領導要強悍一點，例如像董明珠、王健林那樣，高管見著都害怕的。
不過網際網路公司相對的這種情況會比較少。
因為這裏年輕人比較多，90後你說兩句可以，整天嚇他，他馬上就不幹了。20多歲的人，還有犯錯機會，到哪兒混不到飯吃。
溫曉光隻會在關鍵時刻，表現的比較不講情麵，那時候還跟他嬉皮笑臉的那就是自己笨，大概也做不到高管這個位置。
說起足球，在賀楠的概念裏其實就是一個宣傳的手段，當然在2012年這個時間點，可能也會有做政治考量的，不管是怎樣，微拓都不適合。
賀楠補充說：「如果公司有這方麵的打算，我倒是覺得電子競技比較合適。」
「電子競技？」溫曉光知道一點，有人也和他提過那個人，「王校長搞的那個啊？」
「溫總您也看啊？」賀楠驚喜，「去年ig拿下了wcg的冠軍，我們這些老兵都在感慨青春回來了。」
溫曉光問：「line在日本有做linegame，但微信卻沒在國內涉足遊戲產業，你是怎麽想的？」
「兩個原因吧，第一是與我們的核心使命不太相關，第二是網路遊戲已經成為騰迅最後的掘金地，他們會拚死反抗。所以算起帳來不劃算，因為我們做了沒有多大意義，但卻會逼的對手狗急跳牆。」
「當然，我並不覺得電子競技是純粹的遊戲，微信的最大一部分用戶群體還是最早會在網上關注您的年輕人，而電子競技也是以年輕人為主，也許有一個叫we插tgame的戰隊，微信也會始終保持在年輕人群體中的高出鏡率。」
有點道理。
溫曉光不由覺得賀楠這個副總裁提拔的對，
這建議其實就是在扭轉他的固有思維。
團隊本來就是互相補足的，賀楠思考這方麵更加完善，那麽建議就要考慮。
否則他就成了『不納諫』的昏君了。
「行，我回頭考慮一下你說的。」溫曉光擦了臉上的汗。
隨後兩人一起去沖了個澡。