19.45
要成功經營所有權與經營權相互獨立的事業平台，唯有確保雙方高度共識共贏。庶盶安排時間密集拜訪與所有權方相關聯的人士，大家都熱情激昂暢談了相互合作的廣闊前景，令庶盶熱血澎湃，心向往之。
沉慶在無邊喜悅之中，庶盶習慣性排列相應來因去果，力求圍繞所有權與經營權高度融合的細節進行全麵剖析。
仔細回憶拜訪的全部過程，幾乎所有的人都是積極肯定和展望合作前景，卻對具體合作所需細節流程避而不談，至少相關合作程序機製的話題，沒有引起人們深入討論的興趣。討論和敲定合作的細節流程機製，原本是庶盶拜訪的一大目的，然卻成為密集拜訪過程中最缺乏共識內涵的話題。
細想之下，大家都深受數千年小農經濟思想體係影響，加之社會分工需要——普遍對互利共贏合作的細節流程機製缺乏實踐與探索經驗。在認識結構中在存在相應空白或不足，將在所難免。坦誠率直交流的前提是知無不言，對知之甚少或缺乏獨到見解範疇的話題，自然是盡可能避而不提。對通過拜訪，事先達成共識，初步落實、固定合作細節流程機製，庶盶主觀上是寄予厚望的。
在墎州期間與成人技校的合作，同樣是所有權與經營權相互獨立的架構，卻在雙方沒有利益等嚴重衝突的前提下漸行漸遠，最終走向不歡而散，可謂教訓深刻。
由於人的潛意識認識結構的言行指南，具有直觀條件下的隱蔽性特征，加之不少人的言行存在盲目性，以及邏輯上缺乏一以貫之的連貫性，更有彼此利益關聯度不大——沒必要高度關注和細究，使得諸如“人心不可測”等降低親和力、擴大彼此心理距離，成為人際交往不可忽視的實際阻力。
不僅如此，諸如“超前認知”、“逆向思維”等讚譽聲的背後，實際上包涵了難以理解的意味，被誤解、甚至主觀反感的幾率有增無減。雖說盡可能解釋清楚其中的為什麽，普遍能輕易消除誤解或反感，但並非時時事事可以有時間和機會，進行從容解釋。
自己具有依靠輸出正確認識與正確方法，並通過團隊建設與人才開發的智慧軟實力建設，迅速轉化為團隊共識的優勢。繼而，在團隊共識的基礎上，派遣專人專職與相關職能機構、人士，進行長效對接、溝通，將是避免誤解誤判、強化緊密合作的行之有效的可靠途徑。
隻不過吧，所有權與經營權之間，經營方必須無條件服從所有權方的意誌和絕對領導，是全人類通行的最基本遊戲規則。自己身為經營方的代表，無權要求所有權方必須采納、固化某程序細節流程機製。
所有權與經營權之間的合作，設若始終缺乏彼此合作的高效低耗的穩定機製，更可能橫生變數，難免不陷入低效高效的惡性循環。所謂“天下沒有不散的宴席”，最終不歡而散的幾率很大。這種前提條件下的合作，實際上是一種存在結構鬆散——缺乏靈魂要素的結構性缺陷弊端，最大概率屬於難以把控、利弊參半的合作。
要成功經營所有權與經營權相互獨立的事業平台，唯有確保雙方高度共識共贏。庶盶安排時間密集拜訪與所有權方相關聯的人士，大家都熱情激昂暢談了相互合作的廣闊前景，令庶盶熱血澎湃，心向往之。
沉慶在無邊喜悅之中，庶盶習慣性排列相應來因去果，力求圍繞所有權與經營權高度融合的細節進行全麵剖析。
仔細回憶拜訪的全部過程，幾乎所有的人都是積極肯定和展望合作前景，卻對具體合作所需細節流程避而不談，至少相關合作程序機製的話題，沒有引起人們深入討論的興趣。討論和敲定合作的細節流程機製，原本是庶盶拜訪的一大目的，然卻成為密集拜訪過程中最缺乏共識內涵的話題。
細想之下，大家都深受數千年小農經濟思想體係影響，加之社會分工需要——普遍對互利共贏合作的細節流程機製缺乏實踐與探索經驗。在認識結構中在存在相應空白或不足，將在所難免。坦誠率直交流的前提是知無不言，對知之甚少或缺乏獨到見解範疇的話題，自然是盡可能避而不提。對通過拜訪，事先達成共識，初步落實、固定合作細節流程機製，庶盶主觀上是寄予厚望的。
在墎州期間與成人技校的合作，同樣是所有權與經營權相互獨立的架構，卻在雙方沒有利益等嚴重衝突的前提下漸行漸遠，最終走向不歡而散，可謂教訓深刻。
由於人的潛意識認識結構的言行指南，具有直觀條件下的隱蔽性特征，加之不少人的言行存在盲目性，以及邏輯上缺乏一以貫之的連貫性，更有彼此利益關聯度不大——沒必要高度關注和細究，使得諸如“人心不可測”等降低親和力、擴大彼此心理距離，成為人際交往不可忽視的實際阻力。
不僅如此，諸如“超前認知”、“逆向思維”等讚譽聲的背後，實際上包涵了難以理解的意味，被誤解、甚至主觀反感的幾率有增無減。雖說盡可能解釋清楚其中的為什麽，普遍能輕易消除誤解或反感，但並非時時事事可以有時間和機會，進行從容解釋。
自己具有依靠輸出正確認識與正確方法，並通過團隊建設與人才開發的智慧軟實力建設，迅速轉化為團隊共識的優勢。繼而，在團隊共識的基礎上，派遣專人專職與相關職能機構、人士，進行長效對接、溝通，將是避免誤解誤判、強化緊密合作的行之有效的可靠途徑。
隻不過吧，所有權與經營權之間，經營方必須無條件服從所有權方的意誌和絕對領導，是全人類通行的最基本遊戲規則。自己身為經營方的代表，無權要求所有權方必須采納、固化某程序細節流程機製。
所有權與經營權之間的合作，設若始終缺乏彼此合作的高效低耗的穩定機製，更可能橫生變數，難免不陷入低效高效的惡性循環。所謂“天下沒有不散的宴席”，最終不歡而散的幾率很大。這種前提條件下的合作，實際上是一種存在結構鬆散——缺乏靈魂要素的結構性缺陷弊端，最大概率屬於難以把控、利弊參半的合作。