象這樣的人不論到機場、博物館，或其他任何地方——雜貨店、高級洋房， 甚至垃圾場、荒蕪的山野，都可能找到觸發奇想的靈思，其範圍愈廣，變異愈大，所產生的構想則可能愈具獨創性。這裏所要闡明的即是有關採集的基 本策略。
明確目的
為了變得更聰明，應該以更寬廣的視野觀看世界。
與其知道所有的答案，不如洞悉若幹重要問題。
——威廉。詹姆斯/心理學家
——詹姆斯。沙巴/幽默作家在日常生活中，總是不斷出現擾人安寧的噪音，雞尾酒會中人聲的喧譁、 酒杯碰撞的咣咣聲、嘎然嘈雜的音樂等等。在諸如此類的噪音裏，我們卻仍然了解交談對象所說的話，這是由於我們的注意力有選擇性，能以對準頻率 的方式接收某些通訊，同時忽略掉其他雜質。
“請任意在周圍找出五件藍色的物品。” 一旦你心中存有“藍色意識”，你的眼睛便開始注意一切屬於藍色的東西，桌麵上的藍色書本、椅子上的藍墊、牆上那幅畫作裏的藍影，突然一一 躍現你的眼簾。記住所聽的話，你將在一天中至少聽見那句話六次以上。同樣地，你也會發覺，當你買了一部新車時，會很快地在大街小巷見到許多同 型的車子。有趣的是，據說有人在賣掉過去常用的“別克”車之後，就再也不曾見到別克車了。這是因為人總會找到自己正在找的東西。這也就是說， 假如你去探查陰謀，陰謀不久就會被揭露，一切視你腦中的頻率對準法運用 得如何。
到自己的事業領域外尋找
不論是誰，隻要到高級服裝店參觀，就不難了解時下的流行；而到博物館即可明了歷史。但一位具有獨創性的探險家卻能在雜貨店裏尋找出歷史的脈絡，或在機場看出 流行的風cháo。
——羅勃。韋達/記者兼喜劇作家 很多卓越的創意都是創作者從自己的事業領域外找到資料，輾轉運用到自己的範圍之內而產生。橄欖球教練庫努特。勤克尼在觀賞歌舞表演時，由 隊伍的動態變化構思出著名的“四騎士”後衛防守戰略；布裏克林由會計學中獲得財務分析表的概念，從而設計出名為“維西卡爾容”的微電腦工業程 式；在第一次世界大戰時，軍方的設計家借用畢卡索和布拉克的立體派畫作智慧，構想出槍炮所使用的迷彩；數學家約翰。佛洛伊曼分析玩撲克牌的人 慣有的動用，進而開發出成為經濟模式的“遊戲理論”；第二次世界大戰中所使用的“無法解讀”的美軍密碼，是以那巴赫族的語言為基礎；萊特兄弟 本為汽車修理工；從生物學可以得到設計gg的靈感；更有由垃圾堆看出新機的投資者。湯姆斯。愛迪生為同事所作的建議的確饒有深意：“要培養經 常注意是否有人正利用新鮮有趣的資料進行構思的習慣，至於要如何在自己的問題上活用新資料，則須多方麵運用個人的獨創力。”
獲得更多的資料
當你手中有一項資料時，它不再是資料而是一個危機。
愛密爾。夏迪/哲學家 兩度榮獲諾貝爾獎的來那斯波林說：“想得到好材料的最佳方法是獲得很多材料。”這句極富啟發性的話，最初的含義是美材難求。而更積極的詮 釋則為：不論任何信息，對眼前的問題都可能助益有限，但搜集愈廣泛，便愈接近目的地。因此，真正重要的是盡可能獲取大量的“正確答案”，即使 未必全派上用場，但，請把判斷的工作交給法官執行吧，切莫因此壓抑探險家旺盛的活力。 通常，攝影工作者在重要的攝影活動中會採用大量拍攝的方式，可能 30張、50 張，甚至數百張或者更多。他們事先安排妥曝光、照明、濾鏡等變因， 在不同的設定下大量拍攝，因為他們深知，真正出色的作品可能隻有二三幀而已。誠如一位攝影師，最近坐上一艘捕鯨船，拍下近 850 張照片，但其中 真正令他而樂於向朋友展示的，竟隻有 11 張而已。
構想出“個人電腦”這個新語彙的電腦學者阿蘭凱，就堅信搜索大量材 料的價值。他表示：“即使是平時眾所公認的強人，在酒後的閑談中也會吐露，在他所找到的材料中，20 個裏麵可能有 19 個是不能用的。他們之所以 能夠想出超越一般人的少數卓見，主要在於優異的想像力，以及材料多寡的差距。”
發明家雷。多魯比也抱著相同的信念——“發明是一種技術，有些人具 備這種技術，有些人則不幸沒有。但發明的方法卻可以學習，那就是，必須努力抑製自己立刻採用第一個解決方式的衝動。因為很可能在前麵不遠處， 或轉彎的地方，有個完美的答案正在等候你。作為一個好的發明家，必須時時如此警惕自己：”那的確是一個方法，但並非最好的。“並繼續鍥而不捨 地追求。愈不願以一而足的人，愈能夠發揮創造力和想像力。
為了不讓魚發臭，你該怎麽辦？立即烹飪？冷凍起來？做為貓食？也許 你會焚香掩臭，或者索性不要把上鉤的魚自水裏拉起，也可能有人突發狂想 而砍掉魚的鼻子。
不經意發現的有效材料意想不到的事物往往在期待中到來，那並非靠尋找、追求等明顯手段所能得到。
——赫拉克。賴脫/哲學家亞歷山大。格雷漢。貝魯正孜孜於發明助聽器；哥化布正準備渡到印度； 山達上校正動腦筋要把油炸雞的配方賣給餐廳；物理學家想由調整電波障礙的契機中構想新式天線，卻意外地從銀河發現電波，而在電波天文學的領域 創新貢獻。我們經常因找到與目的物不同的信息而得到意外的收穫，因此探險家們不必害怕誤入歧途，別忘了擔負評斷之責的是各位“法官”而不是“探 險家”。
“蘋果牌”電腦的創始人之一史提夫。約布斯，對不同的人在創造力方 麵是否有很大的差距問題的回答是：“革新電腦的過程結合個人的創意、努力，及過去的經驗，這多少也靠些運氣。但是假如隻有與一般人沒兩樣的平 庸經驗，又不願放大眼界看一看別的地方，就難有令人滿意的突破。我一度在波特蘭大學求學，當時幾乎所有的男學生都到鄰近的裏德大學，修習一位 名叫萊迪。馬歇伊的女教授所開的現代舞課，為的是能夠和上這門課的女孩子見麵。但數年後我在亞大弗公司的諾蘭任職時，卻發現很多得自那一時期 有關動作及肢體語言方麵的知識，剛好幫助調整電視遊樂器上事物表達型態的解析度。”本來想找約會對象的約布斯，卻因而完成了名為“breakout”
（突破包圍）的電視遊樂器微調整。（因此可能有更多的約會對象了吧？） 請各位從本身的經驗出發，詳細加以考察，將發現屬於你的必然是另外一種情形吧！你是如何對目前的工作發生興趣呢？在怎樣的聚會下遇見另一半？ 你到圖書館借書時，會不經意地發現另一本好書而興致勃勃攜帶回家嗎？作家富蘭克林。亞當斯曾經說：“我所獲得的有效材料，大多是在尋找過程中 不經意發現的。”這應是本段題意的最佳註腳……提示—— 期待意外的材料對於解決眼前的問題或許無關，但為這樣的期待而打開你心靈的天窗，或許能夠獲得開發創造力的決定性信息。那麽，何不嚐試做 些平時“不習慣”做的事情？譬如：買一本不屑一顧的雜誌翻翻；或者故意在小學校園待一個上午，再到老人俱樂部打發整個下午；提早兩個鍾點上班 吧；或各買一股三個不同類型公司所發行的股票；搭乘罕見的汽車去不知名的城市，結果將會如何？到市議會旁聽一次，看看是否有意外的心得；找 40、50 年代的雜誌看，那個時代的年輕人大多為什麽事情而瘋狂或悲愴？。移動你的視點 一般人大多具有識別下列模式的能力：類似性（例如星雲與把浴缸排水孔打開時所形成的漩渦）、順序（例如發動汽車的順序）、變化（例如把葡 萄變葡萄酒）、周期（例如豬肉批發價的定期漲跌）、分布（例如第二次世界大戰後出生率的大小）、動作（例如在風洞中觀察機翼上的煙）、形狀（例 如幹燥泥地的裂痕近 120 度）、傾向（例如在時代雜誌刊出的臉孔，其人影響力之大已達顛峰）及或然性（例如冒險者隊在國內的比賽大多獲勝）……提示—— 注意各種不同的信息，便可能發現過從未發現的材料。慣於使用邏輯思考的人，何不集中注意力於直接的感覺？至於喜歡運用視覺觀看事物的人， 就請你以鼻子“嗅”一嗅情況吧！假如各位製作一份周圍事物的“氣味地圖”，想必是件非常有趣的事。現在就請各位列舉目前所感受到的氣味吧，你是否 從中觸發若幹充滿興趣的聯想？
明確目的
為了變得更聰明，應該以更寬廣的視野觀看世界。
與其知道所有的答案，不如洞悉若幹重要問題。
——威廉。詹姆斯/心理學家
——詹姆斯。沙巴/幽默作家在日常生活中，總是不斷出現擾人安寧的噪音，雞尾酒會中人聲的喧譁、 酒杯碰撞的咣咣聲、嘎然嘈雜的音樂等等。在諸如此類的噪音裏，我們卻仍然了解交談對象所說的話，這是由於我們的注意力有選擇性，能以對準頻率 的方式接收某些通訊，同時忽略掉其他雜質。
“請任意在周圍找出五件藍色的物品。” 一旦你心中存有“藍色意識”，你的眼睛便開始注意一切屬於藍色的東西，桌麵上的藍色書本、椅子上的藍墊、牆上那幅畫作裏的藍影，突然一一 躍現你的眼簾。記住所聽的話，你將在一天中至少聽見那句話六次以上。同樣地，你也會發覺，當你買了一部新車時，會很快地在大街小巷見到許多同 型的車子。有趣的是，據說有人在賣掉過去常用的“別克”車之後，就再也不曾見到別克車了。這是因為人總會找到自己正在找的東西。這也就是說， 假如你去探查陰謀，陰謀不久就會被揭露，一切視你腦中的頻率對準法運用 得如何。
到自己的事業領域外尋找
不論是誰，隻要到高級服裝店參觀，就不難了解時下的流行；而到博物館即可明了歷史。但一位具有獨創性的探險家卻能在雜貨店裏尋找出歷史的脈絡，或在機場看出 流行的風cháo。
——羅勃。韋達/記者兼喜劇作家 很多卓越的創意都是創作者從自己的事業領域外找到資料，輾轉運用到自己的範圍之內而產生。橄欖球教練庫努特。勤克尼在觀賞歌舞表演時，由 隊伍的動態變化構思出著名的“四騎士”後衛防守戰略；布裏克林由會計學中獲得財務分析表的概念，從而設計出名為“維西卡爾容”的微電腦工業程 式；在第一次世界大戰時，軍方的設計家借用畢卡索和布拉克的立體派畫作智慧，構想出槍炮所使用的迷彩；數學家約翰。佛洛伊曼分析玩撲克牌的人 慣有的動用，進而開發出成為經濟模式的“遊戲理論”；第二次世界大戰中所使用的“無法解讀”的美軍密碼，是以那巴赫族的語言為基礎；萊特兄弟 本為汽車修理工；從生物學可以得到設計gg的靈感；更有由垃圾堆看出新機的投資者。湯姆斯。愛迪生為同事所作的建議的確饒有深意：“要培養經 常注意是否有人正利用新鮮有趣的資料進行構思的習慣，至於要如何在自己的問題上活用新資料，則須多方麵運用個人的獨創力。”
獲得更多的資料
當你手中有一項資料時，它不再是資料而是一個危機。
愛密爾。夏迪/哲學家 兩度榮獲諾貝爾獎的來那斯波林說：“想得到好材料的最佳方法是獲得很多材料。”這句極富啟發性的話，最初的含義是美材難求。而更積極的詮 釋則為：不論任何信息，對眼前的問題都可能助益有限，但搜集愈廣泛，便愈接近目的地。因此，真正重要的是盡可能獲取大量的“正確答案”，即使 未必全派上用場，但，請把判斷的工作交給法官執行吧，切莫因此壓抑探險家旺盛的活力。 通常，攝影工作者在重要的攝影活動中會採用大量拍攝的方式，可能 30張、50 張，甚至數百張或者更多。他們事先安排妥曝光、照明、濾鏡等變因， 在不同的設定下大量拍攝，因為他們深知，真正出色的作品可能隻有二三幀而已。誠如一位攝影師，最近坐上一艘捕鯨船，拍下近 850 張照片，但其中 真正令他而樂於向朋友展示的，竟隻有 11 張而已。
構想出“個人電腦”這個新語彙的電腦學者阿蘭凱，就堅信搜索大量材 料的價值。他表示：“即使是平時眾所公認的強人，在酒後的閑談中也會吐露，在他所找到的材料中，20 個裏麵可能有 19 個是不能用的。他們之所以 能夠想出超越一般人的少數卓見，主要在於優異的想像力，以及材料多寡的差距。”
發明家雷。多魯比也抱著相同的信念——“發明是一種技術，有些人具 備這種技術，有些人則不幸沒有。但發明的方法卻可以學習，那就是，必須努力抑製自己立刻採用第一個解決方式的衝動。因為很可能在前麵不遠處， 或轉彎的地方，有個完美的答案正在等候你。作為一個好的發明家，必須時時如此警惕自己：”那的確是一個方法，但並非最好的。“並繼續鍥而不捨 地追求。愈不願以一而足的人，愈能夠發揮創造力和想像力。
為了不讓魚發臭，你該怎麽辦？立即烹飪？冷凍起來？做為貓食？也許 你會焚香掩臭，或者索性不要把上鉤的魚自水裏拉起，也可能有人突發狂想 而砍掉魚的鼻子。
不經意發現的有效材料意想不到的事物往往在期待中到來，那並非靠尋找、追求等明顯手段所能得到。
——赫拉克。賴脫/哲學家亞歷山大。格雷漢。貝魯正孜孜於發明助聽器；哥化布正準備渡到印度； 山達上校正動腦筋要把油炸雞的配方賣給餐廳；物理學家想由調整電波障礙的契機中構想新式天線，卻意外地從銀河發現電波，而在電波天文學的領域 創新貢獻。我們經常因找到與目的物不同的信息而得到意外的收穫，因此探險家們不必害怕誤入歧途，別忘了擔負評斷之責的是各位“法官”而不是“探 險家”。
“蘋果牌”電腦的創始人之一史提夫。約布斯，對不同的人在創造力方 麵是否有很大的差距問題的回答是：“革新電腦的過程結合個人的創意、努力，及過去的經驗，這多少也靠些運氣。但是假如隻有與一般人沒兩樣的平 庸經驗，又不願放大眼界看一看別的地方，就難有令人滿意的突破。我一度在波特蘭大學求學，當時幾乎所有的男學生都到鄰近的裏德大學，修習一位 名叫萊迪。馬歇伊的女教授所開的現代舞課，為的是能夠和上這門課的女孩子見麵。但數年後我在亞大弗公司的諾蘭任職時，卻發現很多得自那一時期 有關動作及肢體語言方麵的知識，剛好幫助調整電視遊樂器上事物表達型態的解析度。”本來想找約會對象的約布斯，卻因而完成了名為“breakout”
（突破包圍）的電視遊樂器微調整。（因此可能有更多的約會對象了吧？） 請各位從本身的經驗出發，詳細加以考察，將發現屬於你的必然是另外一種情形吧！你是如何對目前的工作發生興趣呢？在怎樣的聚會下遇見另一半？ 你到圖書館借書時，會不經意地發現另一本好書而興致勃勃攜帶回家嗎？作家富蘭克林。亞當斯曾經說：“我所獲得的有效材料，大多是在尋找過程中 不經意發現的。”這應是本段題意的最佳註腳……提示—— 期待意外的材料對於解決眼前的問題或許無關，但為這樣的期待而打開你心靈的天窗，或許能夠獲得開發創造力的決定性信息。那麽，何不嚐試做 些平時“不習慣”做的事情？譬如：買一本不屑一顧的雜誌翻翻；或者故意在小學校園待一個上午，再到老人俱樂部打發整個下午；提早兩個鍾點上班 吧；或各買一股三個不同類型公司所發行的股票；搭乘罕見的汽車去不知名的城市，結果將會如何？到市議會旁聽一次，看看是否有意外的心得；找 40、50 年代的雜誌看，那個時代的年輕人大多為什麽事情而瘋狂或悲愴？。移動你的視點 一般人大多具有識別下列模式的能力：類似性（例如星雲與把浴缸排水孔打開時所形成的漩渦）、順序（例如發動汽車的順序）、變化（例如把葡 萄變葡萄酒）、周期（例如豬肉批發價的定期漲跌）、分布（例如第二次世界大戰後出生率的大小）、動作（例如在風洞中觀察機翼上的煙）、形狀（例 如幹燥泥地的裂痕近 120 度）、傾向（例如在時代雜誌刊出的臉孔，其人影響力之大已達顛峰）及或然性（例如冒險者隊在國內的比賽大多獲勝）……提示—— 注意各種不同的信息，便可能發現過從未發現的材料。慣於使用邏輯思考的人，何不集中注意力於直接的感覺？至於喜歡運用視覺觀看事物的人， 就請你以鼻子“嗅”一嗅情況吧！假如各位製作一份周圍事物的“氣味地圖”，想必是件非常有趣的事。現在就請各位列舉目前所感受到的氣味吧，你是否 從中觸發若幹充滿興趣的聯想？