15.36


    麵對“齊家”這門必修課題,自己可謂是一敗再敗,滿盤皆輸。雖說“敗軍之將”的陰雲密布,然“知恥而後勇”的底氣卻是日益彌堅。


    縱觀古今中外的成功“齊家”案例,可謂林林總總、無邊無際,隻恨自己眼眶太小,大腦的記憶儲藏功能太弱。不過,歸納克服“齊家”重重困難的,正確一方普遍以正確方法和足夠耐心感化非正確一方。無可否認,成功案例所揭示的,是矛盾轉化的天平最終都傾斜向正確的一方。若矛盾轉化的天平始終不向正確的一方傾斜,結果又將怎樣?似乎,沒人給出任何答案。


    人能感化虎豹嗎?一分為二的正確答案,隻能是依據客觀實際,首先明確能與不能的兩種客觀前提:在人與虎豹動能不相上下的同一時空條件下,人是無法感化虎豹的。隻有當彼此動能懸殊到解除傷害危險時(如馴化虎豹幼子),人是能夠感化虎豹的。以此類推,在夫妻權利、地位完全對等的前提下,若彼此雙方的人生終極目標截然相反,彼此喪失相互作用的感化前提條件,除非彼此相互妥協,否則就沒有相互感化的必然結果。


    尚若遇到觀念對立——親和與排斥的方向性認知截然反向的、勢均力敵、互不妥協的兩個人,也即原本就難以相互作用的人,唯一能夠“齊家”的前提條件,是向真理、真相的理智妥協,否則就不可能實現齊心協力地走向時時事事一個中心的高效低耗的正規。看來,隻怕是真正的情投意合,在於彼此的認知能夠快速取向一致,在於彼此信息循環的高效低耗。反之,恐怕唯有奉勸世人,所謂“強扭的瓜不甜”,不是鴛鴦別聚頭,“三觀”不合最好別牽手。


    從微觀來因去果視角看來,在彼此均具主觀動能條件下,“齊家”遠非什麽高大尚繁,而是人人皆可有效為之。諸如企業的經營管理、家庭的經營管理,以及其所涉及到的為人處世、技術開發、人才開發、市場拓展、家庭教育等等,都有大同小異的共性規律與個性特征,都有一通百通的一麵,正如“治大國若烹小鮮”。共性規律中最為關鍵一環,是如何高效低耗地加速內在信息循環與實物循環。


    人體內在信息循環與實物循環一旦停止,生命也即停止。家庭內在信息與實物的雙重循環功能,看似不太明顯,但卻實際主宰著家庭的命運。從全球婚姻法可以得知,凡認定沒有共同語言的,等同於認定感情破裂,也就等同於宣布該家庭將不複存在。


    家庭、企業等社群組織,與人體等細胞組織的共性規律,永恒不變。人體神經係統的信息循環長期阻塞,腦神經癱瘓將避無可避,所謂靈魂出竅也。家庭中的信息循環長期受阻,共同語言和感情基礎的家庭靈魂將煙消雲散,即或是牢不可破的血緣關係、利益連帶關係,也隨即變得極度脆弱。


    為人處世也好,經營管理也罷,隻要牢牢掌控信息與實物雙重循環的牛鼻子,一切難題將迎刃而解。“齊家”並非什麽高不可攀的學問,彼此信息與實物的雙重循環功能,不僅要確保暢通無阻,而且不能背離高效低耗的正確軌道。所謂“道可道非常道”是也。

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