15.24


    經營管理,是經濟生活中的一門必修課。回想辦真菌廠那會兒,事實上自己早已不再是一個孤陋寡聞者,當經營管理的事務泰山壓頂襲來時,自己如臨世界末日,隻剩能支撐一時算一時的認識和方法。幸虧侯瓊及時提醒,使自己眼前一亮:原來已經涉足經營管理這門必修課。也即是說,在改革開放之初,眾多的中華兒女,根本就還沒有意識到,經營管理對經濟繁榮的決定性和重要性。


    細究經營管理的學問,說難不難說易不易。所謂“皇天不負苦心人”,加上因果推演等微觀視角的加持,秉持凡事從實際出發、尋因究果、邊幹邊學信念,在經營管理的旅途中,日益體會到“春風得意馬蹄疾”。


    有人說,會經營管理者,遠遠的就會令人感覺到一股熱氣騰騰的氛圍;不會經營管理者,遠遠的就會令人感覺到一股死氣沉沉的氛圍。本人以為,這種說法頗為貼近經營管理效果的客觀實際。


    當在江東接觸到一些外資企業的先鋒陣營後,從他們所率團隊成員的精氣神氛圍中,自己又是眼前一亮:全球經營管理的精英們,他們也並非什麽三頭六臂的神胎仙骨。若要比肩他們,自己不存在絲毫的缺胳膊少腿的感覺。


    就全球企業管理理論而言,泰勒製、行為科學,特別是實踐源於rb、理論誕生於美國的現代企業文化理論,可謂是當之無愧全球最先進的管理理論。細究這些理論,不乏充滿令人崇拜、敬畏的實質內涵,卻也存在不少鞭長莫及的空白領域。例如,全球的企業管理理論,均不能回答為什麽隻能這樣而不能那樣的方向性問題。這是一個十分嚴峻和嚴肅的重大課題。


    不能杜絕南轅北轍的方向性失誤,速度越快、效率越高,就意味著損失越大、風險越高。經營管理的主要職能,就是為了規避一切經濟活動過程中的風險。不能從理論上規避方向性失誤的風險,就是理論上的嚴重缺陷。所謂“有理走遍天下,無理寸步難行。”身為企業管理者,不能時時事事,對各成員回答為什麽隻能這樣做、而不能那樣做的實際問題,就是脫離道德、道義的製高點,將何以服眾?將如何規避“無理寸步難行”風險?


    本人實踐出來的企業如同人體類比概念,能夠時時事事回答為什麽隻能這樣而不能那樣的問題,結合因果推演、程序推演、類比推演,已經形成一套完整的管理經驗。當然,尚不能稱之為原理,因為一句企業為什麽如同人體,將使自己無從回答。如果能夠找到科學證據證明,企業演進與生物進化具有萬變不離其宗的內在聯係,則本人所實踐出來的經驗,將有可能晉升為全球最先進、最完善的管理原理。


    經濟建設的首要內涵,是整合各個生產要素,需要通過經營管理的過程,使自身所擁有的各生產要素發揮出最大價值。人是決定一切的第一生產要素,若不能有效整合人的點點滴滴經驗、技能技巧等智慧的生產要素,也即偏離了“人盡其才物盡其用”方向,各生產要素的整合價值將大打折扣。


    一言概之,經營管理的核心職能價值,是匯聚各成員主觀創造積極性為眾誌成城的強勁動力。反之則各顧各利,隻能是一盤散沙的烏合之眾,即或是金山人海,也大多唯有一損俱損的看著銀子變成碳。

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