「邊兒去！」不用她再多說了，唐醫生已經打電話去了。
第610章 後退一小步，前進一大步
九月的一個早晨。
林長生敲響了董事長辦公室門外宋一秋的桌子。
「林總，早上好。」
「早，宋助。那個溫總來了嗎？」
「還沒有呢。」宋一秋通常都會比溫曉光早到一些。
「喔，那你給我個時間段，我有事找溫總。」說完之後，林長生又問：「我聽說溫總最近在看《華為基本法》？」
宋一秋微笑，「是的，因為產品的事情有林總你們嘛，所以溫總就有多的時間去想企業文化。」
對的，微信有林長生，今日頭條有張一名，投資部有李一丹，微信支付有付與萱和蔣凡，他們還有一個好的coo，雲計算的王曉明正在到處忽悠大學生進組。
溫曉光呢，不需要整天外出去給公司當人形gg牌，融資的事情也搞定了，那麽他就有時間去思考怎麽去塑造這家公司的企業文化。
當然對於林長生來說，關注老闆幹什麽，也是他們常幹的事。
溫曉光來到公司之後見了他，「我還準備找你們開會呢，說吧啥事。」
林總捋著西裝坐下後說：「關於微信服務的事，我們部門在考慮拓寬我們的服務邊界，話費充值這個太老了，從小便利店就開始再搞，這沒意思，微信需要一點創新。」
「什麽創新？」溫曉光的心情似乎還不錯，「說說看。」
「其實就是城市服務、生活繳費，這些可以連同付總一起做。」
現在的微信支付雖然可以為美團和餓了麽提供在線支付服務，也可以線下掃二維碼，為商家提供服務，但在便民服務領域還不夠。
但這些內容，其實需要非常細化的去設計，去試驗。
「老林，我最近在想一個事情。」溫曉光也是開誠布公的談，「從開發微信開始，你就是負責技術和產品一路到現在。最早期的時候我提供了很多創意和設計，包括語音通話、表情商城甚至公眾號，後來又主導微信支付的成立。」
「但是我始終不是一名技術出身的專業人員，在工作中，有時候也鬧出過笑話，那就是我的想法程式設計師根本實現不了。或者用簡單的語句描述：我不是一個產品經理式的ceo。」
林長生不否認這一點，但他也說：「可您做出的戰略規劃基本都判斷對了方向。」
「這就是我要說的。」溫曉光一拍桌子，「微拓需要一個更新清晰的使命和目標，需要一個更加有力量的團隊，這個有力量是指，我們每個人都需要發揮自身的長處並相互配合。」
林長生心說，原來宋助說的最近在看企業文化就是這些。
「如果是這個事，那還真的需要開一次集中會議討論。最好能有一些案例，這樣能開放思維。」
溫曉光是有這個考慮。
產品經理式的ceo和非產品經理式的ceo其實是有很大差別的，這不是在強調差距，誰好誰壞其實難說，它所強調的是差異。
微拓現在做，來得及。
所以很快這個會就安排了，討論的是企業文化，而企業文化需要反覆去說，這是它的兩個特性決定的，一個是比較虛，說少了相當於沒說，一個是很重要。
每一個公司都要有一個核心的使命和目標，這個目標不能變，圍繞這一點去布局、去下棋子，去推出新的產品，這樣才不至於顯得沒有章法，隨波逐流。
尤其在這個變化多端的世界裏，認準了一個目標就顯得更加寶貴和難得。
百度就是一個很好的反麵案例，百度的喊出的使命和目標是：用科技讓複雜的世界變的更簡單。
乍一聽好像沒問題，也符合李彥洪這種理科生的思維，重視技術嘛。
但是細想，問題很大，
用科技讓複雜的世界更簡單？
這句話放在哪家科技公司上不合適？
餓了麽有沒有用科技讓複雜的世界更簡單？美團有沒有？阿裏有沒有？再說點過分的，約炮軟體都特麽讓複雜的世界更簡單了！
使命這玩意兒本來就是很虛的東西，結果說的又那麽虛，就會導致公司從上到下不知道該幹什麽。
之後才有李彥洪在網際網路大會上講他頭疼的事：機會太多了不知道做哪一個，他總得放棄一個，選擇一個。
背後的原因就是圍繞網際網路，你所有做的事情都是讓複雜的世界更簡單，這哪裏是百度的使命，這是網際網路技術革命的特徵啊。
反觀阿裏的使命就很清晰：讓天下沒有難做的生意。
通俗易懂，每個人都知道，喔，我們要做的事情就是讓中小企業賺到錢。
在這個過程中，
你說線上支付不方便？那搞支付寶。
物流送貨搞不定？那搞菜鳥物流。
做生意沒啟動資金？那搞網商銀行，並在後來孵化出螞蟻金服。
淘寶的交易規模太過龐大帶來太大的壓力？那搞阿裏雲。
圍繞『讓天下沒有難做的生意』去布局的，阿裏都做的很好，反而隨波逐流的就不太樂觀，比如阿裏大文娛，擁有3億用戶的天天動聽把人家搞死了，收購優酷、uc，也越搞越差。
但至少核心的還沒錯，百度就是在移動網際網路的大海裏亂遊，外賣火了就去搞糯米，支付好像有機會？又去做百度錢包，結果市場份額可以忽略不計。
第610章 後退一小步，前進一大步
九月的一個早晨。
林長生敲響了董事長辦公室門外宋一秋的桌子。
「林總，早上好。」
「早，宋助。那個溫總來了嗎？」
「還沒有呢。」宋一秋通常都會比溫曉光早到一些。
「喔，那你給我個時間段，我有事找溫總。」說完之後，林長生又問：「我聽說溫總最近在看《華為基本法》？」
宋一秋微笑，「是的，因為產品的事情有林總你們嘛，所以溫總就有多的時間去想企業文化。」
對的，微信有林長生，今日頭條有張一名，投資部有李一丹，微信支付有付與萱和蔣凡，他們還有一個好的coo，雲計算的王曉明正在到處忽悠大學生進組。
溫曉光呢，不需要整天外出去給公司當人形gg牌，融資的事情也搞定了，那麽他就有時間去思考怎麽去塑造這家公司的企業文化。
當然對於林長生來說，關注老闆幹什麽，也是他們常幹的事。
溫曉光來到公司之後見了他，「我還準備找你們開會呢，說吧啥事。」
林總捋著西裝坐下後說：「關於微信服務的事，我們部門在考慮拓寬我們的服務邊界，話費充值這個太老了，從小便利店就開始再搞，這沒意思，微信需要一點創新。」
「什麽創新？」溫曉光的心情似乎還不錯，「說說看。」
「其實就是城市服務、生活繳費，這些可以連同付總一起做。」
現在的微信支付雖然可以為美團和餓了麽提供在線支付服務，也可以線下掃二維碼，為商家提供服務，但在便民服務領域還不夠。
但這些內容，其實需要非常細化的去設計，去試驗。
「老林，我最近在想一個事情。」溫曉光也是開誠布公的談，「從開發微信開始，你就是負責技術和產品一路到現在。最早期的時候我提供了很多創意和設計，包括語音通話、表情商城甚至公眾號，後來又主導微信支付的成立。」
「但是我始終不是一名技術出身的專業人員，在工作中，有時候也鬧出過笑話，那就是我的想法程式設計師根本實現不了。或者用簡單的語句描述：我不是一個產品經理式的ceo。」
林長生不否認這一點，但他也說：「可您做出的戰略規劃基本都判斷對了方向。」
「這就是我要說的。」溫曉光一拍桌子，「微拓需要一個更新清晰的使命和目標，需要一個更加有力量的團隊，這個有力量是指，我們每個人都需要發揮自身的長處並相互配合。」
林長生心說，原來宋助說的最近在看企業文化就是這些。
「如果是這個事，那還真的需要開一次集中會議討論。最好能有一些案例，這樣能開放思維。」
溫曉光是有這個考慮。
產品經理式的ceo和非產品經理式的ceo其實是有很大差別的，這不是在強調差距，誰好誰壞其實難說，它所強調的是差異。
微拓現在做，來得及。
所以很快這個會就安排了，討論的是企業文化，而企業文化需要反覆去說，這是它的兩個特性決定的，一個是比較虛，說少了相當於沒說，一個是很重要。
每一個公司都要有一個核心的使命和目標，這個目標不能變，圍繞這一點去布局、去下棋子，去推出新的產品，這樣才不至於顯得沒有章法，隨波逐流。
尤其在這個變化多端的世界裏，認準了一個目標就顯得更加寶貴和難得。
百度就是一個很好的反麵案例，百度的喊出的使命和目標是：用科技讓複雜的世界變的更簡單。
乍一聽好像沒問題，也符合李彥洪這種理科生的思維，重視技術嘛。
但是細想，問題很大，
用科技讓複雜的世界更簡單？
這句話放在哪家科技公司上不合適？
餓了麽有沒有用科技讓複雜的世界更簡單？美團有沒有？阿裏有沒有？再說點過分的，約炮軟體都特麽讓複雜的世界更簡單了！
使命這玩意兒本來就是很虛的東西，結果說的又那麽虛，就會導致公司從上到下不知道該幹什麽。
之後才有李彥洪在網際網路大會上講他頭疼的事：機會太多了不知道做哪一個，他總得放棄一個，選擇一個。
背後的原因就是圍繞網際網路，你所有做的事情都是讓複雜的世界更簡單，這哪裏是百度的使命，這是網際網路技術革命的特徵啊。
反觀阿裏的使命就很清晰：讓天下沒有難做的生意。
通俗易懂，每個人都知道，喔，我們要做的事情就是讓中小企業賺到錢。
在這個過程中，
你說線上支付不方便？那搞支付寶。
物流送貨搞不定？那搞菜鳥物流。
做生意沒啟動資金？那搞網商銀行，並在後來孵化出螞蟻金服。
淘寶的交易規模太過龐大帶來太大的壓力？那搞阿裏雲。
圍繞『讓天下沒有難做的生意』去布局的，阿裏都做的很好，反而隨波逐流的就不太樂觀，比如阿裏大文娛，擁有3億用戶的天天動聽把人家搞死了，收購優酷、uc，也越搞越差。
但至少核心的還沒錯，百度就是在移動網際網路的大海裏亂遊，外賣火了就去搞糯米，支付好像有機會？又去做百度錢包，結果市場份額可以忽略不計。