“《赤壁》這部戲，預計製作成本是四個億，建造影視城我們是不算在裏麵的。我自己認了四千萬，一成的投資份額，並且優先花我的投資。”
沈三通先說起了另外一件事：“這次發布會，就是從中支出。所以說這個項目如果做不成，我的四千萬投資會打水漂。電影賠本了，我也會跟著賠本。”
《赤壁》項目太大，如此大的投資，必然麵對各種覬覦，非議。
沈三通的年齡、資曆、威望在如此大項目裏，是不夠的。
他要第一時間樹立威信，確定他在這個項目的話語權。
首先，身前士卒，把自己的錢砸裏麵去。
要死一起死，要活一起活。
其次，《赤壁》立項、備案，都是以火車頭電影公司名義進行。
中影方掛了第一出品人，投資人，這個項目在沈三通手裏。
多管齊下，牢牢掌握《赤壁》劇組。
大項目製作，紀律一定要嚴！
“沈三通導演的說的完全是事實，我們中影的財務已經提前入駐，並且中影投資會在沈導的投資花光之後才會注入。”
韓三瓶證實了沈三通的話：“這是沈導主動要求的，按照他的話來說，讓這個項目的成敗和他的直接利益掛鉤，破釜沉舟。他做電影，就是做好電影，用電影說話。做一部經得起觀眾和時間檢驗的電影。”
韓三瓶感謝也佩服沈三通這個新生代導演。
沈三通賺錢的傳聞他聽說過，手裏有錢。
但無論如何，都是沈三通自己的錢，真金白銀。
怎麽一大筆錢，投入進去，還是前期籌備階段。
要是項目砸了，連個影子都找不到。
由此可見，沈三通對於《赤壁》項目，是有一種使命感的。
如此做派也讓韓三瓶的壓力減輕了不少。
各方伸出來的手，他有名正言順的理由給按下去。
有意識樹立劇組威望，還願意實打實的付出，僅此一點，韓三平覺得《赤壁》項目不會差。
下麵的記者，也被沈三通透露的消息，震驚了一下。
首先震驚於他真的有錢。
看來沈導確實如外麵傳的那樣，賺了不少，四千萬說拿就拿出來。
也不乏嫉妒的。
但是就連最苛刻的人，也不得不承認，沈三通做電影是認真的！
沈三通開玩笑道：“主要還是給後續投資人信心，也可以說安慰。萬一項目垮了，至少我是最先倒黴的。”
現場一片笑聲。
“那我的正式發言就開始了，說是發言，其實是向公眾做個報告，也是給潛在投資人、觀眾做報告，增加大家信心。一共三個部分，第一部分是《赤壁》項目的商業可行性分析。”
“我們的電影票房，01年、02年增長不是很快。”
“但從前年03年開始快速增長，因為我們02年開始進行院線改革。”
“2002年6月1日，全國首批30條院線正式成立。”
“又在2003年9月28日放寬了電影製作限製，才有了去年港台北上的浪潮。”
“院線和製作方調整完腳步之後，全國票房從03年開始大踏步式增長。”
沈三通首先分析電影票房。
用紮實的數據和事實說明《赤壁》項目的盈利可行性。
“03年全年票房10億，04年，也就是去年15億。”
“今年的話，截止5月，比去年同期增長八十個點，其中，我就不謙虛了，我的電影為這個增長做了重要貢獻！”
“也就是說，用最保守的估計，按八十個點的一半算，05年全年電影票房至少有20億。”
“03年10億，04年15億，05年保守算20億！不難算出，國內電影票房總額度正在以每年至少四十個點的速度增長。”
“剩下的，就是一道簡單的數學問題，按照每年四十個點票房總額的增速來算。”
沈三通加重了語氣，幾乎一字一頓道：“到06年，全年票房會有28億！07年會有38億！08年54億！09年76億！”
沈三通做完這小部分報告，喝了一口水。
記者們一片嘩然。
還能這樣算的嗎？
好像可以。
但未免你沈三通也太樂觀了！
就不會有什麽意外嗎，忽然電影市場崩潰了之類的意外。
你這麽自信嘛？
韓三瓶含笑的看著記者的反應，他第一次聽沈三通給他列數據，也震驚。
五年計劃的電影具體規劃，都沒這麽樂觀啊！
你有點極端。
而且沈三通用數據說話，格外有魔力。
“院線方麵的數據，給了我更多事實支撐。”
“2003國家廣電總局、商務部、文化部（第21號），多部聯合頒布《外商投資電影院暫行規定》，04年1月1日執行。”
“而在今年4月，國務院出台了《關於非公有資本進入文化產業的若幹決定》，鼓勵和支持非公有資本進入電影院和電影院線等領域。允許非公有資本投資參股電影製作發行放映領域的國有文化企業。”
“在這樣政策的支持與鼓舞下，萬達院線於今年初正式成立，成為我國第一條完全由民營資本主導的電影院線公司。”
“民營資本相繼投資入駐院線建設，相信會有不同資金背景、行業背景的多個影院品牌開始探索中國電影市場。”
“2002年我們進行院線改革，建了11條跨省院線，19條省內院線。年底全國共注冊35家院線，加入院線的電影院1024家，銀幕數1843塊。”
“去年2004全國可統計影院數增至1188家，銀幕數增至2396塊。其中計算機聯網售票影院850家。”
“目前數據來看，今年新增銀幕數大概在250多塊。”
“從票房增長經驗來看，院線建設調整腳步後，一定也會迎來大踏步發展！”
“保守估計，算它明年新增熒幕數量比今年翻倍，增加個500塊！”
“不難算出，06年熒幕至少3000塊，07年3500，08年4000，09年4500。”
沈三通的把院線數據分析講完，又喝了口水。
電影票房的根基，一個是電影市場，也就是全年票房額度。
另一個是院線熒幕。
院線分析，不像票房分析那麽直觀。
不太懂的記者沒有感覺。
台下的記者稍微懂點院線相關的，不知道該說什麽，伱的計算方式也太粗暴了吧。
好像有無數可反駁的點，但沈三通推論是有數據支撐的。
政策放寬、民資進入。
還有電影製作放開後票房增長的打樣，沈三通的院線熒幕數量分析真有道理。
沈三通不是韓三瓶。
韓三瓶是不可能給出這種準確數字指向的預測。
他說話要負責。
沈三通是民營電影公司的老板，他沒顧慮，每一個數字都擲地有聲。
就算錯了，又如何？
隻是一個商業電影的商業可行性分析罷了，錯了就錯了。
票房總額、院線熒幕數據上的鋪墊，隻是鋪墊。
更具爆炸效果的暴論來了。
沈三通先說起了另外一件事：“這次發布會，就是從中支出。所以說這個項目如果做不成，我的四千萬投資會打水漂。電影賠本了，我也會跟著賠本。”
《赤壁》項目太大，如此大的投資，必然麵對各種覬覦，非議。
沈三通的年齡、資曆、威望在如此大項目裏，是不夠的。
他要第一時間樹立威信，確定他在這個項目的話語權。
首先，身前士卒，把自己的錢砸裏麵去。
要死一起死，要活一起活。
其次，《赤壁》立項、備案，都是以火車頭電影公司名義進行。
中影方掛了第一出品人，投資人，這個項目在沈三通手裏。
多管齊下，牢牢掌握《赤壁》劇組。
大項目製作，紀律一定要嚴！
“沈三通導演的說的完全是事實，我們中影的財務已經提前入駐，並且中影投資會在沈導的投資花光之後才會注入。”
韓三瓶證實了沈三通的話：“這是沈導主動要求的，按照他的話來說，讓這個項目的成敗和他的直接利益掛鉤，破釜沉舟。他做電影，就是做好電影，用電影說話。做一部經得起觀眾和時間檢驗的電影。”
韓三瓶感謝也佩服沈三通這個新生代導演。
沈三通賺錢的傳聞他聽說過，手裏有錢。
但無論如何，都是沈三通自己的錢，真金白銀。
怎麽一大筆錢，投入進去，還是前期籌備階段。
要是項目砸了，連個影子都找不到。
由此可見，沈三通對於《赤壁》項目，是有一種使命感的。
如此做派也讓韓三瓶的壓力減輕了不少。
各方伸出來的手，他有名正言順的理由給按下去。
有意識樹立劇組威望，還願意實打實的付出，僅此一點，韓三平覺得《赤壁》項目不會差。
下麵的記者，也被沈三通透露的消息，震驚了一下。
首先震驚於他真的有錢。
看來沈導確實如外麵傳的那樣，賺了不少，四千萬說拿就拿出來。
也不乏嫉妒的。
但是就連最苛刻的人，也不得不承認，沈三通做電影是認真的！
沈三通開玩笑道：“主要還是給後續投資人信心，也可以說安慰。萬一項目垮了，至少我是最先倒黴的。”
現場一片笑聲。
“那我的正式發言就開始了，說是發言，其實是向公眾做個報告，也是給潛在投資人、觀眾做報告，增加大家信心。一共三個部分，第一部分是《赤壁》項目的商業可行性分析。”
“我們的電影票房，01年、02年增長不是很快。”
“但從前年03年開始快速增長，因為我們02年開始進行院線改革。”
“2002年6月1日，全國首批30條院線正式成立。”
“又在2003年9月28日放寬了電影製作限製，才有了去年港台北上的浪潮。”
“院線和製作方調整完腳步之後，全國票房從03年開始大踏步式增長。”
沈三通首先分析電影票房。
用紮實的數據和事實說明《赤壁》項目的盈利可行性。
“03年全年票房10億，04年，也就是去年15億。”
“今年的話，截止5月，比去年同期增長八十個點，其中，我就不謙虛了，我的電影為這個增長做了重要貢獻！”
“也就是說，用最保守的估計，按八十個點的一半算，05年全年電影票房至少有20億。”
“03年10億，04年15億，05年保守算20億！不難算出，國內電影票房總額度正在以每年至少四十個點的速度增長。”
“剩下的，就是一道簡單的數學問題，按照每年四十個點票房總額的增速來算。”
沈三通加重了語氣，幾乎一字一頓道：“到06年，全年票房會有28億！07年會有38億！08年54億！09年76億！”
沈三通做完這小部分報告，喝了一口水。
記者們一片嘩然。
還能這樣算的嗎？
好像可以。
但未免你沈三通也太樂觀了！
就不會有什麽意外嗎，忽然電影市場崩潰了之類的意外。
你這麽自信嘛？
韓三瓶含笑的看著記者的反應，他第一次聽沈三通給他列數據，也震驚。
五年計劃的電影具體規劃，都沒這麽樂觀啊！
你有點極端。
而且沈三通用數據說話，格外有魔力。
“院線方麵的數據，給了我更多事實支撐。”
“2003國家廣電總局、商務部、文化部（第21號），多部聯合頒布《外商投資電影院暫行規定》，04年1月1日執行。”
“而在今年4月，國務院出台了《關於非公有資本進入文化產業的若幹決定》，鼓勵和支持非公有資本進入電影院和電影院線等領域。允許非公有資本投資參股電影製作發行放映領域的國有文化企業。”
“在這樣政策的支持與鼓舞下，萬達院線於今年初正式成立，成為我國第一條完全由民營資本主導的電影院線公司。”
“民營資本相繼投資入駐院線建設，相信會有不同資金背景、行業背景的多個影院品牌開始探索中國電影市場。”
“2002年我們進行院線改革，建了11條跨省院線，19條省內院線。年底全國共注冊35家院線，加入院線的電影院1024家，銀幕數1843塊。”
“去年2004全國可統計影院數增至1188家，銀幕數增至2396塊。其中計算機聯網售票影院850家。”
“目前數據來看，今年新增銀幕數大概在250多塊。”
“從票房增長經驗來看，院線建設調整腳步後，一定也會迎來大踏步發展！”
“保守估計，算它明年新增熒幕數量比今年翻倍，增加個500塊！”
“不難算出，06年熒幕至少3000塊，07年3500，08年4000，09年4500。”
沈三通的把院線數據分析講完，又喝了口水。
電影票房的根基，一個是電影市場，也就是全年票房額度。
另一個是院線熒幕。
院線分析，不像票房分析那麽直觀。
不太懂的記者沒有感覺。
台下的記者稍微懂點院線相關的，不知道該說什麽，伱的計算方式也太粗暴了吧。
好像有無數可反駁的點，但沈三通推論是有數據支撐的。
政策放寬、民資進入。
還有電影製作放開後票房增長的打樣，沈三通的院線熒幕數量分析真有道理。
沈三通不是韓三瓶。
韓三瓶是不可能給出這種準確數字指向的預測。
他說話要負責。
沈三通是民營電影公司的老板，他沒顧慮，每一個數字都擲地有聲。
就算錯了，又如何？
隻是一個商業電影的商業可行性分析罷了，錯了就錯了。
票房總額、院線熒幕數據上的鋪墊，隻是鋪墊。
更具爆炸效果的暴論來了。