一路暢通，誌成早早趕到公司。黃蓄英和向陽更早，誌成端著咖啡杯進到小會議室，他倆都正襟危坐了。向陽板著削瘦的臉，擦著手中的無框眼睛，眼皮也沒有抬一下，沒有一絲春節的喜慶氣。他一直這副樣子，不苟言笑，除了抽好煙、喝好酒、拿好牌時偶有笑意以外。刺鼻的煙味彌散，兩截煙頭熄滅在一個喝水用的紙杯裏，杯底淺淺裝著的一點水，冒著絲絲青煙。不用說，那肯定是向陽抽剩下的。向陽煙癮大，公司提倡多次，不要在辦公室抽煙，要抽到辦公樓外麵，他就是不管不顧，手指頭熏得臘黃不停，衣服上有煙味不停，在場有女士也不停。誌成聞不得煙味，一聞頭暈，不由皺皺眉頭。看樣子，他倆已經坐了好一會兒了。
黃蓄英說：“向總、王總，新年好就不說了。我們今天先碰一下頭，一會兒再開部務會。領導說了，工作要‘三抓’-----開年的工作要‘抓早’，年中的工作要‘抓緊’，年末的工作要‘抓好’。王總，你先說一下吧。”
誌成說，上了市後，外部審計要了巨量的資料，的確比以前更難對付了，春節假期，對方喋喋不休地糾纏一些問題；好在去年的財務報告基本定稿，快了卻一件大事了；另外，去年的企業所得稅，每年上半年清算，清算材料盡快準備，該處置的資產要盡快處置，如果稅務局不允許抵稅，淨利潤就少些了，向總管的資產室要多給力。
接下來向陽講道，僅有的幾筆長期投資的情況已經匯總；重大投資同時完成了後期評估；去年的考核結果一旦等王總的財務報告出來，就提交初稿；今年的預算難搞，分公司紛紛嚷著上市以後省公司的期望太高，還需要再溝通，盡快把指標下達下去。
向陽剛一講完，黃蓄英就問誌成：“財務共享中心的籌備工作，王總也講講？”
誌成“噢”了一聲，說：“很好，現在沒有什麽障礙。春節前同人力資源部銜接了人員編製，同綜合部銜接了辦公場地。報賬流程和報賬規範梳理完畢，很快會定下來。年前決算工作忙得很，進度受了一些影響，現在會計報告完成了，核算室耿強就能騰出精力了，我能把進度抓起來的。信息係統的需求說明書和技術規格書，在胖子，不不，在羅邊疆的努力下，總算完成了，接下來，要趕緊同采購部銜接采購的問題。信息係統怎麽搞呢？同現在正在使用的核算係統和報表係統關係很大，初步的想法是借共享中心之機，重構整個的財務係統。節前部務會我通報過的，基本情況還是這些。”
向陽看了誌成一眼，轉頭對黃蓄英說：“重構整個財務係統？這個動作大哦，信息化部那邊有沒有意見？我建議給徐總專題匯報一下為好。” 徐總指的是徐度，省公司常務副總經理，主管著財務，三人的頂頭上司。
“信息化部已經溝通過兩次了，作了評審，沒有什麽障礙。信息化部成立以來，主要在抓生產係統，生產係統才入它的法眼。財務信息係統很專業，他們搞不懂的，對我們這個事不怎麽關心。我們不要理它。徐總不是讓我們大膽搞嗎？還要匯報？要匯報就匯報唄。”
向陽沒有接話。黃蓄英清了清嗓子說：“財務共享中心，當初要不是管總提出這個設想，靠我們三人現去說動公司領導，是不可能的。這是我們今年最重要的工作。可以說，是上甘嶺戰役，所以要集中全省財務的力量辦好，否則難於向省公司領導交待。這項工作，形式上是王總在分管，但實際是財務部全體同誌的重要工作。王總，你有什麽困難沒有？”
“我現在有糧食、有彈藥、有水源，沒有什麽困難。”回答得直杠杠的。誌成不喜歡什麽“上甘嶺”之類的比喻，既然你說了上甘嶺，那我的回答也用比喻。
“工作量太大不是困難？又是人員又是場地又是流程的，還有信息係統的建設。”
“還好還好。”
“工作量太大，向總可以幫助分擔一些嘛。比如信息係統，向總可以管。向總懂軟件。我們現在用的核算係統和報表係統，六年前不就是在他手裏上線的嗎？我那時才來財務部哩，向總就管這些工作了。上市以後，信息披露的任務很重，王總你需要投入更多的精力，那也是部門的核心工作嘛。信息係統方麵，你隻管給向總提要求，這樣你就沒有那麽勞累嘛 。”
誌成沒有想到，春節後第一次碰頭會，竟然說分工問題，好像客人坐上筵席準備開吃了，主人說要換菜譜，而且換掉的是最想吃的那一道菜。誌成反應不過來，“這……這……，向總管會不會也勞累啊，一件事情……兩人管……增加溝通成本？”
向陽說：“哪裏哪裏，聽部裏安排吧。”
黃蓄英看著誌成，期待著回應。誌成想先用緩兵之計吧，於是說：“讓我想想吧，哪部分工作可以交給向總。”
黃蓄英並未鬆勁，說：“那好，一會兒在部務會講一下，我們商量了信息係統的分工。”
誌成覺得不對勁，忙問：“徐總知道信息係統的分工要調整嗎？”
“知道知道，他完全同意的。節前報告過，你可以問他。” 黃蓄英很幹脆。
誌成不再講話。
部務會由財務經理主持，副總經理、高級經理、室主任一同參加。所謂“高級經理”，是一些職級高、專業強、資格老的員工，公司正式發文任命的。快退休的陸金鳳屬於這種，工作職責裏對一些複雜問題可以提供谘詢意見，因而請到部務會上。而所謂“室主任”，就是業務經理，集團領導算“一級經理”，往下數省公司領導“二級經理”，省公司部門領導“三級經理”，誌成就是三級經理。以此類推，“室主任”正規的叫法應當為“四級經理”。室主任分為核算、稅務、報表、資金、資產、預算、考核、投資、工程、信息化、業務檢查、綜合、本部財務等十四個，代表著財務會計工作中的細分門類。財務以外的人，一般搞不清楚這麽多的門道，能分清會計和財務兩類性質不同的工作，就算有真見識了。其實每一個“室”，就是一個工作小組，在管鋒來財務部前，就是“核算小組”、“稅務小組”如此這般叫的。管鋒說叫“小組”、“小組長”不夠“高大上”，直接改”組”為“室”，稱小組長為“室主任”多好。這一改，真的立馬給人不同的感覺，尤其到集團和分公司出差，到政府和客戶開會，小組長們自覺上了一個檔次，臉上多了三分自信。
有的室主任一身兼兩職，這有兩個原因。一是有的組業務量不大，比如投資組，管理的對外投資並不多，現在隻有十筆不到，就由預算組的易風華兼著。二是人手緊，比如耿強兼著核算和報表兩個組，袁慧兼著綜合和業務檢查。誌成管的核算、稅務、報表、本部財務，員工最多，因為這些都是財務的基礎業務。上市以後，全公司營收一百五十億，每市設有分公司，業務複雜了，規模起來了，財務的人緊缺。從集團到省裏，領導在一些場合不住說，上市帶來的財務信息披露、合規管理和效益控製的任務更重，必須重視財務的隊伍建設。這種聲音同嚴控後端員工增長的聲音相矛盾，隻在財務專業裏傳播。隻要涉及人的問題，同是領導講的話，相互矛盾，拿到人力資源部那邊去說，隻能得到“嗬嗬”的回應，不會真正有下文。
部務會在內的很多製度，包括會議製度、考核製度、通報製度、培訓製度等等，全是管鋒留下來的規矩，可謂“政治遺產”。開會時，黃蓄英、向陽、誌成三人的座位，還像管鋒在任一樣，管鋒原來的正中位置空著。雖然宣布了主持工作，黃蓄英還是沒有坐到正中去。有兩次，向陽和易風華循循善誘，勸她到坐到正中位置好講話些，黃蓄英敏感地說：“要講規矩。主持工作是暫時性的，那個位置是組織留給正牌經理的。亂坐位置，肚子要痛。”不知是否真心話。
室主任輪流匯報著工作，三位總經理沒有提問和指示。誌成去續了一次咖啡。今天沒有喝出咖啡的焦糖香味，隻有濃重的苦澀味，擺在休息區的咖啡機似乎出了狀況。誌成喝咖啡，在會議室偶爾換換口味，在辦公室裏仍是喝茶。黃蓄英和向陽不同，不沾咖啡。這不，正喝著枸杞紅棗茶，大號保溫杯的杯口飄著濃重的中藥味，錦城天涼時節中老年人的標配。他倆不約而同，做到了養生從喝水杯開始。
誌成的心裏亂糟糟的，心思沒有在室主任的發言上，一直想著信息係統。越想越不對，慢慢生氣起來。說得好聽，為了自己少受累？千萬別信。憑什麽把信息係統拱手讓給向陽管？預估的投資金額，第一期計劃一千五百萬，第二期兩千萬，一共三千五百萬啊，財務部有史以來最大的一筆開支。一定是向陽想重操舊業，做通了黃蓄英和徐度的工作，還要繼續同縱橫公司的牛健一夥沆瀣一氣。黃蓄英主持工作，做事總有些名不正言不順，小心翼翼的，應該是向陽開口講要負責信息係統，她也不怎麽想想就同意了。黃蓄英重視向陽高不高興，怎麽就不管自己樂不樂意。而向陽決不關心項目質量的好壞，隻想著撈些好處。心裏明鏡似的亮起來。
太後悔了，後悔剛才沒有直接頂回去。
悄悄地，誌成給核算室耿強發了一個微信：“信息係統是共享中心的關鍵，並且同核算和報表緊密相關，最好由一個領導統一負責，不宜分開。讚同嗎？” 耿強身兼核算室和報表室的主任，一直跟著誌成幹工作。
耿強正聚精會神聽會。誌成用眼神示意了一下，指指了手機，他才謹慎地看了一下微信。趁黃蓄英和向陽不注意，機警地回了一個：“完全讚同！王總為什麽說這個？”
誌成馬上回：“一會兒有意見要直說。”
耿強沒有再回微信。
誌成把同耿強的這三句對話立即轉給了羅邊疆。羅邊疆當信息化室的室主任，在春節前宣布的，他從江南市分公司調動時，職級基本達到了四級經理，誌成力挺，晉升順理成章沒有費周折。羅邊疆看手機從不在乎會議，回複信息極快。他說過，it界人士五分鍾不看手機就感覺與世隔絕了。誌成收到一個“？！”。
部務會臨到結束，向陽喝了一口養生湯，把頭往黃蓄英那邊側了一下，小聲說：“黃總，信息係統那個事情，是不是應該說一下？這個事情對全省的財務影響很大，大家都關心得很！”會議室全聽見了。
黃蓄英又清了清嗓子說：“共享中心的工作是全局性的工作，非常重要。我和向總、王總剛才說過，這是一場上甘嶺戰役。鑒於工作量巨大，我們一致決定，信息係統的工作，由向總分擔。當然，當然……工作中有什麽問題，可以加強協調。” 工作中，越是強調一致，越是沒有統一看法和意見，誌成的體會越來越深，公司裏如此，部門裏也如此。
會議人員沒有作聲。工作分工的調整經常都有，並不奇怪。
預算室主任易風華打破了沉默，說好的好的，保證按照新的分工開展工作。她歸向陽管，對於增加向陽職權的事情，從來都是堅決擁護的。共享中心的事情本來同她無關，偏偏要搶著發言。
“耿強，你有什麽意見和建議沒有？你負責核算和報表，共享中心基本全是你工作的重新組合，有意見和建議馬上提。”誌成馬上問。
“我……我會加強給向總的匯報。以後，協調的事情，可能多一些，噢，肯定多一些。”耿強說。竟然講得這樣溫和，關鍵時候掉鏈子，讓人大失所望，誌成狠狠地鼓了他兩眼。耿強一下子低了頭，裝作沒有看見。
耿強話音未落，羅邊疆粗聲粗氣地說：“向總管信息係統？共享中心把信息係統分出來，不就隻是一個空殼了嗎？神仙打架哎！那我信息化室這三個人，以後的工作都要匯報給向總？是不是？”
沒有人回答，黃蓄英和向陽連頭也沒有抬一下，看著麵前的筆記本，向陽還拿起筆，記錄著什麽的樣子。誌成把貌似平靜的目光投向全場。羅邊疆見冷了場，自言自語的說：“信息係統是共享中心的關鍵，並且同核算和報表工作緊密相關，最好由一個領導統一負責，不宜分開。部門有這個決定，我隻能遵守，向總、王總兩個人都要匯報。多請示多匯報總沒有錯吧！”
黃蓄英說：“好吧，散會！”
開會就像是煮飯燒菜，講散會如同蓋鍋蓋。鍋蓋一蓋上去，不管鍋裏油鹽多少、湯汁翻騰，晚些揭開再驗生熟、品味道，雖有燒糊的危險，但往往美味。有的人怕燒糊，不善於用鍋蓋，非要眼見為實，但黃蓄英不屬於這類。
誌成壓著火氣，語速盡量不緊不慢的，“‘黃總，等等，我持保留意見！”
員工們紛紛投來驚詫的目光，沒有一個人走神 ，等著黃蓄英的反應。
黃蓄英不動聲色，還是說：“好吧好吧，散會！”
黃蓄英說：“向總、王總，新年好就不說了。我們今天先碰一下頭，一會兒再開部務會。領導說了，工作要‘三抓’-----開年的工作要‘抓早’，年中的工作要‘抓緊’，年末的工作要‘抓好’。王總，你先說一下吧。”
誌成說，上了市後，外部審計要了巨量的資料，的確比以前更難對付了，春節假期，對方喋喋不休地糾纏一些問題；好在去年的財務報告基本定稿，快了卻一件大事了；另外，去年的企業所得稅，每年上半年清算，清算材料盡快準備，該處置的資產要盡快處置，如果稅務局不允許抵稅，淨利潤就少些了，向總管的資產室要多給力。
接下來向陽講道，僅有的幾筆長期投資的情況已經匯總；重大投資同時完成了後期評估；去年的考核結果一旦等王總的財務報告出來，就提交初稿；今年的預算難搞，分公司紛紛嚷著上市以後省公司的期望太高，還需要再溝通，盡快把指標下達下去。
向陽剛一講完，黃蓄英就問誌成：“財務共享中心的籌備工作，王總也講講？”
誌成“噢”了一聲，說：“很好，現在沒有什麽障礙。春節前同人力資源部銜接了人員編製，同綜合部銜接了辦公場地。報賬流程和報賬規範梳理完畢，很快會定下來。年前決算工作忙得很，進度受了一些影響，現在會計報告完成了，核算室耿強就能騰出精力了，我能把進度抓起來的。信息係統的需求說明書和技術規格書，在胖子，不不，在羅邊疆的努力下，總算完成了，接下來，要趕緊同采購部銜接采購的問題。信息係統怎麽搞呢？同現在正在使用的核算係統和報表係統關係很大，初步的想法是借共享中心之機，重構整個的財務係統。節前部務會我通報過的，基本情況還是這些。”
向陽看了誌成一眼，轉頭對黃蓄英說：“重構整個財務係統？這個動作大哦，信息化部那邊有沒有意見？我建議給徐總專題匯報一下為好。” 徐總指的是徐度，省公司常務副總經理，主管著財務，三人的頂頭上司。
“信息化部已經溝通過兩次了，作了評審，沒有什麽障礙。信息化部成立以來，主要在抓生產係統，生產係統才入它的法眼。財務信息係統很專業，他們搞不懂的，對我們這個事不怎麽關心。我們不要理它。徐總不是讓我們大膽搞嗎？還要匯報？要匯報就匯報唄。”
向陽沒有接話。黃蓄英清了清嗓子說：“財務共享中心，當初要不是管總提出這個設想，靠我們三人現去說動公司領導，是不可能的。這是我們今年最重要的工作。可以說，是上甘嶺戰役，所以要集中全省財務的力量辦好，否則難於向省公司領導交待。這項工作，形式上是王總在分管，但實際是財務部全體同誌的重要工作。王總，你有什麽困難沒有？”
“我現在有糧食、有彈藥、有水源，沒有什麽困難。”回答得直杠杠的。誌成不喜歡什麽“上甘嶺”之類的比喻，既然你說了上甘嶺，那我的回答也用比喻。
“工作量太大不是困難？又是人員又是場地又是流程的，還有信息係統的建設。”
“還好還好。”
“工作量太大，向總可以幫助分擔一些嘛。比如信息係統，向總可以管。向總懂軟件。我們現在用的核算係統和報表係統，六年前不就是在他手裏上線的嗎？我那時才來財務部哩，向總就管這些工作了。上市以後，信息披露的任務很重，王總你需要投入更多的精力，那也是部門的核心工作嘛。信息係統方麵，你隻管給向總提要求，這樣你就沒有那麽勞累嘛 。”
誌成沒有想到，春節後第一次碰頭會，竟然說分工問題，好像客人坐上筵席準備開吃了，主人說要換菜譜，而且換掉的是最想吃的那一道菜。誌成反應不過來，“這……這……，向總管會不會也勞累啊，一件事情……兩人管……增加溝通成本？”
向陽說：“哪裏哪裏，聽部裏安排吧。”
黃蓄英看著誌成，期待著回應。誌成想先用緩兵之計吧，於是說：“讓我想想吧，哪部分工作可以交給向總。”
黃蓄英並未鬆勁，說：“那好，一會兒在部務會講一下，我們商量了信息係統的分工。”
誌成覺得不對勁，忙問：“徐總知道信息係統的分工要調整嗎？”
“知道知道，他完全同意的。節前報告過，你可以問他。” 黃蓄英很幹脆。
誌成不再講話。
部務會由財務經理主持，副總經理、高級經理、室主任一同參加。所謂“高級經理”，是一些職級高、專業強、資格老的員工，公司正式發文任命的。快退休的陸金鳳屬於這種，工作職責裏對一些複雜問題可以提供谘詢意見，因而請到部務會上。而所謂“室主任”，就是業務經理，集團領導算“一級經理”，往下數省公司領導“二級經理”，省公司部門領導“三級經理”，誌成就是三級經理。以此類推，“室主任”正規的叫法應當為“四級經理”。室主任分為核算、稅務、報表、資金、資產、預算、考核、投資、工程、信息化、業務檢查、綜合、本部財務等十四個，代表著財務會計工作中的細分門類。財務以外的人，一般搞不清楚這麽多的門道，能分清會計和財務兩類性質不同的工作，就算有真見識了。其實每一個“室”，就是一個工作小組，在管鋒來財務部前，就是“核算小組”、“稅務小組”如此這般叫的。管鋒說叫“小組”、“小組長”不夠“高大上”，直接改”組”為“室”，稱小組長為“室主任”多好。這一改，真的立馬給人不同的感覺，尤其到集團和分公司出差，到政府和客戶開會，小組長們自覺上了一個檔次，臉上多了三分自信。
有的室主任一身兼兩職，這有兩個原因。一是有的組業務量不大，比如投資組，管理的對外投資並不多，現在隻有十筆不到，就由預算組的易風華兼著。二是人手緊，比如耿強兼著核算和報表兩個組，袁慧兼著綜合和業務檢查。誌成管的核算、稅務、報表、本部財務，員工最多，因為這些都是財務的基礎業務。上市以後，全公司營收一百五十億，每市設有分公司，業務複雜了，規模起來了，財務的人緊缺。從集團到省裏，領導在一些場合不住說，上市帶來的財務信息披露、合規管理和效益控製的任務更重，必須重視財務的隊伍建設。這種聲音同嚴控後端員工增長的聲音相矛盾，隻在財務專業裏傳播。隻要涉及人的問題，同是領導講的話，相互矛盾，拿到人力資源部那邊去說，隻能得到“嗬嗬”的回應，不會真正有下文。
部務會在內的很多製度，包括會議製度、考核製度、通報製度、培訓製度等等，全是管鋒留下來的規矩，可謂“政治遺產”。開會時，黃蓄英、向陽、誌成三人的座位，還像管鋒在任一樣，管鋒原來的正中位置空著。雖然宣布了主持工作，黃蓄英還是沒有坐到正中去。有兩次，向陽和易風華循循善誘，勸她到坐到正中位置好講話些，黃蓄英敏感地說：“要講規矩。主持工作是暫時性的，那個位置是組織留給正牌經理的。亂坐位置，肚子要痛。”不知是否真心話。
室主任輪流匯報著工作，三位總經理沒有提問和指示。誌成去續了一次咖啡。今天沒有喝出咖啡的焦糖香味，隻有濃重的苦澀味，擺在休息區的咖啡機似乎出了狀況。誌成喝咖啡，在會議室偶爾換換口味，在辦公室裏仍是喝茶。黃蓄英和向陽不同，不沾咖啡。這不，正喝著枸杞紅棗茶，大號保溫杯的杯口飄著濃重的中藥味，錦城天涼時節中老年人的標配。他倆不約而同，做到了養生從喝水杯開始。
誌成的心裏亂糟糟的，心思沒有在室主任的發言上，一直想著信息係統。越想越不對，慢慢生氣起來。說得好聽，為了自己少受累？千萬別信。憑什麽把信息係統拱手讓給向陽管？預估的投資金額，第一期計劃一千五百萬，第二期兩千萬，一共三千五百萬啊，財務部有史以來最大的一筆開支。一定是向陽想重操舊業，做通了黃蓄英和徐度的工作，還要繼續同縱橫公司的牛健一夥沆瀣一氣。黃蓄英主持工作，做事總有些名不正言不順，小心翼翼的，應該是向陽開口講要負責信息係統，她也不怎麽想想就同意了。黃蓄英重視向陽高不高興，怎麽就不管自己樂不樂意。而向陽決不關心項目質量的好壞，隻想著撈些好處。心裏明鏡似的亮起來。
太後悔了，後悔剛才沒有直接頂回去。
悄悄地，誌成給核算室耿強發了一個微信：“信息係統是共享中心的關鍵，並且同核算和報表緊密相關，最好由一個領導統一負責，不宜分開。讚同嗎？” 耿強身兼核算室和報表室的主任，一直跟著誌成幹工作。
耿強正聚精會神聽會。誌成用眼神示意了一下，指指了手機，他才謹慎地看了一下微信。趁黃蓄英和向陽不注意，機警地回了一個：“完全讚同！王總為什麽說這個？”
誌成馬上回：“一會兒有意見要直說。”
耿強沒有再回微信。
誌成把同耿強的這三句對話立即轉給了羅邊疆。羅邊疆當信息化室的室主任，在春節前宣布的，他從江南市分公司調動時，職級基本達到了四級經理，誌成力挺，晉升順理成章沒有費周折。羅邊疆看手機從不在乎會議，回複信息極快。他說過，it界人士五分鍾不看手機就感覺與世隔絕了。誌成收到一個“？！”。
部務會臨到結束，向陽喝了一口養生湯，把頭往黃蓄英那邊側了一下，小聲說：“黃總，信息係統那個事情，是不是應該說一下？這個事情對全省的財務影響很大，大家都關心得很！”會議室全聽見了。
黃蓄英又清了清嗓子說：“共享中心的工作是全局性的工作，非常重要。我和向總、王總剛才說過，這是一場上甘嶺戰役。鑒於工作量巨大，我們一致決定，信息係統的工作，由向總分擔。當然，當然……工作中有什麽問題，可以加強協調。” 工作中，越是強調一致，越是沒有統一看法和意見，誌成的體會越來越深，公司裏如此，部門裏也如此。
會議人員沒有作聲。工作分工的調整經常都有，並不奇怪。
預算室主任易風華打破了沉默，說好的好的，保證按照新的分工開展工作。她歸向陽管，對於增加向陽職權的事情，從來都是堅決擁護的。共享中心的事情本來同她無關，偏偏要搶著發言。
“耿強，你有什麽意見和建議沒有？你負責核算和報表，共享中心基本全是你工作的重新組合，有意見和建議馬上提。”誌成馬上問。
“我……我會加強給向總的匯報。以後，協調的事情，可能多一些，噢，肯定多一些。”耿強說。竟然講得這樣溫和，關鍵時候掉鏈子，讓人大失所望，誌成狠狠地鼓了他兩眼。耿強一下子低了頭，裝作沒有看見。
耿強話音未落，羅邊疆粗聲粗氣地說：“向總管信息係統？共享中心把信息係統分出來，不就隻是一個空殼了嗎？神仙打架哎！那我信息化室這三個人，以後的工作都要匯報給向總？是不是？”
沒有人回答，黃蓄英和向陽連頭也沒有抬一下，看著麵前的筆記本，向陽還拿起筆，記錄著什麽的樣子。誌成把貌似平靜的目光投向全場。羅邊疆見冷了場，自言自語的說：“信息係統是共享中心的關鍵，並且同核算和報表工作緊密相關，最好由一個領導統一負責，不宜分開。部門有這個決定，我隻能遵守，向總、王總兩個人都要匯報。多請示多匯報總沒有錯吧！”
黃蓄英說：“好吧，散會！”
開會就像是煮飯燒菜，講散會如同蓋鍋蓋。鍋蓋一蓋上去，不管鍋裏油鹽多少、湯汁翻騰，晚些揭開再驗生熟、品味道，雖有燒糊的危險，但往往美味。有的人怕燒糊，不善於用鍋蓋，非要眼見為實，但黃蓄英不屬於這類。
誌成壓著火氣，語速盡量不緊不慢的，“‘黃總，等等，我持保留意見！”
員工們紛紛投來驚詫的目光，沒有一個人走神 ，等著黃蓄英的反應。
黃蓄英不動聲色，還是說：“好吧好吧，散會！”