（1）權力影響力的提高 權力影響力是影響力的重要部分，一般說來，權力影響力是隨著權力、職位的確定而確定的，具有相對的穩定性。但如何提高它，是個不可忽視的 問題。那麽，如何才能提高權力影響力呢？首先，上一級權力組織一定要按下級擔負的職責授予相應的實在的權力，並盡力摒除影響和牽製其權力的諸 種因素。其次，各級機關一定要樹立起自己穩固的強大的影響力。因為個人影響力若不以組織影響力為基礎，就無從發揮其應有的作用。其三，領導者 要充分地了解和掌握國家宏觀政策與企業實際情況，製定和實施符合本企業實際的發展戰略，並行之有效地取得工作成效，取得職工對我們的信任和支 持。其四，要製定一定的規章、製度、紀律和獎懲等，通過這些規章規則來強化自己的權力影響力。
（2）非權力影響力的提高 非權力影響力，是影響力中最富潛能和彈性的力，對於一個領導者來說，影響力的提高，主要的就是提高其非權力影響力。那麽，如何才能提高非權 力影響力呢？首先，領導者要提高自身的政治素質。其次，領導者要提高自身的品格素質。要有高尚的品德和修養；要寬以待人，嚴於律己；要公正廉 潔、奉公守法和勇於創新。其三，領導者要豐富自己的知識。領導者不僅要深化自己的專業知識，更要拓寬自己的知識麵，要掌握領導科學、管理科學、 心理學、公共關係學等知識。其四，領導者要不斷提高自己的領導技巧。技巧的提高是多方麵的，領導者不僅要提高自己的決策技巧和控製協調技巧， 還要提高運籌能力、用人技巧，甚至還要提高自己的文字、語言表達技巧等等。其五，領導者要不斷完善同下屬的關係。要善於協調和完善同下級的關 係，不斷地同他們交流思想，不失時機地增進彼此間的理解和感情。
權力製約和場力控製各有利弊，而且利弊互補。所以，領導者在控製權 力的過程中，若能將二者綜合運用，有效地結合起來，控製效果便會令人滿 意。
權力分配的原則和藝術1.權力分配的原則 如果說權力是一個複雜的社會現象，那麽，權力分配可以說是集中地體現了它的紛繁複雜性。權力分配的範圍廣泛，權力分配的方式方法多種多樣， 尤為複雜的還是權力分配者和分配對象都是活生生具有能動性的人。不同的領導者會因其知識、能力、專長、好惡、情感等的不同而採取不同的分配方 式方法，但不論採取什麽樣的方式方法，都必須遵循領導者權力分配的基本原則。這樣，才能保證領導權力分配的科學性。根據權力分配的層麵、角度、 領域的不同，領導者權力分配可以概括出許多原則，但基本的原則有以下幾 種：（1）職權一致、責權對等原則 權力分配是為更好地實現領導目標而藉助他人或集體的力量。為了保證被分配權力的下級的工作熱情、工作積極性和主動性，領導者在進行權力分 配時，必須遵循職權一致的原則。與職位相稱的權力是下級開展工作的基礎，有職無權的人是打不開局麵的；若權大於職，也會造成不良後果。因此，必 須保證被分配權力的下屬有職有權、職權相稱，更要有權有責權責對等。職權是執行任務時的自決權，職責是完成這項任務的義務。責任是中心，權力 是條件、是手段。權責對等原則要求領導者在進行權力分配時，既不能讓下屬隻承擔義務和責任而不提供權力保證，又不能隻分配權力而不使其承擔一 定的義務和擔負起一定的責任。
（2）層級分明、權責明確原則 領導者的權力係統，從靜態結構看，是自上而下的一係列權力關係。領導者在進行權力分配時，必須注意這一係列權力關係，必須注意權力的層級 性、權責明確性。權力分配要逐級逐層進行，以使每一個被分配權力的人都知道是誰分配給自己權力的，知道自己屬於那個層級，知道自己的權力和責 任範圍多大，知道哪些事應由自己決策，哪些事需要請示、向誰請示。另外，這個原則嚴格要求是不能越級授權，越級授權最容易造成權力和責任的混 亂。
（3）分配適度、係統優化原則 係統的整體功能原理告訴我們，要想使領導活動實現高效運轉和整體功能最優，領導者在進行權力分配時就一定要遵循分配適度、係統優化的原則。 分配過度，就會權在下而令不易行、禁不易止。若分配過少，權力過於集中在上，就會一方麵下級權輕無法負起應負的責任；另一方麵領導者也會被瑣 事纏身，無法超脫日常事務，工作本末倒置，主次顛倒，不該做的做了不少，應該做的卻沒做好。因此，領導者在進行權力分配時，要把單一的一種權力 的分配放到權力的整體係統中進行，既要發揮和調動下屬的積極性，又要保證整體的效能，要追求權力整體係統運行的優化。
（4）擇人任事、量才授賢原則 這項原則就是要求領導者在進行權力分配時，必須是因事設人，擇人任事。設人是因有事要做，有任務等待完成，即分配權力必須是因為工作的需 要。決不能因人設事，不能因要安排某人而沒事找事。擇人要舉賢任能。擇人是為了成事，而要成事，賢能自是其基礎條件。擇人若為“不肖”，輕則 成事不足，重則敗事有餘。擇人更不能任人唯親，任人唯親則小人趨至，蒙蔽視聽，賢能遠避，良謀不納，這不但要降低領導者的威信，更會給事業造 成嚴重損害，於己於公都是有害無利的。
2.權力分配的藝術 藝術具有一定的模糊性、多變性、創造性，甚至還具有時效性和區域性。
作為領導藝術，它是領導者在實施領導活動過程中所表現出來的學識、膽略、 技能和創造性思維的總和，它是領導者總體水平和能力的一種標誌。領導者的權力分配藝術，是融用權、用人於一體的藝術，是領導者靈活有效地運用 各種權力分配方法的藝術。由於領導者權力分配方式廣泛的多樣性和發展完善性。領導者權力分配的藝術也不是一成不變的。下麵試將領導活動過程中 有關領導者權力分配方麵的幾種常見的藝術簡介如下：（1）分散與集中要適度 兵法雲：“兵之勝負，不在眾寡，而在分合。”即應分散用兵不分散，部隊就會陷於累贅，作戰受牽製，成為縻軍；應集中兵力而不集中，會成為 孤軍。這就是用兵的奧妙所在。
領導活動之成敗，往往也不在一己之賢能，而在於他是否善於分配權力 和集中權力。關於發現賢能而授之以權柄，往往是事業成敗的關鍵。漢高祖劉邦在分析自己為什麽得天下而項羽為什麽會失天下時說：“運籌帷幄之中， 決勝千裏之外，我不如張良；治理國家，安撫百姓，調集軍糧，使運輸軍糧的道路暢通無阻，我不如蕭何；聯絡百萬大軍，戰必勝、攻必取，我不如韓 信。此三人皆人傑也，我能用之，這就是我能得天下的原因。而項羽他隻有一個謀士範增，還極不信任他，不能任用，把他氣跑了，這就是項羽失天下 的原因。”進一步理解這段話會使我們明白：領導者若善於發現賢能之士而授以權柄，使之各負其責、各盡其職，就會成就事業，如劉邦之得天下。反 之，若不能識才任能，不信任、不重用人才而且對其束手束腳，勢必要嚴重影響事業，如項羽之失天下。
（2）非權力影響力的提高 非權力影響力，是影響力中最富潛能和彈性的力，對於一個領導者來說，影響力的提高，主要的就是提高其非權力影響力。那麽，如何才能提高非權 力影響力呢？首先，領導者要提高自身的政治素質。其次，領導者要提高自身的品格素質。要有高尚的品德和修養；要寬以待人，嚴於律己；要公正廉 潔、奉公守法和勇於創新。其三，領導者要豐富自己的知識。領導者不僅要深化自己的專業知識，更要拓寬自己的知識麵，要掌握領導科學、管理科學、 心理學、公共關係學等知識。其四，領導者要不斷提高自己的領導技巧。技巧的提高是多方麵的，領導者不僅要提高自己的決策技巧和控製協調技巧， 還要提高運籌能力、用人技巧，甚至還要提高自己的文字、語言表達技巧等等。其五，領導者要不斷完善同下屬的關係。要善於協調和完善同下級的關 係，不斷地同他們交流思想，不失時機地增進彼此間的理解和感情。
權力製約和場力控製各有利弊，而且利弊互補。所以，領導者在控製權 力的過程中，若能將二者綜合運用，有效地結合起來，控製效果便會令人滿 意。
權力分配的原則和藝術1.權力分配的原則 如果說權力是一個複雜的社會現象，那麽，權力分配可以說是集中地體現了它的紛繁複雜性。權力分配的範圍廣泛，權力分配的方式方法多種多樣， 尤為複雜的還是權力分配者和分配對象都是活生生具有能動性的人。不同的領導者會因其知識、能力、專長、好惡、情感等的不同而採取不同的分配方 式方法，但不論採取什麽樣的方式方法，都必須遵循領導者權力分配的基本原則。這樣，才能保證領導權力分配的科學性。根據權力分配的層麵、角度、 領域的不同，領導者權力分配可以概括出許多原則，但基本的原則有以下幾 種：（1）職權一致、責權對等原則 權力分配是為更好地實現領導目標而藉助他人或集體的力量。為了保證被分配權力的下級的工作熱情、工作積極性和主動性，領導者在進行權力分 配時，必須遵循職權一致的原則。與職位相稱的權力是下級開展工作的基礎，有職無權的人是打不開局麵的；若權大於職，也會造成不良後果。因此，必 須保證被分配權力的下屬有職有權、職權相稱，更要有權有責權責對等。職權是執行任務時的自決權，職責是完成這項任務的義務。責任是中心，權力 是條件、是手段。權責對等原則要求領導者在進行權力分配時，既不能讓下屬隻承擔義務和責任而不提供權力保證，又不能隻分配權力而不使其承擔一 定的義務和擔負起一定的責任。
（2）層級分明、權責明確原則 領導者的權力係統，從靜態結構看，是自上而下的一係列權力關係。領導者在進行權力分配時，必須注意這一係列權力關係，必須注意權力的層級 性、權責明確性。權力分配要逐級逐層進行，以使每一個被分配權力的人都知道是誰分配給自己權力的，知道自己屬於那個層級，知道自己的權力和責 任範圍多大，知道哪些事應由自己決策，哪些事需要請示、向誰請示。另外，這個原則嚴格要求是不能越級授權，越級授權最容易造成權力和責任的混 亂。
（3）分配適度、係統優化原則 係統的整體功能原理告訴我們，要想使領導活動實現高效運轉和整體功能最優，領導者在進行權力分配時就一定要遵循分配適度、係統優化的原則。 分配過度，就會權在下而令不易行、禁不易止。若分配過少，權力過於集中在上，就會一方麵下級權輕無法負起應負的責任；另一方麵領導者也會被瑣 事纏身，無法超脫日常事務，工作本末倒置，主次顛倒，不該做的做了不少，應該做的卻沒做好。因此，領導者在進行權力分配時，要把單一的一種權力 的分配放到權力的整體係統中進行，既要發揮和調動下屬的積極性，又要保證整體的效能，要追求權力整體係統運行的優化。
（4）擇人任事、量才授賢原則 這項原則就是要求領導者在進行權力分配時，必須是因事設人，擇人任事。設人是因有事要做，有任務等待完成，即分配權力必須是因為工作的需 要。決不能因人設事，不能因要安排某人而沒事找事。擇人要舉賢任能。擇人是為了成事，而要成事，賢能自是其基礎條件。擇人若為“不肖”，輕則 成事不足，重則敗事有餘。擇人更不能任人唯親，任人唯親則小人趨至，蒙蔽視聽，賢能遠避，良謀不納，這不但要降低領導者的威信，更會給事業造 成嚴重損害，於己於公都是有害無利的。
2.權力分配的藝術 藝術具有一定的模糊性、多變性、創造性，甚至還具有時效性和區域性。
作為領導藝術，它是領導者在實施領導活動過程中所表現出來的學識、膽略、 技能和創造性思維的總和，它是領導者總體水平和能力的一種標誌。領導者的權力分配藝術，是融用權、用人於一體的藝術，是領導者靈活有效地運用 各種權力分配方法的藝術。由於領導者權力分配方式廣泛的多樣性和發展完善性。領導者權力分配的藝術也不是一成不變的。下麵試將領導活動過程中 有關領導者權力分配方麵的幾種常見的藝術簡介如下：（1）分散與集中要適度 兵法雲：“兵之勝負，不在眾寡，而在分合。”即應分散用兵不分散，部隊就會陷於累贅，作戰受牽製，成為縻軍；應集中兵力而不集中，會成為 孤軍。這就是用兵的奧妙所在。
領導活動之成敗，往往也不在一己之賢能，而在於他是否善於分配權力 和集中權力。關於發現賢能而授之以權柄，往往是事業成敗的關鍵。漢高祖劉邦在分析自己為什麽得天下而項羽為什麽會失天下時說：“運籌帷幄之中， 決勝千裏之外，我不如張良；治理國家，安撫百姓，調集軍糧，使運輸軍糧的道路暢通無阻，我不如蕭何；聯絡百萬大軍，戰必勝、攻必取，我不如韓 信。此三人皆人傑也，我能用之，這就是我能得天下的原因。而項羽他隻有一個謀士範增，還極不信任他，不能任用，把他氣跑了，這就是項羽失天下 的原因。”進一步理解這段話會使我們明白：領導者若善於發現賢能之士而授以權柄，使之各負其責、各盡其職，就會成就事業，如劉邦之得天下。反 之，若不能識才任能，不信任、不重用人才而且對其束手束腳，勢必要嚴重影響事業，如項羽之失天下。