19.46
未能事先落實與投資方合作的細節流程機製，使得將後的合作可能脫離預案預備預控的可控軌道，自然而然將充滿樸素迷離的不確定性風險。任何的合作，必須具備主觀上客觀需要和具體方式方法的細節保障。否則，沒有主觀合作的實際需要，根本就沒有合作的前提條件；沒有合作的切實可行的具體細節流程保障，無論多麽美好的合作願景，都可能品嚐事與願違的苦果。
以法治期刊為基礎的事業平台，本人一旦全盤接受，經營權與所有權的合作，對自己個人而言，就隻能成功不能失敗。本人沿著思於易裏求深思、通過事先的因果、程序、類比的來因去果排列推演，大幅提升了思維效率，對自身、對他人它物經驗教訓的借鑒、分解、重組，邁上了一個視通萬物、互為樣板借鑒、一通百通的新台階。
雖說“超前認識”、“神算”等背後帶有不少質疑甚或反感，可從來都沒人質疑本人知恩知報、勇於擔當、正當正義、不損人利己、不搞陰謀詭計等層麵的言行。也正因如此，不論熟悉或陌生，凡本人所到之處，經三言兩語的短暫接觸了解，便被奉為座上賓，才能實際成為自己的一大人生優勢。
由於對“有人就有矛盾”客觀實際的高度重視，曾圍繞化矛盾為共贏動力課題展開一究到底的不懈探索與實踐，因而對如何進行共識共贏、共商共建形成自成一體、基本完善的配套經驗。也即，團隊建設與人才開發的、智慧及其科學技術的軟實力建設理念。
本次所有權與經營權相互獨立的合作，從自己人生價值最大化的終極目標角度出發，本人敗不起、輸不起。設若法治期刊所有權與經營權的合作，一旦以不歡而散的失敗而告終，自己必然背負忘恩負義等一生一世難以洗刷的罪責。這也就意味著，本人的既定人生之旅的大敗虧輸。即或可以善後彌補，其周期預計將是若幹個的十年、二十年。
沒有事先夯實所有權與經營權合作的細節流程機製，未來的合作，實際上將具有諸多的不確定性。最起碼，開初的合作進程，更可能在無機無序中超越雙方能夠實際把控的範疇。
本人的最大優勢，在於智慧及其科學技術的軟實力建設。就算不能自辦企業或承包企業（尚缺乏可靠團隊的後盾支撐），但隻要有大量的企業存在，就必然存在高效低耗的實際需要，就有廣泛市場存在，就不缺自己的人生大舞台。
提供法治期刊的人生大舞台，正所謂恩重如山，然卻伴隨著諸多變數，是真真切切的利弊參半。如此看來，自己倒是傾向於寧肯選擇婉拒這一次的大恩大德。
今後究竟該何去何從，庶盶立即馬不停蹄找相關人士進行參謀。在幫助參謀的人員中，都認為創辦法治期刊屬上上選。原因是所有權方與經營權方，均具有確保法治期刊發展壯大的主觀積極性和敗不起的客觀基礎。至於合作的細節流程機製，隻要本著高度尊重、密切交流原則，凡有利於工作、發展的良好建議，肯定會被所有權方采納並切實履行。這種看法，可謂實事求是，切實可行。
在創業之初，各職能團隊形成整體意誌之前，身為經營管理的第一負責人，麵對裏裏外外的千頭萬緒，即或一門心思地竭盡所能，也難保不出現較大紕漏。在此前提下，加上與所有權方密切交流的工作量，生恐出現力不從心的後患。關於這一問題，在尋求參謀的過程中，沒有任何人給出有效答案。庶盶在主觀上，仍然深感接受恩重如山的人生大舞台，將麵臨非同小可的思想壓力。
如果本人以文案方式，正式提交強調合作細節流程建議，難免有過分強勢姿態，至少眼前有不可為之嫌。方方麵麵的細致權衡，兩相對比，可謂是半斤對八兩。庶盶陷入左右為難，患得患失境地，根本就無法作出理智的抉擇。探手衣袋，無意中觸碰幾枚硬幣。這硬幣有不同的兩麵，一麵代表全盤接受，一麵代表婉拒。
這一回，就純粹聽憑命運安排——來個拋硬幣，以決定自己的何去何從。三枚硬幣，連拋三次，三打二勝。隨著三枚硬幣在雙手中稀裏嘩啦，連續拋出三次，結果是婉拒恩重如山的人生大舞台！
所有幫著參謀的師長、親友都一概極力主張辦刊。事實求實的作出解釋，自己不是不聽取他們的金玉良言，的確因難以理智選擇，不得不借助拋硬幣而作出聽天由命的選擇。至於投資方，就以“我有一個朋友，早在極力推薦本人到一家外資企業做高管，這家企業已通知本人前往。”的理由進行解釋。
未能事先落實與投資方合作的細節流程機製，使得將後的合作可能脫離預案預備預控的可控軌道，自然而然將充滿樸素迷離的不確定性風險。任何的合作，必須具備主觀上客觀需要和具體方式方法的細節保障。否則，沒有主觀合作的實際需要，根本就沒有合作的前提條件；沒有合作的切實可行的具體細節流程保障，無論多麽美好的合作願景，都可能品嚐事與願違的苦果。
以法治期刊為基礎的事業平台，本人一旦全盤接受，經營權與所有權的合作，對自己個人而言，就隻能成功不能失敗。本人沿著思於易裏求深思、通過事先的因果、程序、類比的來因去果排列推演，大幅提升了思維效率，對自身、對他人它物經驗教訓的借鑒、分解、重組，邁上了一個視通萬物、互為樣板借鑒、一通百通的新台階。
雖說“超前認識”、“神算”等背後帶有不少質疑甚或反感，可從來都沒人質疑本人知恩知報、勇於擔當、正當正義、不損人利己、不搞陰謀詭計等層麵的言行。也正因如此，不論熟悉或陌生，凡本人所到之處，經三言兩語的短暫接觸了解，便被奉為座上賓，才能實際成為自己的一大人生優勢。
由於對“有人就有矛盾”客觀實際的高度重視，曾圍繞化矛盾為共贏動力課題展開一究到底的不懈探索與實踐，因而對如何進行共識共贏、共商共建形成自成一體、基本完善的配套經驗。也即，團隊建設與人才開發的、智慧及其科學技術的軟實力建設理念。
本次所有權與經營權相互獨立的合作，從自己人生價值最大化的終極目標角度出發，本人敗不起、輸不起。設若法治期刊所有權與經營權的合作，一旦以不歡而散的失敗而告終，自己必然背負忘恩負義等一生一世難以洗刷的罪責。這也就意味著，本人的既定人生之旅的大敗虧輸。即或可以善後彌補，其周期預計將是若幹個的十年、二十年。
沒有事先夯實所有權與經營權合作的細節流程機製，未來的合作，實際上將具有諸多的不確定性。最起碼，開初的合作進程，更可能在無機無序中超越雙方能夠實際把控的範疇。
本人的最大優勢，在於智慧及其科學技術的軟實力建設。就算不能自辦企業或承包企業（尚缺乏可靠團隊的後盾支撐），但隻要有大量的企業存在，就必然存在高效低耗的實際需要，就有廣泛市場存在，就不缺自己的人生大舞台。
提供法治期刊的人生大舞台，正所謂恩重如山，然卻伴隨著諸多變數，是真真切切的利弊參半。如此看來，自己倒是傾向於寧肯選擇婉拒這一次的大恩大德。
今後究竟該何去何從，庶盶立即馬不停蹄找相關人士進行參謀。在幫助參謀的人員中，都認為創辦法治期刊屬上上選。原因是所有權方與經營權方，均具有確保法治期刊發展壯大的主觀積極性和敗不起的客觀基礎。至於合作的細節流程機製，隻要本著高度尊重、密切交流原則，凡有利於工作、發展的良好建議，肯定會被所有權方采納並切實履行。這種看法，可謂實事求是，切實可行。
在創業之初，各職能團隊形成整體意誌之前，身為經營管理的第一負責人，麵對裏裏外外的千頭萬緒，即或一門心思地竭盡所能，也難保不出現較大紕漏。在此前提下，加上與所有權方密切交流的工作量，生恐出現力不從心的後患。關於這一問題，在尋求參謀的過程中，沒有任何人給出有效答案。庶盶在主觀上，仍然深感接受恩重如山的人生大舞台，將麵臨非同小可的思想壓力。
如果本人以文案方式，正式提交強調合作細節流程建議，難免有過分強勢姿態，至少眼前有不可為之嫌。方方麵麵的細致權衡，兩相對比，可謂是半斤對八兩。庶盶陷入左右為難，患得患失境地，根本就無法作出理智的抉擇。探手衣袋，無意中觸碰幾枚硬幣。這硬幣有不同的兩麵，一麵代表全盤接受，一麵代表婉拒。
這一回，就純粹聽憑命運安排——來個拋硬幣，以決定自己的何去何從。三枚硬幣，連拋三次，三打二勝。隨著三枚硬幣在雙手中稀裏嘩啦，連續拋出三次，結果是婉拒恩重如山的人生大舞台！
所有幫著參謀的師長、親友都一概極力主張辦刊。事實求實的作出解釋，自己不是不聽取他們的金玉良言，的確因難以理智選擇，不得不借助拋硬幣而作出聽天由命的選擇。至於投資方，就以“我有一個朋友，早在極力推薦本人到一家外資企業做高管，這家企業已通知本人前往。”的理由進行解釋。