當蘇台德危機達到白熱化程度時，作者被調到國防軍指揮參謀部，準備在熟悉一段工作之後接替約德爾的職務。作者當時的親自經歷也許更能說明當時國防軍指揮參謀部的狀態。約德爾首先向我簡要地介紹了當前的形勢。他說，不僅蘇台德地區已併入德國——這已通過新聞界為眾人所知，而且還將徹底消滅捷克斯洛伐克的國家政體作為備戰的目的。緊接著，約悠爾將話鋒一轉，又談到了國防軍內部的緊張關係。他說，陸軍總參謀長貝克將軍因反對希特勒計劃而被免職，由哈爾德接任。此消息未向輿論界以及在國防軍的更大範圍內宣布。盡管人員作了更換，但在陸軍總參謀部內，仍存在著一股強大的反抗希特勒觀點和命令思潮。因此，要求國防軍統帥部的每個成員，採取更明確的態度，注意個人與陸軍總參謀部接觸時的言行舉止。
使人震驚的事情層出不窮，使他不能向作者一一列舉。接著他說，在這種緊張的態勢下，什麽是國防軍最高參謀部在世界範圍內要完成的任務呢？英國和法國是潛在的對手，義大利和日本是友邦。對問題必須從戰略角度去思考。這位國防軍指揮參謀部參謀長沒有對問題作出回答，而是指著地圖，介紹了進攻捷克斯洛伐克的細節，順便提到了預先占領“西壁工事”的意圖。此項準備工作所花費的款額之大令人吃驚，在國防軍指揮參謀部內，此項工作主要是為了配合為進行將來的對捷作戰，陸軍總參謀部所作的一係列準備工作中的一項。
新的力量和新的方式
自1938 年11 月至1939 年8 月，作者作為約德爾的接班人，接管了國防處和國防軍指揮參謀部參謀長的工作，但僅僅9 個月的時間，作者也無法徹底改變當時的狀況。也許有一種觀點為他指明了道路，這種觀點認為，隻有當指揮參謀部不再獨立地置身於希特勒和國防軍之間，而是作為國防軍的一部分立於他們之中時，也就是說不是依賴於希特勒，而是首先依靠陸軍總參謀部時，它才能夠克服其各方麵的弱點。在經過努力爭取之後，凱特爾同意並決定，約德爾——在此期間已晉升為少將——不再返回他的原崗位，而是於1939 年10 月1 日由一名陸軍所信賴的將軍取而代之。然而，約德爾卻重返國防軍統帥部參謀長的職位，這一突如其來的事件使原來的如意打算化為泡影。
1939 年3 月占領“捷克剩餘領土”，以及月底收復梅梅爾地區的行動，都沒有為國防軍領率機關中的合作，創造出什麽有價值的經驗。相反，在波蘭戰局伊始，最高軍事指揮機構中存在的缺乏內部和外部秩序的混亂狀態再次達到今人生畏的程度。
希特勒未要求國防軍提供任何諮詢，隻是在3 月下旬順便通知陸軍總司令部，如果通過外交途徑直至晚夏還未能達成一致意見，他就要以武力威逼波蘭就範。數日後，國防軍統帥部參謀長也獲悉這條“元首意見”、並指示國防軍指揮參謀部，將此作為一個附件補充到自1938 年開始、每年在動員之初下達的所謂的“國防軍統一備戰指令”裏。所謂“指令”隻是一種在和平時期按總參謀部的一般工作程序製定出的為指揮、訓練、組織等方麵服務的基本方針，現在它如同一年前進攻捷克斯洛伐克時一樣，增加了異樣成份。它不僅涉及到國防軍根據世界一般形勢製定出的年度任務，而且還涉及到對某次作戰行動的準備，這種作戰行動是根據當前一定的政治條件採取的，但更多是計劃在將來某特定時間採取的。
鑑於任務意義的重大，以及他對國防軍統帥部與陸軍總參謀部關係的認識，瓦利蒙特在起草“附件”的重要部分時，邀請了陸軍總參謀部第一總軍需長海內裏希·馮·施蒂爾普納格爾將軍逐字逐句地推敲，當然這是經陸軍總參謀長允許的。這樣，文件沒有使用任何束縛陸軍的飼句，反而卻充滿了能發揮陸軍總司令部行動自由的言辭。海軍和空軍也將各自的任務以自己的表達方式簡要地寫進附件。國防軍統帥部參謀氏按照慣例把已經完成的方案，用“元首字母”即大型字體抄寫出來，呈送希特勒，使他不戴眼鏡便能閱讀，同時還向總理府呈送一份。幾天後，希特勒親筆批上一段代有政治內容的引言退還國防軍指揮參謀部，國防軍指揮參謀部於4 月3 日將文件下發給陸、海、空三軍總司令部。以及其他指揮部門。
後幾個月的情況，再次證明作者在蘇台德危機時所得到的印象。希特勒的工作方法使國防軍指揮參謀部的活動範圍越來越窄，隻能起到一種國家領導人的軍事“檔案室”的作用。然而，在沒有任何越出波蘭戰局及捍衛西疆邊防的長遠戰略方針的情況下，“檔案室”的活動也隻能局限在陸、海、空三軍的報表上。
另一方麵，三軍總司令部在其備戰工作中，通過聯絡官得到必要的協調，他們既不請指揮參謀部參加，也不要它作仲裁。他們置國防軍總司令這個過去的中間上司予不顧，竭盡全力與希特勒建立直接關係。希特勒乍前馬後的副官們也把失寵的國防軍指揮參謀部撇在一邊隨意超越它行事。這樣，國防軍統帥部參謀長的地位江河日下，變得無足輕重了，這個“國防軍問題的唯一顧問”在三軍總司令眼裏與其說是一個中間人，倒不如說是在無人敢處理的棘手問題上的“替罪羊”。
使人震驚的事情層出不窮，使他不能向作者一一列舉。接著他說，在這種緊張的態勢下，什麽是國防軍最高參謀部在世界範圍內要完成的任務呢？英國和法國是潛在的對手，義大利和日本是友邦。對問題必須從戰略角度去思考。這位國防軍指揮參謀部參謀長沒有對問題作出回答，而是指著地圖，介紹了進攻捷克斯洛伐克的細節，順便提到了預先占領“西壁工事”的意圖。此項準備工作所花費的款額之大令人吃驚，在國防軍指揮參謀部內，此項工作主要是為了配合為進行將來的對捷作戰，陸軍總參謀部所作的一係列準備工作中的一項。
新的力量和新的方式
自1938 年11 月至1939 年8 月，作者作為約德爾的接班人，接管了國防處和國防軍指揮參謀部參謀長的工作，但僅僅9 個月的時間，作者也無法徹底改變當時的狀況。也許有一種觀點為他指明了道路，這種觀點認為，隻有當指揮參謀部不再獨立地置身於希特勒和國防軍之間，而是作為國防軍的一部分立於他們之中時，也就是說不是依賴於希特勒，而是首先依靠陸軍總參謀部時，它才能夠克服其各方麵的弱點。在經過努力爭取之後，凱特爾同意並決定，約德爾——在此期間已晉升為少將——不再返回他的原崗位，而是於1939 年10 月1 日由一名陸軍所信賴的將軍取而代之。然而，約德爾卻重返國防軍統帥部參謀長的職位，這一突如其來的事件使原來的如意打算化為泡影。
1939 年3 月占領“捷克剩餘領土”，以及月底收復梅梅爾地區的行動，都沒有為國防軍領率機關中的合作，創造出什麽有價值的經驗。相反，在波蘭戰局伊始，最高軍事指揮機構中存在的缺乏內部和外部秩序的混亂狀態再次達到今人生畏的程度。
希特勒未要求國防軍提供任何諮詢，隻是在3 月下旬順便通知陸軍總司令部，如果通過外交途徑直至晚夏還未能達成一致意見，他就要以武力威逼波蘭就範。數日後，國防軍統帥部參謀長也獲悉這條“元首意見”、並指示國防軍指揮參謀部，將此作為一個附件補充到自1938 年開始、每年在動員之初下達的所謂的“國防軍統一備戰指令”裏。所謂“指令”隻是一種在和平時期按總參謀部的一般工作程序製定出的為指揮、訓練、組織等方麵服務的基本方針，現在它如同一年前進攻捷克斯洛伐克時一樣，增加了異樣成份。它不僅涉及到國防軍根據世界一般形勢製定出的年度任務，而且還涉及到對某次作戰行動的準備，這種作戰行動是根據當前一定的政治條件採取的，但更多是計劃在將來某特定時間採取的。
鑑於任務意義的重大，以及他對國防軍統帥部與陸軍總參謀部關係的認識，瓦利蒙特在起草“附件”的重要部分時，邀請了陸軍總參謀部第一總軍需長海內裏希·馮·施蒂爾普納格爾將軍逐字逐句地推敲，當然這是經陸軍總參謀長允許的。這樣，文件沒有使用任何束縛陸軍的飼句，反而卻充滿了能發揮陸軍總司令部行動自由的言辭。海軍和空軍也將各自的任務以自己的表達方式簡要地寫進附件。國防軍統帥部參謀氏按照慣例把已經完成的方案，用“元首字母”即大型字體抄寫出來，呈送希特勒，使他不戴眼鏡便能閱讀，同時還向總理府呈送一份。幾天後，希特勒親筆批上一段代有政治內容的引言退還國防軍指揮參謀部，國防軍指揮參謀部於4 月3 日將文件下發給陸、海、空三軍總司令部。以及其他指揮部門。
後幾個月的情況，再次證明作者在蘇台德危機時所得到的印象。希特勒的工作方法使國防軍指揮參謀部的活動範圍越來越窄，隻能起到一種國家領導人的軍事“檔案室”的作用。然而，在沒有任何越出波蘭戰局及捍衛西疆邊防的長遠戰略方針的情況下，“檔案室”的活動也隻能局限在陸、海、空三軍的報表上。
另一方麵，三軍總司令部在其備戰工作中，通過聯絡官得到必要的協調，他們既不請指揮參謀部參加，也不要它作仲裁。他們置國防軍總司令這個過去的中間上司予不顧，竭盡全力與希特勒建立直接關係。希特勒乍前馬後的副官們也把失寵的國防軍指揮參謀部撇在一邊隨意超越它行事。這樣，國防軍統帥部參謀長的地位江河日下，變得無足輕重了，這個“國防軍問題的唯一顧問”在三軍總司令眼裏與其說是一個中間人，倒不如說是在無人敢處理的棘手問題上的“替罪羊”。