要具備才幹，關鍵是掌握知識。要做到尊重士兵，關鍵是官兵親如手足和互相尊重。要想不怕犧牲和同甘共苦，關鍵是以身作則。在擔任參謀長的三十一個月中，我堅持不懈地傳播知識。據我記載，我同參謀人員和直到師一級為止的戰地指揮官一共舉行過二十六次每月例會。最後一次會議是一九七三年九月二十二日召開的，離發起突擊隻有兩個星期。我指揮了十八次代號為“解放”的司令部演習。我下達了五十三次指示：戰前四十八次，戰爭期間四次，第五十三次是停火後下達的。（戰爭期間下達的第一個指示是第四十九號指示，題為《對付敵坦克的戰爭經驗》。十月十五日，亦即我們損失了二百五十輛坦克的那次戰鬥發生後的第二天，我下達了上述指示。）我的最後一份指示是一九七三年十一月三十日下達的。我為普通士兵編寫了八份小冊子。我安排了數百次示範表演。
某些最重要的試驗及其日期如下：晝間和夜間在沙壘中開闢通路、架橋和操作各種門橋（一九七一年、一九七二年和一九七三年）；試驗水麵上燃燒著的石油對突擊步兵的影響（一九七一年和一九七二年）；步兵營攜帶所有的輕便武器乘橡皮舟渡過水障並攀登沙壘（一九七一年、一九七二年和一九七三年）；試驗中型火炮和240毫米迫擊炮對類似巴列夫防線的混凝土工事的破壞效果（一九七一年、一九七二年和一九七三年）；試驗“征服者”式和“勝利者”式飛彈的效率和命中精度（一九七一年和一九七二年）；兩棲營和兩棲旅渡過寬闊的水障（一九七二年和一九七三年）；試驗紅外和星光瞄準鏡以及氙氣探照燈的效果（一九七二年和一九七三年）；試驗雷射測距儀（一九七三年開戰之前幾個月才進行試驗，來不及裝到我們的坦克上）；圖-16轟炸機在六十英裏的距離上發射空對地飛彈（一九七三年五月）。
我甚至責成總司令部的科技部門發行一種每月文摘，介紹軍事上的最新發明和研究成果。
為了幫助我們的官兵估計一下自己掌握了多少所需的知識，凡是我遇到的軍人，特別是我自己的參謀人員和直接下級，我都鼓勵他們養成開誠布公和自我批評的習慣。（不幸得很，正如戰爭的進程所表明的那樣，讓我的上級養成這些習慣則要困難得多。）
至於第二個關鍵——親如手足和互相尊重，這不能靠命令，而隻能靠以心換心。我的任務是創造可以密切官兵關係的環境。探險訓練就是辦法之一。這種訓練專門著眼於密切數以千計的年輕的排、連長們同其士兵之間的關係。另一個辦法是開展體育活動。一九六七年以來，武裝部隊內的體育活動一直沒有開展。我擔任參謀長後下達的首批命令之一就是恢復體育活動。我給部隊和兵團六個月的時間去選拔和訓練各種運動隊。一九七二年一月，在所有的十四個大司令部之間開展了體育比賽，項目包括足球、排球、籃球、手球、拳擊和遊泳。結果，官兵之間進行了一千多次熱情洋溢、興高采烈的聚會。在這些場合，官兵之間的隔閡消除了，大家不拘禮節，充滿若團結友愛的精神。
最後一個關鍵是以身作則。回顧起來，從某種意義上說，我在整個軍事生涯中都努力促使部屬為理想而奮鬥。榜樣必須由上而作出，為理想而奮鬥也隻能從上麵做起。士兵們是根據指揮官的言行對他作出判斷的。指揮官隻有通過了這種考驗，士兵們才會聽命於他。
一九七○年至一九七一年，我擔任紅海軍區司令。我前去赴任時，早有一座將官別墅在等著我了。這實在無聊。我要是住了進去，以後還怎麽要求別人？我沒有住進去，而是選中了工兵給上尉們安排的那種掩蔽部，長十二英尺，寬六英尺。這樣一來，在我的部屬中，從來沒有哪個人抱怨過生活艱苦。我雖然身為參謀長，但是照樣佩帶血庫分發的獻血標誌。武裝部隊的血庫過去一直向士兵買血。賣血的必然是窮苦的士兵。我憎惡這種事，於是予以製止，並且下令：凡是四十歲以下的官兵，隻要驗血合格，在服役期間都要獻出兩瓶血。我擬定了一條口號：“士兵向國家獻血，不賣血！”我年紀已大（五十歲），免於獻血。但在一九七三年三月三十一日開展獻血運動時，我還是認為應當帶頭獻血。
建設一支軍隊沒有什麽奇方妙藥，而隻需要獻身精神。我已經敘述了我所奉行的準則和採用的方法。到十月戰爭前夕，我毫不懷疑，如果能有一次在雙方條件差不多的情況下作戰的機會，埃及士兵將會證明自己是世界上最優秀的士兵之一。
預算
在準備期間，我向財務部長探詢組建和維持每支部隊所需費用的確切數字。他茫然不知所答。
埃及的軍事預算是按照不同的職能或專業分項編製的，沒有按照各部隊或部門的費用編製。例如，給養部計算給養的開支，另一個部計算炊事用具和設備的開支；一個部製訂車輛預算，另一個部計算所需燃料的數字。結果，一中隊殲擊機的費用就不可能同一個旅的防空飛彈的費用進行比較。於是，參謀長就不可能根據合算與否謹慎地作出決定。
財務部長著手整理我要的資料。這是一項曠日持久和困難重重的任務。作為第一步，我要求看看武裝部隊各項需要開支在預算中所占的比重。一九七三年的預算分配情況如下：
某些最重要的試驗及其日期如下：晝間和夜間在沙壘中開闢通路、架橋和操作各種門橋（一九七一年、一九七二年和一九七三年）；試驗水麵上燃燒著的石油對突擊步兵的影響（一九七一年和一九七二年）；步兵營攜帶所有的輕便武器乘橡皮舟渡過水障並攀登沙壘（一九七一年、一九七二年和一九七三年）；試驗中型火炮和240毫米迫擊炮對類似巴列夫防線的混凝土工事的破壞效果（一九七一年、一九七二年和一九七三年）；試驗“征服者”式和“勝利者”式飛彈的效率和命中精度（一九七一年和一九七二年）；兩棲營和兩棲旅渡過寬闊的水障（一九七二年和一九七三年）；試驗紅外和星光瞄準鏡以及氙氣探照燈的效果（一九七二年和一九七三年）；試驗雷射測距儀（一九七三年開戰之前幾個月才進行試驗，來不及裝到我們的坦克上）；圖-16轟炸機在六十英裏的距離上發射空對地飛彈（一九七三年五月）。
我甚至責成總司令部的科技部門發行一種每月文摘，介紹軍事上的最新發明和研究成果。
為了幫助我們的官兵估計一下自己掌握了多少所需的知識，凡是我遇到的軍人，特別是我自己的參謀人員和直接下級，我都鼓勵他們養成開誠布公和自我批評的習慣。（不幸得很，正如戰爭的進程所表明的那樣，讓我的上級養成這些習慣則要困難得多。）
至於第二個關鍵——親如手足和互相尊重，這不能靠命令，而隻能靠以心換心。我的任務是創造可以密切官兵關係的環境。探險訓練就是辦法之一。這種訓練專門著眼於密切數以千計的年輕的排、連長們同其士兵之間的關係。另一個辦法是開展體育活動。一九六七年以來，武裝部隊內的體育活動一直沒有開展。我擔任參謀長後下達的首批命令之一就是恢復體育活動。我給部隊和兵團六個月的時間去選拔和訓練各種運動隊。一九七二年一月，在所有的十四個大司令部之間開展了體育比賽，項目包括足球、排球、籃球、手球、拳擊和遊泳。結果，官兵之間進行了一千多次熱情洋溢、興高采烈的聚會。在這些場合，官兵之間的隔閡消除了，大家不拘禮節，充滿若團結友愛的精神。
最後一個關鍵是以身作則。回顧起來，從某種意義上說，我在整個軍事生涯中都努力促使部屬為理想而奮鬥。榜樣必須由上而作出，為理想而奮鬥也隻能從上麵做起。士兵們是根據指揮官的言行對他作出判斷的。指揮官隻有通過了這種考驗，士兵們才會聽命於他。
一九七○年至一九七一年，我擔任紅海軍區司令。我前去赴任時，早有一座將官別墅在等著我了。這實在無聊。我要是住了進去，以後還怎麽要求別人？我沒有住進去，而是選中了工兵給上尉們安排的那種掩蔽部，長十二英尺，寬六英尺。這樣一來，在我的部屬中，從來沒有哪個人抱怨過生活艱苦。我雖然身為參謀長，但是照樣佩帶血庫分發的獻血標誌。武裝部隊的血庫過去一直向士兵買血。賣血的必然是窮苦的士兵。我憎惡這種事，於是予以製止，並且下令：凡是四十歲以下的官兵，隻要驗血合格，在服役期間都要獻出兩瓶血。我擬定了一條口號：“士兵向國家獻血，不賣血！”我年紀已大（五十歲），免於獻血。但在一九七三年三月三十一日開展獻血運動時，我還是認為應當帶頭獻血。
建設一支軍隊沒有什麽奇方妙藥，而隻需要獻身精神。我已經敘述了我所奉行的準則和採用的方法。到十月戰爭前夕，我毫不懷疑，如果能有一次在雙方條件差不多的情況下作戰的機會，埃及士兵將會證明自己是世界上最優秀的士兵之一。
預算
在準備期間，我向財務部長探詢組建和維持每支部隊所需費用的確切數字。他茫然不知所答。
埃及的軍事預算是按照不同的職能或專業分項編製的，沒有按照各部隊或部門的費用編製。例如，給養部計算給養的開支，另一個部計算炊事用具和設備的開支；一個部製訂車輛預算，另一個部計算所需燃料的數字。結果，一中隊殲擊機的費用就不可能同一個旅的防空飛彈的費用進行比較。於是，參謀長就不可能根據合算與否謹慎地作出決定。
財務部長著手整理我要的資料。這是一項曠日持久和困難重重的任務。作為第一步，我要求看看武裝部隊各項需要開支在預算中所占的比重。一九七三年的預算分配情況如下：