19.35
根據王書記所透露較準確的投資額度，最低限度已成倍超過曾經預期的投資額度，這就使得連做夢都不敢企盼的電腦等現代化辦公設施，在起步階段就能夠首先配備，將為多業並舉奠定不可多得強大優勢。最起碼，兼營打字複印，就能夠獲得十分樂觀的收益。
曾經專門谘詢過，當前高級專業彩色複印機，投資額就有高達數十萬元的。然周邊一些領先印刷廠僅僅用三四萬元錢，就能夠配備電腦、打字、排版、複印等全套設施。雖說隻能複印黑白資料，但卻足以適應實際需要了。畢竟，彩色複印的實際需要量，可謂微乎其微。至於彩色印刷，隻要提供電腦排版（節省印刷廠人力和減少排版的誤差），剩下的問題就是印刷廠的事了。
由縣xx領銜負責投資，由本人負責經營，是典型所有權與經營權相互獨立的組織結構模式。這在國內外有著成功的廣泛實踐經驗，及其固定成功運行模式，不存在實際運作中的重大阻礙。據王書記傳達，所有權方對經營法治期刊的唯一要求，是積極配合完成上級下達的普法和精神文明建設任務，宣傳報道當地有法必依執法必嚴的先進事跡。對於這樣的要求，任誰主辦這樣的法治期刊，自必會將這些內容無條件納入自身職責範疇。因而這樣的要求，提出與否，不僅都將會不折不扣地堅定履行，而且還將會主動請纓並全麵落實。
雖說所有權方有權靈活選擇、任命經營負責人。然基於對自身編輯、征稿、營銷，以及團隊建設、人才開發等個人內在素質的高度自信，起碼在開初的數年、十年內，相信很難有能夠取而代之的合適人選。隻要能夠紅紅火火的運行數年、十年，至於將後自己個人的何去何從，都是無關痛癢的小事。
每三個月一期的季刊，對於編輯、征稿等的實際工作壓力不大。這就為編輯部、征稿部、廣告部等職能班子及其成員的兼職，提供了客觀前提條件。
在律師隊伍中，普遍具有較高素質。法治期刊的職能班子，盡可能以聘任職業律師為主，同時成立法律事務所。彼此既是法治期刊中的一員，又是法律事務所中的一員。法治期刊與法律事務，具有高度兼容互補性，彼此相得益彰，一榮俱榮。全員參與期刊經營，有利於全麵提升律師職能素質，有利於提升法律事務所正麵形象和知名度，有利於擴大事務所業務量；律師的廣泛業務實踐，將為編輯、征稿、撰稿匯聚豐富多彩的先進經驗，為經營期刊奠定牢不可破的堅實基礎。
職能團隊是決定事業成敗的核心。強企業文化的團隊建設及其人才開發，也就是建立健全智慧信息循環的靈魂機製，一是充分滿足內在全員化的發展需要，化崗位對立競爭矛盾為共識共贏的一個中心目標；二是充分滿足外向交換方方麵麵的實際需要，排除外向循環阻力，建立健全外向高效循環機製。然後在高度共識共贏前提下，以崗位價值化統籌兼顧國家、集體、個人方方麵麵的利益關係，形成在各自崗位上竭盡所能，既是為自身事業和前途而奮鬥，更是為國家、集體利益而奉獻的一榮俱榮的勞動關係。
根據王書記所透露較準確的投資額度，最低限度已成倍超過曾經預期的投資額度，這就使得連做夢都不敢企盼的電腦等現代化辦公設施，在起步階段就能夠首先配備，將為多業並舉奠定不可多得強大優勢。最起碼，兼營打字複印，就能夠獲得十分樂觀的收益。
曾經專門谘詢過，當前高級專業彩色複印機，投資額就有高達數十萬元的。然周邊一些領先印刷廠僅僅用三四萬元錢，就能夠配備電腦、打字、排版、複印等全套設施。雖說隻能複印黑白資料，但卻足以適應實際需要了。畢竟，彩色複印的實際需要量，可謂微乎其微。至於彩色印刷，隻要提供電腦排版（節省印刷廠人力和減少排版的誤差），剩下的問題就是印刷廠的事了。
由縣xx領銜負責投資，由本人負責經營，是典型所有權與經營權相互獨立的組織結構模式。這在國內外有著成功的廣泛實踐經驗，及其固定成功運行模式，不存在實際運作中的重大阻礙。據王書記傳達，所有權方對經營法治期刊的唯一要求，是積極配合完成上級下達的普法和精神文明建設任務，宣傳報道當地有法必依執法必嚴的先進事跡。對於這樣的要求，任誰主辦這樣的法治期刊，自必會將這些內容無條件納入自身職責範疇。因而這樣的要求，提出與否，不僅都將會不折不扣地堅定履行，而且還將會主動請纓並全麵落實。
雖說所有權方有權靈活選擇、任命經營負責人。然基於對自身編輯、征稿、營銷，以及團隊建設、人才開發等個人內在素質的高度自信，起碼在開初的數年、十年內，相信很難有能夠取而代之的合適人選。隻要能夠紅紅火火的運行數年、十年，至於將後自己個人的何去何從，都是無關痛癢的小事。
每三個月一期的季刊，對於編輯、征稿等的實際工作壓力不大。這就為編輯部、征稿部、廣告部等職能班子及其成員的兼職，提供了客觀前提條件。
在律師隊伍中，普遍具有較高素質。法治期刊的職能班子，盡可能以聘任職業律師為主，同時成立法律事務所。彼此既是法治期刊中的一員，又是法律事務所中的一員。法治期刊與法律事務，具有高度兼容互補性，彼此相得益彰，一榮俱榮。全員參與期刊經營，有利於全麵提升律師職能素質，有利於提升法律事務所正麵形象和知名度，有利於擴大事務所業務量；律師的廣泛業務實踐，將為編輯、征稿、撰稿匯聚豐富多彩的先進經驗，為經營期刊奠定牢不可破的堅實基礎。
職能團隊是決定事業成敗的核心。強企業文化的團隊建設及其人才開發，也就是建立健全智慧信息循環的靈魂機製，一是充分滿足內在全員化的發展需要，化崗位對立競爭矛盾為共識共贏的一個中心目標；二是充分滿足外向交換方方麵麵的實際需要，排除外向循環阻力，建立健全外向高效循環機製。然後在高度共識共贏前提下，以崗位價值化統籌兼顧國家、集體、個人方方麵麵的利益關係，形成在各自崗位上竭盡所能，既是為自身事業和前途而奮鬥，更是為國家、集體利益而奉獻的一榮俱榮的勞動關係。