21.43
企業的職能就是專業創造財富，在承擔相應責任的前提下追求利益最大化，是企業的本能和天職。利益的前因後果，同責任、付出呈正比。越是逃避責任、越是重利輕義，越是缺少利益，這是等價交換的必然。恰如舍不得為糧作物供肥供水、除病除雜，必然陷入越摳越窮越窮越摳的惡性循環。
相對於起步較早的發達國家或地區來說，江東具有低廉的地租、人力資源和稅率等強大優勢，成為外資爭相湧入的主要原因，更是我國改革開放必然取得輝煌成就的客觀基礎。例如，與江東山水相連的g都地區，一名文員若低於四千元\/月等於是要嚇退眾生，而在蠔田一名文員若能拿到七八百元\/月將會高興到忘乎所以（像聯盈文員兩千多\/月，一則身兼多職，二則與駐廠老板有血緣關係，三則有海外從業履曆和渠道，不能等同於當地文員的薪資標準）。
前來江東投資興業的，一樣的機會，一樣的舞台，經營管理效果或稱盈利能力卻千差萬別。這也是物質演化萬物萬象的必然，是內在與外向信息與實物雙重循環效率差異的本質反映。
在這關外的第一家外資廠，原本在g資企業中屬於名不見經傳的小不點。十多年前，租借距蠔田二十來公裏處、條件極差的雜草叢生、廢棄多年的飼養場，作為其分流一個車間的場地。如今，已脫胎換骨成為通過iso等係列認證的上市公司，員工規模達兩萬多的龐然大物（若非距離相對較遠，多半會是本人側重爭取的業務對象）。
五六年前，本人曾做過二十天學徒、不給分文酬勞的那個小廠，其“影響力”至今還被有人所津津樂道。原因“那是專為別人培養人才的場所”，“連徒子徒孫的規模都遠超他們”等特殊口碑。據說，那個廠始終抱持“學徒沒工資”理念不放（多半仍沿襲其厚此薄彼陰陽臉等人文習氣），一直都沒幾個熟練技術工。漸漸地，就連想當學徒學技術的人，也不再選擇那個廠了。場地租期一到，隻好瞄準地租、勞工成本更低的區域，亦戰亦退。聽說早已遷往江東以外的區域，知之者愈來愈少。
單從經營管理來討論盛衰強弱，似乎還真是煙霧繚繞，東西模辯。但從全要素來因去果進行剖析，包括個人、家庭、企業等（盡皆互為依存關係）的盛衰強弱，並非高深莫測。不僅能夠預案、預備、預控，而且都是促進信息與實物的、雙重並列結構的交換循環（可長可久的新陳代謝），也就是建立健全類似於固定管道或網絡的長效機製。
事物演化的來因去果，每時每刻都在不斷發展變化。我們所耳聞目睹的現象或稱結果，僅僅是一輪循環變化過程中的某個時空片段跡象，而且是外在“包裝簡介”的一部分，並不是整個來因去果的內在與外在變化的全部。不同事物，一個回合來因去果循環的時空周期千差萬別。如從地球誕生時結構等內外循環要素的齊備，到生物、智慧的誕生，間隔數以億年計的時空距離。而人的心理反映，在分秒的周期中，能夠完成無計其數的因果演變過程。
在我們認知的記憶儲藏庫中，若嚴重缺乏整個來因去果的配套認知，極易忽略事物不斷發展變化的客觀實際，死板、靜止地看待人與事，恰如“瞎子摸象”。一旦形成思維導向定勢，必然執迷偏識偏見、偏執偏激，遠離客觀理性、高效低耗、全要素導向的正確軌道。
上述二廠一興一衰，對前者強盛的原由，因缺乏相應信息難以厘清。然後者為何衰敗卻耳聞目睹：信奉厚此薄彼、拉幫結派的小圈子山頭文化，過度濫用大棒效應嚇煞圈外眾生。嚴重缺乏公信力、凝聚力，見利忘義等寒蟬效應遲早會分化瓦解核心圈。一言概之，內在信息循環阻隔，決策力和執行力的心腦兩大功能，陷入有你無我的極端內耗，怎不早早分崩離析？
企業的職能就是專業創造財富，在承擔相應責任的前提下追求利益最大化，是企業的本能和天職。利益的前因後果，同責任、付出呈正比。越是逃避責任、越是重利輕義，越是缺少利益，這是等價交換的必然。恰如舍不得為糧作物供肥供水、除病除雜，必然陷入越摳越窮越窮越摳的惡性循環。
相對於起步較早的發達國家或地區來說，江東具有低廉的地租、人力資源和稅率等強大優勢，成為外資爭相湧入的主要原因，更是我國改革開放必然取得輝煌成就的客觀基礎。例如，與江東山水相連的g都地區，一名文員若低於四千元\/月等於是要嚇退眾生，而在蠔田一名文員若能拿到七八百元\/月將會高興到忘乎所以（像聯盈文員兩千多\/月，一則身兼多職，二則與駐廠老板有血緣關係，三則有海外從業履曆和渠道，不能等同於當地文員的薪資標準）。
前來江東投資興業的，一樣的機會，一樣的舞台，經營管理效果或稱盈利能力卻千差萬別。這也是物質演化萬物萬象的必然，是內在與外向信息與實物雙重循環效率差異的本質反映。
在這關外的第一家外資廠，原本在g資企業中屬於名不見經傳的小不點。十多年前，租借距蠔田二十來公裏處、條件極差的雜草叢生、廢棄多年的飼養場，作為其分流一個車間的場地。如今，已脫胎換骨成為通過iso等係列認證的上市公司，員工規模達兩萬多的龐然大物（若非距離相對較遠，多半會是本人側重爭取的業務對象）。
五六年前，本人曾做過二十天學徒、不給分文酬勞的那個小廠，其“影響力”至今還被有人所津津樂道。原因“那是專為別人培養人才的場所”，“連徒子徒孫的規模都遠超他們”等特殊口碑。據說，那個廠始終抱持“學徒沒工資”理念不放（多半仍沿襲其厚此薄彼陰陽臉等人文習氣），一直都沒幾個熟練技術工。漸漸地，就連想當學徒學技術的人，也不再選擇那個廠了。場地租期一到，隻好瞄準地租、勞工成本更低的區域，亦戰亦退。聽說早已遷往江東以外的區域，知之者愈來愈少。
單從經營管理來討論盛衰強弱，似乎還真是煙霧繚繞，東西模辯。但從全要素來因去果進行剖析，包括個人、家庭、企業等（盡皆互為依存關係）的盛衰強弱，並非高深莫測。不僅能夠預案、預備、預控，而且都是促進信息與實物的、雙重並列結構的交換循環（可長可久的新陳代謝），也就是建立健全類似於固定管道或網絡的長效機製。
事物演化的來因去果，每時每刻都在不斷發展變化。我們所耳聞目睹的現象或稱結果，僅僅是一輪循環變化過程中的某個時空片段跡象，而且是外在“包裝簡介”的一部分，並不是整個來因去果的內在與外在變化的全部。不同事物，一個回合來因去果循環的時空周期千差萬別。如從地球誕生時結構等內外循環要素的齊備，到生物、智慧的誕生，間隔數以億年計的時空距離。而人的心理反映，在分秒的周期中，能夠完成無計其數的因果演變過程。
在我們認知的記憶儲藏庫中，若嚴重缺乏整個來因去果的配套認知，極易忽略事物不斷發展變化的客觀實際，死板、靜止地看待人與事，恰如“瞎子摸象”。一旦形成思維導向定勢，必然執迷偏識偏見、偏執偏激，遠離客觀理性、高效低耗、全要素導向的正確軌道。
上述二廠一興一衰，對前者強盛的原由，因缺乏相應信息難以厘清。然後者為何衰敗卻耳聞目睹：信奉厚此薄彼、拉幫結派的小圈子山頭文化，過度濫用大棒效應嚇煞圈外眾生。嚴重缺乏公信力、凝聚力，見利忘義等寒蟬效應遲早會分化瓦解核心圈。一言概之，內在信息循環阻隔，決策力和執行力的心腦兩大功能，陷入有你無我的極端內耗，怎不早早分崩離析？