19.43
隨著團隊內在靈魂要素的落地生根，諸如深受市場等外在環境所青睞的正麵形象（避免陷入相互排斥、一損俱損的惡性循環），及其相匹配的正確認識與正確方法等，組織化的有機動能，將在彼此主觀積極性的推動下，被自發性地不斷加強和提高。
所謂外行看熱鬧，內行看門道。雖說人類經濟循環的市場等環境瞬息萬變不假，然大道至簡，隻要我們從信息與實物雙重結構的全要素視角出發，一損俱損與一榮俱榮的變與不變可謂涇渭分明。分門別類的細分之下，紛亂繚繞隻能出現在我們的認知空白片段或區間，而通過團隊成員的相互作用，將大幅填補個人短板。同樣的道理，人心不可測，也隻能產生於我們的認知空白片段或區間。
互為依存、相互作用的循環交換，形成你中有我我中有你的共性規律；急需、稀缺為貴的價值杠杆效應，促使彼此避免需求雷同——選擇你棄我取的需求差異化，成為循環鏈平衡供給的科學捷徑之一，從而形成優化升級的結構多樣性——結構個性化的各具不同的個性化特征。這為我們思接億年、視通萬物提供了相互類比、互為借鑒（樣板）的辯證思維的客觀基礎。我們要想廣泛借助市場動能以發展自己，就需要對市場進行有效認識，要想有效利用電子或量子動能發展自己，就需要對電子或量子的內在結構及其運行規律形成正確認識。
團隊內在智慧信息循環交換機製的建立健全，成為廣泛匯聚、分解、重組、優化眾人智慧結構的大熔爐，為集體智慧與個人智慧呈幾何級雙重暴漲奠定了牢不可破的前提條件，與結構鬆散的組織行為形成天壤之別。彼此正確認識結構優化的日新月異，在充分尊重個人隱私的前提下，相互作用的技能技巧，點點滴滴經驗教訓的循環交換迅速提高，心有靈犀的正確認識與正確方法的有機有序配合可以妙到毫巔。由於能夠迅速集眾人智慧於一身，諸如一損俱損的言行本質，稍許觀言察行，便無處遁形。
高效低耗的人文環境，必須有效排除唯利是圖的一損俱損惡性競爭。凡主觀故意的唯利是圖、一損俱損的惡性競爭行為，是建立在高估自己（自以為內心活動十分隱秘，無人能夠識破），低估他人智慧的心理基礎之上。事實上，這與高明與否毫無關聯，隻不過是人們對其一損俱損的隱蔽性、危害性等認識不足，沒有引起必要重視和甄別、防範，僅此而已。
隨著人們對一損俱損行為的嚴重性與危害性認識的不斷深入，以及由此及彼的範圍擴大（知者甚眾），一損俱損與一榮俱榮涇渭分明的微觀（隱形）跡象，必然日益被更多的人們所條理化、顯像化。一損俱損的惡性競爭行為，要想人不知除非己莫為。畢竟，唯利是圖的一損俱損，是建立在偏見偏執的心理基礎之上，若蓄意為之，在真正高效低耗團隊的人文環境中，其個人影響力唯有不斷萎縮。即，沒有任何的可持續的前提條件可言。
缺乏靈魂要素的團隊，頂多算作是結構鬆散、思維僵化、沒有主觀動力的組織體。相對於硬實力建設而言，智慧的軟實力（靈魂要素）建設，除需要一定工時外幾乎無需其它投入。事先的預案、預備、預控等機製環環相扣。自主自律的有機運行，使得專職管理人員倍減，智慧及其科學技術的、雙重倍增的滾滾紅利迎麵而來！
隨著團隊內在靈魂要素的落地生根，諸如深受市場等外在環境所青睞的正麵形象（避免陷入相互排斥、一損俱損的惡性循環），及其相匹配的正確認識與正確方法等，組織化的有機動能，將在彼此主觀積極性的推動下，被自發性地不斷加強和提高。
所謂外行看熱鬧，內行看門道。雖說人類經濟循環的市場等環境瞬息萬變不假，然大道至簡，隻要我們從信息與實物雙重結構的全要素視角出發，一損俱損與一榮俱榮的變與不變可謂涇渭分明。分門別類的細分之下，紛亂繚繞隻能出現在我們的認知空白片段或區間，而通過團隊成員的相互作用，將大幅填補個人短板。同樣的道理，人心不可測，也隻能產生於我們的認知空白片段或區間。
互為依存、相互作用的循環交換，形成你中有我我中有你的共性規律；急需、稀缺為貴的價值杠杆效應，促使彼此避免需求雷同——選擇你棄我取的需求差異化，成為循環鏈平衡供給的科學捷徑之一，從而形成優化升級的結構多樣性——結構個性化的各具不同的個性化特征。這為我們思接億年、視通萬物提供了相互類比、互為借鑒（樣板）的辯證思維的客觀基礎。我們要想廣泛借助市場動能以發展自己，就需要對市場進行有效認識，要想有效利用電子或量子動能發展自己，就需要對電子或量子的內在結構及其運行規律形成正確認識。
團隊內在智慧信息循環交換機製的建立健全，成為廣泛匯聚、分解、重組、優化眾人智慧結構的大熔爐，為集體智慧與個人智慧呈幾何級雙重暴漲奠定了牢不可破的前提條件，與結構鬆散的組織行為形成天壤之別。彼此正確認識結構優化的日新月異，在充分尊重個人隱私的前提下，相互作用的技能技巧，點點滴滴經驗教訓的循環交換迅速提高，心有靈犀的正確認識與正確方法的有機有序配合可以妙到毫巔。由於能夠迅速集眾人智慧於一身，諸如一損俱損的言行本質，稍許觀言察行，便無處遁形。
高效低耗的人文環境，必須有效排除唯利是圖的一損俱損惡性競爭。凡主觀故意的唯利是圖、一損俱損的惡性競爭行為，是建立在高估自己（自以為內心活動十分隱秘，無人能夠識破），低估他人智慧的心理基礎之上。事實上，這與高明與否毫無關聯，隻不過是人們對其一損俱損的隱蔽性、危害性等認識不足，沒有引起必要重視和甄別、防範，僅此而已。
隨著人們對一損俱損行為的嚴重性與危害性認識的不斷深入，以及由此及彼的範圍擴大（知者甚眾），一損俱損與一榮俱榮涇渭分明的微觀（隱形）跡象，必然日益被更多的人們所條理化、顯像化。一損俱損的惡性競爭行為，要想人不知除非己莫為。畢竟，唯利是圖的一損俱損，是建立在偏見偏執的心理基礎之上，若蓄意為之，在真正高效低耗團隊的人文環境中，其個人影響力唯有不斷萎縮。即，沒有任何的可持續的前提條件可言。
缺乏靈魂要素的團隊，頂多算作是結構鬆散、思維僵化、沒有主觀動力的組織體。相對於硬實力建設而言，智慧的軟實力（靈魂要素）建設，除需要一定工時外幾乎無需其它投入。事先的預案、預備、預控等機製環環相扣。自主自律的有機運行，使得專職管理人員倍減，智慧及其科學技術的、雙重倍增的滾滾紅利迎麵而來！