15.25
整合點點滴滴智慧的生產要素，是人類任重而道遠的嚴峻課題。個人至上思潮正如同洪水猛獸般席卷全球，拜金主義在一損俱損的惡性競爭中自鳴得意。既然有人望金跪拜、望洋跪拜，自然就有人專業飾扮金麵洋腔角色，企圖收割一批又一批舍本逐末、勢利眼等昏昏然者的眼球，從而獲得一個曇花一現的內在心理結構平衡。
這些夢想個人至上、一己獨大的言行，在缺乏體量的低質量發展環境中，尚有一席之地。但在方方麵麵兼顧的高質量發展時期，人們將開始注重一個人的內在質量，那種企圖依靠金麵洋腔獲利的言行，必將淪為畫餅充饑的精神鴉片。隻顧一己私利的言行，始終都會對配合效率形成圍追堵截、甚至嚴密封殺，必然會在一定程度上製約以配合效率為主導的經濟發展步伐。
一方麵我國的改革開放，是堅定不移走中國特色社會主義道路。在我國，集體主義思想，始終將占據主導地位。自由主義等思潮，最終不可能對我國的改革開放道路形成窒息阻礙。
另一方麵，從全球經濟發展實際來看，全球企業早已在自覺或不自覺中，極力規避自由主義思潮的泛濫，杜絕個人至上、各自為陣，同樣正在堅定不移地，朝著時時事事一個中心的正確軌道緩慢演進。客觀事實表明，凡拒不配合一個中心目標的、各自為陣者，必將被企業淘汰出局。換言之，全球企業也在昏昏然地扞衛集體主義（團隊）精神的實質命脈。
經營管理不用巧，一是確保所有成員滿懷無可動搖的強烈希望，二是確保具有源源不斷的勝利果實，三是確保正確認識與正確方法後盾的無窮無盡。沒有這三大層麵的保障，任憑金山銀山，均難以避免一幫烏合之眾兵敗如山倒的厄運。
縱觀在我國江東搶灘登陸的外資企業，前來打頭陣的，應該是外商們心目中較為強大的陣容。憑心而論，在某些專業方麵，如其團隊成員的精氣神，遠非什麽道行高深的泰山白鬥。從被派遣到江東一帶打頭陣的管理人士來看，他們在一些發達國家或地區，能夠闖出屬於自己的一片海闊天空，還被列為搶灘登陸的排頭兵陣營。兩相類比，本人除語言不通的軟肋以外，單就經營管理水準而言，不乏與他們一較高下的自信。
外資企業的遙控管理，自己似乎已經有所明白。一是滴水不漏的財金機製，使得任何人難以越雷池半步；二是主要責任人的高薪機製，使得關鍵成員必須珍惜難得的人生舞台和高薪貴族身份。純粹就企業運作機製而言，畢竟自己是通過因果、程序、類比混合交叉推演，充分借鑒並融合了經營管理、細胞組織、社群組織、曆史、自然、思維、心理等常識，可謂有效吸收了古今中外先進經驗，再怎麽說也不會比外資們差到哪裏去。
國外名牌學府的教材表明，他們培養出了全球頂尖的經營管理人才，然其培養學生洞察力的專用教材部分，並不一定比本人實踐出來的因果推演、程序推演、類比推演來得更直接，更管用！認真剖析，還真找不出任何理由，來高看他們低看自己。
外資企業不僅有龐大的資本，而且掌握著先進技術和相應設備，熟悉銷售市場環境，具有全球性戰略眼光。他們依仗的是各要素的齊頭並進、密切配合。恰如箍水桶的木板一樣，各要素必須是嚴絲合縫的無痕對接，才能整合出最大價值。
整合點點滴滴智慧的生產要素，是人類任重而道遠的嚴峻課題。個人至上思潮正如同洪水猛獸般席卷全球，拜金主義在一損俱損的惡性競爭中自鳴得意。既然有人望金跪拜、望洋跪拜，自然就有人專業飾扮金麵洋腔角色，企圖收割一批又一批舍本逐末、勢利眼等昏昏然者的眼球，從而獲得一個曇花一現的內在心理結構平衡。
這些夢想個人至上、一己獨大的言行，在缺乏體量的低質量發展環境中，尚有一席之地。但在方方麵麵兼顧的高質量發展時期，人們將開始注重一個人的內在質量，那種企圖依靠金麵洋腔獲利的言行，必將淪為畫餅充饑的精神鴉片。隻顧一己私利的言行，始終都會對配合效率形成圍追堵截、甚至嚴密封殺，必然會在一定程度上製約以配合效率為主導的經濟發展步伐。
一方麵我國的改革開放，是堅定不移走中國特色社會主義道路。在我國，集體主義思想，始終將占據主導地位。自由主義等思潮，最終不可能對我國的改革開放道路形成窒息阻礙。
另一方麵，從全球經濟發展實際來看，全球企業早已在自覺或不自覺中，極力規避自由主義思潮的泛濫，杜絕個人至上、各自為陣，同樣正在堅定不移地，朝著時時事事一個中心的正確軌道緩慢演進。客觀事實表明，凡拒不配合一個中心目標的、各自為陣者，必將被企業淘汰出局。換言之，全球企業也在昏昏然地扞衛集體主義（團隊）精神的實質命脈。
經營管理不用巧，一是確保所有成員滿懷無可動搖的強烈希望，二是確保具有源源不斷的勝利果實，三是確保正確認識與正確方法後盾的無窮無盡。沒有這三大層麵的保障，任憑金山銀山，均難以避免一幫烏合之眾兵敗如山倒的厄運。
縱觀在我國江東搶灘登陸的外資企業，前來打頭陣的，應該是外商們心目中較為強大的陣容。憑心而論，在某些專業方麵，如其團隊成員的精氣神，遠非什麽道行高深的泰山白鬥。從被派遣到江東一帶打頭陣的管理人士來看，他們在一些發達國家或地區，能夠闖出屬於自己的一片海闊天空，還被列為搶灘登陸的排頭兵陣營。兩相類比，本人除語言不通的軟肋以外，單就經營管理水準而言，不乏與他們一較高下的自信。
外資企業的遙控管理，自己似乎已經有所明白。一是滴水不漏的財金機製，使得任何人難以越雷池半步；二是主要責任人的高薪機製，使得關鍵成員必須珍惜難得的人生舞台和高薪貴族身份。純粹就企業運作機製而言，畢竟自己是通過因果、程序、類比混合交叉推演，充分借鑒並融合了經營管理、細胞組織、社群組織、曆史、自然、思維、心理等常識，可謂有效吸收了古今中外先進經驗，再怎麽說也不會比外資們差到哪裏去。
國外名牌學府的教材表明，他們培養出了全球頂尖的經營管理人才，然其培養學生洞察力的專用教材部分，並不一定比本人實踐出來的因果推演、程序推演、類比推演來得更直接，更管用！認真剖析，還真找不出任何理由，來高看他們低看自己。
外資企業不僅有龐大的資本，而且掌握著先進技術和相應設備，熟悉銷售市場環境，具有全球性戰略眼光。他們依仗的是各要素的齊頭並進、密切配合。恰如箍水桶的木板一樣，各要素必須是嚴絲合縫的無痕對接，才能整合出最大價值。