四月底，玖瑰、月季、薔薇，像趕集一樣開放，到處姹紫嫣紅。黃昏時分，公司花園馨香陣陣。
誌成注意力集中於競聘，完全忘了初夏的詩情畫意。下午六點鍾，公司的食堂開晚餐，胡亂吃了點東西，回到辦公室繼續寫演講材料。一連幾天，終於搞出了三十頁的ppt。
計算好了，每個ppt平均講一半鍾，三十頁ppt剛好四十五分鍾。時間必須把握好。有公司領導出席的重要場合，講話超時和省時，都是極不妥當的。管鋒在時，特別厭煩開會超時，一個高級管理者講話超時，要麽是歸納能力和表達能力不行，要麽是不講信用地侵占別人的時間，前者暴露了管理水平低，後者表示不自律，超時統統應當掐斷麥克風。管鋒又說，講話節約時間也不好，給了你展示的時間，不能充分利用，等於浪費資源，節約時間越多，浪費越大。橫豎講得有理。潛移默化的，誌成欣賞的講話情景是，在演講時間結束前五秒，不慌不忙地吐出“謝謝聆聽”四個字，隨之而來雷鳴般的或排山倒海般的掌聲。
有一年，集團公司請審計署領導全國視頻培訓，來了一位剛剛從省裏審計廳提拔到審計署的司長，侃侃而談，妙語連珠，硬是將枯燥的財務和審計工作，講得頭頭是道、妙趣橫生，如同小說一樣引人入勝。那司長一開始放了一隻手表在桌子上，講到最後時，拿起手表看了看，說：“時間到了，謝謝聆聽。”與會者一看時間，話音剛落，預定時間恰好分秒不差，全國的會場頓時響起了經久不息的掌聲。視頻會議的規矩，鼓掌通常由集團現場與會者意思意思，遠程與會者情不自禁拍手，傳為司長的美談。
誌成幻想著開啟同司長一樣的盛大的表演。
誌成不會對每頁ppt平均用力，選擇了證書、上市、集團表揚、共享中心、工作設想中的幾個重點，著重發揮，顯出詳略得當的效果。誌成原來經常親手做ppt，現在經常講ppt，深諳ppt演講的規律，演講嘛，就是把一個個的珍珠串起來，形成美麗的項鏈。
誌成決不會傻到像黃蓄英，每次講話都平鋪直敘，波瀾不驚，從頭到尾一個節奏，一個腔調，打動不了自已的演講，還能打動他人？黃蓄英在市裏幹得久，層次低，玩ppt工具和公開演講，怎麽可能比得過自己。綜合室主任袁慧講，每次黃蓄英的ppt，要他們每句話、每個字寫全，方便照著讀。袁慧為什麽講這個，議論副總經理或主持工作的領導，有點不講政治意思，其實還是想說誌成最好侍候，做材料隻要一個示意圖就好，講什麽話自有主張，講的話錄一下音，整理出來差不多就是一篇上好的文章。
誌成堅信也可以講得比向陽好。向陽喜歡念稿子，比較老派。念稿子一板一眼，同黃蓄英讀ppt的每個字差不多。向陽比黃蓄英有一點不同，重點地方要脫稿發揮，有時候脫稿講得比書麵稿還重要還精彩。向陽以此為傲，自評為講話能“畫龍點睛”，常教導財務部的年輕人學習。但僅這一點，還是沒有入誌成的法眼。向陽講話的體係性不足，缺陷明顯，他本人渾然不覺，以誌成所受的訓練來看，向陽發言材料的論據和結論，找不到出處，沒有理論的支撐，常常淪為空洞的口號，更經不起推敲。誌成分析，不怪向陽不自知，自己學曆高些，考取的證書幾本，講話自然一套一套的。誌成精心準備，一定要碾壓所有的競聘人員，假想敵就是向陽。
誌成找來耿強和羅邊疆，讓他們幫助ppt美化，三人加了兩個晚上的班，補充一些照片，略略作了一些動畫，調了文字和色彩，誌成演練了兩次，很滿意效果。耿強說演講時候帶頭鼓掌，羅邊疆說這叫“領掌員”或“氣氛組”。
明天競聘演講，準備回家養精蓄銳，誌成突然看到辦公桌上擺了一個玻璃瓶，瓶裏喂著半瓶水，插著幾支月季花，在燈光的映射下格外嬌豔。誌成湊過去聞了聞，一股幽香沁人心脾。物業會擺綠植，不會擺鮮花，這是誰送來的？誌成沒有細想。
開車回家的路上，看到一個微信消息，是顏如玉。誌成好奇地點開，“王總，從花園裏‘偷’了幾朵月季，養在你的辦公室了。祝明天競聘成功！”
誌成心裏一下子甜絲絲的感覺，意想不到有人特別地鼓勵。立即把車停在路邊，馬上發了一串紅心和笑臉過去，附加了一句話：“謝謝，如玉有心了。”
晚上睡覺前，誌成背過身，偷偷地把微信翻出來，小心地點開那信息，又看了一遍。顏如玉的頭像很講究，穿著小旗袍的藝術照的背影，對著背影欣賞了一會兒。
美人在關鍵時刻向自己示好，說明心中關注著競聘的事情，分明同自己是一夥的。如果真競聘上了，財務部大權在握，一定會更關注自己，俯首貼耳也未可知 。明天好好發揮，不負美人的關切之意！
芳芳迷迷糊糊地說：“老公，還不睡啊？”誌成趕緊滅了手機。
競聘演講十點鍾開始，人力資源部不等上班時間，八點鍾發布了參加人員名單，辦公係統全網同時可見。
誌成隻看到四個人的名字，腦袋嗡的一聲-----向陽居然沒有報名。
誌成再看了一遍，馬上打電話給許波，問競聘名單是不是錯了。
許波笑著說：“王總，競聘這麽嚴肅的事，容不得出錯。”
四個競聘的人，分別是財務部的黃蓄英、王誌成，還有江東分公司竇德勝副總，涪城分公司梅影副總。竇總和梅總在分公司分管財務工作，大學的專業有財務背景，搞過、管過財務，他倆的職級同黃畜英、誌成一樣，同為部門副職，各方麵符合競聘條件。這兩人競聘，倒不意外，可向陽不參加競聘，太反常了，簡直措手不及。
誌成腦袋急速地轉動著，直到去向演講現場，還沒能思索出原因。在ppt中針對性地講了對預算、效績工作的認識和理解，專門針對向陽的，看來有點多餘了，修改材料來不及了，隻能在講的時候臨機調整。其實，不用調整，那些內容本來有價值的。心緒波來浪去了一陣。
微信滴滴地響個不停，不斷地有消息進來的聲響。向陽沒有參加競聘，估計全省的人，特別是財務人員，現在炸鍋了。消息的每一聲如同巨石投進平靜的湖麵，又象一陣疾風飛沙走石吹向臉龐。
誌成正了正鮮豔的領帶，收了收肚子，走去演講廳。虧得近兩個月跑步，瘦了一點兒，以前皮帶係得緊繃繃的，現在鬆鬆的。想起顏如玉送的月季，心裏的鬥誌又燃起來，管他呢，同黃蓄英pk一把吧。向陽不報名，多了幾分勝算，假如自己當上了財務經理，向陽可不要後悔噢。自己像一位要去擊倒對手的拳擊手，向陽沒有站到拳台，這是掛了白旗嗎？這是不戰而屈人之兵嗎？哈哈。
許波把四個競聘人員引導到休息室，抽簽決定演講順序。抽了簽，誌成抽到第二名，黃蓄英抽到第四名。許波交待他們按順序上台演講，特別叮囑不要帶手機上台，然後跑出去請公司領導考評席就坐。
黃蓄英和梅影穿著女士的職業套裝，畫了淡妝，竇德建和誌成一樣正裝加亮色的領帶。四人有些尷尬，不知說什麽，默默地喝了些水。
梅影捋了捋短發，清了清嗓子，先對黃蓄英和誌成說：“兩位省公司領導，不好意思哈，我來競聘，是因為老公和女兒在錦城市了，現在一家人扯成兩處過，加上雙方的老人，扯成了四處，四分五裂的，我想到省裏來工作，一家人可以團聚。得罪兩位了！”梅影是一個美女，雖然四十多了，說話時臉蛋上還能顯出若隱或現的兩個酒窩。她在市裏除了財務，還分工管著人力、綜合。
黃蓄英微微紅了臉，說：“梅總，有資格就可以競，哪有得罪之說。”
竇德勝說：“黃總、王總，我來競聘，純粹是上了人力部趙耀的當，他打電話給我們分公司一把手，動員我報名。說報名人數太少，怕領導批評他連個競聘都組織不好，還說不管結果如何，競聘可以展示自己，哪怕這次沒有上，也給省公司領導先混個臉熟，這麽我就稀裏糊塗地報了名。”竇德勝襯衣白得耀眼，顯然新買的。
誌成搶在黃蓄英前回答：“竇總，我也是被趙耀騙的，我們同病相憐。有一句話怎麽說的？天上飛機最快，地下人力最壞。哈哈。”
梅影抽簽第一。演講完了，誌成三人聽到一陣掌聲，隨後領導提問，又沒有了聲響。大約過了一小時，梅影回到休息室，對誌成說：“王總，該你表演了，我剛才上去好緊張啊。“
誌成走上台的時候，全場兩百多雙眼睛刷地射到自己身上，每束目光就是一柱探照燈一般。燈光透亮，讓他有點暈眩，有點燥熱。趕快鎮靜下來，定睛看向前排的評分席，六位公司領導和趙耀穿著正裝在前排，萬總和徐總威嚴地坐在正中。再往後看，第二排是主要部門的領導，第三排及以後才是財務部的員工和其他部門的員工。財務部的員工全部在旁聽席，自然地坐在中間位置，其他部門的員工來了很多，自覺地散座在前後左右。公司領導、主要部門領導和財務部員工要打分的，其他人屬於看熱鬧。誌成看到向陽身著便裝，微微地後仰著坐在員工中間，眼睛中似乎含著深長的笑意。
競聘由趙耀主持。趙耀宣讀完誌成的簡曆，請誌成開始演講。誌成先掃視了一下全場，全場一下子靜了下來，連前排的六位領導聚精會神起來，誌成感覺自己控住場了。這時，他感覺有一束目光特別地熱切，同時飽含著鼓勵，那是顏如玉，坐在離向陽不遠的座位上。沒有時間回應那目光，也沒有辦法回應那目光。
誌成演講的激情被那束目光點燃，翻開第一頁ppt，他開始講準備好的第一顆珍珠：“
“各位領導，各位同仁：大家好！在開始匯報我競聘的優勢和劣勢之前，我先談談對財務經理這一崗位的理解。財務經理這個崗位，一般都被人稱作財神爺，說財務經理‘當家理財’，很多財務經理，毫不客氣以財神爺自居。但我認為，這是對財務經理這一角色的極大誤會。我看到過一副政府的財政局長自撰的對聯，“拆東牆補西牆，牆牆不倒；借新債還舊債，債債還清”，說做到對聯的境界，就是好的財政局長。這引發了我們的思考。怎樣才算好的財務經理？以我的淺見，財務工作是分三個層次的，一是會計人員的財務，二是財務經理的財務，三是公司領導的財務，三個層次的要求不一樣。財務經理要做的事，區別於一般的會計人員，同時區別公司領導，不能把三個層次的財務工作混為一談。什麽是好的財務經理？好的財務經理應該‘理財不當家‘，理財才財務經理的本職，當家是公司領導，真正的財神爺是公司領導！我們千萬不要被財務教科書蒙蔽了雙眼，對財務經理的職責和作用認識不清。”
耿陽、羅邊疆帶頭鼓起掌來，現場響起一陣不大不小的掌聲。誌成快速看了一下前排 ，三位公司領導在微微點頭，有的還露出了讚許的微笑，但萬總和徐總泥塑木雕一般，沒有表情。
“當然,鑒於財務工作的專業性 、複雜性以及同業務的融合性，財務經理應當在以下幾個方麵發揮好作用……我的競聘優勢是……” 當誌成報出自己考取的證書的時候，有意識地停頓了一下，耿陽和羅邊疆配合著帶頭鼓掌，這次掌聲多起來，評委們聽到掌聲熱烈，配合著拍了幾下手。事前排練了一下，耿陽和羅邊疆暗地裏“領掌”。
誌成講到了自己的工作亮點：“信建公司的業務種類、客戶規模、收入規模、資產規模，在萬總為首的領導班子勵精圖治下，已經今非昔比。一方麵公司在迅速發展，另一方麵分散的、獨立的財務管理模式卻難於匹配，亟須改進財務管理模式，建立適應公司發展新型財務管理模式-----財務共享中心。這是一次深刻的變革。萬總、徐總高瞻遠矚，鼓勵我們開展有益的探索。我在這項工作裏，發揮自己熟悉公司業務、流程和 財務規範的作用，為改革盡了綿薄之力。總部已將此工作列作全國試點，省裏已完成了相關準備工作，預計明年上半年，共享中心就將開始試運行。集中統一的的財務組織, 財務、業務進一步融合, 上級單位真正實現對成員單位的控製和支撐，這樣的局麵指日可待了！”
耿陽和羅邊疆要領出更大的掌聲，誌成看到顏如玉心領神會起來，加入到了“領掌”行動中。效果果然不錯，萬總和徐總欣然鼓了掌。
演講剛好四十五分鍾，誌成卡著最後幾秒說完“謝謝傾聽”，聽眾為這精確的時間把控鼓了掌，雖不及審計署司長那般熱烈，誌成仍覺得達到了預期。
趙耀宣布進入提問環節。吉天成副總經理先問：“請問，財務如何服務好、支撐銷售？” 吉總分管銷售，經常覺得財務不給力，為何有此問題，誌成心知肚明。
誌成說：“謝謝吉總提問。我想有三點。第一點，財務要找準定位。銷售是公司的關鍵職能，財務是公司的重要職能，沒有銷售，公司和全體員工就沒得吃，所以財務樹立服務好、支撐好銷售的意識，天經地義，對於銷售提出的問題，不能簡單說不，而是要給方法、給措施。 我本人在這方麵的意識是很強的。公司的銷售方案中的財務問題，親自把控。第二點，業財要相互融合。銷售過程中就要體現財務有關規範、效益的要求，財務切忌出現事後諸葛亮的行為，有問題要招呼在前，提示在前。當然，銷售人員也應當將財務的合規、效益，當作評估項目質量的主要指標，而不是把這些視作要求視為身外之物，換句話說，業務和財務要“雙向奔赴”，不要有部門牆。有部門牆的公司，在銷售上是無法“贏”的。如果我當財務經理，要組成銷售的項目團隊，每個重要項目，要嵌入到項目過程中，銷售的成交與交付的質量，要同財務人員掛鉤。第三點，整合好財務服務、支撐銷售工作的數據、流程，形成體係化的方法。我想到的有，一是建立業務數據登記，例如供應商信息、客戶信息、產品銷售情況、合同訂立情況等。規範化，模板化，統一化報表，便於管理分析使用，二是建立銷售數據分析模板，通過環比，同比等分析方式，分析業務起伏規律，三是輸出業務分析報表，通過直觀的表現形式，表達分析情況，給出合理的優化建議和方向供予使用。吉總和銷售部的同事，可以提出需求，我負責把體係化的方法固化下來，無論哪個人來，依葫蘆畫瓢，始終走在正確推動工作的康莊大道上。回答完畢！”
吉總豎了一個大拇指，說：“希望言出必行！” 不再提問，耿陽等人又趕緊鼓掌。
萬總摁了一下話筒的開關，麥克風裏傳出了渾厚、沉靜的聲音：“小王總嗬，我提個問題-----分公司有很多人說，你們財務搞內部控製，結果就是讓大家在網上點流程、簽字，徒有其表，浪費時間。我深以為然，因為我常常被人催著上網作審批，你說這是咋回事？”
這是誌成擅長的領域，“謝謝萬總提問，感謝領導對內部控製工作的重視，提到了這個重要問題。很不好意思，內部控製的工作是我在管。內部控製的工作的確需要改進。以我的淺見，有兩個方麵要從觀念上先扭轉。第一，內部控製分為兩個層麵，公司層麵和工作流程層麵，現在大家全部注意力都紮到工作流程層麵了，而公司層麵的內控，比如合理的預算目標、合適的考核導向、誠信的團隊文化等，比工作流程層麵的控製重要得多。我們公司層麵的內控真正到位了，可以事半功倍。第二，流程層麵的內部控製，審批隻是控製手段之一，核對、公示、輪崗、檢查、考核全是控製手段，現在一說內部控製，大家就讓簽字，這肯定是對控製手段的極大誤會。我們應當梳理審批事項，審查權限，減少、簡化審批事項。萬總的重要工作很多，一些事項可以改由其他領導最終審批，不能老叫萬總點同意，再好的手也要變成‘網球肘’。”
萬總沒有鼓掌，隻點點頭，誌成不知他的態度，耿陽等人不敢發出掌聲。趙耀用目光征詢了其他領導，然後說：“其他領導還要提問嗎？” 萬總已經提了問，其他副總自然不會提了。趙耀小結：“謝謝王誌成副總的演講，請到休息室。請工作人員請出下一位競聘者----江東分公司竇建國副總。”
黃蓄英演講花了一個半小時，回來時候眼眶邊留著淚痕。留在休息的三人站起身迎上去，十分詫異，卻又不敢問。趙耀和許波跟在後麵走了進來。趙耀笑眯眯對黃蓄英說：“黃總，你的演講好啊，唯有真情最動人，讓萬總也動容了。好了，結束了，不要再哭了。你看你看，你化的淡妝化了，快回去，要補妝了。”說著給黃蓄英拿了兩張紙巾。
黃蓄英用紙巾擦了擦眼角，說：“剛才沒有忍住，激動起來了。讓你們見笑了。”
趙耀對大家說：“演講結束了，財務部的員工正在投票，領導們也要投票，等會兒還要開個評審會，你們四位可以去忙自己的事了，有了結果，人力部會通知的。謝謝你們參與，無論誰上，這次競聘你們四位都是贏家，你們想，讓五位公司領導和我，專專心心聽你們講自己，一個小時這麽長，不是競聘，哪有這機會？”
四人出了休息室，梅影和竇德勝道別，向陽和易風華走出來。梅影急忙說：“向總，你不參與一下，讓我們去自吹自擂，情何以堪？”竇德勝掏出香煙，遞了一支給向陽，用打火機點上，同時說：“就是，就是！”
向陽接了香煙，用力拍拍竇德勝的肩膀，“嘿嘿”地一笑，說：“你們四位，必定有一位，下一步要領導我了。無論是誰，老向還要靠你們罩著啊。” 說完深吸了一口香煙，吐出兩個煙圈，若有所思狀。
黃蓄英說：“向總謙虛，他在成全別人。”
向陽又拍了拍竇德勝的肩膀，黃蓄英向梅影揮了揮手，兩人然後並肩一起走了。易風華衝著竇、梅二人笑了一下，學著黃、向二人一樣，無視誌成的存在，緊跟著走了。
才走幾步，誌成聽到向陽對黃蓄英說：“你剛才演講的效果挺好的，萬總提問時也表揚了你。” 易風華說：“對對，比較出彩。”黃蓄英說：“我本來是真情流露。別人以為我在打悲情牌吧？”
誌成注意力集中於競聘，完全忘了初夏的詩情畫意。下午六點鍾，公司的食堂開晚餐，胡亂吃了點東西，回到辦公室繼續寫演講材料。一連幾天，終於搞出了三十頁的ppt。
計算好了，每個ppt平均講一半鍾，三十頁ppt剛好四十五分鍾。時間必須把握好。有公司領導出席的重要場合，講話超時和省時，都是極不妥當的。管鋒在時，特別厭煩開會超時，一個高級管理者講話超時，要麽是歸納能力和表達能力不行，要麽是不講信用地侵占別人的時間，前者暴露了管理水平低，後者表示不自律，超時統統應當掐斷麥克風。管鋒又說，講話節約時間也不好，給了你展示的時間，不能充分利用，等於浪費資源，節約時間越多，浪費越大。橫豎講得有理。潛移默化的，誌成欣賞的講話情景是，在演講時間結束前五秒，不慌不忙地吐出“謝謝聆聽”四個字，隨之而來雷鳴般的或排山倒海般的掌聲。
有一年，集團公司請審計署領導全國視頻培訓，來了一位剛剛從省裏審計廳提拔到審計署的司長，侃侃而談，妙語連珠，硬是將枯燥的財務和審計工作，講得頭頭是道、妙趣橫生，如同小說一樣引人入勝。那司長一開始放了一隻手表在桌子上，講到最後時，拿起手表看了看，說：“時間到了，謝謝聆聽。”與會者一看時間，話音剛落，預定時間恰好分秒不差，全國的會場頓時響起了經久不息的掌聲。視頻會議的規矩，鼓掌通常由集團現場與會者意思意思，遠程與會者情不自禁拍手，傳為司長的美談。
誌成幻想著開啟同司長一樣的盛大的表演。
誌成不會對每頁ppt平均用力，選擇了證書、上市、集團表揚、共享中心、工作設想中的幾個重點，著重發揮，顯出詳略得當的效果。誌成原來經常親手做ppt，現在經常講ppt，深諳ppt演講的規律，演講嘛，就是把一個個的珍珠串起來，形成美麗的項鏈。
誌成決不會傻到像黃蓄英，每次講話都平鋪直敘，波瀾不驚，從頭到尾一個節奏，一個腔調，打動不了自已的演講，還能打動他人？黃蓄英在市裏幹得久，層次低，玩ppt工具和公開演講，怎麽可能比得過自己。綜合室主任袁慧講，每次黃蓄英的ppt，要他們每句話、每個字寫全，方便照著讀。袁慧為什麽講這個，議論副總經理或主持工作的領導，有點不講政治意思，其實還是想說誌成最好侍候，做材料隻要一個示意圖就好，講什麽話自有主張，講的話錄一下音，整理出來差不多就是一篇上好的文章。
誌成堅信也可以講得比向陽好。向陽喜歡念稿子，比較老派。念稿子一板一眼，同黃蓄英讀ppt的每個字差不多。向陽比黃蓄英有一點不同，重點地方要脫稿發揮，有時候脫稿講得比書麵稿還重要還精彩。向陽以此為傲，自評為講話能“畫龍點睛”，常教導財務部的年輕人學習。但僅這一點，還是沒有入誌成的法眼。向陽講話的體係性不足，缺陷明顯，他本人渾然不覺，以誌成所受的訓練來看，向陽發言材料的論據和結論，找不到出處，沒有理論的支撐，常常淪為空洞的口號，更經不起推敲。誌成分析，不怪向陽不自知，自己學曆高些，考取的證書幾本，講話自然一套一套的。誌成精心準備，一定要碾壓所有的競聘人員，假想敵就是向陽。
誌成找來耿強和羅邊疆，讓他們幫助ppt美化，三人加了兩個晚上的班，補充一些照片，略略作了一些動畫，調了文字和色彩，誌成演練了兩次，很滿意效果。耿強說演講時候帶頭鼓掌，羅邊疆說這叫“領掌員”或“氣氛組”。
明天競聘演講，準備回家養精蓄銳，誌成突然看到辦公桌上擺了一個玻璃瓶，瓶裏喂著半瓶水，插著幾支月季花，在燈光的映射下格外嬌豔。誌成湊過去聞了聞，一股幽香沁人心脾。物業會擺綠植，不會擺鮮花，這是誰送來的？誌成沒有細想。
開車回家的路上，看到一個微信消息，是顏如玉。誌成好奇地點開，“王總，從花園裏‘偷’了幾朵月季，養在你的辦公室了。祝明天競聘成功！”
誌成心裏一下子甜絲絲的感覺，意想不到有人特別地鼓勵。立即把車停在路邊，馬上發了一串紅心和笑臉過去，附加了一句話：“謝謝，如玉有心了。”
晚上睡覺前，誌成背過身，偷偷地把微信翻出來，小心地點開那信息，又看了一遍。顏如玉的頭像很講究，穿著小旗袍的藝術照的背影，對著背影欣賞了一會兒。
美人在關鍵時刻向自己示好，說明心中關注著競聘的事情，分明同自己是一夥的。如果真競聘上了，財務部大權在握，一定會更關注自己，俯首貼耳也未可知 。明天好好發揮，不負美人的關切之意！
芳芳迷迷糊糊地說：“老公，還不睡啊？”誌成趕緊滅了手機。
競聘演講十點鍾開始，人力資源部不等上班時間，八點鍾發布了參加人員名單，辦公係統全網同時可見。
誌成隻看到四個人的名字，腦袋嗡的一聲-----向陽居然沒有報名。
誌成再看了一遍，馬上打電話給許波，問競聘名單是不是錯了。
許波笑著說：“王總，競聘這麽嚴肅的事，容不得出錯。”
四個競聘的人，分別是財務部的黃蓄英、王誌成，還有江東分公司竇德勝副總，涪城分公司梅影副總。竇總和梅總在分公司分管財務工作，大學的專業有財務背景，搞過、管過財務，他倆的職級同黃畜英、誌成一樣，同為部門副職，各方麵符合競聘條件。這兩人競聘，倒不意外，可向陽不參加競聘，太反常了，簡直措手不及。
誌成腦袋急速地轉動著，直到去向演講現場，還沒能思索出原因。在ppt中針對性地講了對預算、效績工作的認識和理解，專門針對向陽的，看來有點多餘了，修改材料來不及了，隻能在講的時候臨機調整。其實，不用調整，那些內容本來有價值的。心緒波來浪去了一陣。
微信滴滴地響個不停，不斷地有消息進來的聲響。向陽沒有參加競聘，估計全省的人，特別是財務人員，現在炸鍋了。消息的每一聲如同巨石投進平靜的湖麵，又象一陣疾風飛沙走石吹向臉龐。
誌成正了正鮮豔的領帶，收了收肚子，走去演講廳。虧得近兩個月跑步，瘦了一點兒，以前皮帶係得緊繃繃的，現在鬆鬆的。想起顏如玉送的月季，心裏的鬥誌又燃起來，管他呢，同黃蓄英pk一把吧。向陽不報名，多了幾分勝算，假如自己當上了財務經理，向陽可不要後悔噢。自己像一位要去擊倒對手的拳擊手，向陽沒有站到拳台，這是掛了白旗嗎？這是不戰而屈人之兵嗎？哈哈。
許波把四個競聘人員引導到休息室，抽簽決定演講順序。抽了簽，誌成抽到第二名，黃蓄英抽到第四名。許波交待他們按順序上台演講，特別叮囑不要帶手機上台，然後跑出去請公司領導考評席就坐。
黃蓄英和梅影穿著女士的職業套裝，畫了淡妝，竇德建和誌成一樣正裝加亮色的領帶。四人有些尷尬，不知說什麽，默默地喝了些水。
梅影捋了捋短發，清了清嗓子，先對黃蓄英和誌成說：“兩位省公司領導，不好意思哈，我來競聘，是因為老公和女兒在錦城市了，現在一家人扯成兩處過，加上雙方的老人，扯成了四處，四分五裂的，我想到省裏來工作，一家人可以團聚。得罪兩位了！”梅影是一個美女，雖然四十多了，說話時臉蛋上還能顯出若隱或現的兩個酒窩。她在市裏除了財務，還分工管著人力、綜合。
黃蓄英微微紅了臉，說：“梅總，有資格就可以競，哪有得罪之說。”
竇德勝說：“黃總、王總，我來競聘，純粹是上了人力部趙耀的當，他打電話給我們分公司一把手，動員我報名。說報名人數太少，怕領導批評他連個競聘都組織不好，還說不管結果如何，競聘可以展示自己，哪怕這次沒有上，也給省公司領導先混個臉熟，這麽我就稀裏糊塗地報了名。”竇德勝襯衣白得耀眼，顯然新買的。
誌成搶在黃蓄英前回答：“竇總，我也是被趙耀騙的，我們同病相憐。有一句話怎麽說的？天上飛機最快，地下人力最壞。哈哈。”
梅影抽簽第一。演講完了，誌成三人聽到一陣掌聲，隨後領導提問，又沒有了聲響。大約過了一小時，梅影回到休息室，對誌成說：“王總，該你表演了，我剛才上去好緊張啊。“
誌成走上台的時候，全場兩百多雙眼睛刷地射到自己身上，每束目光就是一柱探照燈一般。燈光透亮，讓他有點暈眩，有點燥熱。趕快鎮靜下來，定睛看向前排的評分席，六位公司領導和趙耀穿著正裝在前排，萬總和徐總威嚴地坐在正中。再往後看，第二排是主要部門的領導，第三排及以後才是財務部的員工和其他部門的員工。財務部的員工全部在旁聽席，自然地坐在中間位置，其他部門的員工來了很多，自覺地散座在前後左右。公司領導、主要部門領導和財務部員工要打分的，其他人屬於看熱鬧。誌成看到向陽身著便裝，微微地後仰著坐在員工中間，眼睛中似乎含著深長的笑意。
競聘由趙耀主持。趙耀宣讀完誌成的簡曆，請誌成開始演講。誌成先掃視了一下全場，全場一下子靜了下來，連前排的六位領導聚精會神起來，誌成感覺自己控住場了。這時，他感覺有一束目光特別地熱切，同時飽含著鼓勵，那是顏如玉，坐在離向陽不遠的座位上。沒有時間回應那目光，也沒有辦法回應那目光。
誌成演講的激情被那束目光點燃，翻開第一頁ppt，他開始講準備好的第一顆珍珠：“
“各位領導，各位同仁：大家好！在開始匯報我競聘的優勢和劣勢之前，我先談談對財務經理這一崗位的理解。財務經理這個崗位，一般都被人稱作財神爺，說財務經理‘當家理財’，很多財務經理，毫不客氣以財神爺自居。但我認為，這是對財務經理這一角色的極大誤會。我看到過一副政府的財政局長自撰的對聯，“拆東牆補西牆，牆牆不倒；借新債還舊債，債債還清”，說做到對聯的境界，就是好的財政局長。這引發了我們的思考。怎樣才算好的財務經理？以我的淺見，財務工作是分三個層次的，一是會計人員的財務，二是財務經理的財務，三是公司領導的財務，三個層次的要求不一樣。財務經理要做的事，區別於一般的會計人員，同時區別公司領導，不能把三個層次的財務工作混為一談。什麽是好的財務經理？好的財務經理應該‘理財不當家‘，理財才財務經理的本職，當家是公司領導，真正的財神爺是公司領導！我們千萬不要被財務教科書蒙蔽了雙眼，對財務經理的職責和作用認識不清。”
耿陽、羅邊疆帶頭鼓起掌來，現場響起一陣不大不小的掌聲。誌成快速看了一下前排 ，三位公司領導在微微點頭，有的還露出了讚許的微笑，但萬總和徐總泥塑木雕一般，沒有表情。
“當然,鑒於財務工作的專業性 、複雜性以及同業務的融合性，財務經理應當在以下幾個方麵發揮好作用……我的競聘優勢是……” 當誌成報出自己考取的證書的時候，有意識地停頓了一下，耿陽和羅邊疆配合著帶頭鼓掌，這次掌聲多起來，評委們聽到掌聲熱烈，配合著拍了幾下手。事前排練了一下，耿陽和羅邊疆暗地裏“領掌”。
誌成講到了自己的工作亮點：“信建公司的業務種類、客戶規模、收入規模、資產規模，在萬總為首的領導班子勵精圖治下，已經今非昔比。一方麵公司在迅速發展，另一方麵分散的、獨立的財務管理模式卻難於匹配，亟須改進財務管理模式，建立適應公司發展新型財務管理模式-----財務共享中心。這是一次深刻的變革。萬總、徐總高瞻遠矚，鼓勵我們開展有益的探索。我在這項工作裏，發揮自己熟悉公司業務、流程和 財務規範的作用，為改革盡了綿薄之力。總部已將此工作列作全國試點，省裏已完成了相關準備工作，預計明年上半年，共享中心就將開始試運行。集中統一的的財務組織, 財務、業務進一步融合, 上級單位真正實現對成員單位的控製和支撐，這樣的局麵指日可待了！”
耿陽和羅邊疆要領出更大的掌聲，誌成看到顏如玉心領神會起來，加入到了“領掌”行動中。效果果然不錯，萬總和徐總欣然鼓了掌。
演講剛好四十五分鍾，誌成卡著最後幾秒說完“謝謝傾聽”，聽眾為這精確的時間把控鼓了掌，雖不及審計署司長那般熱烈，誌成仍覺得達到了預期。
趙耀宣布進入提問環節。吉天成副總經理先問：“請問，財務如何服務好、支撐銷售？” 吉總分管銷售，經常覺得財務不給力，為何有此問題，誌成心知肚明。
誌成說：“謝謝吉總提問。我想有三點。第一點，財務要找準定位。銷售是公司的關鍵職能，財務是公司的重要職能，沒有銷售，公司和全體員工就沒得吃，所以財務樹立服務好、支撐好銷售的意識，天經地義，對於銷售提出的問題，不能簡單說不，而是要給方法、給措施。 我本人在這方麵的意識是很強的。公司的銷售方案中的財務問題，親自把控。第二點，業財要相互融合。銷售過程中就要體現財務有關規範、效益的要求，財務切忌出現事後諸葛亮的行為，有問題要招呼在前，提示在前。當然，銷售人員也應當將財務的合規、效益，當作評估項目質量的主要指標，而不是把這些視作要求視為身外之物，換句話說，業務和財務要“雙向奔赴”，不要有部門牆。有部門牆的公司，在銷售上是無法“贏”的。如果我當財務經理，要組成銷售的項目團隊，每個重要項目，要嵌入到項目過程中，銷售的成交與交付的質量，要同財務人員掛鉤。第三點，整合好財務服務、支撐銷售工作的數據、流程，形成體係化的方法。我想到的有，一是建立業務數據登記，例如供應商信息、客戶信息、產品銷售情況、合同訂立情況等。規範化，模板化，統一化報表，便於管理分析使用，二是建立銷售數據分析模板，通過環比，同比等分析方式，分析業務起伏規律，三是輸出業務分析報表，通過直觀的表現形式，表達分析情況，給出合理的優化建議和方向供予使用。吉總和銷售部的同事，可以提出需求，我負責把體係化的方法固化下來，無論哪個人來，依葫蘆畫瓢，始終走在正確推動工作的康莊大道上。回答完畢！”
吉總豎了一個大拇指，說：“希望言出必行！” 不再提問，耿陽等人又趕緊鼓掌。
萬總摁了一下話筒的開關，麥克風裏傳出了渾厚、沉靜的聲音：“小王總嗬，我提個問題-----分公司有很多人說，你們財務搞內部控製，結果就是讓大家在網上點流程、簽字，徒有其表，浪費時間。我深以為然，因為我常常被人催著上網作審批，你說這是咋回事？”
這是誌成擅長的領域，“謝謝萬總提問，感謝領導對內部控製工作的重視，提到了這個重要問題。很不好意思，內部控製的工作是我在管。內部控製的工作的確需要改進。以我的淺見，有兩個方麵要從觀念上先扭轉。第一，內部控製分為兩個層麵，公司層麵和工作流程層麵，現在大家全部注意力都紮到工作流程層麵了，而公司層麵的內控，比如合理的預算目標、合適的考核導向、誠信的團隊文化等，比工作流程層麵的控製重要得多。我們公司層麵的內控真正到位了，可以事半功倍。第二，流程層麵的內部控製，審批隻是控製手段之一，核對、公示、輪崗、檢查、考核全是控製手段，現在一說內部控製，大家就讓簽字，這肯定是對控製手段的極大誤會。我們應當梳理審批事項，審查權限，減少、簡化審批事項。萬總的重要工作很多，一些事項可以改由其他領導最終審批，不能老叫萬總點同意，再好的手也要變成‘網球肘’。”
萬總沒有鼓掌，隻點點頭，誌成不知他的態度，耿陽等人不敢發出掌聲。趙耀用目光征詢了其他領導，然後說：“其他領導還要提問嗎？” 萬總已經提了問，其他副總自然不會提了。趙耀小結：“謝謝王誌成副總的演講，請到休息室。請工作人員請出下一位競聘者----江東分公司竇建國副總。”
黃蓄英演講花了一個半小時，回來時候眼眶邊留著淚痕。留在休息的三人站起身迎上去，十分詫異，卻又不敢問。趙耀和許波跟在後麵走了進來。趙耀笑眯眯對黃蓄英說：“黃總，你的演講好啊，唯有真情最動人，讓萬總也動容了。好了，結束了，不要再哭了。你看你看，你化的淡妝化了，快回去，要補妝了。”說著給黃蓄英拿了兩張紙巾。
黃蓄英用紙巾擦了擦眼角，說：“剛才沒有忍住，激動起來了。讓你們見笑了。”
趙耀對大家說：“演講結束了，財務部的員工正在投票，領導們也要投票，等會兒還要開個評審會，你們四位可以去忙自己的事了，有了結果，人力部會通知的。謝謝你們參與，無論誰上，這次競聘你們四位都是贏家，你們想，讓五位公司領導和我，專專心心聽你們講自己，一個小時這麽長，不是競聘，哪有這機會？”
四人出了休息室，梅影和竇德勝道別，向陽和易風華走出來。梅影急忙說：“向總，你不參與一下，讓我們去自吹自擂，情何以堪？”竇德勝掏出香煙，遞了一支給向陽，用打火機點上，同時說：“就是，就是！”
向陽接了香煙，用力拍拍竇德勝的肩膀，“嘿嘿”地一笑，說：“你們四位，必定有一位，下一步要領導我了。無論是誰，老向還要靠你們罩著啊。” 說完深吸了一口香煙，吐出兩個煙圈，若有所思狀。
黃蓄英說：“向總謙虛，他在成全別人。”
向陽又拍了拍竇德勝的肩膀，黃蓄英向梅影揮了揮手，兩人然後並肩一起走了。易風華衝著竇、梅二人笑了一下，學著黃、向二人一樣，無視誌成的存在，緊跟著走了。
才走幾步，誌成聽到向陽對黃蓄英說：“你剛才演講的效果挺好的，萬總提問時也表揚了你。” 易風華說：“對對，比較出彩。”黃蓄英說：“我本來是真情流露。別人以為我在打悲情牌吧？”