第50章 新上任力推承包製
一個農民工到房地產大佬的曆程 作者：長劍淩空 投票推薦 加入書簽 留言反饋
一個圓月當空的晚上。
南金村金來飯店。
齊新才給楚天意送行宴正在進行。
桌子上隻三個人:
主陪齊新才，
主賓楚天意，
副主賓“小王爺”
上齊，每人提議整了一個，一圈下來，兩瓶榆樹錢珍品已見底。
齊新才都倒滿，“兩位都是，胸中有一團紅紅的火，啟發人，激勵人，我敬重。我感覺這個時代給人提供的機會越來越多。你看，兩三個月前，我個人都為過年發愁。我想整個廠子的職工也是這樣，現在真是天翻地覆換新顏！從前我們也改革，承包仍然是換湯不換藥，還是原來的思想，結果仍然沒有走出困境，是我們笨嗎？不是！我們都沒抓住根本，沒去真正地認識這個時代把握這時代。而楚兄，一個農民工認識到了，其實這本來就不是多麽複雜的事。”
“齊兄，包括領導，都可能有這樣的疑問，我一個農民工怎麽有能力點燃這場改革的大火，還是那句話，為了生存！你們看和我一起打工的一死一傷的工友就明白了！或者親自體驗下那一麻袋糧食有多重！好在這個時代需要理解它把握它的人！在我們老家，誰家有在工廠上班的工人，一家人吃白麵饃饃，見了農民幾乎不搭理，好在，現在似乎有了公平的機會！”
“老楚，老齊，不能不承認，這是一個偉大的時代，似乎才剛剛開始，給各個不同起點的人都提供了機會，就看誰能抓住它。它就像滾滾洪流，順應了，抓住了，能建功立業，實現自身價值，逆流而上，就會粉身碎骨，無聲無息地消失在洪流中。對誰都是一樣，八三年嚴打，不光是打擊了底層的地痞流氓，光高幹子弟就敲了五個。”
三人喝了一杯又一杯，相互傾訴著對這個快速變換的時代的感概……
楚天意場長上任第一件事，就是召開了職工大會，統一思想，凝聚人心。
他說，“企業的使命是什麽？就是為社會創造價值，為國家交納利稅，為職工謀取福利，不能再以過去的老思想思考問題了，因為我是工人身份，所以我領工資！現在開始，要意識到，我為社會創造了價值所以我有工資收入。如果人人不勞而獲，都靠國家養著，這樣下去是不可能的事情！”
“所以我們每一個人都要齊心協力，共同把場子做好，有效益才有收入，隨著生產效益的不斷提高，我們的工資一定會水漲船高！”
最後宣布本月底，補齊所欠工資，同時宣布工資將會逐步改革，真正做到多勞多得，不勞不得！
大會在一陣掌聲和歡呼聲中結束，在掌聲和歡呼聲中，楚天意感到一股磅礴的力量，召喚出來，使用好，就能轉化為巨大的財富！
第二件事，就是了解市場需求。他帶領周副場長逐一拜訪了老客戶，真實地了解客戶需求。並與之簽訂了長期供應合同。
回來後，根據這些合同，測算出生豬存欄量，然後根據豬的生長周期，科學順次投放豬仔。並對防疫，育肥進行了科學規劃。
楚天意把這個老客戶合同中的需求量叫基本任務。也就是基本盤。做好這些，保障職工工資是沒問題。
第三件事就是推行內部承包，把飼料供應部、養殖部、屠宰部獨立出來，獨立核算，相互之間參考市場價結算。然後再給總公司在場子內部選出承包責任人。
明確:
一，職工工資算企業成本，各部自行負責各自工人的工資，總部隻負責場領導及綜合部門的工資。
二，這三個分部在保質保量完成基本任務後可承攬市場上的業務，額外收入純利潤各分部可存留30%，承包人有權自行分配。根據情況這個比例可以調整再提高！
飼料供應部在保證養殖部用料後，可以對外出售加工後的飼料，對外出售的利潤分部可存留30%。
養殖場在現有的條件下完成任務後多出欄的生豬利潤也可在市場自行銷售。多出部分的利潤也可按30%自行分配。
屠宰部更具有條件，完成屠宰任務，後可接收外活，或者購進生豬屠宰出售。多出部分的利潤也按30%自行分配。
承包方案公布後，職工們踴躍報名，三個分部的承包人競爭非常激烈。最後經場領導集體商議綜合考慮後，確定下來承包人，屠宰部付強，養殖呂大存，飼料壽宗全。承包合同簽訂後，當天就落實了分配的生產設施，辦公室及職工。相互間除相互運輸內部通道外，都打起院牆並對外開門，獨立過日子了！
各自對外稱某某廠。並隆重地舉行了掛牌議式！
出席掛牌議式的穀書記問“小王爺”
“這一分，我們這一個企業變成三個企業了？”
“是啊，穀書記，這原本小作坊，中等養殖場，飼料供應都會成長為獨立的大廠子！”
“哈哈……這前景……”
“成長為大廠子後，還有可能要合呢？”
“那麽大廠子，再合成什麽？”
“集團公司！國外巨大的跨國集團公司叫托拉斯，還有辛迪加。”
“這都是你們年輕人搞的事情嘍！”
“目前是，內部三個分部承包製改革的成功，一潭死水攪活了！”
對銷售部門，運輸部門進行嚐試獨立核算，條件成熟後也進行分割承包。
下一步，就是協助各個分部發展狀大！
每個分部，現在應該說分廠承包人在競選時，也拿出了發展措施和前景展望。在總部幫助下又進行充實提高，製定了三年發展成規模中等工廠的計劃。
南金村金來飯店。
齊新才給楚天意送行宴正在進行。
桌子上隻三個人:
主陪齊新才，
主賓楚天意，
副主賓“小王爺”
上齊，每人提議整了一個，一圈下來，兩瓶榆樹錢珍品已見底。
齊新才都倒滿，“兩位都是，胸中有一團紅紅的火，啟發人，激勵人，我敬重。我感覺這個時代給人提供的機會越來越多。你看，兩三個月前，我個人都為過年發愁。我想整個廠子的職工也是這樣，現在真是天翻地覆換新顏！從前我們也改革，承包仍然是換湯不換藥，還是原來的思想，結果仍然沒有走出困境，是我們笨嗎？不是！我們都沒抓住根本，沒去真正地認識這個時代把握這時代。而楚兄，一個農民工認識到了，其實這本來就不是多麽複雜的事。”
“齊兄，包括領導，都可能有這樣的疑問，我一個農民工怎麽有能力點燃這場改革的大火，還是那句話，為了生存！你們看和我一起打工的一死一傷的工友就明白了！或者親自體驗下那一麻袋糧食有多重！好在這個時代需要理解它把握它的人！在我們老家，誰家有在工廠上班的工人，一家人吃白麵饃饃，見了農民幾乎不搭理，好在，現在似乎有了公平的機會！”
“老楚，老齊，不能不承認，這是一個偉大的時代，似乎才剛剛開始，給各個不同起點的人都提供了機會，就看誰能抓住它。它就像滾滾洪流，順應了，抓住了，能建功立業，實現自身價值，逆流而上，就會粉身碎骨，無聲無息地消失在洪流中。對誰都是一樣，八三年嚴打，不光是打擊了底層的地痞流氓，光高幹子弟就敲了五個。”
三人喝了一杯又一杯，相互傾訴著對這個快速變換的時代的感概……
楚天意場長上任第一件事，就是召開了職工大會，統一思想，凝聚人心。
他說，“企業的使命是什麽？就是為社會創造價值，為國家交納利稅，為職工謀取福利，不能再以過去的老思想思考問題了，因為我是工人身份，所以我領工資！現在開始，要意識到，我為社會創造了價值所以我有工資收入。如果人人不勞而獲，都靠國家養著，這樣下去是不可能的事情！”
“所以我們每一個人都要齊心協力，共同把場子做好，有效益才有收入，隨著生產效益的不斷提高，我們的工資一定會水漲船高！”
最後宣布本月底，補齊所欠工資，同時宣布工資將會逐步改革，真正做到多勞多得，不勞不得！
大會在一陣掌聲和歡呼聲中結束，在掌聲和歡呼聲中，楚天意感到一股磅礴的力量，召喚出來，使用好，就能轉化為巨大的財富！
第二件事，就是了解市場需求。他帶領周副場長逐一拜訪了老客戶，真實地了解客戶需求。並與之簽訂了長期供應合同。
回來後，根據這些合同，測算出生豬存欄量，然後根據豬的生長周期，科學順次投放豬仔。並對防疫，育肥進行了科學規劃。
楚天意把這個老客戶合同中的需求量叫基本任務。也就是基本盤。做好這些，保障職工工資是沒問題。
第三件事就是推行內部承包，把飼料供應部、養殖部、屠宰部獨立出來，獨立核算，相互之間參考市場價結算。然後再給總公司在場子內部選出承包責任人。
明確:
一，職工工資算企業成本，各部自行負責各自工人的工資，總部隻負責場領導及綜合部門的工資。
二，這三個分部在保質保量完成基本任務後可承攬市場上的業務，額外收入純利潤各分部可存留30%，承包人有權自行分配。根據情況這個比例可以調整再提高！
飼料供應部在保證養殖部用料後，可以對外出售加工後的飼料，對外出售的利潤分部可存留30%。
養殖場在現有的條件下完成任務後多出欄的生豬利潤也可在市場自行銷售。多出部分的利潤也可按30%自行分配。
屠宰部更具有條件，完成屠宰任務，後可接收外活，或者購進生豬屠宰出售。多出部分的利潤也按30%自行分配。
承包方案公布後，職工們踴躍報名，三個分部的承包人競爭非常激烈。最後經場領導集體商議綜合考慮後，確定下來承包人，屠宰部付強，養殖呂大存，飼料壽宗全。承包合同簽訂後，當天就落實了分配的生產設施，辦公室及職工。相互間除相互運輸內部通道外，都打起院牆並對外開門，獨立過日子了！
各自對外稱某某廠。並隆重地舉行了掛牌議式！
出席掛牌議式的穀書記問“小王爺”
“這一分，我們這一個企業變成三個企業了？”
“是啊，穀書記，這原本小作坊，中等養殖場，飼料供應都會成長為獨立的大廠子！”
“哈哈……這前景……”
“成長為大廠子後，還有可能要合呢？”
“那麽大廠子，再合成什麽？”
“集團公司！國外巨大的跨國集團公司叫托拉斯，還有辛迪加。”
“這都是你們年輕人搞的事情嘍！”
“目前是，內部三個分部承包製改革的成功，一潭死水攪活了！”
對銷售部門，運輸部門進行嚐試獨立核算，條件成熟後也進行分割承包。
下一步，就是協助各個分部發展狀大！
每個分部，現在應該說分廠承包人在競選時，也拿出了發展措施和前景展望。在總部幫助下又進行充實提高，製定了三年發展成規模中等工廠的計劃。