杜總前嶽父去世，杜總很難過，雖然是前嶽父，他們情同父子，前嶽父對杜總不僅有知遇之恩，更是事業上的領路人，沒有前嶽父，就沒有杜總的今天。
杜總對前嶽父也不錯，前嶽父兩個兒子都在國外，前嶽父家有什麽事，杜總總是第一時間到場，到不了場也派人去，完全抵得上半個兒子。
創業是風險很大的一件事，據統計，90%的初創企業會在3年後倒閉，不是人人都能成功。
改革開放之初，有兩類人容易成功，一是刑滿釋放人員，他們不創業沒有別的路可走；二是有關係、有背景的人，他們創業沒有後顧之憂，家裏不用等米下鍋，還可以利用價格雙軌製賺到第一桶金。
杜總創業時雖然沒有價格雙軌製，也沒有後顧之憂，完全是輕裝上陣，很多時候，或多或少利用了前嶽父的關係和資源，就說杜總和前嶽父關係好，不是沒有原因的。
時間過得很快，又到年底了，每到年底，杜總都很忙，拜會各部門領導，協調各方麵關係，督促檢查各項目進展，忙得不亦樂乎。
尤其是今年，房地產宏觀調控導致房地產企業日子不好過，長江華成集團也出現銷售麵積、銷售金額下降，資金鏈、現金流緊張。
晚上9點，長江華成集團總部頂層總裁會議室仍然亮著燈，杜總正在和幾個高管開會。
“馬上到年底了，集團總計實現合約銷售額684億，同比減少26%，年初定的800億銷售額算是完不成了，800億早就喊出去了，我對開發、運營、銷售部門的工作都不滿意，拿著高薪，就這樣幹工作？”杜總說。
“有人說，今年業績不好是宏觀調控造成的，我認為這是借口，環境越是不好，我們越是要大幹快上，彎道超車。當然，也不是所有部門、所有項目都不好，文旅、酒店、商業地產板塊就不錯，鄭州分公司業績也不錯，劉總在河南已經深入三四線城市，在三四線城市搞開發，我看就不錯。”杜總接著說。
“明年，集團要繼續加大文旅項目和商業地產投資，我打算投資100億，再建四個大型文旅綜合項目，分別位於華東、華南、華中和西南，項目選址已經確定。”
“在一線和新一線城市新開工商業地產項目10個，計劃投資50億，集團要逐漸往文旅、商業地產為主，住宅開發為輔的方向發展。”
“杜總說的對，我們不能總是強調客觀原因，還是要繼續堅持高杠杆、高周轉、高擴張的發展模式，這種發展模式看上去有些激進，卻行之有效，是集團快速發展壯大的根本原因。”長江華成集團執行董事、董事會副主席羅總說。
“是，羅總說的對，我們不能遇到困難就退縮，宏觀調控不是第一次，也不是最後一次，無非是加快開發速度，以時間換空間。”長江華成集團執行董事、副總經理楊總說。
“馬總監，你有什麽想法，我看你好像有話要說，你說說吧。”杜總對財務總監馬總說。
“董事長，我們這些人一直跟著您幹，在您的帶領下，長江華成集團從一家小公司發展成為房地產上市公司，雖然也遇到過困難，但每一次都能成功化解，我完全讚同董事長的觀點，我們要大幹快上，快建快銷，我理解就是一個快字。”
馬總是財務總監，掌握集團整體財務狀況，今年，銷售收入下降直接導致資金鏈緊張，馬總多次向杜總反映，杜總卻不以為然，認為馬總是小題大做，馬總想在會上再次提出這個問題，話到嘴邊又咽了回去。
杜總在公司說一不二，很少能聽到反對意見，杜總手下這些高管，很多都是從一開始就跟著杜總幹，知道杜總的脾氣。
在杜總領導下，長江華成集團發展很快，企業規模越來越大，高管們收入越來越高，手裏還拿著價值不菲的公司股票，誰不揀老板喜歡聽的說。
“我們要見杜總。”杜總剛回辦公室，門外來了幾個人。
“董事長在開會，你們過兩天再來吧。”秘書攔在門口。
“我們剛看到杜總回來了。”
“吳秘書，都是老熟人，讓他們進來吧。”杜總發話道。
“杜總，不好意思，這麽晚了還來打攪你。”為首的是聚福建築公司老板郝總。
“老郝啊，我剛出差回來，回來就開會，讓你們久等了。”杜總讓幾個人坐下。
“杜總，我們也不想麻煩你，年底了，上遊供應商追我們還款，我們都是墊款施工，我們實在沒錢了。”
“杜總，我給華成集團做櫥櫃，墊款墊了一年，再不給錢，我就運轉不下去了。”
“我也是，我負責室內裝修，裝修工人的工資半年沒發了。”
“老郝、劉總、王總，你們別著急，我把財務總監找來，看能不能給你們湊點錢。”
“杜總，華成集團是上市公司，你怎麽還缺錢？”
“老郝，你這幾年一直給我幹工程，新開發多少樓盤你還不清楚？”
“這幾年，活兒是不少，我墊款也越來越多呀，杜總，我實在周轉不開了。”
“我知道。”
“董事長，您找我？”財務總監馬總來了。
“老馬，這不老郝、劉總、王總來了，你能不能給他們解決點工程款，他們急等著錢用。”杜總說。
“董事長，郝總、劉總、王總的工程結算單早就給我了，我們賬上確實沒有錢，我想讓他們等一等。”馬總說。
“別等了，先給他們解決一點。”
“杜總，我們這個月有20多億債券到期，要按票麵利率進行兌付，還有銀行貸款。”
“債券看看能不能展期，貸款和銀行商量一下，先給郝總他們湊點錢吧。”
“好吧，郝總、劉總、王總，欠你們的工程款，這個月先給一半，剩下的下個月再給你們。”
“給一半太少了，多給我們一些吧？”
“不是我們不想給，我們現在資金緊張，隻能先給一半，下個月一定補齊。”
“好吧，先這樣吧，杜總，下個月一定要給我們補齊啊！”
“放心吧，老郝，你們和我合作這麽多年，我杜明翰是什麽人，你們心裏還不清楚嗎？”
“清楚，我們願意跟著你幹。”
“這麽晚了，我讓食堂準備點夜宵，你們吃完飯再走吧。”
“不了，麻煩馬總給我們支票，我們拿了支票就走。”
“老馬，財務部還有人嗎？”
“有，財務部這幾天天天加班，我晚上都住在公司。”
“辛苦你們了！”
郝總、劉總、王總都是長期和杜總合作的建築商、供應商，這樣的公司還有很多家，他們都跟著杜總發了財，杜總到哪兒開發，他們就跟到哪兒，不愁沒有活兒幹，就是要先墊款施工，樓蓋完了才給錢。
郝總他們拿完支票，杜總又把馬總監找來，杜總不相信資金這麽緊張，連給建築商、供應商的10幾億工程款都拿不出來，這麽大的上市公司，錢都到哪裏去了，杜總有點生氣。
“老馬，公司賬上還有多少錢？”杜總問。
“董事長，公司帳上錢不多，隻有30多億了。”
“怎麽才這點錢？錢都到哪裏去了？”
“都壓在項目上了，還有買地，今年銷售情況不好，回款速度有點慢。”
“那也不至於隻有30億呀？你是財務總監，你工作怎麽幹的？”
“董事長，對不起，我工作沒做好。”馬總監說著眼淚掉下來了。
“你哭什麽，我說你工作沒幹好，說錯了嗎？”
“沒說錯，董事長，我有句話不知道當說不當說。”
“說吧。”
“我們的文旅項目，開發周期太長了，已經投入近百億，您明年還想繼續投資100億，文旅項目風險太高了。”
“老馬，你說的有一定道理，我也發現了，地都拿了，難道讓我退回去，拿地的錢，地方政府能退給我們？”
“董事長。”
“現在關鍵是銷售端不好，回款速度慢，這樣吧，向證監會申請再次定向增發，從股市募集資金。”
“董事長，我們今年剛申請定向增發50億，短時間內再次申請，審批難度比較大，幾乎不可能。”
“那就發行可轉債吧，可轉債證監會審批比較快，也比較容易。”
“董事長，我攏了一下賬，我們現在資金成本很高，將近10%，資產負債率很高，將近90%，利潤總額有點少，財務報表數據不太好看，可能會出現虧損。”
“報表是死的，人是活的，你調整一下，收入多做點，成本少記點，把報表做好看一點，今年是特殊情況，明年你再調整回來，我相信明年一定會好。”
“好吧，董事長，我試一試。”
“會計師事務所那邊我打招呼，你放心大膽幹。”
“好的，董事長。”
年底，方方麵麵都要用錢，財務總監作為資金流管理第一責任人，要確保企業財務穩定和可持續發展，馬總監壓力挺大，別人都報告好消息，他卻報告壞消息，而且，造成這種局麵的原因不在他。
財務總監是老板和執行部門之間的紐帶，負責監測公司戰略執行情況，提示警示各種風險，一個敢說真話、敢提反對意見的財務總監更是難得。
上市公司年底要公布財報，披露相關財務信息，提供資產負債表、現金流量表、利潤表等財務報表，財務報表要經過注冊會計師審計，證監會還要對上市公司財報進行全方位審閱，編製財報是一項重要工作。
大富豪俱樂部三樓包廂，馬寶祥正在和富安通基金公司王總和華穀基金公司李總喝酒，包廂裏燈光昏暗，煙霧繚繞，茶幾上放著幾瓶法國紅酒和英國威士忌，帶冰塊的蘇打水，還有奶酪、堅果、魚子醬、黑巧克力、水果、餅幹，等等下酒小吃。
“馬總，最近辦投資移民的比較多，你不打算辦一個？”富安通基金王總對馬寶祥說。
“我英語不好，聽不懂，也不會說，怎麽到國外生活。”
“英語不好，你可以去香港、新加坡啊？”
“香港、新加坡投資移民需要多少錢？”
“投資移民香港的門檻是700萬港元，新加坡是500萬新幣，對你來說九牛一毛。”
“香港、新加坡太熱了。”
“有空調怕什麽，新加坡空調一年四季開著。”
“你辦投資移民了？”
“我正在辦，我打算去新加坡買房子，新加坡房子便宜。”
“買什麽樣的房子？”
“當然是豪宅了，豪宅升值多。”
“新加坡豪宅多少錢一套？”
“便宜的幾千萬新幣，貴的上億。”
“我考慮考慮，去香港、新加坡買房子是個好主意。”
“你最好抓點緊，這兩年，香港、新加坡的豪宅漲價了。”
“好，我正好買遊艇了，可以開遊艇去香港、新加坡。”
“香港、新加坡富人都有遊艇。”
“對了，杜明翰那邊有什麽消息？”馬寶祥問。
“啊，前兩天開董事會，華成集團資金好像出了問題，杜明翰想發行可轉債。”富安通基金王總說。
“好啊，發行多少？”
“50億。”
“股東優先配售吧？”
“對。”
“那好，我準備錢，你們幫我把50億全部吃掉。”
“好。”
“你們最好能取得杜明翰信任，最好進入核心層。”
“不行啊，杜明翰精明得很，戒備心很強。”
“那麽，華成集團除了資金問題，還有什麽黑料？”
“杜明翰為了拿地，搞了許多重複抵押，很多項目手續不全。”華穀基金李總說。
“好，你們注意收集材料，隨時報給我，放心，我不會虧待你們，事成之後，我們三個平分華成集團。”
“馬總，你給我們的已經不少了，不用平分。”富安通基金王總說。
“那怎麽行，有錢大家一起賺，我馬寶祥不是吃獨食的人。”
“那謝謝馬總了。”
“喝酒，一會兒找幾個女孩陪咱們唱歌，大富豪俱樂部的女孩子不錯。”馬寶祥說。
“馬總，你經常來這兒玩吧？”
“對，我經常來，我和媽媽桑關係不錯。”
可轉換債券具有股票和債券的雙重屬性，債券持有人可以到期收回本金和利息，也可以按照發行時約定的價格轉換成公司股票。
可轉換債券利率一般低於普通債券，可以降低發債企業的融資成本，轉換成普通股後，更是無需償還，就是會稀釋原有股東的股權。
說到底，杜總這幾年還是太順了，要風得風，要雨得雨，多少有點自信心膨脹，認為自己無所不能，聽不進不同意見，這是很多霸道總裁的通病。
男人都追求成功，追求事業有成，好像不成功這輩子就白活了，追求成功成了套在男人身上的枷鎖，很多時候是被動的、無意識的，就像很多貪官被抓後，反思自己要那麽多錢幹什麽。
馬寶祥也追求成功，追求事業有成，別人有的他要有，別人沒有的他更要有，而且，不許別人比他強。
山雨欲來風滿樓，馬寶祥一步步設計圍獵杜總，欲置杜總於死地，然而，杜總還蒙在鼓裏，對危險一無所知。
杜總對前嶽父也不錯，前嶽父兩個兒子都在國外，前嶽父家有什麽事，杜總總是第一時間到場，到不了場也派人去，完全抵得上半個兒子。
創業是風險很大的一件事，據統計，90%的初創企業會在3年後倒閉，不是人人都能成功。
改革開放之初，有兩類人容易成功，一是刑滿釋放人員，他們不創業沒有別的路可走；二是有關係、有背景的人，他們創業沒有後顧之憂，家裏不用等米下鍋，還可以利用價格雙軌製賺到第一桶金。
杜總創業時雖然沒有價格雙軌製，也沒有後顧之憂，完全是輕裝上陣，很多時候，或多或少利用了前嶽父的關係和資源，就說杜總和前嶽父關係好，不是沒有原因的。
時間過得很快，又到年底了，每到年底，杜總都很忙，拜會各部門領導，協調各方麵關係，督促檢查各項目進展，忙得不亦樂乎。
尤其是今年，房地產宏觀調控導致房地產企業日子不好過，長江華成集團也出現銷售麵積、銷售金額下降，資金鏈、現金流緊張。
晚上9點，長江華成集團總部頂層總裁會議室仍然亮著燈，杜總正在和幾個高管開會。
“馬上到年底了，集團總計實現合約銷售額684億，同比減少26%，年初定的800億銷售額算是完不成了，800億早就喊出去了，我對開發、運營、銷售部門的工作都不滿意，拿著高薪，就這樣幹工作？”杜總說。
“有人說，今年業績不好是宏觀調控造成的，我認為這是借口，環境越是不好，我們越是要大幹快上，彎道超車。當然，也不是所有部門、所有項目都不好，文旅、酒店、商業地產板塊就不錯，鄭州分公司業績也不錯，劉總在河南已經深入三四線城市，在三四線城市搞開發，我看就不錯。”杜總接著說。
“明年，集團要繼續加大文旅項目和商業地產投資，我打算投資100億，再建四個大型文旅綜合項目，分別位於華東、華南、華中和西南，項目選址已經確定。”
“在一線和新一線城市新開工商業地產項目10個，計劃投資50億，集團要逐漸往文旅、商業地產為主，住宅開發為輔的方向發展。”
“杜總說的對，我們不能總是強調客觀原因，還是要繼續堅持高杠杆、高周轉、高擴張的發展模式，這種發展模式看上去有些激進，卻行之有效，是集團快速發展壯大的根本原因。”長江華成集團執行董事、董事會副主席羅總說。
“是，羅總說的對，我們不能遇到困難就退縮，宏觀調控不是第一次，也不是最後一次，無非是加快開發速度，以時間換空間。”長江華成集團執行董事、副總經理楊總說。
“馬總監，你有什麽想法，我看你好像有話要說，你說說吧。”杜總對財務總監馬總說。
“董事長，我們這些人一直跟著您幹，在您的帶領下，長江華成集團從一家小公司發展成為房地產上市公司，雖然也遇到過困難，但每一次都能成功化解，我完全讚同董事長的觀點，我們要大幹快上，快建快銷，我理解就是一個快字。”
馬總是財務總監，掌握集團整體財務狀況，今年，銷售收入下降直接導致資金鏈緊張，馬總多次向杜總反映，杜總卻不以為然，認為馬總是小題大做，馬總想在會上再次提出這個問題，話到嘴邊又咽了回去。
杜總在公司說一不二，很少能聽到反對意見，杜總手下這些高管，很多都是從一開始就跟著杜總幹，知道杜總的脾氣。
在杜總領導下，長江華成集團發展很快，企業規模越來越大，高管們收入越來越高，手裏還拿著價值不菲的公司股票，誰不揀老板喜歡聽的說。
“我們要見杜總。”杜總剛回辦公室，門外來了幾個人。
“董事長在開會，你們過兩天再來吧。”秘書攔在門口。
“我們剛看到杜總回來了。”
“吳秘書，都是老熟人，讓他們進來吧。”杜總發話道。
“杜總，不好意思，這麽晚了還來打攪你。”為首的是聚福建築公司老板郝總。
“老郝啊，我剛出差回來，回來就開會，讓你們久等了。”杜總讓幾個人坐下。
“杜總，我們也不想麻煩你，年底了，上遊供應商追我們還款，我們都是墊款施工，我們實在沒錢了。”
“杜總，我給華成集團做櫥櫃，墊款墊了一年，再不給錢，我就運轉不下去了。”
“我也是，我負責室內裝修，裝修工人的工資半年沒發了。”
“老郝、劉總、王總，你們別著急，我把財務總監找來，看能不能給你們湊點錢。”
“杜總，華成集團是上市公司，你怎麽還缺錢？”
“老郝，你這幾年一直給我幹工程，新開發多少樓盤你還不清楚？”
“這幾年，活兒是不少，我墊款也越來越多呀，杜總，我實在周轉不開了。”
“我知道。”
“董事長，您找我？”財務總監馬總來了。
“老馬，這不老郝、劉總、王總來了，你能不能給他們解決點工程款，他們急等著錢用。”杜總說。
“董事長，郝總、劉總、王總的工程結算單早就給我了，我們賬上確實沒有錢，我想讓他們等一等。”馬總說。
“別等了，先給他們解決一點。”
“杜總，我們這個月有20多億債券到期，要按票麵利率進行兌付，還有銀行貸款。”
“債券看看能不能展期，貸款和銀行商量一下，先給郝總他們湊點錢吧。”
“好吧，郝總、劉總、王總，欠你們的工程款，這個月先給一半，剩下的下個月再給你們。”
“給一半太少了，多給我們一些吧？”
“不是我們不想給，我們現在資金緊張，隻能先給一半，下個月一定補齊。”
“好吧，先這樣吧，杜總，下個月一定要給我們補齊啊！”
“放心吧，老郝，你們和我合作這麽多年，我杜明翰是什麽人，你們心裏還不清楚嗎？”
“清楚，我們願意跟著你幹。”
“這麽晚了，我讓食堂準備點夜宵，你們吃完飯再走吧。”
“不了，麻煩馬總給我們支票，我們拿了支票就走。”
“老馬，財務部還有人嗎？”
“有，財務部這幾天天天加班，我晚上都住在公司。”
“辛苦你們了！”
郝總、劉總、王總都是長期和杜總合作的建築商、供應商，這樣的公司還有很多家，他們都跟著杜總發了財，杜總到哪兒開發，他們就跟到哪兒，不愁沒有活兒幹，就是要先墊款施工，樓蓋完了才給錢。
郝總他們拿完支票，杜總又把馬總監找來，杜總不相信資金這麽緊張，連給建築商、供應商的10幾億工程款都拿不出來，這麽大的上市公司，錢都到哪裏去了，杜總有點生氣。
“老馬，公司賬上還有多少錢？”杜總問。
“董事長，公司帳上錢不多，隻有30多億了。”
“怎麽才這點錢？錢都到哪裏去了？”
“都壓在項目上了，還有買地，今年銷售情況不好，回款速度有點慢。”
“那也不至於隻有30億呀？你是財務總監，你工作怎麽幹的？”
“董事長，對不起，我工作沒做好。”馬總監說著眼淚掉下來了。
“你哭什麽，我說你工作沒幹好，說錯了嗎？”
“沒說錯，董事長，我有句話不知道當說不當說。”
“說吧。”
“我們的文旅項目，開發周期太長了，已經投入近百億，您明年還想繼續投資100億，文旅項目風險太高了。”
“老馬，你說的有一定道理，我也發現了，地都拿了，難道讓我退回去，拿地的錢，地方政府能退給我們？”
“董事長。”
“現在關鍵是銷售端不好，回款速度慢，這樣吧，向證監會申請再次定向增發，從股市募集資金。”
“董事長，我們今年剛申請定向增發50億，短時間內再次申請，審批難度比較大，幾乎不可能。”
“那就發行可轉債吧，可轉債證監會審批比較快，也比較容易。”
“董事長，我攏了一下賬，我們現在資金成本很高，將近10%，資產負債率很高，將近90%，利潤總額有點少，財務報表數據不太好看，可能會出現虧損。”
“報表是死的，人是活的，你調整一下，收入多做點，成本少記點，把報表做好看一點，今年是特殊情況，明年你再調整回來，我相信明年一定會好。”
“好吧，董事長，我試一試。”
“會計師事務所那邊我打招呼，你放心大膽幹。”
“好的，董事長。”
年底，方方麵麵都要用錢，財務總監作為資金流管理第一責任人，要確保企業財務穩定和可持續發展，馬總監壓力挺大，別人都報告好消息，他卻報告壞消息，而且，造成這種局麵的原因不在他。
財務總監是老板和執行部門之間的紐帶，負責監測公司戰略執行情況，提示警示各種風險，一個敢說真話、敢提反對意見的財務總監更是難得。
上市公司年底要公布財報，披露相關財務信息，提供資產負債表、現金流量表、利潤表等財務報表，財務報表要經過注冊會計師審計，證監會還要對上市公司財報進行全方位審閱，編製財報是一項重要工作。
大富豪俱樂部三樓包廂，馬寶祥正在和富安通基金公司王總和華穀基金公司李總喝酒，包廂裏燈光昏暗，煙霧繚繞，茶幾上放著幾瓶法國紅酒和英國威士忌，帶冰塊的蘇打水，還有奶酪、堅果、魚子醬、黑巧克力、水果、餅幹，等等下酒小吃。
“馬總，最近辦投資移民的比較多，你不打算辦一個？”富安通基金王總對馬寶祥說。
“我英語不好，聽不懂，也不會說，怎麽到國外生活。”
“英語不好，你可以去香港、新加坡啊？”
“香港、新加坡投資移民需要多少錢？”
“投資移民香港的門檻是700萬港元，新加坡是500萬新幣，對你來說九牛一毛。”
“香港、新加坡太熱了。”
“有空調怕什麽，新加坡空調一年四季開著。”
“你辦投資移民了？”
“我正在辦，我打算去新加坡買房子，新加坡房子便宜。”
“買什麽樣的房子？”
“當然是豪宅了，豪宅升值多。”
“新加坡豪宅多少錢一套？”
“便宜的幾千萬新幣，貴的上億。”
“我考慮考慮，去香港、新加坡買房子是個好主意。”
“你最好抓點緊，這兩年，香港、新加坡的豪宅漲價了。”
“好，我正好買遊艇了，可以開遊艇去香港、新加坡。”
“香港、新加坡富人都有遊艇。”
“對了，杜明翰那邊有什麽消息？”馬寶祥問。
“啊，前兩天開董事會，華成集團資金好像出了問題，杜明翰想發行可轉債。”富安通基金王總說。
“好啊，發行多少？”
“50億。”
“股東優先配售吧？”
“對。”
“那好，我準備錢，你們幫我把50億全部吃掉。”
“好。”
“你們最好能取得杜明翰信任，最好進入核心層。”
“不行啊，杜明翰精明得很，戒備心很強。”
“那麽，華成集團除了資金問題，還有什麽黑料？”
“杜明翰為了拿地，搞了許多重複抵押，很多項目手續不全。”華穀基金李總說。
“好，你們注意收集材料，隨時報給我，放心，我不會虧待你們，事成之後，我們三個平分華成集團。”
“馬總，你給我們的已經不少了，不用平分。”富安通基金王總說。
“那怎麽行，有錢大家一起賺，我馬寶祥不是吃獨食的人。”
“那謝謝馬總了。”
“喝酒，一會兒找幾個女孩陪咱們唱歌，大富豪俱樂部的女孩子不錯。”馬寶祥說。
“馬總，你經常來這兒玩吧？”
“對，我經常來，我和媽媽桑關係不錯。”
可轉換債券具有股票和債券的雙重屬性，債券持有人可以到期收回本金和利息，也可以按照發行時約定的價格轉換成公司股票。
可轉換債券利率一般低於普通債券，可以降低發債企業的融資成本，轉換成普通股後，更是無需償還，就是會稀釋原有股東的股權。
說到底，杜總這幾年還是太順了，要風得風，要雨得雨，多少有點自信心膨脹，認為自己無所不能，聽不進不同意見，這是很多霸道總裁的通病。
男人都追求成功，追求事業有成，好像不成功這輩子就白活了，追求成功成了套在男人身上的枷鎖，很多時候是被動的、無意識的，就像很多貪官被抓後，反思自己要那麽多錢幹什麽。
馬寶祥也追求成功，追求事業有成，別人有的他要有，別人沒有的他更要有，而且，不許別人比他強。
山雨欲來風滿樓，馬寶祥一步步設計圍獵杜總，欲置杜總於死地，然而，杜總還蒙在鼓裏，對危險一無所知。