上來指名道姓的確出乎了很多人的意料，但你不能說他講的就沒有道理。
劉總的總結也顯得很有水平，「你的意思是，這種服務實際上是降低了效率。」
溫曉光豎起手指，「更關鍵的地方在於它的消費頻次很低。我看o2o的項目是有兩條基本準則的，第一，不能麻煩，比如上門洗車，弄個小捅，帶那麽些水，完了還沒多少錢，no，這肯定不行；第二，消費頻次要高，哪個私家車車主天天洗車？天天上門按摩？與此相比，外賣就好的多，每個人每天都要吃好幾頓，而且上門服務非常容易，隻要到地方，瞬間就完成了一單，走一趟能完成很多單。這樣才能在微薄的獲利中積累到可觀的利潤。」
這些東西看似簡單，但說的簡單其實看水平。
所謂深入淺出，自身不硬的人是做不到的。
「總體上看，你對o2o的態度非常悲觀。」
溫曉光說：「o2o是個偽命題，它不是放在所有行業都適用的，要有更進一步的具體的精準行業概念，比如我們投資的本地生活服務。」
他說的大膽，所有人也都在等著看。
其實不管他說不說，都不會影響大勢太多，全國人民不是聽他指揮的，該往裏投錢的人還是會去投。
溫曉光隻是希望熱度降低一些，他快被那些拿著一個app就獅子大開口的人，煩死了。
不過也有人批評他，現場就有。
批評的也倒不狠，更多的大概是諷刺的犀利。
當劉冬華問他對溫曉光的話有何感想，他說的是：「麵對新事物，溫總這樣的年輕人為什麽沒有年輕的勁頭，而多了那麽多中年企業家的謹慎呢？」
他說的高度叫人無法反駁。
溫曉光隻想說現在是網絡時代，三四年後，當人們開始對o2o說拜拜的時候，當投資人聽到o2o這個詞還沒聽內容就開始搖頭的時候，再後悔今日所言可就晚了。
第574章 以我為主
有很多話，說的是很對，但細想就很錯。
譬如溫曉光應該多些創新的勁頭，而不要那麽求穩。
有人認為對，溫曉光自己卻不認為對。
其實出現這樣的情況很自然，因為2012年是這個概念剛剛開始流行的時候，從團購到外賣，一款app連接線上與線下已經讓一些人嚐到了甜頭。
此時講要剎車，必然是有人反對的。還有很多人等著嚐甜頭。
所以這並不讓溫曉光感到意外，他隻是一直維持著笑容，不管那人說的如何天花亂墜，我自不動如山。坐在他的位置上，聽到的聲音太多元了，有很多聰明人把黑的說成白的，把白的說成黑的，都有道理，因而能不被那些聲音引導而堅定自己其實也是一種非常厲害的能力。
劉總總結了一下旁人的發言回過頭來再對話溫曉光：「溫總，剛剛的觀點你也聽到了o2o可以提高效率，網上訂單給了用戶便捷，給了商家更多的機會，一個平台千萬用戶，用企業語言說這也叫降低了信息的交流成本和交易成本的，你怎麽看？」
溫曉光倒也沒有新的表情，也沒有被別人的批評而惹毛，沒有必要，而且那麽多人看著呢，他隻是這樣回答：「這些優點，是確確實實存在的。但其實對於我來說沒什麽新意，因為我在更早之前，就已經聽各式各樣的人說過了無數遍。」
謔，竟然這樣說。
現在換對方禮貌性的微笑了。
人們也都聽出來隱隱之中確有一股針鋒相對之意。
「所以你問我怎麽看，我想之前我說的沒有什麽要改動，隻有一點補充。」他降低了語速，「o2o模式我本身不是完全反對，總的來說還是支持，但是是謹慎支持，我的目的不是為了打擊創業激情，而是希望資本冷靜一點。從社會的角度來說，它一定提升效率，這是對的。我不建議過度看好……」
「……道理在這，現在大家都在尋找機會，同一個細分領域有數千家公司在做，然而每一個領域一旦出現兩家或兩家以上平台型企業，因為服務的內容一樣，那麽在吸引商家進駐和用戶下載的時候，會用什麽方法？」
「很簡單，補貼。這就導致作為競爭者的兩方既不敢提高傭金，也不敢停止用戶補貼，不然對手公司就會搶走一切。所以我腦子裏現在是這樣認為的：第一，隻有少數的細分領域會誕生比較大的公司，大多數都是沒有出路的；第二，同領域的公司會陷入補貼用戶的燒錢大戰，進行惡性競爭；第三，當有一方支撐不下去的時候，要麽握手言和合併，要麽賣給大的金主，比如說阿狸這樣的大公司。第四，即便活下來的公司，要想帳麵盈利也非常困難。所有的這些困難都度過了，那一家才能活下來。」
雖然這份不算預言的預言在邏輯上是能分的清的，不過就如同溫曉光不會被別人輕易忽悠一樣，其他成功人士也不會聽他一番言論就將o2o棄之如敝履。
其實隻要事情沒發生，不管你怎麽說，爭議都是會有的。
今天他所講的自然是引起了爭議。
盡管他還沒有去看，但想必網絡上肯定是各種意見都有。
溫曉光卻不著急，可能這種言論未來會隨著這個行業的火熱而更加升溫，甚至於總理在2015年都開口提了這玩意兒。
但到了2016年，他說的都會應驗，網約車領域的合併出現了，外賣領域的補貼是必然的，而美團、滴滴等公司出現的巨額虧損也不是出幾個牛逼的人就能改變的。
劉總的總結也顯得很有水平，「你的意思是，這種服務實際上是降低了效率。」
溫曉光豎起手指，「更關鍵的地方在於它的消費頻次很低。我看o2o的項目是有兩條基本準則的，第一，不能麻煩，比如上門洗車，弄個小捅，帶那麽些水，完了還沒多少錢，no，這肯定不行；第二，消費頻次要高，哪個私家車車主天天洗車？天天上門按摩？與此相比，外賣就好的多，每個人每天都要吃好幾頓，而且上門服務非常容易，隻要到地方，瞬間就完成了一單，走一趟能完成很多單。這樣才能在微薄的獲利中積累到可觀的利潤。」
這些東西看似簡單，但說的簡單其實看水平。
所謂深入淺出，自身不硬的人是做不到的。
「總體上看，你對o2o的態度非常悲觀。」
溫曉光說：「o2o是個偽命題，它不是放在所有行業都適用的，要有更進一步的具體的精準行業概念，比如我們投資的本地生活服務。」
他說的大膽，所有人也都在等著看。
其實不管他說不說，都不會影響大勢太多，全國人民不是聽他指揮的，該往裏投錢的人還是會去投。
溫曉光隻是希望熱度降低一些，他快被那些拿著一個app就獅子大開口的人，煩死了。
不過也有人批評他，現場就有。
批評的也倒不狠，更多的大概是諷刺的犀利。
當劉冬華問他對溫曉光的話有何感想，他說的是：「麵對新事物，溫總這樣的年輕人為什麽沒有年輕的勁頭，而多了那麽多中年企業家的謹慎呢？」
他說的高度叫人無法反駁。
溫曉光隻想說現在是網絡時代，三四年後，當人們開始對o2o說拜拜的時候，當投資人聽到o2o這個詞還沒聽內容就開始搖頭的時候，再後悔今日所言可就晚了。
第574章 以我為主
有很多話，說的是很對，但細想就很錯。
譬如溫曉光應該多些創新的勁頭，而不要那麽求穩。
有人認為對，溫曉光自己卻不認為對。
其實出現這樣的情況很自然，因為2012年是這個概念剛剛開始流行的時候，從團購到外賣，一款app連接線上與線下已經讓一些人嚐到了甜頭。
此時講要剎車，必然是有人反對的。還有很多人等著嚐甜頭。
所以這並不讓溫曉光感到意外，他隻是一直維持著笑容，不管那人說的如何天花亂墜，我自不動如山。坐在他的位置上，聽到的聲音太多元了，有很多聰明人把黑的說成白的，把白的說成黑的，都有道理，因而能不被那些聲音引導而堅定自己其實也是一種非常厲害的能力。
劉總總結了一下旁人的發言回過頭來再對話溫曉光：「溫總，剛剛的觀點你也聽到了o2o可以提高效率，網上訂單給了用戶便捷，給了商家更多的機會，一個平台千萬用戶，用企業語言說這也叫降低了信息的交流成本和交易成本的，你怎麽看？」
溫曉光倒也沒有新的表情，也沒有被別人的批評而惹毛，沒有必要，而且那麽多人看著呢，他隻是這樣回答：「這些優點，是確確實實存在的。但其實對於我來說沒什麽新意，因為我在更早之前，就已經聽各式各樣的人說過了無數遍。」
謔，竟然這樣說。
現在換對方禮貌性的微笑了。
人們也都聽出來隱隱之中確有一股針鋒相對之意。
「所以你問我怎麽看，我想之前我說的沒有什麽要改動，隻有一點補充。」他降低了語速，「o2o模式我本身不是完全反對，總的來說還是支持，但是是謹慎支持，我的目的不是為了打擊創業激情，而是希望資本冷靜一點。從社會的角度來說，它一定提升效率，這是對的。我不建議過度看好……」
「……道理在這，現在大家都在尋找機會，同一個細分領域有數千家公司在做，然而每一個領域一旦出現兩家或兩家以上平台型企業，因為服務的內容一樣，那麽在吸引商家進駐和用戶下載的時候，會用什麽方法？」
「很簡單，補貼。這就導致作為競爭者的兩方既不敢提高傭金，也不敢停止用戶補貼，不然對手公司就會搶走一切。所以我腦子裏現在是這樣認為的：第一，隻有少數的細分領域會誕生比較大的公司，大多數都是沒有出路的；第二，同領域的公司會陷入補貼用戶的燒錢大戰，進行惡性競爭；第三，當有一方支撐不下去的時候，要麽握手言和合併，要麽賣給大的金主，比如說阿狸這樣的大公司。第四，即便活下來的公司，要想帳麵盈利也非常困難。所有的這些困難都度過了，那一家才能活下來。」
雖然這份不算預言的預言在邏輯上是能分的清的，不過就如同溫曉光不會被別人輕易忽悠一樣，其他成功人士也不會聽他一番言論就將o2o棄之如敝履。
其實隻要事情沒發生，不管你怎麽說，爭議都是會有的。
今天他所講的自然是引起了爭議。
盡管他還沒有去看，但想必網絡上肯定是各種意見都有。
溫曉光卻不著急，可能這種言論未來會隨著這個行業的火熱而更加升溫，甚至於總理在2015年都開口提了這玩意兒。
但到了2016年，他說的都會應驗，網約車領域的合併出現了，外賣領域的補貼是必然的，而美團、滴滴等公司出現的巨額虧損也不是出幾個牛逼的人就能改變的。