21.44
身披全球名校mba馬褂的高級職業經理、深諳全球經營管理動態的鄧經理，長期不設任何管理職位。為留一張白紙，甚至無視貴重金屬報廢（應該遠低於一群管理人員工資）。冥冥之中，似乎就是專為等待本人的智慧軟實力建設，從而一舉書寫高效低耗奇跡。個中緣由值得深思。
在全球理論界、企業界眼中，m國企業缽滿盆滿的真金白銀擺在那裏，由不得你不服。唯m企馬首是瞻，亦步亦趨的照搬m企模式，成為全球趨之若鶩的不當之勢。然構成m企的盈利要素，不是任誰都能夠拚湊、複製得來的。
作為“胡蘿卜加大棒”的實踐先驅，早已形成得天獨厚的強大優勢。如不少百年老牌企業的內在運行機製，是一代又一代著名企業家心血結晶的積累。一些卓越m企的內在運作機製，已完善到通過入職手冊，就能讓新成員清楚做什麽、怎麽做，做到什麽程度（標準），將獲得怎樣的待遇或怎樣的升遷機會等，整體細節流程的明文規範。
等價交換的全程細節的明碼標價，有效壓縮了潛規則等暗箱操作的“腫瘤”繁衍空間，大幅規避了各職能利益的極端對立矛盾風險，向公平、正義、透明的文明進步，跨出具有裏程碑意義的一步。
在長期的相互作用過程中，m企耳濡目染的機製建設經驗，複製照搬的難度非同小可。
m企的盈利，並不僅僅局限於經管的本身，更有其全球先導性的製規和技術、資本、市場等主動權，所構築的“金字塔”特殊優勢，成為其競爭實力的一部分。虹吸般高附加值，客觀上成為他人覬覦不得和撼動不得的專利，更是複製不來的。
經營管理這門學問，近百年來在發達體中獲得了長足發展，為人類的經濟發展做出了不可磨滅的貢獻。然學無止境，不能時時事事回答為什麽隻能這樣而不能那樣的方向性問題，成為當今管理科學的瓶頸。方向性失誤，普遍是構成滅頂之災風險的主要根源，恰如羊羔偏偏迎向虎狼逃跑一樣。換言之，“胡蘿卜加大棒”的理論及其實踐經驗，盡管推動了人類經濟和科學技術的滾滾向前，但遠未盡善盡美到顛撲不破的金科玉條。
企業的經營管理，被有人形容為“整合各生產力要素”。經管活動中所涉眾多的人與事，樁樁件件都是生產力要素的組成部分，樁樁件件都由不同要素構成。如動物的構成要素，有蛋白質、多糖、鈣、鐵、鈉等等，每一要素都有特定質與量結構個性化的不同，不是等質等量的齊頭並進，而是劑量各不相同的配方組合。每一要素的質與量，都會隨著供需關係的變化而變化，存在供需的時空差，要的是雪中送炭而不是酒後添杯甚或永無蹤影。各要素分別在什麽狀態下的大體占比參數是多少，第一步該怎麽做、達到什麽程度、標準，第二步又該怎樣等等，沒有來因去果微觀知識所構築起來的導向功能，還就眼花繚亂到無恰是從。
缺乏各要素優化配置的正確認識與正確方法，若再遇到偏聽偏信者來主導，一個人或企業內外循環的供需關係，久必失衡、失調。職能利益與職能價值脫鉤，等價交換退居暗箱，主觀創造積極性蕩然無存，敗絮其內頹勢畢露。
一名職業經理，若缺乏與時俱進精神，不能胸懷全體成員——形同自殘耳目，就不能匯聚、發掘、發揮各成員優勢，普遍會將全體成員拖進一損俱損惡性循環的無底洞。
認識結構決定思維導向功能，豐富認識結構，必然改善命運。物質不滅的真諦在於，凡事均預留了允許失誤、糾錯、調整的時間和空間。各要素在相互作用過程中能夠互為轉化，以填補相關要素的空缺，短期內尚不會構成致命威脅，隻是代價高難持之以恒。可承受範圍的失敗乃成功之母，及時吸取經驗教訓的營養，整裝再來，是孕育後浪推前浪中堅力量的搖籃。
身披全球名校mba馬褂的高級職業經理、深諳全球經營管理動態的鄧經理，長期不設任何管理職位。為留一張白紙，甚至無視貴重金屬報廢（應該遠低於一群管理人員工資）。冥冥之中，似乎就是專為等待本人的智慧軟實力建設，從而一舉書寫高效低耗奇跡。個中緣由值得深思。
在全球理論界、企業界眼中，m國企業缽滿盆滿的真金白銀擺在那裏，由不得你不服。唯m企馬首是瞻，亦步亦趨的照搬m企模式，成為全球趨之若鶩的不當之勢。然構成m企的盈利要素，不是任誰都能夠拚湊、複製得來的。
作為“胡蘿卜加大棒”的實踐先驅，早已形成得天獨厚的強大優勢。如不少百年老牌企業的內在運行機製，是一代又一代著名企業家心血結晶的積累。一些卓越m企的內在運作機製，已完善到通過入職手冊，就能讓新成員清楚做什麽、怎麽做，做到什麽程度（標準），將獲得怎樣的待遇或怎樣的升遷機會等，整體細節流程的明文規範。
等價交換的全程細節的明碼標價，有效壓縮了潛規則等暗箱操作的“腫瘤”繁衍空間，大幅規避了各職能利益的極端對立矛盾風險，向公平、正義、透明的文明進步，跨出具有裏程碑意義的一步。
在長期的相互作用過程中，m企耳濡目染的機製建設經驗，複製照搬的難度非同小可。
m企的盈利，並不僅僅局限於經管的本身，更有其全球先導性的製規和技術、資本、市場等主動權，所構築的“金字塔”特殊優勢，成為其競爭實力的一部分。虹吸般高附加值，客觀上成為他人覬覦不得和撼動不得的專利，更是複製不來的。
經營管理這門學問，近百年來在發達體中獲得了長足發展，為人類的經濟發展做出了不可磨滅的貢獻。然學無止境，不能時時事事回答為什麽隻能這樣而不能那樣的方向性問題，成為當今管理科學的瓶頸。方向性失誤，普遍是構成滅頂之災風險的主要根源，恰如羊羔偏偏迎向虎狼逃跑一樣。換言之，“胡蘿卜加大棒”的理論及其實踐經驗，盡管推動了人類經濟和科學技術的滾滾向前，但遠未盡善盡美到顛撲不破的金科玉條。
企業的經營管理，被有人形容為“整合各生產力要素”。經管活動中所涉眾多的人與事，樁樁件件都是生產力要素的組成部分，樁樁件件都由不同要素構成。如動物的構成要素，有蛋白質、多糖、鈣、鐵、鈉等等，每一要素都有特定質與量結構個性化的不同，不是等質等量的齊頭並進，而是劑量各不相同的配方組合。每一要素的質與量，都會隨著供需關係的變化而變化，存在供需的時空差，要的是雪中送炭而不是酒後添杯甚或永無蹤影。各要素分別在什麽狀態下的大體占比參數是多少，第一步該怎麽做、達到什麽程度、標準，第二步又該怎樣等等，沒有來因去果微觀知識所構築起來的導向功能，還就眼花繚亂到無恰是從。
缺乏各要素優化配置的正確認識與正確方法，若再遇到偏聽偏信者來主導，一個人或企業內外循環的供需關係，久必失衡、失調。職能利益與職能價值脫鉤，等價交換退居暗箱，主觀創造積極性蕩然無存，敗絮其內頹勢畢露。
一名職業經理，若缺乏與時俱進精神，不能胸懷全體成員——形同自殘耳目，就不能匯聚、發掘、發揮各成員優勢，普遍會將全體成員拖進一損俱損惡性循環的無底洞。
認識結構決定思維導向功能，豐富認識結構，必然改善命運。物質不滅的真諦在於，凡事均預留了允許失誤、糾錯、調整的時間和空間。各要素在相互作用過程中能夠互為轉化，以填補相關要素的空缺，短期內尚不會構成致命威脅，隻是代價高難持之以恒。可承受範圍的失敗乃成功之母，及時吸取經驗教訓的營養，整裝再來，是孕育後浪推前浪中堅力量的搖籃。