第5頁
牛根生如是說：中國教父級CEO的商道智慧 作者：張海 投票推薦 加入書簽 留言反饋
事實證明，通過營銷「80後」這一具有娛樂精神及個性張揚的生活態度的群體，不僅成就了蒙牛在乳飲料的市場，而且還顛覆了競爭與營銷的傳統理論。
zhongshiwu性zi插n
牛根生論品牌建設
第2章重 視 無 形 資 產
第2章重視無形資產
——牛根生論品牌建設
20世紀80年代以來，「品牌資產」（brand equity）因其被廣泛認知為一個公司最有價值的資產而響徹全球。它雖然是一種無形資產，但對企業經營發揮著巨大的商業作用，因為在成熟的市場環境中，高附加值隻存在於品牌之中。牛根生深知，對於初創時期的蒙牛來說，擁有並用好品牌這一無形資產就等於掌握了獲取超額收益的能力，由此，蒙牛開始了與眾不同的品牌建設之路，並取得了令眾人矚目的成就。
品牌是企業最值得投資的
21世紀是「競爭力」的世紀，競爭力已經成為企業生存和成長的基礎和前提。從戰略管理的角度來看，任何一家企業要想在風起雲湧的市場大潮中搏擊風浪，必須擁有自己獨特的核心競爭力。而品牌競爭力是企業核心競爭力最持久的外在表現，企業現有的任何核心競爭力優勢：資源優勢、技術優勢、人才優勢、管理優勢、營銷優勢最終都應轉化為企業的品牌競爭力優勢，隻有這樣企業才能在激烈的市場經濟競爭環境中保持可持續的生存與發展，保證企業的長盛不衰。
蒙牛剛起步時有1000萬元的資金，我們拿出1/3做品牌，做品牌的建設、宣傳和積澱，把錢存在任何地方的增值也不如存在品牌上。
在牛根生看來，一個國家、一個地區和一個企業之間的競爭，已經不是人數、資源、版圖大小的競爭，而是品牌之間的競爭。
蒙牛企業還沒註冊，第一本ci（企業識別）手冊就做出來了，在籌備創立股份公司的53平方米的臨時辦公室裏，牆上掛的最醒目的一幅畫就是蒙牛的藍圖規劃；在編製ci手冊的同時，蒙牛的企業文化的主體方案也做出來了，企業使命、理念、願景，都是在公司正式創立前確定的。1999年總共籌起1000萬元，蒙牛就拿出1/3的錢，也就是300多萬元開始做品牌。二三月份籌劃宣傳，4月份出產品，6月份品牌形象就出現在中央電視台的螢屏上。
蒙牛副總裁白瑛曾說：「蒙牛不僅是在賣產品，更注重建設『蒙牛』這兩個字的品牌意義。為此，蒙牛專門成立了一個品牌管理中心，主要致力於從科技、綠色、營養等角度去提升蒙牛品牌的親和力。至於贊助中國航天員、冠名娛樂節目這些都屬於做品牌的一部分。」
蒙牛的成功詮釋了這樣一個道理：策劃是提升品牌競爭力的一個重要手段，事件營銷是高效提升品牌傳播的最佳時機。同時，注意力經濟揭示出一個道理：低成本擴張與其說是以資本為紐帶——實行資本擴張，還不如說是以品牌延伸為標誌——實行品牌擴張。蒙牛在向全國性品牌進軍時，瞄準了中央電視台這個宣傳平台，採取高投入高密度的媒介投放戰略，在很大程度上節約了蒙牛追趕競爭對手的時間成本。
蒙牛不但打造出很高的知名度，更打造出了很高的美譽度，形成了深具品牌內涵的品牌差異化競爭力。從「百年蒙牛，強乳興農」的願景過渡到對「企業公民」形象的塑造；從香濃的草原牛奶到中國航天員專用牛奶，再到營養專家形象——中國奧運軍團的秘密武器：配奶套餐，再到今天的響應總理號召——每天一斤奶，強壯中國人。蒙牛對品牌的每一次投入都經過精心設計，而從目前蒙牛市場的占有率來看，其對品牌的投資獲得了良好的效果。
短短8年多時間，蒙牛不僅產品銷售量成功飛漲，品牌影響力也大幅提升。據中國商業聯合會與央視市場研究公司的調查結果顯示，蒙牛已成為中國消費者心目中液態奶第一品牌，不但市場銷售份額位列第一，市場綜合占有率、市場覆蓋率也均居市場前列。
百年之後，一個企業真正能留下的東西，其實也就是品牌。
品牌定位不斷升級
牛根生是這樣描述品牌定位的重要性的：
臨門一腳隻是程序上的關鍵，並非內容上的關鍵，開端設計才能從根本上決定企業和產品的命運。而開端設計的重中之重，就是要做好自己的品牌定位。
如何做好品牌定位呢？牛根生這樣解釋說：
我們要根據自己的特點去做全國。打個比方，我們可以模擬想像各地顧客見到內蒙古產品時的直覺反應。如果是汽車，他可能會想，噢，內蒙古的，別半路拋錨了，不買。如果是地毯和奶粉，他就會想，噢，來自內蒙古的，貨真價實，買。我這裏當然不是說內蒙古隻有大草原，沒有高科技。我想說的是，經過上百年的積累，我們已經形成了內蒙古的固有的百年品牌，那就是具有強烈地域色彩的民族文化及其載體，這是我們最大的無形資產。我們隻有找準我們的「強項」，做我們的「強項」，才有可能走向全國；如果不幸撿起「弱項」大做文章，那就可能費力不討好。
把品牌定位於草原的不僅隻有蒙牛一家，與蒙牛同城的伊利，在當年能夠從一個邊陲城市走向全中國，就是因為抓住一個概念——草原，把伊利產品變成稀缺產品。
當時，伊利的出現，使人們在心目中確定了一個好牛奶的標準，那就是來自大草原的牛奶才能算是好牛奶。內蒙古大草原是全球第四大草原，新疆的牛奶質量雖然也很好，但由於地理位置的原因很難發展到全國。所以如果把牛奶分為城市奶和草原牛奶的時候，城市牛奶都不是伊利的對手。
zhongshiwu性zi插n
牛根生論品牌建設
第2章重 視 無 形 資 產
第2章重視無形資產
——牛根生論品牌建設
20世紀80年代以來，「品牌資產」（brand equity）因其被廣泛認知為一個公司最有價值的資產而響徹全球。它雖然是一種無形資產，但對企業經營發揮著巨大的商業作用，因為在成熟的市場環境中，高附加值隻存在於品牌之中。牛根生深知，對於初創時期的蒙牛來說，擁有並用好品牌這一無形資產就等於掌握了獲取超額收益的能力，由此，蒙牛開始了與眾不同的品牌建設之路，並取得了令眾人矚目的成就。
品牌是企業最值得投資的
21世紀是「競爭力」的世紀，競爭力已經成為企業生存和成長的基礎和前提。從戰略管理的角度來看，任何一家企業要想在風起雲湧的市場大潮中搏擊風浪，必須擁有自己獨特的核心競爭力。而品牌競爭力是企業核心競爭力最持久的外在表現，企業現有的任何核心競爭力優勢：資源優勢、技術優勢、人才優勢、管理優勢、營銷優勢最終都應轉化為企業的品牌競爭力優勢，隻有這樣企業才能在激烈的市場經濟競爭環境中保持可持續的生存與發展，保證企業的長盛不衰。
蒙牛剛起步時有1000萬元的資金，我們拿出1/3做品牌，做品牌的建設、宣傳和積澱，把錢存在任何地方的增值也不如存在品牌上。
在牛根生看來，一個國家、一個地區和一個企業之間的競爭，已經不是人數、資源、版圖大小的競爭，而是品牌之間的競爭。
蒙牛企業還沒註冊，第一本ci（企業識別）手冊就做出來了，在籌備創立股份公司的53平方米的臨時辦公室裏，牆上掛的最醒目的一幅畫就是蒙牛的藍圖規劃；在編製ci手冊的同時，蒙牛的企業文化的主體方案也做出來了，企業使命、理念、願景，都是在公司正式創立前確定的。1999年總共籌起1000萬元，蒙牛就拿出1/3的錢，也就是300多萬元開始做品牌。二三月份籌劃宣傳，4月份出產品，6月份品牌形象就出現在中央電視台的螢屏上。
蒙牛副總裁白瑛曾說：「蒙牛不僅是在賣產品，更注重建設『蒙牛』這兩個字的品牌意義。為此，蒙牛專門成立了一個品牌管理中心，主要致力於從科技、綠色、營養等角度去提升蒙牛品牌的親和力。至於贊助中國航天員、冠名娛樂節目這些都屬於做品牌的一部分。」
蒙牛的成功詮釋了這樣一個道理：策劃是提升品牌競爭力的一個重要手段，事件營銷是高效提升品牌傳播的最佳時機。同時，注意力經濟揭示出一個道理：低成本擴張與其說是以資本為紐帶——實行資本擴張，還不如說是以品牌延伸為標誌——實行品牌擴張。蒙牛在向全國性品牌進軍時，瞄準了中央電視台這個宣傳平台，採取高投入高密度的媒介投放戰略，在很大程度上節約了蒙牛追趕競爭對手的時間成本。
蒙牛不但打造出很高的知名度，更打造出了很高的美譽度，形成了深具品牌內涵的品牌差異化競爭力。從「百年蒙牛，強乳興農」的願景過渡到對「企業公民」形象的塑造；從香濃的草原牛奶到中國航天員專用牛奶，再到營養專家形象——中國奧運軍團的秘密武器：配奶套餐，再到今天的響應總理號召——每天一斤奶，強壯中國人。蒙牛對品牌的每一次投入都經過精心設計，而從目前蒙牛市場的占有率來看，其對品牌的投資獲得了良好的效果。
短短8年多時間，蒙牛不僅產品銷售量成功飛漲，品牌影響力也大幅提升。據中國商業聯合會與央視市場研究公司的調查結果顯示，蒙牛已成為中國消費者心目中液態奶第一品牌，不但市場銷售份額位列第一，市場綜合占有率、市場覆蓋率也均居市場前列。
百年之後，一個企業真正能留下的東西，其實也就是品牌。
品牌定位不斷升級
牛根生是這樣描述品牌定位的重要性的：
臨門一腳隻是程序上的關鍵，並非內容上的關鍵，開端設計才能從根本上決定企業和產品的命運。而開端設計的重中之重，就是要做好自己的品牌定位。
如何做好品牌定位呢？牛根生這樣解釋說：
我們要根據自己的特點去做全國。打個比方，我們可以模擬想像各地顧客見到內蒙古產品時的直覺反應。如果是汽車，他可能會想，噢，內蒙古的，別半路拋錨了，不買。如果是地毯和奶粉，他就會想，噢，來自內蒙古的，貨真價實，買。我這裏當然不是說內蒙古隻有大草原，沒有高科技。我想說的是，經過上百年的積累，我們已經形成了內蒙古的固有的百年品牌，那就是具有強烈地域色彩的民族文化及其載體，這是我們最大的無形資產。我們隻有找準我們的「強項」，做我們的「強項」，才有可能走向全國；如果不幸撿起「弱項」大做文章，那就可能費力不討好。
把品牌定位於草原的不僅隻有蒙牛一家，與蒙牛同城的伊利，在當年能夠從一個邊陲城市走向全中國，就是因為抓住一個概念——草原，把伊利產品變成稀缺產品。
當時，伊利的出現，使人們在心目中確定了一個好牛奶的標準，那就是來自大草原的牛奶才能算是好牛奶。內蒙古大草原是全球第四大草原，新疆的牛奶質量雖然也很好，但由於地理位置的原因很難發展到全國。所以如果把牛奶分為城市奶和草原牛奶的時候，城市牛奶都不是伊利的對手。